山東商務(wù)區(qū)中心人行道及鋪裝技術(shù)方案

淄博新城區(qū)金融商務(wù)區(qū)中心榮商東街建設(shè)工工程人行道及鋪裝技術(shù)方案山東金城建設(shè)有有有限公司司市政分公司第五五五項目部部二0一六年七月月目錄HYPERLINK\l"_Toc470766358"第一章工程簡介介介3HYPERLINK\l"_Toc470766359"第二章編制說明明明3HYPERLINK\l"_Toc470766360"第三章主要工程程程量5HYPERLINK\l"_Toc470766361"第四章進(jìn)度計劃劃劃安排及及保證證措施5HYPERLINK\l"_Toc470766362"第五章施工準(zhǔn)備備備及資源源配備備計劃100HYPERLINK\l"_Toc470766363"第六章主要施工工工方案244HYPERLINK\l"_Toc470766364"第七章質(zhì)量保證證證措施300HYPERLINK\l"_Toc470766365"第八章安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)措施322HYPERLINK\l"_Toc470766366"第九章文明施工工工及環(huán)境境保護(hù)護(hù)措施344第一章工程簡簡簡介淄博新城區(qū)金融融融商務(wù)中中心榮榮商東街街建設(shè)設(shè)工程為淄淄博博市新城城區(qū)商商務(wù)中心心中部部東西向向城市市次干路路，規(guī)劃紅線線寬寬度為36米；本次施施工工范圍為為西起起心環(huán)東路，東東至北京京路，長長度為3227米。兩側(cè)為慢慢行行一體鋪鋪裝路路面，慢慢行一一體鋪裝結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分為：5cm厚火燒面面花花崗巖板板（25cmm××50ccm）、3cm厚M10干硬性水水泥泥砂漿、16cm厚C20水泥混凝凝土土、16cm厚石灰土土（壓壓實度≥95%，含灰量12%，0.8MMPPa）。路緣石石及及鑲邊石石均采采用花崗崗巖石石材。路路緣石石頂面寬寬度為為15cm，直線段段每每節(jié)石材材長度度為80cm，曲線段段每每節(jié)石材材長度度為60cm，兩節(jié)石石材材間用M10水泥砂漿漿擠擠漿安裝裝并勾勾縫，縫縫寬8mm，縫深3mm。鑲邊石石頂頂面寬度度為15cm（分隔帶帶與與非機(jī)動動車道道之間）、10cm，每節(jié)石石材材長度為60cm，采用對對縫縫安裝。曲曲線線段路緣緣石需需一體化化異型型加工，并并進(jìn)進(jìn)行抹角角圓滑滑處理，避避免免出現(xiàn)尖尖角、棱棱角，緣緣石以以干硬性性砂漿漿鋪砌。第二章編制說說說明一、編制依據(jù)國家及地方頒布布布并實施施的法法律、法法規(guī)、辦辦法、條條例等等。國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)規(guī)規(guī)范及設(shè)設(shè)計技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：設(shè)計圖紙、工程程程量清單單、施施工合同同；現(xiàn)場踏勘的實際際際情況、我我公公司實際際施工工經(jīng)驗?zāi)苣芰Α⑽椅夜緳C(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備裝備備能力力、我公公司施施工技術(shù)術(shù)與管管理水平平以及及我公司司多年年來工程程實踐踐中積累累的施施工及管管理經(jīng)經(jīng)驗。二、編制原則本方案以確保施施施工安全全，確確保施工工工期期，確保保工程程質(zhì)量，創(chuàng)創(chuàng)一一流管理理的指指導(dǎo)思想想進(jìn)行行編制。1、在施工組織織織機(jī)構(gòu)建立立上上立足專專業(yè)化化，選用用最有有經(jīng)驗的的管理理人員和和具有有技術(shù)專專長的的技術(shù)人人員組組成強(qiáng)有有力的的施工組組織管管理的核核心層層，全面面負(fù)責(zé)責(zé)工程的的施工工進(jìn)度、工工程程質(zhì)量以以及人人力、物物力、財財力的分分配和和安全保保證等等。2、在工程施工工工上，仔細(xì)細(xì)分分析，合合理安安排施工工計劃劃，用統(tǒng)統(tǒng)籌方方法組織織平衡衡流水作作業(yè)和和立體交交叉作作業(yè)，不不斷加加快工程程進(jìn)度度。根據(jù)據(jù)業(yè)主主對本項項目的的工期要要求，編編制科學(xué)學(xué)的、合合理的、周周密密的施工工方案案，采用用信息息化技術(shù)術(shù)，合合理安排排工程程進(jìn)度，實實行行網(wǎng)絡(luò)控控制，搞搞好工序序銜接接，實施施進(jìn)度度監(jiān)控，確確保保實現(xiàn)工工期目目標(biāo)。3、在施工方案案案的制定，施施工工藝的選選擇、施工技技術(shù)的實施方方面立足規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化，落實各項項施工技術(shù)措措施，確保工工程質(zhì)量和工工程工期。4、科學(xué)組織，合合合理安排排，優(yōu)優(yōu)化施工工方案案是工程程施工工管理的的行動動指南，在在施施工組織織設(shè)計計編制中中，對對關(guān)鍵工工序進(jìn)進(jìn)行多種種施工工方案的的綜合合比選，在在技技術(shù)可行行的前前提下，擇擇優(yōu)優(yōu)選用最最佳方方案。5、精心進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場布置，節(jié)節(jié)約施工用地地，組織文明明施工，搞好好環(huán)境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行施施施工驗收規(guī)規(guī)范范、有關(guān)關(guān)操作作技術(shù)規(guī)規(guī)程，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)管理理，確保保工程程質(zhì)量、工工程程工期和和施工工安全。7、實施“精品品品工程”戰(zhàn)略，通通過過精心組組織、精精心施工工，保保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)信信譽，向向業(yè)主主交一個個質(zhì)量量優(yōu)良，用用戶戶滿意的的工程程。8、按照技術(shù)可可可靠、措施施得得力、確確保安安全的原原則確確定施工工方案案。在安安全措措施及費費用落落實到位位，確確保萬無無一失失的前提提下組組織施工工。9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)化管理理，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效。根根據(jù)施工工組織織設(shè)計中中明確確的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)，貫徹徹執(zhí)行行ISO990001::20008質(zhì)量體系系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積積極推推廣、使使用“四新”技術(shù)，確確保保創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和和質(zhì)量目目標(biāo)的的實現(xiàn)。施施工工中加強(qiáng)強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，控控制成本本，降降低工程程造價價。10、從節(jié)省臨臨時時占地、減減減少苗木木破壞壞、搞好好環(huán)保保工作，認(rèn)認(rèn)真真實施文文明施施工等多多角度度出發(fā)，合合理理安排生生產(chǎn)及及生活場場地、房房屋布局局，做做好環(huán)境境保護(hù)護(hù)和營區(qū)區(qū)綠化化。工程程完成成后，及及時平平整場地地，恢恢復(fù)植被被，搞搞好環(huán)境境美化化。11、結(jié)合工程程的的特殊環(huán)境境境，我們們采取取積極、嚴(yán)嚴(yán)密密的環(huán)境境保護(hù)護(hù)措施。認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行有有關(guān)環(huán)環(huán)境管理理、環(huán)環(huán)境噪聲聲污染染防治等等有關(guān)關(guān)法規(guī)的的規(guī)定定，依法法文明明施工，盡盡量量減少對對環(huán)境境的污染染和對對居民生生活的的影響。第三章主要工工工程量淄博新城區(qū)金融融融商務(wù)中中心榮榮商東街街建設(shè)設(shè)工程總工工程程量花崗崗巖板板鋪裝為3950平方米，混混混凝土墊墊層為為3950平方米，灰灰灰土墊層層為4328平方米，路路路緣石安安裝24144..4米。第四章進(jìn)度計計計劃安排排及保保證措施施一、進(jìn)度安排根據(jù)施工總進(jìn)度度度計劃12月五日前前完完工，計計劃10天完成。二、工期保證措措措施1、從組織管理理理上保證工工期期1.1組織充足足足精干人人員，調(diào)調(diào)集精良良設(shè)備備投入到到本工工程施工工，并并成立由由主管管生產(chǎn)副副經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)的的、施施工經(jīng)驗驗豐富富的人員員組成成的工程程施工工項目部部，加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場場的協(xié)調(diào)調(diào)和指指導(dǎo)，以以各施施工隊為為生產(chǎn)產(chǎn)實施對對象，形形成一個個自上上而下主主管施施工進(jìn)度度的強(qiáng)強(qiáng)有力組組織體體系。1.2建立以項項項目為核核心的的責(zé)權(quán)利利體系系，定崗崗、定定人、授授權(quán)，各各負(fù)其責(zé)責(zé)。1.3各施工隊隊隊要堅持持每天天一次的的生產(chǎn)產(chǎn)布置會會，做做到當(dāng)天天的問問題不留留到下下一天，并并讓讓每個生生產(chǎn)者者都清楚楚當(dāng)天天的任務(wù)務(wù)，及及時安排排、布布置。1.4項目部每每每周定期期召開開一次各各施工工隊負(fù)責(zé)責(zé)人及及技術(shù)人人員的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會會，及時時協(xié)調(diào)調(diào)各隊伍伍之間間的關(guān)系系，合合理調(diào)配配機(jī)械械、物資資和人人力，及及時解解決施工工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問問題，并并積極極參與協(xié)協(xié)調(diào)好好工程施施工外外部的關(guān)關(guān)系。1.5及時解決決決施工的的內(nèi)部部矛盾，及及時時協(xié)調(diào)各各隊伍伍之間和和各職職能部門門的關(guān)關(guān)系，對對施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)物資資和勞勞動力安安排計計劃，并并對資資金合理理安排排，保證證施工工進(jìn)度的的落實實和完成成。1.6建立嚴(yán)格格格的《工工程施施工日志志》，逐逐日詳細(xì)細(xì)記錄錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計修修改、工工地洽洽談商等等問題題，以及及施工工中必須須記錄錄的有關(guān)關(guān)問題題。1.7對于影響響響工程總總進(jìn)度度的關(guān)鍵鍵工序序、關(guān)鍵鍵項目目，有關(guān)關(guān)管理理人員必必須跟跟班生產(chǎn)產(chǎn)，必必要時組組織有有效力量量，加加班加點點突破破難關(guān)，以以確確保工程程總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實實現(xiàn)。1.8建立獎罰罰罰嚴(yán)明的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，以以激發(fā)廣廣大職職工的工工作熱熱情和創(chuàng)創(chuàng)造性性，提高高勞動動生產(chǎn)率率，確確保工期期的實實現(xiàn)。2、從計劃安排排排上保證工工期期2.1工程開工工工前，嚴(yán)嚴(yán)格按按照《工工程施施工承包包合同同》的總總工期期要求，提提出出工程施施工總總進(jìn)度計計劃，并并對其科科學(xué)性性和合理理性以以及能否否滿足足合理工工期的的要求并并有所所提前，進(jìn)進(jìn)行行認(rèn)真審審查。2.2制定周密密密詳細(xì)的的施工工總進(jìn)度度計劃劃，抓住住關(guān)鍵鍵工序，對對影影響到總總工期期的工序序和作作業(yè)，從從人力力、物力力上充充分保證證，確確保工程程總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。2.3對生產(chǎn)要要要素進(jìn)行行優(yōu)化化組合、動動態(tài)態(tài)管理，靈靈活活機(jī)動地地對人人員、設(shè)設(shè)備、物物資進(jìn)行行調(diào)度度安排，保保證證連續(xù)作作業(yè)。2.4縮短施工工工準(zhǔn)備時時間，避避開澆水水期，充充分利用用停水水期，全全線全全斷面多多點有有序施工工。2.5對未按計計計劃實現(xiàn)現(xiàn)的情情況，要要認(rèn)真真檢查，找找出出原因，分分析析原因，并并采采取有效效措施施，堅持“以日保周周，以以周保月”的進(jìn)度保保證證方針，確確保保工程總總進(jìn)度度計劃的的實現(xiàn)現(xiàn)。3、從資源上保保保證工期3.1我公司優(yōu)優(yōu)優(yōu)先保證證該工工程的機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、人人員、材材料、資資金等等，同時時成立立一個施施工經(jīng)經(jīng)驗豐富富，組組織管理理能力力強(qiáng)，結(jié)結(jié)構(gòu)形形式合理理的項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子，配備備一批批優(yōu)秀的的技術(shù)術(shù)骨干、生生產(chǎn)產(chǎn)骨干和和性能能優(yōu)勢，狀狀況況良好的的施工工機(jī)械，組組成成一個高高素質(zhì)質(zhì)、高效效益的的施工隊隊伍。3.2施工機(jī)械械械統(tǒng)籌安安排，合合理使用用，盡盡可能組組織機(jī)機(jī)械化流流水作作業(yè)，提提高施施工機(jī)械械生產(chǎn)產(chǎn)率，做做好機(jī)機(jī)械設(shè)備備的維維修、保保養(yǎng)工工作，施施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置修理理廠，保保證機(jī)機(jī)械正常常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并對對常用用的機(jī)械械和機(jī)機(jī)具備有有富余余設(shè)備及及配件件。3.3制定嚴(yán)格格格的材料料供應(yīng)應(yīng)計劃，根根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度情況況，保保證各施施工段段材料及及時供供應(yīng)，杜杜絕停停工待料料的情情況出現(xiàn)現(xiàn)，以以免耽誤誤工期期。4、從技術(shù)上保保保證工期4.1由項目部部部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人全面負(fù)負(fù)責(zé)施施工技術(shù)術(shù)工作作，項目目部設(shè)設(shè)置工程程技術(shù)術(shù)部，負(fù)負(fù)責(zé)編編制施工工方案案、施工工工藝藝，及時時解決決施工中中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題題，以方方案指指導(dǎo)施工工，防防止出現(xiàn)現(xiàn)返工工現(xiàn)象影影響工工期。4.2實行圖紙紙紙會審及技技術(shù)術(shù)交底制制度，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時解解決，使使工程順順利進(jìn)進(jìn)行。4.3采用新技技技術(shù)、新工工藝藝，盡量量壓縮縮工序時時間，安安排好工工序銜銜接，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度、指指揮，平平衡遠(yuǎn)期期與近近期可能能出現(xiàn)現(xiàn)的各類類矛盾盾，使工工程按按部就班班有節(jié)節(jié)奏地進(jìn)進(jìn)行。5、其它保證措措措施5.1做好后勤勤勤工作，使使施施工人員員有健健康的體體魄、充充沛的精精力，做做好疾病病的防防治工作作。5.2做好雨季季季、夜間施施工工的準(zhǔn)備備工作作的保證證工作作。5.3搞好與業(yè)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理工工程師及及當(dāng)?shù)氐厝罕姷牡年P(guān)系系，創(chuàng)造造一個個天時、地地利利、人和和的大大施工環(huán)環(huán)境，保保確工程程沒有有任何外外來干干擾，保保證工工程順利利進(jìn)行行。6、建立施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制系系統(tǒng)統(tǒng)6.1加強(qiáng)對工工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的管理和和協(xié)調(diào)，保證證工序之間的的銜接。6.2選派施工工工技術(shù)力量量雄雄厚、施施工機(jī)機(jī)械裝備備精良良、有豐豐富施施工經(jīng)驗驗的隊隊伍承擔(dān)擔(dān)本工工程的建建設(shè)。6.3嚴(yán)格按照照照已審定的的施施工組織織設(shè)計計施工，利利用用新技術(shù)術(shù)、新新材料、新新工工藝、新新設(shè)備備，提高高本工工程的施施工質(zhì)質(zhì)量及安安全，加加快施工工進(jìn)度度。6.4加強(qiáng)物資資資保障工作作，在在施工的的各個個階段，備備足足備齊施施工材材料、設(shè)設(shè)備配配件等相相關(guān)物物資，確確保及及時供應(yīng)應(yīng)。配配備充足足的自自備電源源，確確保場區(qū)區(qū)內(nèi)的的施工排排水和和混凝土土澆筑筑的順利利施工工。6.5施工過程程程中嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量量安全關(guān)關(guān)，確確保工程程質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計要要求，杜杜絕工工程返工工。7、施工進(jìn)度管管管理項目進(jìn)度管理的的的目標(biāo)是是保證證工程項項目按按預(yù)定的的工期期完成。在在進(jìn)進(jìn)度管理理的過過程中，使使用用項目管管理軟軟件進(jìn)行行制定定計劃、跟跟蹤蹤計劃和和分析析計劃。并并且且按照下下面的的管理過過程進(jìn)進(jìn)行管理理。7.1確定進(jìn)度度度管理的目目標(biāo)標(biāo)以實現(xiàn)施工合同同同約定的的竣工工日期為為最終終目標(biāo)。對對進(jìn)進(jìn)度控制制總目目標(biāo)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分分解。可可按單單位工程程分解解為交工工分目目標(biāo)，可可按承承包的專專業(yè)或或施工階階段分分解為完完工分分目標(biāo)。體體現(xiàn)現(xiàn)在進(jìn)度度計劃劃中表現(xiàn)現(xiàn)形式式為里程程碑。7.2編制進(jìn)度度度計劃施工進(jìn)度計劃的的的編制應(yīng)應(yīng)考慮慮：所能能得到到的資源源（包包括人員員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和材材料）和和相關(guān)關(guān)的資源源分配配，任務(wù)務(wù)的工工程量和和估計計完成的的工期期，以及及各任任務(wù)的工工藝關(guān)關(guān)系、搭搭接關(guān)關(guān)系因素素綜合合確定。7.3進(jìn)度計劃劃劃執(zhí)行建立以項目經(jīng)理理理為責(zé)任任主體體，由子子項目目負(fù)責(zé)人人、計計劃人員員、調(diào)調(diào)度人員員、工工長及班班組長長參加的的項目目進(jìn)度控控制體體系。施工進(jìn)度計劃通通通過編制制年、季季、月、旬旬、周周施工進(jìn)進(jìn)度計計劃實現(xiàn)現(xiàn)。年年、季、月月、旬旬、周施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃逐級級落實，最最終終通過施施工任任務(wù)書由由班組組實施。在施工進(jìn)度計劃劃劃實施的的過程程中進(jìn)行行下列列工作：：跟蹤蹤計劃的的實施施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度計計劃執(zhí)行行受到到干擾時時，采采取調(diào)度度措施施；在計計劃圖圖上進(jìn)行行實際際進(jìn)度記記錄，并并跟蹤記記載每每個施工工過程程的開始始日期期、完成成日期期，記錄錄每日日完成數(shù)數(shù)量、施施工現(xiàn)場場發(fā)生生的情況況、干干擾因素素的排排除情況況；執(zhí)執(zhí)行施工工合同同中對進(jìn)進(jìn)度、開開工及延延期開開工、暫暫停施施工、工工期延延誤、工工程竣竣工的承承諾；；跟蹤形形象進(jìn)進(jìn)度對工工程量量、總產(chǎn)產(chǎn)值、耗耗用的人人工、材材料和機(jī)機(jī)械臺臺班等的的數(shù)量量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計與與分析，編編制制統(tǒng)計報報表；；落實控控制進(jìn)進(jìn)度措施施應(yīng)具具體到執(zhí)執(zhí)行人人、目標(biāo)標(biāo)、任任務(wù)、檢檢查方方法和考考核辦辦法。在進(jìn)度控制中，確確保資源供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計劃的的實現(xiàn)。當(dāng)出出現(xiàn)下列情況況時，及時采采取應(yīng)對措施施進(jìn)行處理：：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源源供應(yīng)出現(xiàn)中中斷、供應(yīng)數(shù)數(shù)量不足或供供應(yīng)時間不能能滿足要求時時；由于工程程變更引起資資源需求的數(shù)數(shù)量變更和品品種變化時，及及時調(diào)整資源源供應(yīng)計劃。7.4進(jìn)度的檢檢檢查對施工進(jìn)度計劃劃劃進(jìn)行檢檢查依依據(jù)施工工進(jìn)度度計劃實實施記記錄進(jìn)行行。施工進(jìn)度計劃檢檢檢查采取取日檢檢查方式式進(jìn)行行，檢查查下列列內(nèi)容：：實際際完成和和累計計完成工工程量量；實際際參加加施工的的人力力、機(jī)械械數(shù)量量及生產(chǎn)產(chǎn)效率率；窩工工人數(shù)數(shù)、窩工工機(jī)械械臺班數(shù)數(shù)及其其原因分分析；；進(jìn)度偏偏差情情況；進(jìn)進(jìn)度管管理情況況；影影響進(jìn)度度的特特殊原因因及分分析。實施檢查后，提提提供月度度施工工進(jìn)度報報告。包包括下列列內(nèi)容容：進(jìn)度度執(zhí)行行情況的的綜合合描述；；實際際施工進(jìn)進(jìn)度圖圖；進(jìn)度度偏差差的狀況況和導(dǎo)導(dǎo)致偏差差的原原因分析析；解解決問題題的措措施；計計劃調(diào)調(diào)整意見見。7.5進(jìn)度的調(diào)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度計劃在在在實施中中的調(diào)調(diào)整必須須依據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計計劃檢查查結(jié)果果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)調(diào)調(diào)整包括括下列列內(nèi)容：：施工工內(nèi)容；；工程程量；起起止時時間；持持續(xù)時時間；工工作關(guān)關(guān)系；資資源供供應(yīng)等。為確保本工程施施施工總工工期和和各階段段工期期目標(biāo)的的實現(xiàn)現(xiàn)，必須須具有有行之有有效、切切實可行行的保保證措施施。甲甲、乙雙雙方的的配合，設(shè)設(shè)計計院、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站站的支持持，外外部環(huán)境境關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)，道道路、排排水各各專業(yè)班班組的的緊密配配合，是是工期保保證的的前提。有有效效的組織織管理理、工序序控制制、工藝藝流程程安排、先先進(jìn)進(jìn)工藝技技術(shù)的的應(yīng)用、工工期期計劃控控制的的目標(biāo)管管理是是工期保保證的的關(guān)鍵。資資金金保證、機(jī)機(jī)械械設(shè)備有有效配配備、材材料、設(shè)設(shè)備的及及時組組織進(jìn)場場、勞勞動力的的統(tǒng)籌籌安排是是工期期保證的的基本本條件。第五章施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備及資資源配配備計劃劃一、施工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工場場場地情況，做做好平面布置置，施工用水、臨時用電到位位。2、原材料準(zhǔn)備備：：對進(jìn)場的花花崗崗巖板、路路緣緣石進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場場檢驗，檢檢驗驗合格后方方可可使用。根根據(jù)據(jù)工程量提提前前制定材材料采采購計劃劃，保保證工程按按期期完成?；ɑ◢弽弾r板、路路緣緣石等分類類分分段堆放放。3、技術(shù)準(zhǔn)備：：由由分管技術(shù)術(shù)的的副經(jīng)理理劉本本福組織織，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底底。交底分為三三級級，逐層層交底底，責(zé)任到到人人。4、組織相關(guān)人人員員對下承層層層進(jìn)行驗驗收，驗收收合格后方方可進(jìn)行人人行道的施施工。5、施工前，根根根據(jù)設(shè)計圖圖紙紙及計劃劃安排排及時組組織路路緣石的的進(jìn)場場等工作作，以以滿足工工程的的正常生生產(chǎn)需需要。6、石料必須質(zhì)質(zhì)質(zhì)地堅硬，石石質(zhì)均勻一致致，不宜風(fēng)化化且未風(fēng)化、無無裂紋，抗壓壓強(qiáng)度、耐久久性、抗凍性性等經(jīng)試驗鑒鑒定滿足要求求，有石材試試驗報告單。石石料表面如有有泥污、水銹銹或苔蘚，應(yīng)應(yīng)清除洗刷干干凈后方準(zhǔn)使使用。二、資源配備計計計劃1、機(jī)械設(shè)備配配配置計劃1.1施工機(jī)械械械設(shè)備組織織配配置及原原則要滿足招標(biāo)文件件件對質(zhì)量量、工工期和安安全的的要求，各各種種測量檢檢測儀儀器與施施工機(jī)機(jī)具的配配置就就須滿足足下面面的條件件。具具體機(jī)械械設(shè)備備見附表表一。各種施工用儀器器器和機(jī)具具要功功能齊備備，新新舊程度度必須須滿足施施工的的需求。在數(shù)量上要充足足足，不同同種類類的儀器器和機(jī)機(jī)具要配配置合合理。在施工高峰期，一一方面要考慮慮滿足數(shù)量的的因素，另一一方面要考慮慮有效的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序序序和重要要部位位的施工工用儀儀器和機(jī)機(jī)具。如如各種測測量儀儀器不僅僅要求求功能先先進(jìn)，還還要求準(zhǔn)準(zhǔn)確有有效。“沒有規(guī)矩矩不不成方圓”，若對軸軸線線、標(biāo)高高控制制線等沒沒有準(zhǔn)準(zhǔn)確的測測量數(shù)數(shù)據(jù)，精精品工工程是無無從談?wù)勂鸬摹Ｅ渲帽匾木S修修修工具，在在施施工期間間對各各種儀器器和設(shè)設(shè)備進(jìn)行行合理理的保養(yǎng)養(yǎng)和維維修。1.2配備機(jī)械械械設(shè)備適適應(yīng)考考慮以下下因素素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)機(jī)機(jī)具設(shè)備備技術(shù)術(shù)性能優(yōu)優(yōu)越，生生產(chǎn)率高高。使用可靠性：機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備備在使使用過程程中能能穩(wěn)定地地保持持其應(yīng)有有的技技術(shù)性能能，安安全可靠靠的運運行。便于維修性：機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備備要便便于檢查查、維維修和修修理。運行安全性：機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備備在使使用過程程中有有對施工工安全全的保障障性能能。經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)機(jī)機(jī)具設(shè)備備在滿滿足技術(shù)術(shù)要求求和生產(chǎn)產(chǎn)要求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上應(yīng)應(yīng)達(dá)到最最低費費用，可可進(jìn)一一步降低低工程程成本。適應(yīng)性：一種機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備備可適適應(yīng)不同同工作作條件及及工作作內(nèi)容。此外應(yīng)滿足成套套套性、節(jié)節(jié)能性性、環(huán)保保性、靈靈活性等等要求求。3、主要施工機(jī)機(jī)機(jī)械、設(shè)備備使使用的保保證措措施施工機(jī)械及設(shè)備備備的提供供并保保證其正正常使使用將涉涉及到到整個工工程施施工質(zhì)量量及施施工進(jìn)度度。因因此為保保證本本項工程程可順順利進(jìn)行行并保保證施工工質(zhì)量量，我公公司在在完成本本項目目中將采采取以以下措施3.1貫徹機(jī)械械械化、半半機(jī)械械化及改改良機(jī)機(jī)械化相相結(jié)合合的方針針，重重點配備備中小小型機(jī)械械設(shè)備備和手動動機(jī)械械設(shè)備，以以便便于施工工操作作方便提提高工工作速度度。3.2充分發(fā)揮揮揮現(xiàn)場所所有機(jī)機(jī)械設(shè)備備的能能力，根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體體進(jìn)度度變化的的需求求，合力力調(diào)配配機(jī)械及及設(shè)備備結(jié)構(gòu)。3.3有限配備備備本項目目施工工需要的的、為為保證施施工質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度的的、可代代替大大勞動強(qiáng)強(qiáng)度的的、作業(yè)業(yè)條件件差的和和配套套的機(jī)械械設(shè)備備。3.4根據(jù)本項項項目體系系、專專業(yè)施工工和工工程實物物量等等多層次次結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點點進(jìn)行行配備并并注意意不同的的要求求，配備備不同同類型、不不同同標(biāo)準(zhǔn)的的機(jī)具具，以保保證工工程質(zhì)量量為原原則，努努力降降低施工工成本本。4、機(jī)械設(shè)備的的的管理4.1施工機(jī)械械械進(jìn)場前前，應(yīng)應(yīng)對沿途途道路路交通進(jìn)進(jìn)行了了解，施施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場場后，做做好機(jī)械械檢查查和試運運轉(zhuǎn)工工作，施施工現(xiàn)現(xiàn)場為機(jī)機(jī)械作作業(yè)提供供道路路、水電電、機(jī)機(jī)械棚或或停機(jī)機(jī)場等必必備條條件。4.2施工現(xiàn)場場場應(yīng)根據(jù)據(jù)安全全施工作作業(yè)的的規(guī)定，設(shè)設(shè)立立安全警警示標(biāo)標(biāo)志，挖挖掘機(jī)機(jī)作業(yè)區(qū)區(qū)等易易于發(fā)生生危險險的區(qū)域域，應(yīng)應(yīng)在危險險區(qū)域域界限外外圍，設(shè)設(shè)置圍棚棚和安安全警示示標(biāo)語語。非工工作人人員未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得入入內(nèi)。4.3機(jī)械不得得得帶病運運轉(zhuǎn)，機(jī)機(jī)械上的的各種種安全防防護(hù)限限位及監(jiān)監(jiān)測儀儀表、自自動報報警器裝裝置完完好齊全全，運運轉(zhuǎn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)不不正常時時，應(yīng)應(yīng)先停機(jī)機(jī)檢查查，排除除故障障后方可可使用用。4.4堅持機(jī)械械械操作技技術(shù)交交底和每每日檢檢查制，實實行行交接班班制度度，度真真填寫寫交接班班記錄錄，定期期或不不定期對對施工工機(jī)械進(jìn)進(jìn)行檢檢查，及及時消消除安全全隱患患。4.5機(jī)械操作作作人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)體體檢合格格，并并經(jīng)過地地市級級以上培培訓(xùn)取取得上崗崗證后后，方可可持證證上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁禁無證人人員上上機(jī)操作作。4.6操作人員員員應(yīng)遵守守機(jī)械械操作規(guī)規(guī)程，聽聽從指揮揮，遵遵守現(xiàn)場場安全全規(guī)定，按按規(guī)規(guī)定穿戴戴勞動動保護(hù)用用品，高高處作業(yè)業(yè)時必必須系安安全帶帶。4.7認(rèn)真及時時時做好各各級保保養(yǎng)工作作，機(jī)機(jī)械使用用的潤潤滑油應(yīng)應(yīng)符合合出廠使使用說說明書的的規(guī)定定，并應(yīng)應(yīng)按時時、按季季、按按質(zhì)更換換，經(jīng)經(jīng)常保持持機(jī)械械的完好好狀態(tài)態(tài)。4.8機(jī)械集中中中停放的的場所所，應(yīng)設(shè)設(shè)置消消防設(shè)備備，機(jī)機(jī)房、操操作室室周圍及及機(jī)械械四周不不得堆堆放易燃燃、易易爆物品品。二、勞動力安排排排計劃1、勞動力配備備備計劃1.1勞動力來來來源根據(jù)本項目的施施施工總體體部署署和工期期計劃劃的要求求，在在我公司司范圍圍內(nèi)，選選派與與公司有有多年年合作經(jīng)經(jīng)歷的的，具有有同類類工程施施工經(jīng)經(jīng)驗的勞勞務(wù)隊隊伍。他他們專專業(yè)過硬硬，善善于打硬硬仗、打打苦仗，能能夠夠顧全大大局，把把業(yè)主的的利益益永遠(yuǎn)放放在第第一位。所有進(jìn)場工人均均均進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場安安全教育育，經(jīng)經(jīng)安全考考試合合格后方方可上上崗，施施工現(xiàn)現(xiàn)場定期期對場場內(nèi)施工工人員員進(jìn)行安安全在在教育。1.2人員調(diào)配配配計劃根據(jù)本項目的特特特點及施施工部部署，我我公司司在本項項目勞勞動力動動態(tài)管管理及計計劃上上，有針針對性性的做出出如下下安排。1）在我公司范范范圍內(nèi)，具具有有同類工工程施施工經(jīng)驗驗的勞勞務(wù)隊伍伍。他他們專業(yè)業(yè)過硬硬，善于于打硬硬仗打苦苦仗，能能夠顧全全大局局，把業(yè)業(yè)主的的利益永永遠(yuǎn)放放在第一一位。2）根據(jù)施工方方方案實施要要求求及施工工進(jìn)度度計劃和和勞動動力配置置計劃劃的要求求，提提前落實實組織織勞動力力進(jìn)場場的準(zhǔn)備備工作作，并建建立相相應(yīng)的組組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體系系和管管理保證證制度度。3）在做好上述述述計劃落實實工工作后，應(yīng)應(yīng)另另外做好好施工工勞動力力安排排預(yù)備計計劃，以以備在必必要時時能夠隨隨時召召集調(diào)用用，作作為確保保合同同工期的的一項項必要措措施。4）根據(jù)班組所所所承擔(dān)的施施工工項目要要求及及其勞動動力技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、施施工管理理協(xié)作作能力等等，以以公司內(nèi)內(nèi)部施施工管理理目標(biāo)標(biāo)為依據(jù)據(jù)，與與其簽訂訂本項項目具體體的施施工協(xié)議議、施施工安全全協(xié)議議書及其其它有有關(guān)承諾諾和保保證文件件，明明確其工工作項項目和范范圍、工工作目標(biāo)標(biāo)施工工要求、獎獎罰罰措施等等事項項，以滿滿足本本項目項項目整整體的要要求。5）充分發(fā)揮我我我公司在施施工工組織管管理方方面的優(yōu)優(yōu)勢，將將有關(guān)施施工隊隊、班組組由項項目經(jīng)理理部及及其管理理人員員按工序序、分分段落、交交叉叉施工做做出詳詳細(xì)安排排，并并將其它它專業(yè)業(yè)勞務(wù)分分包單單位一并并納入入項目經(jīng)經(jīng)理部部的管理理體系系，確保保工期期、質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)。6）對施工人員員員所需的生生活活后勤條條件做做出充分分的考考慮安排排，包包括通信信、飲飲食、清清潔衛(wèi)衛(wèi)生、季季節(jié)變變化適應(yīng)應(yīng)等方方面，以以保證證他們無無后顧顧之憂，全全力力投入施施工工工作，確確保施施工進(jìn)度度和管管理的需需要。7）在本項目施施施工期間，根根據(jù)工程進(jìn)度度需要，本項項目項目經(jīng)理理部及所屬施施工人員取消消節(jié)假日、休休息日，在必必要時采取雙雙班制施工方方法，以確保保施工工期。8）對現(xiàn)場的施施施工隊伍進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)格的的資格格審查，對對審審查合格格的也也必須做做好技技術(shù)安全全交底底、職業(yè)業(yè)道德德教育等等方面面的工作作。9）對已進(jìn)場的的的隊伍實施施動動態(tài)管理理，不不允許其其擅自自擴(kuò)充和和隨意意抽調(diào)，以以確確保施工工隊伍伍的素質(zhì)質(zhì)和人人員相對對穩(wěn)定定。10）未經(jīng)項目目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)量量量、安全全培訓(xùn)訓(xùn)的操作作工人人不允許許上崗崗。11）加強(qiáng)對施施工工班組的管管管理，凡凡進(jìn)場場的施工工班組組必須配配備一一定數(shù)量量的專專職質(zhì)量量、安安全的管管理人人員。2、勞動力安排排排保證措施施2.1勞動力管管管理勞動力的管理是是是企業(yè)管管理的的重要組組成部部分，也也是工工程管理理的重重要組成成部分分。勞動動管理理的任務(wù)務(wù)是在在工程施施工過過程中，對對有有關(guān)勞動動力進(jìn)進(jìn)行計劃劃、決決策、組組織、智智慧、監(jiān)監(jiān)督、和和調(diào)度，從從而而協(xié)調(diào)職職工的的工作，充充分分發(fā)揮職職工的的積極性性，不不斷提高高其工工作效率率。1）充分挖掘勞勞勞動資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動動力。2）正確執(zhí)行定定定額，正確確處處理國家家、集集體和勞勞動者者個人的的利益益關(guān)系，充充分分調(diào)動廣廣大職職工的積積極性性。3）編制勞動力力力使用計劃劃，合合理、節(jié)節(jié)約、控控制使用用勞動動力，改改善勞勞動組織織，完完善勞動動的分分工和協(xié)協(xié)作，制制定勞動動力調(diào)調(diào)配管理理辦法法，挖掘掘勞動動潛力。4）建立健全勞勞勞動定額管管理理制度，確確定定合理定定額水水平，監(jiān)監(jiān)督勞勞動定額額的使使用。5）合理執(zhí)行工工工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎懲制制度。6）編制勞動計計計劃，確定定計計劃期內(nèi)內(nèi)勞動動力的需需要量量，隨著著施工工過程進(jìn)進(jìn)展合合理調(diào)整整勞動動力，保保證勞勞動的協(xié)協(xié)調(diào)和和合理使使用，并并保證在在節(jié)假假日過后后，勞勞動力的的及時時補充，避避免免勞動力力不足足，影響響工程程施工的的現(xiàn)象象。2.2提高勞動動動生產(chǎn)率率的措措施1）開展科學(xué)研研研究，促進(jìn)進(jìn)技技術(shù)進(jìn)步步。全全面開展展科學(xué)學(xué)研究工工作，促促及建筑筑技術(shù)術(shù)的發(fā)展展。2）提高管理水水水平，科學(xué)學(xué)的的組織生生產(chǎn)。3）改善勞動組組組織，建立立相相應(yīng)的勞勞動組組織，形形成有有利于個個人技技術(shù)的發(fā)發(fā)揮，以以及工種種之間間的分配配和協(xié)協(xié)調(diào)的機(jī)機(jī)制，建建立崗位位責(zé)任任制，促促進(jìn)勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的的提高。4）提高職工的的的科學(xué)技術(shù)術(shù)水水平和技技術(shù)熟熟練程度度。加加強(qiáng)職工工的文文化、技技術(shù)教教育，使使所有有參加生生產(chǎn)的的職工都都能掌掌握一定定的現(xiàn)現(xiàn)代化管管理知知識和有有關(guān)的的新工藝藝、新新技術(shù)、新新方方法。3、本工程你投投投入的勞動動力力計劃見見下表表：勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1技工202壯工403管理人員6三、材料供應(yīng)計計計劃1、材料計劃管管管理材料的計劃管理理理，就是是運用用我公司司與國國內(nèi)物資資、材材料供應(yīng)應(yīng)商或或廠家進(jìn)進(jìn)行組組織、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)材材料及構(gòu)構(gòu)件的的采購、供供應(yīng)應(yīng)、儲備備、使使用等經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動的一一種管管理制度度。它要求我們根據(jù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的的規(guī)律，具具有有更強(qiáng)的的預(yù)測測市場、預(yù)預(yù)測測需求、有有計計劃地安安排材材料的采采購、供供應(yīng)、儲儲備，以以適應(yīng)變變化迅迅速的市市場形形勢。因因此在在傳統(tǒng)的的計劃劃管理中中，應(yīng)應(yīng)逐步注注入新新的“計劃”概念，把把材材料計劃劃管理理納入材材料計計劃編制制和執(zhí)執(zhí)行的全全過程程。1.1材料的計計計劃分類類按照材料計劃的的的用途分分，包包括材料料需用用計劃、申申請請計劃、供供應(yīng)應(yīng)計劃、加加工工訂貨計計劃和和采購計計劃。1）材料需用計計計劃，一般般由由最終使使用材材料的施施工項項目編制制，是是材料計計劃中中最基本本的計計劃，是是編制制其它計計劃的的基本依依據(jù)。材材料需用用計劃劃應(yīng)根據(jù)據(jù)不同同的使用用方向向，分單單位工工程，結(jié)結(jié)合材材料消耗耗施工工定額，逐逐項項計算需需用材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、最最終匯匯總而成成的實實際的需需用數(shù)數(shù)量。2）材料申請計計計劃，是根根據(jù)據(jù)需用計計劃，經(jīng)經(jīng)過項目目經(jīng)理理部平衡衡后，分分別向有有關(guān)供供應(yīng)部門門提出出的材料料申請請計劃。3）材料供應(yīng)計計計劃，是負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)材料供供應(yīng)的的部門，為為完完成材料料供應(yīng)應(yīng)任務(wù)，組組織織供需銜銜接的的實施計計劃。除除包括供供應(yīng)材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、使使用項項目以外外，還還應(yīng)包括括供應(yīng)應(yīng)時間。4）材料訂貨計計計劃，是項項目目經(jīng)理部部為獲獲得材料料或產(chǎn)產(chǎn)品資源源而編編制的計計劃。計計劃中應(yīng)應(yīng)包括括所需材材料或或產(chǎn)品的的名稱稱、規(guī)格格、型型號、質(zhì)質(zhì)量、及及技術(shù)要要求和和交貨時時間等等，其中中若屬屬非定型型產(chǎn)品品，應(yīng)附附有加加工圖紙紙，技技術(shù)資料料或提提供樣品品。5）材料采購計計計劃，是我我們們?yōu)榱讼蛳蚋鞣N種材料市市場采采購材料料而編編制的計計劃。計計劃中應(yīng)應(yīng)包括括材料品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、預(yù)預(yù)計采采購廠商商名稱稱及需用用資金金。6）編制材料計計計劃必須堅堅持持綜合平平衡的的原則。綜綜合合平衡是是計劃劃管理工工作的的一個重重要內(nèi)內(nèi)容，包包括產(chǎn)產(chǎn)需平衡衡，供供求平衡衡，各各供應(yīng)渠渠道間間平衡，各各施施工隊伍伍間的的平衡等等。堅堅持積極極平衡衡，計劃劃留有有余地做做好控控制協(xié)調(diào)調(diào)工作作，促使使材料料合理作作用。7）編制材料計計計劃必須堅堅持持實事求求是的的原則，材材料料計劃的的科學(xué)學(xué)性就在在于實實事求是是，深深入調(diào)查查研究究，掌握握正確確數(shù)據(jù)，使使材材料計劃劃可靠靠合理。8）材料計劃對對對供需雙方方面面，都有有嚴(yán)格格的約束束作用用，必須須具有有一定的的嚴(yán)肅肅性，同同時建建筑施工工受著著多種主主客觀觀因素的的制約約，出現(xiàn)現(xiàn)變化化情況，也也是是在所難難免的的，所以以在執(zhí)執(zhí)行材料料計劃劃中既要要講嚴(yán)嚴(yán)肅性，又又要要適當(dāng)重重視靈靈活性，只只有有嚴(yán)肅性性和靈靈活的統(tǒng)統(tǒng)一，才才能保證證材料料的實現(xiàn)現(xiàn)。9）編制材料計計計劃要建立立在在可靠的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，首首先要要收集各各項有有關(guān)資料料數(shù)據(jù)據(jù)，包括括上期期材料消消耗水水平，上上期施施工作業(yè)業(yè)計劃劃執(zhí)行情情況，摸摸清庫存存情況況，以及及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備材材料和和工具庫庫存和和使用情情況等等。10）市場資源源源是目前前我們們解決需需用材材料的主主要渠渠道，編編制材材料及構(gòu)構(gòu)件計計劃時必必須了了解市場場資源源情況，市市場場供需緊緊張狀狀況，是是組織織平衡的的重要要內(nèi)容，不不能能忽視。1.2影響材料料料計劃修修改的的幾種因因素材料及構(gòu)件計劃劃劃在實施施中常常會受到到內(nèi)部部或外部部的各各種因素素的干干擾，影影響材材料計劃劃的實實現(xiàn)，一一般有有以下幾幾種因因素1）施工任務(wù)的的的改變。在在計計劃實施施中施施工任務(wù)務(wù)改變變，臨時時增加加任務(wù)或或臨時時消減任任務(wù)。任任務(wù)改變變的原原因一般般是由由于建設(shè)設(shè)單位位計劃的的改變變等，因因而材材料及構(gòu)構(gòu)件計計劃亦應(yīng)應(yīng)作相相應(yīng)調(diào)整整，否否則就要要影響響材料及及構(gòu)件件計劃的的實現(xiàn)現(xiàn)。2）設(shè)計變更。在在在工程籌籌措階階段或施施工過過程中，往往往往會遇到到設(shè)計計變更，會會影影響材料料及構(gòu)構(gòu)件的需需用數(shù)數(shù)量和品品種規(guī)規(guī)格，必必須及及時采取取措施施，進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)，盡可可能減減少影響響，以以保證材材料計計劃執(zhí)行行。3）到貨合同或或或生產(chǎn)廠的的生生產(chǎn)情況況發(fā)生生了變化化，因因而影響響材料料及構(gòu)件件的及及時供應(yīng)應(yīng)。4）施工進(jìn)度計計計劃的提前前或或推遲，也也會會影響到到材料料及構(gòu)件件計劃劃的正確確執(zhí)行行。在材料及構(gòu)件計計計劃發(fā)生生變化化的情況況下，要要加強(qiáng)材材料及及構(gòu)件計計劃的的協(xié)調(diào)作作用，做做好以下下幾項項工作：：挖掘內(nèi)部潛力，利利用儲備庫存存以解決臨時時供應(yīng)不及時時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的的的有利因因素，及及時向市市場采采購。同供料單位協(xié)商商商臨時增增加或或減少供供應(yīng)量量。1.3正確修訂訂訂材料計計劃實踐證明，材料料料及構(gòu)件件計劃劃的變更更是常常見的，正正常常的。材材料及及構(gòu)件計計劃的的多變，是是由由它本身身的性性質(zhì)所決決定的的。計劃劃與實實際脫節(jié)節(jié)往往往不可能能完全全避免，一一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就就應(yīng)應(yīng)調(diào)整原原計劃劃。再者者，材材料計劃劃涉及及面廣，與與各各部門，各各地地區(qū)，各各企業(yè)業(yè)都有關(guān)關(guān)系，一一方有變變，牽牽動他方方，也也使材料料資源源和需要要發(fā)生生變化。這這些些客觀條條件的的變化必必然引引起原計計劃的的變更。1）任務(wù)量變化化化：任務(wù)量量是是確定材材料及及構(gòu)件需需用的的主要依依據(jù)之之一，任任務(wù)量量的增加加或減減少，都都將相相應(yīng)地引引起材材料及構(gòu)構(gòu)件需需要的追追加和和減少，在在編編制材料料及構(gòu)構(gòu)件計劃劃時，不不可能將將計劃劃任務(wù)變變動的的各種因因素都都考慮在在內(nèi)，只只有待問問題出出現(xiàn)后，通通過過調(diào)整原原計劃劃來解決決。2）設(shè)計變更在項目施工過程程程中，由由于技技術(shù)革新新，增增加了新新材料料品種，原原計計劃需要要材料料出現(xiàn)多多余，就就要減少少需要要；或者者根據(jù)據(jù)用戶意意見對對原設(shè)計計方案案進(jìn)行修修訂，則則需材料料品種種和數(shù)量量將發(fā)發(fā)生變化化。在工具和設(shè)備修修修理中，編編制制計劃時時很難難預(yù)計修修理需需要的材材料，實實際修理理需用用的材料料與原原計劃中中申請請材料常常常有有所出入入，調(diào)調(diào)整材料料計劃劃完全有有必要要。1.4工藝變動動動設(shè)計變更必然引引引起工藝藝變更更，當(dāng)然然需要要的材料料就不不一樣。設(shè)設(shè)計計未變，但但工工藝變了了，加加工方法法、操操作方法法變了了，材料料消耗耗可能與與原來來不一樣樣，材材料計劃劃也要要作相應(yīng)應(yīng)調(diào)整整。3.4其它原因因因如計劃初期預(yù)計計計庫存不不正確確，材料料消耗耗定額變變了，計計劃有誤誤等，都都可能引引起材材料計劃劃的變變更，需需要對對原計劃劃進(jìn)行行調(diào)整和和修訂訂。2、材料運輸管管管理措施材料運輸管理，是是對材料運輸輸過程運用計計劃、組織、指指揮和調(diào)節(jié)等等職能進(jìn)行管管理，使材料料運輸合理化化。其重要作作用，主要表表現(xiàn)在以下幾幾個方向加強(qiáng)材料運輸管管管理，是是保證證材料供供應(yīng)，促促使施工工順利利進(jìn)行的的先決決條件。建建筑筑企業(yè)所所用材材料的品品種多多，數(shù)量量大。所所以加強(qiáng)強(qiáng)運輸輸管理，使使材材料迅速速、安安全、合合理地地完成空空間的的轉(zhuǎn)移，盡盡快快實現(xiàn)其其使用用價值，才才能能保證施施工生生產(chǎn)的順順利進(jìn)進(jìn)行。2.1材料運輸輸輸?shù)幕颈驹瓌t則：及時時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)規(guī)律和材材料合合理運輸輸?shù)幕驹瓌t則，運運用計劃劃、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)調(diào)節(jié)材材料運輸輸過程程，爭取取以最最少的里里程、最最低的費費用、最最短的時時間，最最安全的的措施施。2.2加強(qiáng)材料料料運輸?shù)牡挠媱潉澒芾?，做做好好貨源、流流向向、運輸輸路線線、現(xiàn)場場道路路、堆放放場地地等的調(diào)調(diào)查和和布置工工作，會會同有關(guān)關(guān)部門門編制材材料運運輸計劃劃，認(rèn)認(rèn)真組織織好材材料發(fā)運運、接接收和必必要的的中轉(zhuǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，搞搞好裝卸卸配合合，使材材料運運輸工作作在計計劃指導(dǎo)導(dǎo)下協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行。2.3建立和健健健全以崗崗位責(zé)責(zé)任制為為中心心的運輸輸管理理制度，明明確確運輸工工作人人員的職職責(zé)范范圍，加加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算，不不斷提高高材料料運輸管管理水水平。3、材料的現(xiàn)場場場管理措施施施工現(xiàn)場是施工工工企業(yè)從從事施施工生產(chǎn)產(chǎn)活動動，最終終形成成建筑產(chǎn)產(chǎn)品的的場所。占占建建筑工程程造價價70%左右的材材料料費，都都要通通過施工工現(xiàn)場場投入消消費。因因此，施施工現(xiàn)現(xiàn)場的材材料與與工具管管理，屬屬于生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域域里材料料耗用用過程的的管理理，與企企業(yè)其其它技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理有有密切切的關(guān)系系，是是材料管管理的的出發(fā)點點和落落腳點?，F(xiàn)場材料管理的的的好壞，是是衡衡量經(jīng)營營管理理水平和和實現(xiàn)現(xiàn)文明施施工的的重要標(biāo)標(biāo)志之之一，也也是保保證工程程進(jìn)度度，工程程質(zhì)量量，提高高勞動動效率，降降低低工程成成本的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，對對企業(yè)的的社會會聲譽和和投標(biāo)標(biāo)承攬任任務(wù)都都有極大大影響響。加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場場材料管管理，是是提高材材料管管理水平平、克克服施工工現(xiàn)場場混亂和和浪費費現(xiàn)象、提提高高經(jīng)濟(jì)效效益的的重要途途徑之之一。3.1現(xiàn)場材料料料管理的的具體體內(nèi)容1）場地和設(shè)施施施的準(zhǔn)備。料料具進(jìn)場前，根根據(jù)用料計劃劃、現(xiàn)場平面面布置圖、物物資保管規(guī)程程及現(xiàn)場、場場容管理要求求，進(jìn)行存料料場地及設(shè)施施準(zhǔn)備。2）覆蓋物品的的的準(zhǔn)備。3）計量器具的的的準(zhǔn)備。根根據(jù)據(jù)不同材材料計計量特點點，在在材料進(jìn)進(jìn)場前前配齊所所需的的計量器器具（各各測量器器具需需提前進(jìn)進(jìn)行檢檢驗），以以確確保驗收收順利利進(jìn)行。4）有關(guān)資料的的的準(zhǔn)備。包包括括用料計計劃、加加工合同同、翻翻樣、配配套表表及有關(guān)關(guān)材料料的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。核對憑證：確認(rèn)認(rèn)認(rèn)是否為為應(yīng)收收的材料料，凡凡無進(jìn)料料憑證證和經(jīng)確確認(rèn)不不屬于應(yīng)應(yīng)收的的材料不不得辦辦理驗收收，并并及時通通知有有關(guān)部門門處理理。進(jìn)料料憑證證一般是是：運運輸單、出出庫庫單、調(diào)調(diào)撥單單或發(fā)票票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場場場材料的的質(zhì)量量驗收，由由于于受客觀觀條件件所限，主主要要通過目目測對對料具外外觀的的檢查和和材質(zhì)質(zhì)性能證證件的的檢驗。凡凡一一般材料料外觀觀檢驗，應(yīng)應(yīng)檢檢驗材料料的規(guī)規(guī)格、型型號、尺尺寸、顏顏色、方方正及完完整，做做好檢驗驗記錄錄。凡專專用、特特殊及加加工制制品的外外觀檢檢驗，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)加工合合同、圖圖紙及翻翻樣資資料，會會同有有關(guān)部門門進(jìn)行行質(zhì)量驗驗收并并做好記記錄。數(shù)量驗收：現(xiàn)場場場材料數(shù)數(shù)量驗驗收一般般是采采取點數(shù)數(shù)、檢檢重量、檢檢尺尺的方法法，對對分批進(jìn)進(jìn)場的的要作好好分次次記錄。驗收手續(xù)：經(jīng)核核核對質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量無誤誤后，可可以辦理理驗收收手續(xù)。驗驗收收手續(xù)根根據(jù)不不同情況況采取取不同形形式。一一般由收收料人人依據(jù)來來料憑憑證和實實際收收取數(shù)量量開寫寫收料單單；有有些材料料由收收料人依依據(jù)供供方提供供的調(diào)調(diào)撥單直直接填填寫實際際驗收收數(shù)量并并簽字字；屬于于多次次進(jìn)料最最后結(jié)結(jié)算辦理理驗收收手續(xù)的的，如如大堆材材料，則則由收料料人依依據(jù)分次次進(jìn)料料憑證、驗驗收收記錄核核對結(jié)結(jié)算憑證證或開開寫驗收收單或或在供方方提供供的調(diào)撥撥單上上簽認(rèn)。3.2現(xiàn)場材料料料發(fā)放管管理方方法1）現(xiàn)場材料發(fā)發(fā)發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場場場發(fā)料的的依據(jù)據(jù)是下達(dá)達(dá)給施施工班組組作業(yè)業(yè)計劃（任任務(wù)務(wù)書），根根據(jù)據(jù)任務(wù)書書上簽簽發(fā)的工工程項項目和工工程量量所計算算出材材料用量量，并并且辦理理材料料的領(lǐng)發(fā)發(fā)手續(xù)續(xù)。首先是工程用料料料的發(fā)放放，包包括大堆堆材料料、主要要材料料及成品品、半半成品材材料，凡凡屬于工工程用用料的必必須以以領(lǐng)料單單作為為發(fā)料依依據(jù)。但但在實際際生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，因因各種原原因變變化很多多，如如設(shè)計變變更、施施工不當(dāng)當(dāng)?shù)仍煸斐晒こ坛塘吭鲈黾踊驕p減少，使使用的材材料也也發(fā)生變變更，造造成領(lǐng)料料單不不能及時時下達(dá)達(dá)。此時時應(yīng)由由施工員員填制制項目經(jīng)經(jīng)理審審批的工工程暫暫借單，并并在在3日內(nèi)補齊齊領(lǐng)領(lǐng)料單，交交到到材料部部門作作為正式式發(fā)料料憑證，否否則則停止發(fā)發(fā)料。2）材料發(fā)放程程程序第一步將施工預(yù)預(yù)預(yù)算或定定額員員簽發(fā)的的限額額領(lǐng)料單單下達(dá)達(dá)到班組組。施施工員在在對班班組交待待生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的同時時，也要要做好好用料的的交底底。第二步班組領(lǐng)料料料員持領(lǐng)領(lǐng)料單單向材料料員領(lǐng)領(lǐng)料。材材料員員經(jīng)核定定工程程量、材材料品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量等無無誤后后，交給給領(lǐng)料料員和倉倉庫保保管員。第三步班組憑領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)料單領(lǐng)領(lǐng)用材材料，倉倉庫依依此發(fā)放放材料料。發(fā)料料時應(yīng)應(yīng)以領(lǐng)料料單為為依據(jù)，限限量量發(fā)放，可可直直接記載載在領(lǐng)領(lǐng)料單上上，也也可開領(lǐng)領(lǐng)料小小票，雙雙方簽簽字認(rèn)證證。若若一次開開出的的領(lǐng)料量量較大大多次發(fā)發(fā)放時時，應(yīng)在在發(fā)放放記錄上上逐日日記載實實領(lǐng)數(shù)數(shù)量，由由領(lǐng)料料人簽認(rèn)認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)數(shù)數(shù)量達(dá)到到或超超過限額額數(shù)量量時，應(yīng)應(yīng)立即即向主管管班組組長和材材料部部門主管管人員員說明情情況，分分析原因因，采采取措施施。若若限額領(lǐng)領(lǐng)料單單不能及及時下下達(dá)，應(yīng)應(yīng)由班班組長填填制并并由項目目經(jīng)理理審批的的工程程暫借用用料單單，辦理理因超超耗及其其它原原因造成成多用用材料的的領(lǐng)發(fā)發(fā)手續(xù)。3）材料發(fā)放方方方法在現(xiàn)場材料管理理理中，各各種材材料的發(fā)發(fā)放程程序基本本上是是相同的的，而而發(fā)放方方法卻卻因不同同品種種、規(guī)格格而有有所不同同。必須提高材料人人人員的業(yè)業(yè)務(wù)素素質(zhì)和管管理水水平，要要對在在施工的的工程程概況、施施工工進(jìn)度計計劃、材材料性能能及工工藝要求求有進(jìn)進(jìn)一步的的了解解，便于于配合合施工生生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需需需要，按按照國國家計量量法規(guī)規(guī)定，配配備足足夠的計計量器器具，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料進(jìn)場場及發(fā)放放的計計量檢測測制度度。在材料發(fā)放過程程程中，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行定額額用料料制度，核核實實工程量量、材材料的品品種、規(guī)規(guī)格及定定額用用量，以以免影影響施工工生產(chǎn)產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管管管理制度度，大大堆材料料清底底使用，按按計計劃配套套發(fā)放放，以免免造成成浪費，以以及及材料堆堆放場場地的不不合理理占用。對價值較高及易易易損、易易壞、易易丟的材材料，發(fā)發(fā)放時領(lǐng)領(lǐng)發(fā)雙雙方須當(dāng)當(dāng)面點點清，簽簽字認(rèn)認(rèn)證，并并做好好發(fā)放記記錄。并并且要實實行承承包責(zé)任任制，防防止丟失失損壞壞，以免免重復(fù)復(fù)領(lǐng)發(fā)料料的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。3.3現(xiàn)場材料料料倉庫的的管理理1）材料倉庫的的的設(shè)置倉庫是儲存保管管管材料的的場所所，是保保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)不間間斷進(jìn)行行的必必要條件件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合合合布點合合理、庫庫容適當(dāng)當(dāng)、費費用節(jié)約約、環(huán)環(huán)保安全全的要要求。2）材料的收發(fā)發(fā)發(fā)保管材料的收發(fā)保管管管是倉庫庫的經(jīng)經(jīng)常性業(yè)業(yè)務(wù)，它它是評定定倉庫庫工作效效率和和管理水水平的的重要依依據(jù)。3）材料的驗收收收材料的驗收是劃劃劃清企業(yè)業(yè)內(nèi)部部和外部部的經(jīng)經(jīng)濟(jì)界限限，防防止進(jìn)料料中的的差錯事事故和和因供貨貨單位位、運輸輸單位位的責(zé)任任事故故造成企企業(yè)不不應(yīng)有的的損失失。4）驗收工作步步步驟如下：：到料提運。這是是是檢查運運輸責(zé)責(zé)任，主主要進(jìn)進(jìn)行外觀觀、大大件點檢檢。證件核對。要以以以入庫通通知單單、訂貨貨合同同，核對對供貨貨單位發(fā)發(fā)來的的質(zhì)量證證明書書或合格格證、裝裝箱單、磅磅碼碼單、發(fā)發(fā)貨明明細(xì)表，以以及及運輸部部門的的運貨單單等，相相符后方方可驗驗收。數(shù)量檢驗。全檢檢檢，即對對到貨貨的數(shù)量量全部部進(jìn)行檢檢尺、過過磅、點點數(shù)量量方。抽抽檢，對對那些產(chǎn)產(chǎn)品協(xié)協(xié)作關(guān)系系比較較穩(wěn)定，證證件件齊全，包包裝裝完好的的材料料；包裝裝嚴(yán)密密，拆包包有損損于質(zhì)量量或不不易恢復(fù)復(fù)的材材料，數(shù)數(shù)量大大，件數(shù)數(shù)多的的材料；；規(guī)格格整齊劃劃一，可可實行理理論換換算的材材料，可可抽查到到貨的的一部分分，一一般抽查5%～10%，抽查中中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時，可可擴(kuò)大范范圍或或全部重重新檢檢驗。質(zhì)量檢驗。倉庫庫庫一般只只做外外觀形狀狀檢驗驗，如有有物理理、力學(xué)學(xué)性能能方面的的要求求，應(yīng)有有合格格證明書書，或或分別抽抽樣送送檢試部部門進(jìn)進(jìn)行鑒定定。問題處理。證件件件不齊的的，作作待驗處處理；；證件不不符、質(zhì)質(zhì)量數(shù)量量有差差錯的，應(yīng)應(yīng)做做成記錄錄，及及時報送送有關(guān)關(guān)部門處處理；；有問題題的材材料，不不驗收收，不動動用，以以備復(fù)核核。入庫建檔。驗收收收合格的的材料料入庫登登帳，并并分門別別類建建立質(zhì)量量證明明檔案。第六章主要施施施工方案案總體施工流程：：：下承層準(zhǔn)備→路路路緣石安安裝→墊層施工→花崗巖板板鋪鋪裝→驗收。一、路緣石及花花花崗巖板板安裝裝工程道路兩側(cè)的路緣緣緣石及人人行道道花崗巖巖板工工程嚴(yán)格格按照照圖紙設(shè)設(shè)計及及規(guī)范要要求施施工。本本項目目所用路路緣石石及樹人人行道道板均為為花崗崗巖材料料，幾幾何尺寸寸要求求均按照照圖紙紙要求進(jìn)進(jìn)行加加工。汽汽車運運至現(xiàn)場場后人人工安裝裝，我我單位擬擬在路路面基層層施工工完成后后路面面面層施施工前前進(jìn)行路路緣石石施工。1、施工流程準(zhǔn)備工作→施工工工放樣→基礎(chǔ)處理→路緣石及及花花崗巖板板安裝裝→灌縫及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)2、準(zhǔn)備工作2.1施工前，根根根據(jù)設(shè)計計圖紙紙及計劃劃安排排及時組組織路路緣石的的進(jìn)場場等工作作，以以滿足工工程的的正常生生產(chǎn)需需要。2.2石料必須須須質(zhì)地堅堅硬，石石質(zhì)均勻勻一致致，不宜宜風(fēng)化化且未風(fēng)風(fēng)化、無無裂紋，抗抗壓壓強(qiáng)度、耐耐久久性、抗抗凍性性等經(jīng)試試驗鑒鑒定滿足足要求求，有石石材試試驗報告告單。石石料表面面如有有泥污、水水銹銹或苔蘚蘚，應(yīng)應(yīng)清除洗洗刷干干凈后方方準(zhǔn)使使用。3、施工放樣安裝前安排測量量量人員根根據(jù)圖圖紙設(shè)計計要求求，用全全站儀儀校核道道路中中線，測測設(shè)安安裝控制制樁，將將路緣石石的位位置準(zhǔn)確確的放放設(shè)出來來，標(biāo)標(biāo)注明確確。用用水準(zhǔn)儀儀放設(shè)設(shè)高程。直直線線段樁距距不大大于10m，曲線段段不不大于5m，路口為1-5m。4、基礎(chǔ)處理基礎(chǔ)的處理宜與與與相應(yīng)的的基層層同步進(jìn)進(jìn)行?；A(chǔ)必須須符合合圖紙設(shè)設(shè)計要要求，基基底必必須密實實。5、安裝5.1安裝時應(yīng)應(yīng)應(yīng)以干硬硬砂漿漿鋪砌，砂砂漿漿要飽滿滿、厚厚度均勻勻。5.2釘樁掛線線線后，沿沿基礎(chǔ)礎(chǔ)一側(cè)把把路緣緣石依次次排好好。拌制3cm厚M10干硬性水水泥泥砂漿鋪鋪底，按按放線位位置安安裝路緣緣石及及花崗巖巖板。5.3先計算好好好每段路路口路路緣石塊塊數(shù)，路路緣石及及花崗崗巖板調(diào)調(diào)整塊塊應(yīng)用機(jī)機(jī)械切切割成型型，雨雨水口出出的路路緣石應(yīng)應(yīng)與雨雨水口配配合施施工。相相鄰路路緣石縫縫隙用用8mm厚木條或或塑塑料條控控制，縫縫隙寬不不應(yīng)大大于8mm。5.4保證路緣緣緣石及花花崗巖巖板外觀觀線形形流暢、美美觀觀，砌筑筑應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)固、直直線段段順直、曲曲線線段圓順順、縫縫隙均勻勻。5.5安裝的路路路緣石及及花崗崗巖板要要完整整，對于于表面面損毀過過大的的不得使使用，外外露面棱棱角損損壞的不不得使使用，尺尺寸不不合格的的不得得使用。5.6路緣石及及及花崗巖巖板安安裝完成成后，及時時回填夯打打密實回填填土。5.7完成后對對對污染的的場地地和路面面進(jìn)行行清理。6、勾縫及養(yǎng)護(hù)護(hù)護(hù)6.1宜采用MMM10水泥砂漿漿進(jìn)進(jìn)行勾縫縫，必必須使用用細(xì)砂砂制拌勾勾縫用用的水泥泥砂漿漿。勾縫縫前先先將路緣緣石縫縫內(nèi)的土土及雜雜物剔除除干凈凈，并用用水濕濕潤，然然后用用符合設(shè)設(shè)計要要求的水水泥砂砂漿灌縫縫填充充密實后后勾平平，用彎彎面壓壓子壓成成凹形形。用軟軟掃帚帚掃除多多余灰灰漿，并并應(yīng)適適當(dāng)灑水水養(yǎng)護(hù)護(hù)。6.2常溫養(yǎng)護(hù)護(hù)護(hù)不得少少于7d。二、水泥混凝土土土基層施施工本項目人行道基基基層采用16cm厚C20水泥混凝凝土土。人行行道使使用的混混凝土土采用商商品混混凝土，嚴(yán)嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范要要求和技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行采購購?；炷粱鶎邮┕すすね瑫r使使用平平板振搗搗器和和插入式式振搗搗器，采采用人人工抹平平，采采用覆蓋蓋毛氈氈養(yǎng)生。1、施工準(zhǔn)備1.1向監(jiān)理工工工程師及及建設(shè)設(shè)單位提提交開開工報告告。1.2報監(jiān)理工工工程師對對基層層進(jìn)行中中間驗驗收，檢檢驗基基層高程程、平平整度、寬寬度度等主要要指標(biāo)標(biāo)符合《城城鎮(zhèn)鎮(zhèn)道路工工程施施工與質(zhì)質(zhì)量驗驗收規(guī)范范》的的要求驗驗收合合格后，才才能能進(jìn)行水水泥混混凝土基基層的的施工。1.3材料準(zhǔn)備備備，混凝凝土拌拌和站準(zhǔn)準(zhǔn)備足足量的材材料，并并經(jīng)過檢檢驗合合格。施施工中中使用的的混凝凝土、機(jī)機(jī)具等等應(yīng)按照照技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求并并經(jīng)監(jiān)理理工程程師驗收收合格格。1.4進(jìn)行配合合合比驗證證，合合格后方方可使使用。1.5人員準(zhǔn)備備備，對施施工人人員進(jìn)行行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，使使其其熟悉操操作程程序及配配合作作業(yè)的注注意事事項。2、水泥混凝土土土墊層的施施工工方法2.1水泥混凝凝凝土基層層施工工所使用用的機(jī)機(jī)械和設(shè)設(shè)備：：強(qiáng)制式式混凝凝土攪拌拌機(jī)、混混凝土運運輸車車、平板板振動動器、插插入式式振動器器、長長柄鐵抹抹板、鐵鐵抹子、切切縫縫機(jī)等。2.2測量放樣樣樣根據(jù)設(shè)計圖紙，放放出路中心及及路邊線（或或側(cè)面線），并并檢查基層標(biāo)標(biāo)高和路拱橫橫坡，在路中中心線上除一一般每20m設(shè)一中心樁樁外，還應(yīng)設(shè)設(shè)脹縫、縮縫縫、曲線起訖訖點和縱坡轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點等中心心樁，并相應(yīng)應(yīng)在路邊各設(shè)設(shè)一對邊樁。根根據(jù)放好的中中心線及邊線線，在現(xiàn)場核核對施工圖的的混凝土分塊塊線，要求分分塊線距檢查查井井蓋及其其它公用事業(yè)業(yè)檢查井蓋的的邊線至少1m的距離，否否則便要移動動分塊線的位位置。在施工工中測量放線線經(jīng)常進(jìn)行復(fù)復(fù)核，包括在在澆搗混凝土土過程中要做做到勤測、勤勤糾偏。2.3安裝模板板板模板為已安裝完完完成的路路緣石石及平緣緣石，不另另行安裝。2.4混凝土的的的攤鋪、振振實實1）混凝土攤鋪鋪鋪前檢查模模板板的位置置、標(biāo)標(biāo)高、支支撐牢牢固程度度符合合要求，基基層層表面有有無松松散現(xiàn)象象，間間距符合合要求求，綁扎扎牢固固，運輸輸路線線平整通通暢，養(yǎng)養(yǎng)生器材材和防防雨棚等等的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作落實實到位，臨臨時時排水設(shè)設(shè)施落落實到位位。2）混凝土入倉倉倉后人工進(jìn)進(jìn)行行大致攤攤鋪，混混凝土鋪鋪筑到到厚度一一半后后，先采采用2.2kkw～3.0kkw的平板式式振振動器振振搗一一遍，然然后加加高鋪筑筑混凝凝土到頂頂，等等初步整整平后后，換用1.2kkw～1.5kkw的平板式式振振動器再再振搗搗一遍。振振搗搗時振搗搗器沿沿縱向一一行一一行的由由路邊邊向路中中移動動，每次次移動動平板時時，前前后位置置的搭搭頭重疊疊面為為20cm左右（約約為1/3平板寬度度）。不不得漏振振。振振動器在在每一一位置的的振動動時間為15s～20s，不得過過久久，以振振至混混凝土混混和料料泛漿，不不明明顯下降降，不不冒汽泡泡，表表面均勻勻為度度。然后后用框框架式混混凝土土路面整整平機(jī)機(jī)振動整整平，整整平機(jī)前前進(jìn)速速度嚴(yán)格格控制制，保證證平整整度。2.5收水抹面面面采用泥板反復(fù)多多多次左右右來回回并向下下壓抹抹，第一一遍必必須在平平整完完畢的15分鐘后進(jìn)進(jìn)行行，約經(jīng)經(jīng)過10～15分鐘，第第二二次用大大鐵抹抹拖抹，第第三三遍用泥泥板仔仔細(xì)抹光光，當(dāng)當(dāng)混凝土土處于于初凝終終止?fàn)顮顟B(tài)，表表面尚尚承濕潤潤時進(jìn)進(jìn)行第四四遍，把把混凝土土表面面砂漿進(jìn)進(jìn)一步步擠壓緊緊密。2.6養(yǎng)生1）用土工布覆覆覆蓋混凝土土面面，灑水水濕潤潤進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)生，直直至混凝凝土強(qiáng)強(qiáng)度達(dá)到到規(guī)范范要求的的強(qiáng)度度。2）氣溫較高時時時，養(yǎng)護(hù)不不宜宜少于14天，低溫溫時時，養(yǎng)護(hù)護(hù)期不不宜少于21天。3）養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)應(yīng)應(yīng)封閉交通通，不不堆放重重物。4）混凝土面板板板在達(dá)到設(shè)設(shè)計計強(qiáng)度的75%以后，方方可可允HYPERLINK"/search?word=許行&fr=qb_search_exp&ie=utf8"許行人通行行，但但不允許許車輛輛通行。在在面面層混凝凝土彎彎拉強(qiáng)度度未達(dá)達(dá)到設(shè)計計強(qiáng)度度，且填填縫完完成前，不不得得開放交交通。2.7切縫1）根據(jù)施工氣氣氣候情況要要及及時對混混凝土土基層進(jìn)進(jìn)行切切縫處理理，最最遲不超超過24h。防止因因溫溫差過大大等原原因產(chǎn)生生裂縫縫。2）切縫時橫縫縫縫、縱縫要要順順直，縫縫寬及及縫深符符合設(shè)設(shè)計及規(guī)規(guī)范要要求。3）橫縫位置要要要準(zhǔn)確無誤誤。三、鋪裝工程新建人行道采用用用3cm厚M10干硬性水水泥泥砂漿+5cm厚花崗巖巖。工藝流程：下承層準(zhǔn)備→測測測量放線→面層鋪設(shè)→平面、高高程程檢測→灌縫及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)。1、準(zhǔn)備下承層層層施工前現(xiàn)將基層層層清理干干凈，并并灑水濕濕潤。2、測量放線施工前，根據(jù)設(shè)設(shè)設(shè)計的平平面及及高程，沿沿中中線（或或邊線線）進(jìn)行行測量量放線，每每5m-1100m安裝一塊塊面面板作為為控制制點，并并建立立方格網(wǎng)網(wǎng)，以以控制高高程及及方向。按設(shè)計圖紙復(fù)核核核放線，用用施施工線打打方格格，并以以對角角線檢驗驗方正正，在樁樁橛上上標(biāo)注該該點面面層設(shè)計計高程程。3、鋪設(shè)采用1:3水泥泥砂砂漿，攤鋪鋪鋪寬度應(yīng)應(yīng)大于于板寬度度的50-11000mm。在清理干凈的基基基層上灑灑水使使之濕潤潤，然然后鋪砂砂漿，厚厚度30mm，用刮板板找找平，鋪鋪砂漿漿應(yīng)隨砌砌板同同時進(jìn)行行。鋪砌花崗巖板，按按樁橛高程，在在方格內(nèi)由第第一行板縱橫橫線繃緊，按按線按標(biāo)準(zhǔn)縫縫寬砌第一行行樣板，然后后縱線不動，橫橫線平移，依依次照樣板砌砌筑。直線段縱線應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處延伸伸，以以保持縱縱縫直直順。曲曲線段段板間可可夾水水泥砂漿漿楔形形縫成扇扇狀，也也可按直直線段段順延鋪鋪筑，然然后在邊邊緣處處用M10水泥砂漿漿補補齊并刻刻縫。砌筑時，板要輕輕輕放，用用木錘錘或橡膠膠錘輕輕擊板的的中心心，但不不得損損傷板的的邊角角。板如如不平平，應(yīng)拿拿起板板平墊砂砂漿重重新鋪筑筑，不不準(zhǔn)向板板底塞塞灰或支支墊硬硬料，必必須使使板平鋪鋪在滿滿實的砂砂漿上上穩(wěn)定無無動搖搖，無任任何空空隙。砂漿層不平時，應(yīng)應(yīng)拿起面板重重新用砂漿找找平，嚴(yán)禁填填塞砂漿或支支墊碎板塊等等。井室周邊邊、邊角及不不合模數(shù)處，采采取切割的方方式。4、、平面、高高高程檢測面層鋪好后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)對其進(jìn)進(jìn)行平平面及高高程檢檢測，當(dāng)當(dāng)平面面及高程程超過過規(guī)定時時，應(yīng)應(yīng)返工處處理。并并檢查面面板是是否穩(wěn)固固及表表面平整整度，發(fā)發(fā)現(xiàn)有活活動現(xiàn)現(xiàn)象時，應(yīng)應(yīng)立立即修整整。5、灌縫及養(yǎng)護(hù)護(hù)護(hù)面層鋪筑后，經(jīng)經(jīng)經(jīng)檢查合合格方方可進(jìn)行行灌縫縫。用過過篩干干砂摻灰灰將板板縫灌滿滿，用用鋼筋抹抹平；；養(yǎng)生3d后方可通通行行。第七章質(zhì)量保保保證措施施一、組織措施建立以項目經(jīng)理理理為首，項項目目副經(jīng)理為為副副組長的的質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小小組。施施工隊設(shè)設(shè)立質(zhì)質(zhì)量管理理小組組，質(zhì)量小小組組決策所發(fā)發(fā)生生的質(zhì)量量問題題，并展開開經(jīng)常性性的質(zhì)量量教育育工作。領(lǐng)導(dǎo)小組名單為為為下：組長：李新剛副組長：劉本福福福組員：楊文喆、王新鵬、楊楊道道剛、王王廷華華二、內(nèi)部自檢機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢查查機(jī)構(gòu)構(gòu)，質(zhì)檢部部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工工的質(zhì)質(zhì)量管理理，并并負(fù)責(zé)對監(jiān)監(jiān)理理的工程程報檢檢工作。施施工工隊設(shè)立兼兼職職質(zhì)檢員員，負(fù)負(fù)責(zé)本施工工隊隊的質(zhì)檢檢工作作，質(zhì)量檢檢查查員及兼職職質(zhì)質(zhì)檢員，均均由由工作認(rèn)真真、業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)、具有豐富經(jīng)經(jīng)驗驗的專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任。三、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)責(zé)責(zé)任制根據(jù)工程項目的的的管理要要求，確定定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)位優(yōu)良，并將此目標(biāo)分解落實到具體人員的工作中，建立一定的獎罰制度，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實施。四、加強(qiáng)質(zhì)量檢檢檢查驗收收制度度質(zhì)檢員依據(jù)規(guī)定定定的頻率率、檢檢查方法對對產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行檢查查驗收工工作。五、質(zhì)量分析會會會制度在對施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)進(jìn)行數(shù)理理統(tǒng)計計分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)質(zhì)量的波波動情況況、存存在的問題題，有項項目經(jīng)理理部總總工召開開質(zhì)量量分析會會，對對其進(jìn)行行質(zhì)量量分析，找找出出原因，對對實實施結(jié)果進(jìn)進(jìn)行行反饋，從從而而提高施工工質(zhì)質(zhì)量。六、加強(qiáng)施工過過過程的全全面質(zhì)質(zhì)量管理理1、施工方案必必必須經(jīng)過審審批批，上報監(jiān)理同同意意后方可可施工工；施工中必須須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工工方案，不不得得擅自更改改。2、進(jìn)行詳細(xì)的的工工程技術(shù)交交交底。技術(shù)術(shù)交交底分為三三級級：一級是公司司技技術(shù)部門門向項項目部交交底；；二級是技術(shù)術(shù)員員向施工工員交交底；三級是施工工員員向班組組長交交底。3、加強(qiáng)施工測測量量控制管理理理工作，對對建設(shè)單位位移移交的基基準(zhǔn)線線、點進(jìn)行認(rèn)真真的的復(fù)核。根根據(jù)據(jù)施工需要要，合合理布置現(xiàn)現(xiàn)場場測量控控制網(wǎng)網(wǎng)，并按按規(guī)范范要求進(jìn)行行閉閉合測量量，楊楊控制測量量精精度。4、加強(qiáng)工序質(zhì)質(zhì)量量控制，各各各工序施工工過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格格按照設(shè)計計圖圖紙和規(guī)規(guī)范要要求施工工。各各工序隱蔽蔽前前必須經(jīng)經(jīng)過項項目部質(zhì)質(zhì)檢人人員和監(jiān)監(jiān)理工工程師簽簽字認(rèn)認(rèn)可后，方方可可進(jìn)行下道道工工序施工工。5、及時對已完完成成工序的檢檢查驗收收?，F(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢員員在在每到工工序完完成后，須須進(jìn)進(jìn)行外觀和和實實測實量量檢查查。對達(dá)不不到到要求的，提提出出糾正和預(yù)預(yù)防防措施進(jìn)進(jìn)行改改正。七、加強(qiáng)材料管管管理1、嚴(yán)格控制原原材材料、半成成品的質(zhì)量量。施工工中所用的的水水泥、砂、花崗巖巖板板等原材材料均均應(yīng)具有有質(zhì)量量證明書書，必必須按照規(guī)規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行抽抽檢和試試驗，合格格后方可使使用。不合合格嚴(yán)禁使使用。2、加強(qiáng)對砂漿漿質(zhì)質(zhì)量的控制制制。分別對砂漿漿的的配合比比、坍坍落度等進(jìn)進(jìn)行行驗收。3、施工中投入入足足夠的機(jī)械械械設(shè)備，保保證證施工的的順利利進(jìn)行。加加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備的的管理工工作，做好好保養(yǎng)、維護(hù)護(hù)工作，保證機(jī)械械處于最佳佳狀態(tài)。八、加強(qiáng)儀器、計量量器器具的管理理1、測量儀器、計量量器器具必須確確定定專人保保管、專人人使用。他他人不得隨隨意動用以以免造成人人為損壞。2、損壞的測量量儀儀器、計量量器具及時時修修理調(diào)整整，不不得帶病工工作作。3、測量儀器、計量量器具要定定期進(jìn)行行校對對、鑒定定，嚴(yán)嚴(yán)禁使用未未經(jīng)經(jīng)校對過過得儀儀器和器器具。第八章安全生生生產(chǎn)措施施一、確定安全生生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)在本工程施工期期期間，杜絕絕因共出現(xiàn)現(xiàn)重大傷傷亡；；杜絕因管理理不不善而造造成的的機(jī)械設(shè)設(shè)備、火災(zāi)災(zāi)、爆炸、中毒等惡性性事故，杜杜絕重大工工程質(zhì)量事事故及重大大交通事故故。二、安全保證措措措施1、保證施工安安全全的組織措措措施1.1設(shè)置機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)，建立安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系根據(jù)現(xiàn)場情況，對對本工程實行行項目經(jīng)理部部、施工隊、作業(yè)班組三級級安全管理，各級一把手親自抓安全。項目部成立以項目經(jīng)理未做賬的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小