聯(lián)想薪酬體系設(shè)計(jì)

聯(lián)想團(tuán)酬體系設(shè)計(jì)一、公司背景紹聯(lián)想集團(tuán)成立1984年由中科院計(jì)算投資20萬(wàn)人民幣、11名科技人員辦，到今天已經(jīng)發(fā)成為一家在信息業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)。2002財(cái)年業(yè)額達(dá)到202億港，目前擁有員工10000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生數(shù)成份股。2003年，聯(lián)電的市場(chǎng)份額達(dá)28.99％從1996年以來(lái)續(xù)9年居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，至2004年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連16個(gè)度獲得亞太市場(chǎng)除日本外）第一；2003年，聯(lián)想式電銷量全球排名五。在過(guò)去的近二年里，聯(lián)想集團(tuán)貫秉承“讓用戶得更好”的理念，終致于為中國(guó)用戶提最新最好的科技品，推動(dòng)中國(guó)信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向來(lái)，作術(shù)與服務(wù)的提者，聯(lián)想將以全客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t滿足家庭、個(gè)人、小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類戶的需求，為其供針對(duì)性的信息品和服務(wù)。二、聯(lián)想集團(tuán)織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理人力資源部

財(cái)務(wù)部

生產(chǎn)部

開(kāi)發(fā)部

技術(shù)部門

營(yíng)銷部

綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部物資保障

配

計(jì)劃采客服部三、聯(lián)想公司酬戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略性薪酬管是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略思考和設(shè)計(jì)以及理企業(yè)薪酬系統(tǒng)的種新概念。

它著眼于薪酬戰(zhàn)略支持功能。為激勵(lì)工具之一聯(lián)想薪酬體系一直在不對(duì)優(yōu)化調(diào)整。對(duì)于薪的設(shè)計(jì)最怕固有政策，體系不變，人力資源從業(yè)者需要專能力是變革管理的力，當(dāng)企業(yè)發(fā)生革時(shí)，自己不能于被動(dòng)狀態(tài)，而是為企業(yè)略轉(zhuǎn)型先期提供重的支持。為IT服務(wù)員工確定酬時(shí)，首先就要調(diào)市場(chǎng)比較對(duì)象，核時(shí)間也不能像往按季度進(jìn)行，是按照項(xiàng)目周期展，并把能力素質(zhì)計(jì)成若緯度進(jìn)行綜合考評(píng)隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)一步深入，要斷運(yùn)用一些先進(jìn)工來(lái)幫助個(gè)體系不對(duì)優(yōu)化，它更公平，更合，更有效。四、重要崗位總經(jīng)理、銷售理、人力資源主五、重要崗位作分析（一）總經(jīng)理作分析表表一：從事崗位名字

總經(jīng)理

有無(wú)兼職

無(wú)我的上級(jí)崗位董事長(zhǎng)字

我的部門名字

總經(jīng)理辦公室下級(jí)的崗位

生產(chǎn)主管、開(kāi)部經(jīng)理、銷售主、財(cái)務(wù)主管我認(rèn)為學(xué)歷要本科以上學(xué)崗位任職資格年齡：歲以求表二：

性別：限經(jīng)驗(yàn)要求：年上企業(yè)全面管工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程；熟悉法法規(guī)。能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，協(xié)調(diào)能。重要性1

工作內(nèi)容根據(jù)公司提出戰(zhàn)略目標(biāo)，制定司戰(zhàn)略，提出公的業(yè)務(wù)規(guī)劃、營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形，經(jīng)集團(tuán)公司或事會(huì)確定后組實(shí)施。做好全年劃和目標(biāo)，完成標(biāo)任務(wù)。

占用時(shí)間%5%2

每季度召開(kāi)會(huì)，討論制定企業(yè)短期目標(biāo)10%2

3456789

審查企業(yè)的經(jīng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)式，預(yù)算方案審查預(yù)算外開(kāi)計(jì)劃，企業(yè)更新造規(guī)劃方案。召集、主持總理辦公會(huì)議，檢、督促和協(xié)調(diào)各門的工作進(jìn)展主持召開(kāi)行政例、專題會(huì)等會(huì)議總結(jié)擬訂公司內(nèi)部理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案基本管理制度審定公司具體章、獎(jiǎng)罰條例，定公司工資獎(jiǎng)金配方案，審定濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法組織實(shí)施推進(jìn)公司企業(yè)化的建設(shè)工作。審核簽發(fā)以公名義發(fā)出的文件

30%10%10%15%10%5%5%（二）銷售經(jīng)工作分析表表一：從事崗位名字我的上級(jí)崗位下級(jí)崗位我認(rèn)為學(xué)歷要

銷售經(jīng)理總經(jīng)理銷售員大專以上學(xué)歷

有無(wú)兼職我的部門名字

無(wú)營(yíng)銷部我認(rèn)為上崗人3年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)28-35歲懂一定的法知識(shí)，語(yǔ)言表達(dá)能的條件表二：

強(qiáng)，熟悉電腦本操作，溝通能強(qiáng)，有良好的市判斷能力和開(kāi)拓能力，有極強(qiáng)組織管理能力重要性1234

工作內(nèi)容監(jiān)督各區(qū)經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)主管，息管理員的工作監(jiān)督公司銷售款執(zhí)行情況對(duì)所有銷售人的提升和管理，對(duì)直接下級(jí)驚醒核和激勵(lì)幾十了解銷售員動(dòng)態(tài)，并對(duì)其行有效監(jiān)控，確

占用時(shí)間%10%15%15%10%3

56

銷售隊(duì)伍的數(shù)和質(zhì)量，協(xié)調(diào)好互之間的矛盾制定公司全年銷售計(jì)劃，同時(shí)時(shí)計(jì)劃制定相應(yīng)銷售策略；把務(wù)分解到每個(gè)季，每個(gè)月及時(shí)了解同行的銷售動(dòng)態(tài)和促措施，進(jìn)行分析同時(shí)調(diào)整本公的銷售策略

15%5%78910

考察監(jiān)督各片工作情況（每周下午5點(diǎn)檢查報(bào)）5%招募新的銷售員，進(jìn)行選擇培和調(diào)配10%每月定時(shí)召開(kāi)售會(huì)議一次，并銷售情況及時(shí)匯，10%匯報(bào)并提出合的建議和措施（月20日下月會(huì)議計(jì)劃及方案報(bào)，次月5日開(kāi)會(huì)）負(fù)責(zé)庫(kù)存的監(jiān)工作5%（三）人力資主管表一：從事崗位名字

人力資源主管

有無(wú)兼職

無(wú)我的上級(jí)崗位總經(jīng)理字下級(jí)的崗位人事專員任職資格要求年齡：25歲-35歲

我的部門名字

人力資源部學(xué)歷：本科以學(xué)歷，人力資源理類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：3年上人力資源管經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟勞動(dòng)法律法規(guī)，聘錄用流程能力要求：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力、良好的溝通力表二：重要性12

具體工作負(fù)責(zé)人事相關(guān)理制度的擬定及已實(shí)施的人事管制度進(jìn)行完善負(fù)責(zé)編制、修公司組織架構(gòu)和門職責(zé)，并重新定各部門定崗編。（12月份提交修訂報(bào)告和

占用時(shí)間%5％5％

4

3456789101112131415

構(gòu)圖草案，并年1月底前完成各部門定崗核編）負(fù)責(zé)組織實(shí)施效管理。（效體系建立、善，實(shí)施績(jī)效考核匯總及反饋，要次月5日前完成負(fù)責(zé)薪資核算發(fā)放（次月15日，要求薪核算準(zhǔn)確無(wú)誤，薪資核的保險(xiǎn)與實(shí)際繳保險(xiǎn)帳務(wù)相符）負(fù)責(zé)擬定招聘劃，組織招聘并以錄用。（崗核編及人員需制度招聘計(jì)劃，拓多種招聘渠道人員增補(bǔ)申請(qǐng)劃及時(shí)進(jìn)行人員聘）負(fù)責(zé)擬定員工訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)及評(píng)估。負(fù)責(zé)新員工入管理。（司員工進(jìn)行入職教并制定新員工的訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤培效果）負(fù)責(zé)人事勞動(dòng)系管理工作。（司員工勞動(dòng)合同的簽訂，勞動(dòng)同的續(xù)訂與終止負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)險(xiǎn)的管理及核算納（項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納政策擬繳納調(diào)整預(yù)算并上級(jí)審批）負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律員工行為規(guī)范管，嚴(yán)格考勤制度（定期檢查）負(fù)責(zé)內(nèi)部員工意度管理。負(fù)責(zé)組織每年評(píng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)商業(yè)保險(xiǎn)化和合同簽訂。負(fù)責(zé)本部員工職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪步審核，并報(bào)總理審核。負(fù)責(zé)員工人事案的管理。

20％10％10％10％5%5%5%3%2%5%5%5%5%六、職位評(píng)價(jià)及職位等級(jí)劃分1、主要崗位評(píng)價(jià)：（1）報(bào)酬要素的選及其權(quán)重的確定：5

報(bào)酬要素知識(shí)溝通責(zé)任決策努力技能自主性

報(bào)酬要素的定可以通過(guò)正規(guī)育、生活經(jīng)驗(yàn)、作經(jīng)驗(yàn)以及在職培訓(xùn)獲得的于事實(shí)或規(guī)則的種信息主要指與他人行交流，包括內(nèi)溝通和外部溝通，它所關(guān)注是溝通的頻率、法及目的主要指管理方的要求，包括制、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)、職能或者組織位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)要求位承擔(dān)的職責(zé)對(duì)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度對(duì)部門或者整公司的規(guī)劃、預(yù)等進(jìn)行審批，決定策略或辦職位素需要的出，包括完成這職位所承擔(dān)的任務(wù)多樣性、雜性、創(chuàng)造性、巨性完成某種職位工作所需具備的驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水等所獲得的監(jiān)督導(dǎo)的類型以及頻，職位承擔(dān)者是如何運(yùn)用信的

權(quán)重10%15%20%20%10%15%10%(2)、報(bào)酬要素的等界定①知識(shí)的等級(jí)定：3級(jí)2級(jí)1級(jí)

具有本科以上歷，熟練掌握與相關(guān)的知識(shí)及廣的人文知識(shí)，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)非常規(guī)的問(wèn)題具有本科以上歷，熟悉專業(yè)知，能夠獨(dú)立解決題具有大專以上歷，通過(guò)相關(guān)學(xué)，在指導(dǎo)下能夠決問(wèn)題②溝通的等級(jí)定：與外部相關(guān)人或公司內(nèi)部相關(guān)位交流頻繁，有強(qiáng)的個(gè)人魅力，4級(jí)3級(jí)

影響力極強(qiáng)，面溝通是有很強(qiáng)感召力，十分關(guān)就組織的某些問(wèn)題進(jìn)行反饋經(jīng)常與外部相人員或公司內(nèi)部關(guān)崗位交流，溝技巧較高，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力影響力，書面溝時(shí)文法規(guī)范，表清晰，需經(jīng)常就6

，，組織的某些問(wèn)進(jìn)行反饋與外部相關(guān)人或公司內(nèi)部相關(guān)位交流較少，能他人進(jìn)行較

清2級(jí)1級(jí)

晰的思想交流書面溝通能抓注點(diǎn)，讓別人易于解，反饋工作進(jìn)行的較少基本上不需與人有很多交流，少需要對(duì)組織的標(biāo)和自己業(yè)績(jī)執(zhí)行情況進(jìn)行反③責(zé)任的等級(jí)定5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)

對(duì)公司各部門聲譽(yù)、當(dāng)前和未狀況及總體經(jīng)營(yíng)績(jī)負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任對(duì)公司主要部、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)主要責(zé)任和管理任直至法律責(zé)任負(fù)責(zé)部門的管與發(fā)展，審核分相關(guān)數(shù)據(jù)，編制門計(jì)劃，審定部門預(yù)算負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常接待以及行工作，并掌握相信息，宣傳和維護(hù)公司形象完成相關(guān)工作④決策的等級(jí)定5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)

在既定戰(zhàn)略目范圍內(nèi)獨(dú)立做出大決策，所做決在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)有廣泛的影遵循既定的管原則下，在多個(gè)域內(nèi)做出有廣泛重大影響的決策在決定前有時(shí)要征詢其他高層理者的意見(jiàn)，但人仍需負(fù)全責(zé)遵循既定職責(zé)限范圍，在一般認(rèn)可的工作范圍可做出重要決定但一般需要通上級(jí)在特定的專業(yè)識(shí)領(lǐng)域及在工作責(zé)范圍內(nèi)偶爾做一些有影響的決策在工作范圍內(nèi)做一般工作的簡(jiǎn)決策，但通常需上級(jí)的參與和指導(dǎo)⑤努力的等級(jí)定3級(jí)2級(jí)

工作任務(wù)極其雜，對(duì)工作的創(chuàng)性要求極高，在位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)中，需要體力或腦高度投入，對(duì)崗所需要的知識(shí)更頻率很高工作任務(wù)處于織的戰(zhàn)術(shù)層面，分復(fù)雜多樣，對(duì)作中創(chuàng)造性要求很高，在工作程中，需要腦力體力的高度投入崗位知識(shí)的更替7

1級(jí)

頻率高工作任務(wù)較明，創(chuàng)造性的要求高，需要腦力或力的投入，崗位知識(shí)變化較慢一般有明確的標(biāo)⑥技能的等級(jí)定具有出眾的領(lǐng)管理才能和良好行業(yè)管理理念，有豐富的管理知4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)

識(shí)并具有實(shí)際作經(jīng)驗(yàn)，擁有本以上的學(xué)歷，接過(guò)相關(guān)的高級(jí)培訓(xùn)或有高級(jí)職熟練掌握并能用相關(guān)的專業(yè)知，具有良好的綜素質(zhì)，有較強(qiáng)的管理能力，具團(tuán)隊(duì)精神，擁有科層次的級(jí)以上學(xué)歷，接受過(guò)相關(guān)行業(yè)中高級(jí)訓(xùn)或擁有中級(jí)及上職稱具有廣博的知儲(chǔ)備，擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，中英文寫和口頭表達(dá)能力強(qiáng)，擁有?？埔陨系膶W(xué)歷，接過(guò)相關(guān)行業(yè)的中培訓(xùn)，擁有中級(jí)職稱學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，夠運(yùn)用相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，有高中以上的學(xué)歷，接受過(guò)初及以上的業(yè)務(wù)培⑦自主性的等界定3級(jí)2級(jí)1級(jí)

為公司確定戰(zhàn)定位，并為下屬定范圍廣泛的目，并對(duì)職能單位與總體結(jié)果負(fù)在公司戰(zhàn)略向范圍內(nèi)制定部門策，就下屬提出例外問(wèn)題解決建議進(jìn)行決策，作每年接受檢查根據(jù)公司的具政策和程序執(zhí)行務(wù)，可能需根據(jù)外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作階段性接受檢查（3）報(bào)酬要素不同級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值（幾法的比率差為30%：報(bào)酬要素

報(bào)酬要素等級(jí)1

幾何法59知識(shí)23

77100溝通

12

68898

3412責(zé)任34512決策3451努力231

11515070911181542007091118154200597710068技能

2341

8911515059自主性23（4）運(yùn)用報(bào)酬要素析和職位評(píng)價(jià)：①總經(jīng)理的評(píng)過(guò)程及其結(jié)果

77100報(bào)酬要素知識(shí)溝通責(zé)任決策努力

報(bào)酬要素權(quán)重（%）10%15%20%20%10%

報(bào)酬要素等級(jí)33553

點(diǎn)值1001152002001009

技能自主性合計(jì)

15%10%100%

43——

150100965②銷售經(jīng)理報(bào)酬要素知識(shí)溝通責(zé)任決策努力技能自主性合計(jì)

報(bào)酬要素權(quán)重（%）10%15%20%20%20%5%10%100%

報(bào)酬要素等級(jí)3344322——

點(diǎn)值1001151541541008977789③人力資源經(jīng)報(bào)酬要素知識(shí)溝通責(zé)任決策努力技能自主性合計(jì)

報(bào)酬要素權(quán)重（%）10%20%20%20%10%10%10%100%

報(bào)酬要素等級(jí)2433212——

點(diǎn)值77150118118776877685（5）建立職位等級(jí)構(gòu)職級(jí)

薪點(diǎn)范圍

生產(chǎn)類

管理類

營(yíng)銷類

財(cái)務(wù)類

技術(shù)類A級(jí)

2322

1000-975974-949

董事長(zhǎng)總經(jīng)理10

2120191817161514

948--923922-897896-871870-845844-819818-793792-767766-741B級(jí)

13

740-715

生產(chǎn)主管

人力資源部總監(jiān)

銷售主管

財(cái)務(wù)主管12111098

714-689688-663662-637636-611610-585C級(jí)

7584-559

人力資源主管

銷售部主管

財(cái)務(wù)主管

研發(fā)主管6558-533

技術(shù)人員5532-507

文員

銷售員

會(huì)計(jì)人員D級(jí)

3221

506-481480-455454-429428-403

生產(chǎn)工人七、薪酬調(diào)查薪酬定位：對(duì)于企業(yè)只有助薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)查與分析才能現(xiàn)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)，從達(dá)到企業(yè)吸引并住人才的目的。于人才是企業(yè)獲核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源所在對(duì)于要11

建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)想企業(yè)而言，酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的秀員工。但是，薪水平過(guò)高既會(huì)阻公司產(chǎn)品的市場(chǎng)活性，也會(huì)限制企再人力源其他方面的投入——培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。而薪水平過(guò)低則會(huì)不于公司對(duì)人才的引保留。解決二者之間衡關(guān)系的現(xiàn)實(shí)方就是借助薪酬數(shù)的調(diào)查和分析來(lái)完。1、調(diào)查的方式：以問(wèn)卷調(diào)查為，輔之以訪談法2、調(diào)查的對(duì)象：以總經(jīng)理、銷、人力資源主管3、調(diào)查的目的：只有通過(guò)對(duì)企薪酬市場(chǎng)定位影因素的調(diào)查和分，企業(yè)才能清晰的定出利于自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)的薪酬市場(chǎng)策略從而保證企業(yè)薪在市場(chǎng)上的有力競(jìng)，而不必付出過(guò)高的代價(jià)主要需要了解本業(yè)其他公司各職的薪酬水平、薪酬略、酬結(jié)構(gòu)、，了解本公司潛競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本，了解本行業(yè)似企業(yè)在薪酬管理踐中最新的發(fā)展和變化趨。4、職位描述示例：總經(jīng)理職位描職位名稱：總理職責(zé)范圍：

根據(jù)董事會(huì)或團(tuán)公司提出的戰(zhàn)目標(biāo)，制定公司略，提出公司的業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)團(tuán)公司或董事會(huì)定后組織實(shí)施。

主

持公司的全面營(yíng)管理工作，組實(shí)施董事會(huì)決議主持公司的基團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范部管理。推進(jìn)公司企業(yè)化的建設(shè)召集、主持總理辦公會(huì)議，檢、督促和協(xié)調(diào)各門的工作進(jìn)展任職資格：

本科以上學(xué)歷管理類專業(yè)5年以上企全面管理工作經(jīng)責(zé)任心、事業(yè)強(qiáng)，有很強(qiáng)的組能力，團(tuán)隊(duì)合作力，應(yīng)變及解決問(wèn)的能力有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力、出色人際交往和社會(huì)動(dòng)能力。熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程12

銷售經(jīng)理職位述：職位名稱：銷經(jīng)理職責(zé)描述：

幾十了解銷售員動(dòng)態(tài)，并對(duì)其行有效監(jiān)控，確銷售隊(duì)伍的數(shù)量和量協(xié)調(diào)好相互之的矛盾負(fù)責(zé)制定公司年的銷售計(jì)劃，時(shí)按計(jì)劃制定相的銷售策略；把任分到每個(gè)季度、個(gè)月。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本門與其它部門間作關(guān)系，確保溝。負(fù)責(zé)招募新的售部人員，進(jìn)行擇、培訓(xùn)和調(diào)配任職資格：

本科以上有較強(qiáng)的溝通、應(yīng)變能力；有烈的事業(yè)心和責(zé)心，且具備良好的隊(duì)作精神；有良的市場(chǎng)判斷能力開(kāi)拓能力，有極的組織管理能力。人力資源主管位描述：職位名稱：人資源主管職責(zé)描述：

人力資源規(guī)劃招聘、培訓(xùn)與發(fā)、績(jī)效管理、薪管理、勞動(dòng)關(guān)系管對(duì)企業(yè)特定時(shí)內(nèi)人員供給和需進(jìn)行預(yù)測(cè),據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)施以達(dá)到供需平衡;企業(yè)總體發(fā)展略規(guī)劃指導(dǎo)下,制定招聘計(jì)并選拔錄用合格人才定主管及以上員的培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)察及導(dǎo)各部門做好績(jī)效考核工作督薪資管理體調(diào)整方案的實(shí)施并調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。

審核

人事規(guī)章制度部門主管的人員訓(xùn)計(jì)劃、人員調(diào)、薪資與福利表及各部門績(jī)效考計(jì)劃及獎(jiǎng)懲制度并且審批和控制門費(fèi)用。

做好和其

他各個(gè)部門協(xié)合作的工作，幫其他部門進(jìn)行有管理，并協(xié)總經(jīng)理的工作任職資格：

具本科及以上關(guān)學(xué)歷，管理類業(yè)優(yōu)先接受過(guò)工作分、人力資源規(guī)劃招聘、培訓(xùn)與發(fā)、績(jī)效管理、薪酬理、勞動(dòng)關(guān)系理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)及財(cái)務(wù)管理等相課程的培訓(xùn)了解基本工作況，業(yè)務(wù)知識(shí)熟13

從事相關(guān)管理作，有管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先5、調(diào)查問(wèn)卷：一、般息1、公司名稱：2、聯(lián)系方式：第一系人姓名：職位：電話：傳真：通信地址：E-mail:3、行業(yè)類型：

第二聯(lián)系人eq\o\ac(○,酒)eq\o\ac(○,)店服務(wù)業(yè)eq\o\ac(○,銀)eq\o\ac(○,)行服務(wù)業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)eq\o\ac(○,旅)eq\o\ac(○,)游服務(wù)業(yè)eq\o\ac(○,交)eq\o\ac(○,)通業(yè)醫(yī)藥保健業(yè)

○賓館服務(wù)業(yè)○零售業(yè)○○電信服務(wù)業(yè)○消費(fèi)品行業(yè)○IT行業(yè)○○制造業(yè)4、公司主要股東其所占份額：6、公司員工的構(gòu)成量：管理人員：二、酬成：1、基本工資元/月）○500~800○1200~1500○1800以上2．變動(dòng)工資（變動(dòng)率）

非管理人員

操作人員○800~1200○1500~1800

○-10%~0○10%~20%3．獎(jiǎng)金（元年）○0~500○1200~2000○3000以上4．津貼（元年）（1）學(xué)歷津貼○有（2）職稱津○有（3）夜班津貼

○沒(méi)有○沒(méi)有

○0~10%○20%以上○500~1200○2000~3000＿＿元/年（注明學(xué)歷）＿＿元/年（注明職稱）○有

○

沒(méi)有

＿＿元/班（4）年資○有數(shù)）（5）其他

○沒(méi)有

＿＿元/年（注工作年注：若公司還其他的津貼、福請(qǐng)寫明具體項(xiàng)目金額三、它關(guān)：1、您的性別：()eq\o\ac(○,男)2、您的年齡：()○25歲及以下以上3、您的學(xué)歷：()

○女○26—35歲○35—45歲○46歲及eq\o\ac(○,高)eq\o\ac(○,)中及以下○博士

○大專○大學(xué)本科○碩士研究生4、您參加工時(shí)間是：()eq\o\ac(○,不)eq\o\ac(○,)到3年以上

○3－5年○5—10年○10年15

5、您目前的年薪是少：（）○1萬(wàn)及以下

○2—4萬(wàn)能○5—8萬(wàn)○8—10萬(wàn)○10萬(wàn)以上6、您覺(jué)得自己的薪是否與自己的付出成比（即是否合理）○是○不是7、與當(dāng)?shù)氐囊话阆较啾?，您的基本資（eq\o\ac(○,設(shè))eq\o\ac(○,)置得非常理○設(shè)置基本合○不確定理○太低，非常合理8、按規(guī)定時(shí)間，薪支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)（）

）

○較低，不太eq\o\ac(○,非)eq\o\ac(○,)常準(zhǔn)確和時(shí)確和及時(shí)9、薪酬方面的管理度（

○基本準(zhǔn)確和時(shí)○經(jīng)常拖欠）

○不確定○不夠準(zhǔn)eq\o\ac(○,非)eq\o\ac(○,)常完善制度較少四、相關(guān)息

○大多數(shù)需要制度都有○不確定○沒(méi)有建立任薪酬方面的管理度

○規(guī)章1．最滿意的薪酬構(gòu)及比例：2．希望企業(yè)設(shè)置哪福利：7、調(diào)查數(shù)據(jù)分析通過(guò)回收調(diào)查卷和整理訪談結(jié)，我們得出以下酬數(shù)據(jù)分析表：公司代

正規(guī)薪酬浮動(dòng)圍（元/

基

本工資

獎(jiǎng)

金

津碼

職

位

月）

（元/月）

貼16

（%）名

稱

最低

中間值

最高

（元/月）

學(xué)職年歷稱資1

總經(jīng)理

3000

8000

155003000

1500~2000683人力資源部經(jīng)理

2500

5000

5000

2500

800~12005103銷售主管

3000

7000

5000

2150

700～10003

628、相關(guān)薪酬調(diào)查的果根據(jù)智聯(lián)聘發(fā)布的行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告示出以下信息：（1）、所有的行業(yè)中，高職位薪酬是最低位的五六倍。最顯的是地產(chǎn)業(yè)，總經(jīng)理月均收12000元上，普通員工為1585元右，相差7.6倍（2）在IT業(yè)中，銷售經(jīng)理的酬時(shí)最高的，平月薪在12000左右其崗位薪酬崗位名稱部門經(jīng)理部門主管領(lǐng)班普通員工

平均月薪（元4050265018801440）資源部職位方面，經(jīng)理平均年薪達(dá)到14984元，動(dòng)工資為元津貼補(bǔ)貼為3672元分紅為元人才資源部主管平均年薪為20248元浮動(dòng)工資為元，津貼補(bǔ)貼1916分為420元。人資源專員平均工資20822元浮動(dòng)工資為6715元，津貼補(bǔ)貼1641元，分紅為115元9、調(diào)查結(jié)果分析本次調(diào)查共發(fā)100份問(wèn)卷，收回78份，經(jīng)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行析，剔除7無(wú)效問(wèn)卷，最后對(duì)71有效問(wèn)卷進(jìn)行析，得到相關(guān)位的薪酬數(shù)據(jù)，以力資源主管為例明職位：人力資經(jīng)理有效在崗者數(shù)：15

在崗這平均行工作經(jīng)驗(yàn)：5年主要職責(zé)：做本部門內(nèi)部的工分析、人力資源劃、招聘、培訓(xùn)與展、效管理、薪酬管、勞動(dòng)關(guān)系管理確保部門內(nèi)員工適其崗、崗宜其人17

市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)（元）10%分位

25%分位

中位值75%分位90%分位

平均值1．年度基本現(xiàn)金收412681.1月基本工27511.2年度補(bǔ)貼額41281.2.1年度通補(bǔ)貼——1.2.2年度食補(bǔ)貼35281.2.3年度他補(bǔ)貼6002．年度總現(xiàn)金收入46388.04

30720357004080045840532802200247527002980340021603000420050406240——————————1800252036004320540036048060072084033360395614566051919.2614402.1年度績(jī)效金比例2.2年度績(jī)效金

10%13%2640

15%3861

17%4860

20%6079.2

15%81605120.042.3年度銷售金——3．年度總薪酬

——————————28021.632044.4136984.642054.5549766.4

37774.313.1年度法定會(huì)保險(xiǎn)

3669.6

4351.71

5022.6

5711.116758.4

5102.683.2年度住房積金

2668.8

3164.88

3652.8

4153.544915.2

37113.3年度其它利10、公司薪酬場(chǎng)定位：調(diào)查結(jié)束以后將調(diào)查分析的結(jié)和工作評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)合起來(lái)，用最小乘法進(jìn)行擬合，將評(píng)點(diǎn)數(shù)設(shè)為X，市場(chǎng)薪酬水平設(shè)Y，那么薪酬曲線的程為：Y=bX+a，利18

用聯(lián)合方程解a,b∑Y=na+b∑X∑XY=a∑X+b解上述方程組可得：a﹦[∑X2×∑Y-∑X×∑(XY)]／[n∑X2-(∑X)2]b﹦[n∑(XY)（∑X）（／[n∑X2-(∑X)有工作描述的