公司新員工培訓(xùn)計劃

第3頁共3頁公司新?員工培?訓(xùn)計劃?一、?新員工?培訓(xùn)目?的1?、為新?員工提?供正確?的、相?關(guān)的公?司及工?作崗位?信息，?鼓勵新?員工的?士氣?2、讓?新員工?了解公?司所能?提供給?他的相?關(guān)工作?情況及?公司對?他的期?望3?、讓新?員工了?解公司?歷史、?政策、?企業(yè)文?化，提?供討論?的平臺?4、?讓新員?工感受?到公司?對他的?歡迎，?讓新員?工體會?到歸屬?感5?、使新?員工更?進一步?明白自?己工作?的職責(zé)?、加強?同事之?間的關(guān)?系二?、新員?工培訓(xùn)?內(nèi)容?一）、?就職前?的培訓(xùn)?（由部?門經(jīng)理?負(fù)責(zé)）?主要?是對新?員工的?到來表?示歡迎?，指定?新員工?工作部?門的經(jīng)?理或組?長作為?新員工?貼身學(xué)?習(xí)的輔?導(dǎo)老師?，解答?新員工?提出的?問題。?二）?、部門?崗位培?訓(xùn)（新?員工實?際工作?部門負(fù)?責(zé)）?介紹新?員工認(rèn)?識本部?門員工?；參觀?工作部?門；介?紹部門?環(huán)境與?工作內(nèi)?容、部?門內(nèi)的?特殊規(guī)?定；講?解新員?工崗位?職責(zé)要?求、工?作流程?以及工?作待遇?，指定?___?_名老?職工帶?教新員?工；_?___?周內(nèi)部?門負(fù)責(zé)?人與新?員工進?行交換?意見，?重申工?作職責(zé)?，指出?新員工?工作中?出現(xiàn)的?問題，?回答新?員工的?提問；?對新員?工__?__周?的表現(xiàn)?進行評?估,給?新員工?下一步?工作提?出一些?具體要?求。?三）、?公司整?體培訓(xùn)?（內(nèi)部?培訓(xùn)師?負(fù)責(zé)）?分發(fā)?《員工?培訓(xùn)手?冊》—?（簡述?公司的?歷史與?現(xiàn)狀，?描述公?司在_?___?市地理?位置，?交通情?況；公?司歷史?與發(fā)展?前景，?公司的?企業(yè)文?化與經(jīng)?營理念?；公司?組織結(jié)?構(gòu)及主?要領(lǐng)導(dǎo)?，公司?各部門?職能介?紹，主?要服務(wù)?對象，?服務(wù)內(nèi)?容，服?務(wù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)等?；公司?有關(guān)政?策與福?利，公?司有關(guān)?規(guī)章制?度，員?工合理?化建議?采納的?渠道；?解答新?員工提?出的問?題。）?三、?培訓(xùn)對?象_?___?公司全?體新進?員工。?四、?新員工?培訓(xùn)教?材《?員工培?訓(xùn)手冊?》、《?___?_公司?規(guī)章制?度》?五、培?訓(xùn)地點?公司?辦公大?樓。?六、培?訓(xùn)時間?公司?可根據(jù)?員工實?際情況?安排，?一般_?___?天為宜?。七?、新員?工培訓(xùn)?實施?1、召?集公司?負(fù)責(zé)培?訓(xùn)人員?,就有?關(guān)公司?新職工?培訓(xùn)實?施方案?,征求?與會者?意見,?完善培?訓(xùn)方案?。2?、盡快?拿出具?有針對?性的培?訓(xùn)教材?,落實?培訓(xùn)人?選,配?合公司?組建從?上至下?的培訓(xùn)?管理網(wǎng)?絡(luò)。?3、公?司內(nèi)部?宣傳“?新員工?培訓(xùn)方?案”，?通過多?種形式?讓全體?職工了?解這套?新員工?培訓(xùn)系?統(tǒng)，宣?傳開展?新員工?培訓(xùn)工?作的重?要意義?。4?、所有?新員工?在正式?上崗前?,都必?須在公?司集中?培訓(xùn)_?___?次（培?訓(xùn)內(nèi)容?見中心?崗前培?訓(xùn)），?然后再?到具體?工作部?門進行?培訓(xùn)（?培訓(xùn)內(nèi)?容見部?門崗位?培訓(xùn)）?，公司?可根據(jù)?新員工?基本情?況實施?相應(yīng)的?培訓(xùn)教?材，培?訓(xùn)合格?發(fā)放結(jié)?業(yè)證書?，培訓(xùn)?合格名?單報集?團人力?資源部?。八?、培訓(xùn)?反饋與?考核?1、培?訓(xùn)所進?行的公?司→部?門培訓(xùn)?應(yīng)在公?司選定?培訓(xùn)師?指導(dǎo)下?進行，?公司每?培訓(xùn)一?批新員?工都必?須完成?一套“?新員工?培訓(xùn)”?表。?2、訓(xùn)?實施過?程應(yīng)認(rèn)?真嚴(yán)格?，保證?質(zhì)量，?所有培?訓(xùn)資料?注意保?存，并?注意在?實施過?程中