“FQ奮青”創(chuàng)業(yè)團隊管理章程

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“FQ奮青”團隊管理章程

一、團隊名稱：“FQ奮青”創(chuàng)業(yè)團隊

二、團隊的使命：小編們的一切工作都是在不影響學習的狀況下從而提巍峨同學實踐能力、增加承受挫折和適應環(huán)境的能力，學習口才和社交能力，并獵取肯定的酬勞為宗旨而奮斗

三、團隊精神：奮勉，展望，青春，活力，激情。奮青賦予你展示實力與能力的舞臺。

四、團隊文化：

執(zhí)行有力

有令必行，有禁必止

布置任務責任到人，結果可測，獎罰分明

接受任務信守允諾，控制過程，按時反饋

對團隊文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行

寫小編所做，做小編所寫，遵守流程，執(zhí)行到位

激情勤奮

不難，要小編做什么？

這一秒種不放棄，下一秒鐘就有奇跡

昨天的努力打算今日的位置，今日的努力打算明天的位置

復雜的事情容易做，容易的事情重復做，重復做的事情制造性地做

容易團結

挺直向上級表達你的意見

全部團隊的問題首先是領導的問題

交流是生產(chǎn)力，有時甚至是第一生產(chǎn)力

小編們都是一般人，成為一個團隊，就肯定可以做出一番不平庸的事業(yè)！

五、團隊原則

（一）、需要制造原則

該原則認為，需要并非固定或有肯定限度，而可以通過小編們的努力去擴大和制造。

（二）、目標訴求原則

要求產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等都務必與目標市場相適應，以目標市場的需要為其產(chǎn)品的訴求點，以目標人群為其訴求對象，制定目標人群能接受的價格，開辟最能臨近目標人群的渠道，采納目標人群普遍歡迎的促銷方式和廣告媒體。

（三）、非價格競爭原則

產(chǎn)品和消費者需要都存在差異性；不同的產(chǎn)品有不同的價格需要關系，一些體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品非高價賣不出；運用價格以外的競爭手段，如產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色、包裝、保證、服務、形象、各種促銷活動等來喚起顧客的購買欲望，并使其購買產(chǎn)品，從而達到打敗競爭對手的目的。

（四）、流通網(wǎng)絡化原則

務必建立起創(chuàng)造商、流通業(yè)者和消費者或用戶間的有機網(wǎng)絡，構筑起完備的流通系統(tǒng)，運用通信技術和信息技術樂觀有效地開展與市場的交流活動。

（五）、科學熟悉市場原則

務必正確地把握現(xiàn)場、現(xiàn)實和現(xiàn)物的實際狀況

（六）、推拉結合原則

推動策略，是指創(chuàng)造商派推銷人員作用于批發(fā)商，促進產(chǎn)品交易，批發(fā)商再向零售商推銷產(chǎn)品，零售商再向消費者推銷產(chǎn)品，這樣，從上游到下游，一個階段一個階段地舉行信息傳遞和交流，并轉(zhuǎn)移其產(chǎn)品。拉引策略，是指創(chuàng)造商挺直作用于消費者，喚起消費者的愛好和購買欲望，引導消費者到商店尋購其產(chǎn)品，零售商再向批發(fā)商，批發(fā)商再向創(chuàng)造商尋問或訂購產(chǎn)品……

（七）、社會責任原則

企業(yè)的市場營銷活動要被社會所接受，擔當起對社會的責任。

（八）、創(chuàng)新原則

市場營銷要運用動態(tài)的觀點堅持不斷創(chuàng)新。

1、開辟新市場，制造新需要，發(fā)覺新的市場營銷機會。

2、新價格確實定

3、改革流通渠道，導人新的渠道模式。

4、開發(fā)新的促銷方式或在現(xiàn)有方式上增強新的內(nèi)涵。

六、團隊構成

（一）、主要負責人：邱泰輝負責管理團隊管理、技術架構、策劃決策、控制方向。

（二）、核心成員：

劉志強：負責協(xié)助主要負責人，兼顧財務方面，與故意向的公司洽談合作。

蔡斌：負責財務，具體明了做好團隊帳目。

黃海彬、張曦：負責團隊分工實施和執(zhí)行力考核、人員管理。

謝強強、肖軍：負責市場分析和調(diào)研、與外界舉行交流，市場動作決策和執(zhí)行。

汪清清、肖敏：負責對每次會議的考勤、對財務人員的監(jiān)督。

七、團隊成員的權利和義務

（一）、團隊面對校友藏匿招募創(chuàng)業(yè)意向合，認同小編們的《團隊文化》和愿景。

（二）、團隊的義務和要求：

1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2、維護團隊的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)隱秘。

3、樂觀參加團隊研究及會議。

4、樂觀與團隊其他成員溝通交流。

5、按時并且保質(zhì)保量完成各自分工任務。核心團隊成員要多做50%，以體現(xiàn)公正和表率作用。

6、第二批團隊表現(xiàn)優(yōu)異、看法仔細即可進入核心團隊。

（三）、團隊主要成員的權利

1、團隊成員享有項目發(fā)展知情權和過程控制權

2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議

3、團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利

4、團隊成員享有應與享受的其他權利

八、團隊組織結構圖

九、各部門職責

（一）、團隊委員會職責

1、負責召集團隊委員會；執(zhí)行委員會決議并向各委員會報告工作；2、打算團隊的生產(chǎn)經(jīng)營方案和投資計劃；

2、打算團隊內(nèi)部管理機構的設置；

3、批準團隊的基本管理制度；

4、制訂團隊年度財務預、決算計劃和利潤分配計劃、彌補虧損計劃；

5、對團隊增強或削減注冊資本、分立、合并、終止和清算等重事件項提出計劃；

（二）、委員長是團隊法定代表人，行使以下職權：

1、召集主持團隊會、委員會會議；

2、簽署或授權簽署團隊合同及其它重要文件，簽署由團隊聘任人員的聘任書；

3、在委員會閉會期間檢查委員會決議的執(zhí)行狀況，聽取個部門關于委員會決議執(zhí)行狀況的匯報；定期和指導處理團隊對外事務和團隊方案財務工作中的重事件項及團隊重大業(yè)務活動；

4.法律、規(guī)矩規(guī)定應由法定代表人行使的職權。

1、議事規(guī)則

1），、團隊委員會成員出席委員會會議，委員會會議每半年召開一次。委員會會議由委員長召集，應于會議召開十日前，將會議時光、會議事項、議程書面通知全體委員。

2）、經(jīng)委員長或三分之一以上委員建議，應召開暫時委員會。

3）、委員長可視需求邀請公司分管總經(jīng)理和部門負責人列席會議。

4）、委員會表決采取一人一票制，委員會議由半數(shù)以上委員出席方可進行。委員會做出的決議須經(jīng)委員會二分之一以上董事表決通過方可作出。其中，對公司增強或削減注冊資本、發(fā)行債券，公司分立、合并、變更團隊形式、解散和清算，聘任或解聘總經(jīng)理，修改團隊章程等，須經(jīng)出席會議的委員三分之二以上同意。

5）、委員會決議反駁票與贊成票相等時，由董事長決策；

6）、委員會研究有關委員事項時，該委員應回避。

7）、委員因故不能出席委員會會議時，可以書面托付其他委員或指定代表人代為出席，托付書中應闡明授權范圍。

8）、委員長因特別緣由不能履行職務時，由委員長指定一名副委員長或其他委員代其行使職權。

9）、委員會應對所議事項的打算作成會議記錄，出席會議的委員應該在會議記錄上簽名，同意見要作在會議記錄上。

（三）、團隊副委員長

1、協(xié)助委員長做好公司委員和委員會議、重要業(yè)務經(jīng)營會議的組織和召集；

2、協(xié)助委員長檢查對委員會議或公司管理睬決議的實施狀況；

3、在委員長外出時，受其托付，有權召集暫時、緊張的重大會議；

4、在委員長外出時，受其托付，有權代表公司處理緊張公文及簽署重要的經(jīng)濟合同；

5、有權對、各部門委員的工作提出意見和建議；

6、責公司各部門物資選購方面的管理、監(jiān)督工作；

7、在委員長外出期間，受其托付對公司的重要業(yè)務活動有業(yè)務執(zhí)行的綜理權和董事會的代行權；

8、完成委員長交辦的其他工作任務。

（四）、業(yè)務負責人

1.貫徹執(zhí)行當前業(yè)務項目，執(zhí)行團隊的各項管理制度。

2.經(jīng)授權，確定當前業(yè)務的組織機構，挑選人員，支配工作……

3.負責對業(yè)務實施全過程、面面管理，組織制定當前業(yè)務的各項管理制度。

4.嚴格履行與當前業(yè)務單位簽訂的合同和與公司簽訂的協(xié)議，舉行階段性目標控制，確保當前業(yè)務目標的實現(xiàn)。

5.負責對當前業(yè)務的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素舉行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，樂觀推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

6.嚴格當前業(yè)務財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

7.做好當前業(yè)務的思想政治工作。

8.協(xié)助團隊完成當前業(yè)務的檢查、鑒定和評獎申報工作。

9.負責協(xié)調(diào)處理當前業(yè)務的內(nèi)部與外部事項。

10.完成領導交辦的其它工作。

（五）、業(yè)務部職責：

1、按照團隊運營管理總體進展方案和工作目標，組織實施，確保完成團隊下達的經(jīng)營責任指標。

2、確保項目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理用法資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

5、開展團隊的市場經(jīng)營和客戶服務工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，把握競爭對手動態(tài)，準時組織競爭計劃的制定和實施，確保團隊在市場競爭中的主動。

6、組織實施部門機構和人員的調(diào)節(jié)設置、績效考核，提出員工的聘請和用法方案，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完美及人力資源的有效配置，推動公司目標的實現(xiàn)。

7、推動團隊的團隊文化建設，把握員工主要思想動態(tài)，提倡隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升團隊核心競爭能力。

9、密切與客戶及供給商的工作合作關系。

10、定期將所負責區(qū)域信息反饋至團隊，了解用戶需要及市場動態(tài)。

11、對于重點項目、重點用戶應準時申報團隊，并動用團隊人力、財力、技術等資源來保障項目的勝利（以書面形式申報）。

12、嚴格按項目執(zhí)行方案書執(zhí)行，為驗收做好所有預備。

13、開辟新市場，增強新客戶。

14、組織本部門員工業(yè)務培訓。

（六）、行政人事部

1、人事方面

1）、團隊各部門人員的聘請。

2）、團隊員工的培訓、考核、建議。

3）、團隊人事制度的擬定、實施、監(jiān)督、完美。

4）、團隊對外事務聯(lián)系和辦理。

5）、團隊企業(yè)文化的建設。

6）、團隊員工相關證件的辦理。

7）、團隊對外的宣揚。

8）、團隊員工檔案的管理。

2、行政方面

1）、負責團隊行政制度的擬定和實施

2）、負責團隊廠房的維護

3）、負責團隊固定資產(chǎn)的管理

4）、負責團隊辦公用品的選購與管理

5）、負責團隊員工宿舍的管理

6）、負責團隊車輛的管理

7）、負責團隊消防的管理

8）、負責團隊對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)

3、行政人事部職責細則

1）、負責貫徹團隊領導批示。做好上下聯(lián)絡交流工作，準時向領導反映狀況、反饋信息；搞好各部門間互相協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。

2）、按照領導意圖和團隊進展戰(zhàn)略，負責起草年度工作方案、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃討論。

3.負責全團隊日常行政事務管理，協(xié)助委員特長理日常工作，負責委員長的日?；顒雍屯獬龌顒拥闹洹?/p>

4）、組織支配團隊委員會議，或會同有關部門籌備團隊其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和收拾會議紀要，按照需求按會議打算發(fā)文。

5）、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、指示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6）、做好團隊歷年事件記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯團隊簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物。

7）、負責團隊保密工作和法律事務，妥當保管和正確用法團隊印章和推薦信。

8）、負責前臺接待、客人來訪迎送等款待工作。

9）、負責團隊辦公設施的管理。包括團隊辦公用品選購、發(fā)放、用法登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、算計機、手提算計機的管理和用法。

10）、負責團隊總務工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務、平安門衛(wèi)、宿舍管理工作。

11）、負責團隊車輛調(diào)度、管理、修理、保養(yǎng)工作，確保團隊領導和職工正常工作用車。定期對司機舉行交通平安教導，削減事故和違章，降低油耗。

12）、負責團隊人力資源管理方針、政策、制度和團隊行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內(nèi)設機構、崗位工作標準和人員素養(yǎng)要求的制定、實施及檢討、充實、修訂。

13）、按照團隊進展規(guī)劃，制定人力資源聘請、調(diào)配、培訓開發(fā)方案并組織實施。

14）、組織催促各部門編制工作方案、工作總結、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、委員長交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。

15）、辦理員工聘請、錄取、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。

16）、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

17）、做好員工保險、福利工作。

18）、為豐盛員工文化生活，組織支配各種文體活動和旅游活動。

19）、每月制作相關行政費用表及人力資源報表供委員長審查并舉行存檔。

20）、其他需求協(xié)作完成的工作。

（七）、財務部

1、負責團隊的成本核算:

（1）。收拾各項費用并舉行歸集和分配；

（2）。做記賬憑證并登賬；

（3）.月末對費用舉行核算；

（4）。統(tǒng)計各項費用的指標考核結果并上報委員長。

2、舉行團隊的成本分析：

（1）。按照成本構成和歷史發(fā)生狀況以及方案指標舉行比較；

（2）成本分析報告。

3、負責團隊的固定資產(chǎn)賬：

（1）。負責每月提取折舊；

（2）。負責固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務登記；

（3）。新購入固定資產(chǎn)的入賬；

（4）。年終匯總。

4、負責總賬的一部分：

（1）。匯總總賬，舉行試算平衡；

（2）。與明細賬的核對。

5、負責對付賬款往來核算：

（1）。接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種對付賬款，審核各項記錄；

（2）。審核各業(yè)務部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；

（3）。登賬，記賬。

6、負責銷售應收賬款往來業(yè)務核算：

（1）。核算各銷售客戶應收賬款和記錄，

（2）。憑發(fā)票登記，記賬；

（3）。定期與銷售人員核對銷售明細及監(jiān)督匯款。

7、負責有關報表的報送工作：

（1）。每十天報送給委員長銀行存款余額明細；

（2）。月底向各部門部門報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部；

（3）。月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。

8、現(xiàn)金與支票管理：

（1）。保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務專用章及現(xiàn)金；（2）。填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；

（3）。辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；

（4）。每日對庫存現(xiàn)金舉行盤點與結算；

（5）。開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；

（6）。初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真切性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。

9、財務檔案的收拾、裝訂：

10、完成上級委派的其他任務工作績效標準：

（1）成本核算辦法科學合理；

（2）成本算計確切，能照實反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯；

（3）總賬及固定資產(chǎn)賬登記確切，無差錯；

（4）應收及對付賬款的核算清楚明確，各種單據(jù)合法有效；

（5）提供的銷售考核數(shù)據(jù)確切；

（6）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯；

（7）向管理層提供內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)確切的分析報告，并能從中準時發(fā)覺問題；

（8）現(xiàn)金收支相符，差錯率為零；

（9）現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零；

（10）保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真切，吻合公司的各項規(guī)章制度；

（11）平安穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務專用章，不浮現(xiàn)遺失；

（12）仔細填寫有關財務單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認；

（13）平安穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務檔案完整，尋覓便利。

11、完成領導交辦的其它工作。

（八）、紀檢監(jiān)察部

1、討論制定團隊廉政建設和反腐敗工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

2、負責團隊廉政建設和反腐敗的宣揚、教導工作。

3、執(zhí)行團隊領導人員廉潔自律各項規(guī)定，檢查團隊廉政建設責任制落實狀況。

6、協(xié)助紀委領導抓好紀檢監(jiān)察干部的教導、考核和管理工作，指導兼職紀檢委員開展工作。

7、加強對團隊重事件項決策、重要干部任免、重要項目支配、大額資金用法，以及工程項目、大宗物資選購招投標的廉政監(jiān)督工作。

8、對團隊經(jīng)營管理中存在的卓越問題和薄弱環(huán)節(jié)舉行監(jiān)督檢查，規(guī)范團隊經(jīng)營行為、充實團隊管理、提高團隊管理效能。

9、查處團隊領導人員、違紀違法案件。

10、負責接收、傳達上級批示；起草、審核、印發(fā)、報送紀檢有關文件、方案、總結、打算、決議、工作報告、規(guī)章制度、信息和其他上報下發(fā)的綜合性文字材料；負責紀檢監(jiān)察業(yè)務報表的統(tǒng)計、上報。

11.負責紀檢的文書、印章管理、用法和文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、清退、保管和歸檔工作。

12.負責紀檢的決議、打算實施狀況并舉行催促檢查；

13.負責紀檢監(jiān)察有關會議的預備工作、會議記錄、收拾會議紀要和對議定事項的催辦落實以及管理等內(nèi)部日常事務工作。

14.負責紀檢監(jiān)察有關書報雜志、宣揚資料等的征訂、分發(fā)和管理工作。

15.完成上級領導交辦的其他工作。

十、團隊管理制度（正式合作成員適用）

（一）、團隊的例會制度

1.團隊每次會議由人事部組織，通知時光與地點。

2.會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段舉行工作部署等。

3.如有須要，主要負責人可以召開緊張會議，因事不能參與正式會議的隊員需求參與補充會議。

4.全部成員務必按時參與團隊會議，特別狀況不能參與請?zhí)崆案嬷耸虏俊?/p>

5.會議研究決議及會議紀要，由人事部收拾發(fā)至奮青團隊群。

（二）、團隊成員之間要加強交流溝通。

1.交流方法：團隊全部成員之間通過、飛信等方式交流溝通，內(nèi)容話題自定。

2.量化要求：全部主要團隊隊員之間每周不少于一次。

（三）、財務制度

1.活動經(jīng)費實施實行負責制，簽字確認，經(jīng)財務核實，由出納統(tǒng)一收支?；顒咏?jīng)費以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。

2.財務采取“財帳分管”制度，全部選購物品由全隊秉持勤儉節(jié)省原則研究后打算是否購買。特地選購員舉行選購，憑借收據(jù)發(fā)票到財務處報賬。每周將財務報表公布。

3.大額數(shù)目須事先同時上報，由團隊成員研究通過后可用法資金。小額數(shù)目可不經(jīng)上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。

（四）、獎懲制度

1.嘉獎

（1）獎勵

1）精彩完成團隊領導指派的重要任務者；

2）遺憾完成重大項目未出差錯者；

3）對操作技術或管理制度建議改進，經(jīng)采用施行，著有成效者。

4）為團隊節(jié)省成本，合理利用電腦耗材、辦公用品，充分利用廢棄品，成果顯著者；

5）檢舉違規(guī)或傷害團隊利益者；

6）全心全意服務，有詳細事跡者；

7）遇有困難，勇于負責，處理得當者。

8）其它卓越事跡應予嘉獎者。

（2）記功

1）節(jié)省物料或?qū)U品利用，著有成效者。

2）發(fā)覺職責外問題，予以報告或妥為防止傷害足為嘉許者。

（3）記大功

1）遇故意外大事或災難，奮不顧身、不避危難，因而削減傷害者。

2）維護團隊重大利益，避開重大損失者。

3）有其他重大功績者。

（4）獎金

1）對公司有特別貢獻，足為全團隊同仁表率者，嘉獎。

2）一年內(nèi)記在功二次者，嘉獎。

3）服務年滿三年，成果優(yōu)良未曾曠工或受過記過以上處分者，嘉獎。

2.懲處：

（1）警告：

有下列情形之一者，予以警告：

1）違背團隊管理規(guī)定，情節(jié)輕微者；

2）；不能按時完成工作任務者

3）；因過失導致工作失誤，情節(jié)輕微者；

4）不聽從上級合理批示，情節(jié)輕微者；

5）鋪張公物，情節(jié)輕微者；

6）工作期間擅離職守，怠忽工；

7）說長道短，影響團結者

8）開例會沒請假3次不到者。

9）遲到或早退，如若在收到開會通知時實在有急事的可以跟人事部請假（私事不批）3次遲到或早退警告一次。

每警告一次，受罰

（2）記小過：

1）違背團隊管理規(guī)定，不聽勸阻者；

2）在工作期間阻礙他人工作而不聽勸說者；

3）對同仁惡意襲擊或誣害，偽證，創(chuàng)造事端者；

4）投機取巧，謀取非法利益者；

5）因疏忽或過失使團隊遭遇傷害或傷及他人者；

6）未經(jīng)許可攜帶外地人入團隊重地閑話。

7）開例會沒請假5次不到者。

每記過一次，受罰

（3）記大過：

1）擅離職守，致團隊蒙受重大損失者；

2）違背團隊管理規(guī)定，頂撞、侮辱管理人員者；

3）泄露團隊重要機密者；

4）遺失經(jīng)營的和重要文件、機件和其它物品；

5）電腦等具技術性設備，非經(jīng)用法人員及主管同意，擅自操作并造成傷害者。

6）拒絕服從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸說仍不服從者；

7）其他重大違規(guī)行為者。

8）開例會沒請假7次不到者。

每記大過一次，受罰

（4）免職、解雇

1）對同仁暴力、嚇唬，嚴峻阻礙工；

2）在團隊內(nèi)毆打他人或互相毆打者；

3）有意損壞設備或財物者；

4）張貼、散發(fā)煽動性文字，圖畫破壞勞資感情者；

5）偷盜同仁或團隊財物者；

6）侵占、貪污團隊大量財物者（10%以上）；

7）無故損毀團隊財物，損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或公物者；

8）未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本團隊同類業(yè)務者；

9）在團隊服務期間受刑事處分者；

10）一年內(nèi)記大過滿二次，功過無法平衡抵消者；

11）吸食毒品者；

12）偽造、編造或盜用團隊印信者；

13）在工作場所內(nèi)制作私人業(yè)務或喚使他人制作業(yè)務者；

14）有意泄露團隊技術，營業(yè)上的機密致使團隊蒙受重大損失者；

15）其他違背法令或勞動法或本制度規(guī)定情節(jié)重大者。

3.功過相抵

1）獎勵與警告相抵消；

2）記功一次或獎勵三次可抵消記過一次或警告三次；

3）記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次；

4）前功不能抵后過。

5）職員功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。

4.減發(fā)獎金

受警告以上處分者，于年終獎金發(fā)放時按下列標準減發(fā)：

1）警告--減發(fā)5%的獎金；

2）記小過--減發(fā)10%的獎金；

3）記大過--減發(fā)15%的獎金。

（五）、保密制度

1.凡技術人員或工作涉及到團隊機密的人員在入、離職時務必簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露團隊的機密資料。

2.各部門文件及檔案按類別、按級別、按時光的先后順序舉行歸類管理，分為三類：普通檔案、保密檔案、絕密檔案。普通檔案各部門經(jīng)理均有權查閱；保密檔案各部門經(jīng)理如要查閱的，務必由行政部經(jīng)理簽字才干查閱；絕密檔案普通不準任何人查閱（注：副總、總經(jīng)理除外），如有特別狀況需求查閱的部門經(jīng)理，務必要總經(jīng)理簽字同意，且務必在行政部所指定的地點舉行查閱，團隊檔案不準任何人帶出。

3.除本部門工作人員外，未經(jīng)許可，任何人不得私自進入其他辦公場所，未經(jīng)許可，不得用法其它部門人員電腦，不得查看U盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。

4.在打印、復印文件或資料中，應樹立保密意識，不得任意將文件、資料內(nèi)容泄露給團隊外部人員及其他無關人員，打印、復印錯誤的重要文件應準時銷毀，不得亂丟亂放。

5.負責文件及檔案的管理人員應具有高度保密意識，不得向任何人故意無意泄露團隊的機密。團隊員工應做到“不該說的話不說”，“不該問的事不問”。廢舊文件不得任意丟棄，經(jīng)團隊認定作廢的文件應定期銷毀。

6.團隊人員不得擅自更改團隊各種文件或資料。

7.財務人員應妥當保管好帳務、報表、資料，不得將團隊機密泄露賦予任何人。

8.合同文件、財務情況及其它重要的團隊內(nèi)部文件應特殊注重保密原則，各種資料應妥當保存，更不能泄露給其他人。

9.凡重要文件，未經(jīng)上級允許，不得復制、抄錄。

10.員工的薪金、獎金團隊予以保密，嚴禁任何人相互打聽、攀比。

11.員工應盡忠盡職、努力工作，珍惜團隊信譽，工作中不得泄露團隊商業(yè)隱秘或資料。

（六）、檔案的分類及管理制度

1、營銷部檔案：

（1）、招投標資料：包含招標文件、圖紙、答疑、回標文件（主要是報價匯總及圖紙）等，營銷人員領取招標文件后，由營銷部內(nèi)勤填寫《招標文件檔案表》舉行登記，并將原件存檔，復印件下發(fā)給相關人員，投標疑問統(tǒng)一由內(nèi)勤發(fā)送，并將疑問及回復文件準時存檔，以保證招投標文件的完整性。

（2）、日常工作檔案：包括營銷人員跟蹤項目登記表、客戶考察通知單、營銷總結、合同概況表、分公司宣揚品發(fā)放統(tǒng)計表、客戶檔案及競爭對手調(diào)查表、業(yè)務費及傭金提取表等，由銷售內(nèi)勤分類存檔，便于隨時查閱。

（3）、營銷部會議紀要及其他需求存檔的文件。

2、技術部檔案：

（1）、定額：根據(jù)項目名稱分離存檔，每次下發(fā)時都要在《收發(fā)文記錄表》上舉行登記，并將相對應電子版文件舉行存檔。

（2）、施工圖：由設計人員將施工圖交給技術部內(nèi)勤存檔，并在《施工項目圖紙登記表》上舉行登記。

（3）、技術部會議紀要及其他需求存檔的文件。

3、。行政人事部檔案：

（1）分團隊相關行政制度、員工檔案。

（2）團隊下發(fā)的相關文件、制度等。

（3）合同文件，由行政部負責將各類合同舉行存檔。需借閱合同者，在詳細保管合同的部門簽字登記后方可借閱。凡與合同無關，因工作需求借閱合同者，除在詳細保管合同的部門履行簽字手續(xù)外，還須出具書面借條，寫明借閱緣由，借閱期限，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理批準后方可借閱。

（4）其他需求存檔的文件。

4.財務部檔案：