2023年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE1網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略 3(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 3(二)、使用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 4(三)、實施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 4(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 4(五)、實施線上線下融合，深化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 5(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 5二、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 6(一)、在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 6(二)、確定網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 61、市場定位 72、產(chǎn)品定位 73、品牌定位 8(三)、創(chuàng)新尋求突破 91、基于消費(fèi)升級的科技創(chuàng)新模式 102、創(chuàng)新推動網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 103、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 114、自主創(chuàng)新+品牌 12(四)、制定宣傳計劃 131、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 132、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色 133、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 14三、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)財務(wù)狀況分析 14(一)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 14(二)、現(xiàn)金流對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的影響 17四、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 17五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 17(一)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)SWOT分析 18(二)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略確定 19(三)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)PEST分析 191、政策因素 192、經(jīng)濟(jì)因素 193、社會因素 204、技術(shù)因素 20六、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在的問題分析 21(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 21(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限 21(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 21(四)、技術(shù)相對落后 22(五)、隱私安全問題 22(六)、與用戶的互動需不斷增強(qiáng) 23(七)、管理效率低 23(八)、盈利點(diǎn)單一 24(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 24(十)、法律風(fēng)險 25(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 25(十二)、人才問題 25(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 26七、關(guān)于“十四五”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 26(一)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 261、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的社會化 272、大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè) 27(二)、“十四五”期間網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的市場應(yīng)用方向 27(三)、十四五”期間網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn) 28八、關(guān)于未來5-10年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 29(一)、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展趨勢展望 29(二)、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 29(三)、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 30(四)、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 30九、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)成功突圍策略 31(一)、尋找網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn) 31(二)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費(fèi)教育 31(三)、從網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?32(四)、公益營銷競爭激烈 32(五)、電子商務(wù)提升網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)廣告效果 32(六)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)渠道以多種形式傳播 33(七)、強(qiáng)調(diào)市場細(xì)分，深耕網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 33

申明中國的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場的消費(fèi)需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進(jìn)新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場部分別對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的國內(nèi)外技術(shù)市場和消費(fèi)市場進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應(yīng)這個階段的準(zhǔn)確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費(fèi)者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準(zhǔn)確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對新事物接受能力強(qiáng)，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)目標(biāo)市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場的雅求。理論上應(yīng)該先進(jìn)行市場定位，再進(jìn)行產(chǎn)品定位。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標(biāo)市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫壕W(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系?，也可能是服務(wù)上的。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應(yīng)性原則和競爭力原則。適應(yīng)性原則包括兩個方面。一是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費(fèi)者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進(jìn)購買行為；第二個是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達(dá)市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風(fēng)險，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費(fèi)者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務(wù)低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應(yīng)用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費(fèi)者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費(fèi)者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標(biāo)市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場，就必須設(shè)計和塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)可。由于市場定位的最終目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費(fèi)者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費(fèi)者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費(fèi)者，不同的消費(fèi)水平，不同的消費(fèi)習(xí)慣和偏好。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標(biāo)要求的目標(biāo)消費(fèi)者。在細(xì)分市場中根據(jù)特定細(xì)分市場，滿足特定消費(fèi)者的特定需求，找出市場空白，細(xì)化品牌定位。消費(fèi)者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進(jìn)步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點(diǎn)。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進(jìn)，只有創(chuàng)新者強(qiáng)大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強(qiáng)大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費(fèi)升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費(fèi)的主要消費(fèi)者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經(jīng)融入消費(fèi)者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應(yīng)新人們的消費(fèi)趨勢。中國經(jīng)濟(jì)由投資主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動消費(fèi)升級。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務(wù)、新模式。消費(fèi)習(xí)慣的改變、消費(fèi)方式的變革、消費(fèi)流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費(fèi)業(yè)態(tài)的興起。基于消費(fèi)升級的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個工具。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費(fèi)力的融合。它是單獨(dú)某項技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運(yùn)營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費(fèi)者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務(wù)創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費(fèi)，提高邊際消費(fèi)率，擴(kuò)大消費(fèi)。過去，在我國模仿驅(qū)動消費(fèi)的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標(biāo)準(zhǔn)化”、“模式化”的發(fā)展是我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的一個突出特點(diǎn)。在當(dāng)前和未來消費(fèi)日益高級化、個性化、多元化消費(fèi)成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿足新消費(fèi)。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費(fèi)者對差異化商品和服務(wù)的追求與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)銷售商提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化運(yùn)營的矛盾；其次，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商家必須控制商品的定價權(quán)，擁有自己獨(dú)特的商品才能獲得市場準(zhǔn)入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應(yīng)重視占市場90%以上的中小網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進(jìn)我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)而言，企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費(fèi)者最關(guān)心的核心問題。面對瞬息萬變的消費(fèi)者需求，更適應(yīng)消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務(wù)，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達(dá)國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴(kuò)大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)。《中國制造2025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽(yù)的凝聚，是經(jīng)濟(jì)的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點(diǎn)仍然是制約我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費(fèi)者心中創(chuàng)造信譽(yù)，品牌就有價值，即使價格遠(yuǎn)高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌，是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點(diǎn)新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色什么是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個視覺圖騰。提到麥當(dāng)勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負(fù)責(zé)人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應(yīng)的最佳方式。三、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)公司各項指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負(fù)債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標(biāo)有明顯增長，與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。四、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)直銷店、店鋪。五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進(jìn)而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國家對于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)需求持續(xù)火熱，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限個別地方對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的迫切性和困難性認(rèn)識不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工作還存在思想認(rèn)識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強(qiáng)等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運(yùn)輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險,應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強(qiáng)隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強(qiáng),對行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費(fèi)。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運(yùn)營成本過高,而效率低下。再者欠缺運(yùn)營團(tuán)隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運(yùn)營的重視程度不足,以至運(yùn)營團(tuán)隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營人才,本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營的傳統(tǒng)模式也決定了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不全面,變動更是無跡可循。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點(diǎn)單一現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補(bǔ)貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點(diǎn)和問題。現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、關(guān)于“十四五”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨(dú)立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級換代，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)管理的社會化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)從網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展時期來看，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的市場發(fā)展程度決定了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨(dú)特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運(yùn)營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚(yáng)長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點(diǎn)，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實踐這一觀點(diǎn)?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、關(guān)于未來5-10年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的新發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動建立科學(xué)的，按照國家網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)。(三)、2023-2028年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；