怎樣打造品牌班組

怎樣打造品牌班組尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！今天很榮幸能在這里和大家分享和交流，六工段在建設(shè)品牌班組上的一些體會，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見！什么是品牌：我們認(rèn)為，品牌不僅僅是一種符號結(jié)構(gòu)，而是一種象征，并且有強(qiáng)大的號召力和執(zhí)行力，就象“南京路上的好八連”。更是企業(yè)、產(chǎn)品、社會的文化形態(tài)的綜合反映和體現(xiàn)，品牌不僅僅是企業(yè)一項產(chǎn)權(quán)和消費(fèi)者的認(rèn)識，更是企業(yè)、產(chǎn)品與消費(fèi)者之間關(guān)系的載體。品牌意味著高質(zhì)量、高信譽(yù)、高效益、低成本。品牌的背后就是一個在市場競爭中始終立于不敗之地的成功企業(yè)。為什么要打造品牌班組：班組精益化建設(shè)是公司今后三年規(guī)劃實施的核心內(nèi)/容，也是推進(jìn)精益化生產(chǎn)和管理的重要載體。我們在班組中開展以“追求精益生產(chǎn)，重塑自身品質(zhì)”活動來打造品牌班組，有了品牌才會衍生出名牌，有了名牌就能提高產(chǎn)品特色，提高企業(yè)的競爭力，品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、特征、性能、用途等級的概括，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要基石，品牌效應(yīng)是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)，成為現(xiàn)代競爭經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)企業(yè)制勝的戰(zhàn)略。我們打造品牌班組，這將是一個極具意義的創(chuàng)舉，他將作為一顆璀璨的明星，它將成為一簇燎原的星星之火。它將為企業(yè)的精益化生產(chǎn)，精益化管理打下堅實的基礎(chǔ)。怎樣打造品牌班組：打造品牌工段、班組，首先就要下大力氣提升員工的基本素質(zhì)，首先要抓好班組“質(zhì)”的提升，這個“質(zhì)”，就是“人”的素質(zhì)，這個“人”，就是班組中的班組長和組員。因此，我們根據(jù)分廠的“雙向選擇”的新思路，今年年初六工段的電七組、電八組進(jìn)行了組員選組長和組長選組員的重要課程。實現(xiàn)了班組之間的“雙向”交流。有效的提高了班組長和組員間的信任度，增加了班組的內(nèi)在凝聚力。優(yōu)化KPI指標(biāo)。根據(jù)分廠班建領(lǐng)導(dǎo)小組對分廠的各KPI指標(biāo)權(quán)重的修訂，我工段對下轄四個班組的KPI指標(biāo)進(jìn)行督促對其完善和優(yōu)化。改造前改造后服務(wù)三組打造管理型班組，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，學(xué)習(xí)吊車設(shè)備性能，提升組員整體素質(zhì)。電八組打造技能型班組，在秦建的指導(dǎo)下，SD374—1—10支持環(huán)的外觀焊縫時得到了較大的提升。創(chuàng)建效果：工作場所的任何物品區(qū)，尤其是矮跨料架分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉，已經(jīng)將料架落實到具體責(zé)任人。4月份，利用業(yè)余時間對重跨兩臺吊車進(jìn)行開荒式清潔保已經(jīng)做到所有工具、檢具及物品對號入座;保證內(nèi)部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼;在工具箱門內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細(xì)表（含層、位、架號、名稱、型號）;所有管線1米進(jìn)行捆扎，回收時排成以500mm直徑的圓圈；工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位工具或工具箱已經(jīng)做到外觀整潔無污漬；燈具保證隨時完好；開關(guān)隨時保證整潔完好；班后工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物休息室或辦公室已經(jīng)做到整潔、干凈、有序，水杯管理：不得放于機(jī)床、周轉(zhuǎn)車、箱及周轉(zhuǎn)架上；在工具箱必須在標(biāo)識的固定位置，外部不得隨意放置；自覺保證水杯內(nèi)外部整潔干凈。完成對成員安全教育的重視，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。每天、每周有安全例會，每周或每月，接受或講解自己經(jīng)歷過或者看見、聽見別人的安全案例，供大家分享。達(dá)到全員增加安全知識的目的。開展了互助學(xué)習(xí)模式，指定人員相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了共同提高和增進(jìn)了相互工友的友誼的雙贏局面。比各班組的過程質(zhì)量，到達(dá)了穩(wěn)步提升質(zhì)量的目的。(電八組HD437-1-1260萬機(jī)座獲得了91.5的高分)（2）以向家壩和深蓄為重點(diǎn)的項目，引導(dǎo)和組織各班組比項目節(jié)湊，提升了自主管理水平。完成班組之間比現(xiàn)場環(huán)境，提升和鞏固了6S管理成果。各類管線盡量集中拉直，并用壓線槽覆蓋，避免現(xiàn)場一干活將亂的現(xiàn)象。下一步打算：我們將走出去，在全分廠乃至全公司內(nèi)去學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念和模式，同時加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，讓全體員工對企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同。剖析“6S”，運(yùn)用“6S”，不斷改善自身所存在的各種缺陷，不斷完善各項工作，將六工段現(xiàn)有的四個小組所涉及的各項工作逐一的、科學(xué)的，緊緊銜接在一起，讓其能夠有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的大局觀，最大化的發(fā)揮咱們這個團(tuán)隊（六工段）的潛能，我們希望通過打造品牌班組來推動精益化生產(chǎn)和潔凈化生產(chǎn)，實行精益化生產(chǎn)不僅能提升產(chǎn)品質(zhì)量，能提高產(chǎn)出效能，還能促使節(jié)能降耗，降本增效。潔凈