安全目標管理規(guī)定

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平安目標管理規(guī)定之相關(guān)制度和職責，企業(yè)的目的和任必須須轉(zhuǎn)化為目標。一個領(lǐng)域假如沒有特定的目標,這個領(lǐng)域必定會被忽略。1987年6月,國務(wù)院《關(guān)于加強平安生產(chǎn)管理的緊張通知》規(guī)定:“要把平安生產(chǎn)指標作為考核企業(yè)的重要指標,...

企業(yè)的目的和任必須須轉(zhuǎn)化為目標。一個領(lǐng)域假如沒有特定的目標,這個領(lǐng)域必定會被忽略。1987年6月,國務(wù)院《關(guān)于加強平安生產(chǎn)管理的緊張通知》規(guī)定:“要把平安生產(chǎn)指標作為考核企業(yè)的重要指標,達不到的企業(yè)不能升級,也不能評先進?！边@是國家對實現(xiàn)平安生產(chǎn)作出的一項重大改革決策,是強化生產(chǎn)宏觀管理的重大措施。

第一節(jié)目標管理的由來

目標管理具有先進性、科學性、有用性和有效性,是一種有成效和綜合管理辦法,甚至有人認為是“管理中的管理”。

目標管理是20世紀50年月在美國產(chǎn)生的。目標管理的提倡者認為:傳統(tǒng)管理學派是嚴格管理,它以工作為中央,干什么,怎么干都由管理部門來規(guī)定,忽略了人的作用;行為管理學派是放手管理,過于強調(diào)人,干什么,怎么干都由職工自主,但忽略了人與工作的結(jié)合,淡化了管理的嚴格程度,簡單放任自流。實踐證實,無論是傳統(tǒng)學派或是管理學派,都有它們自身的缺陷。

目標管理把以工作為中央和以人為中央的管理辦法有機地統(tǒng)一起來,使職工了解工作的意義和嚴厲性,對工作產(chǎn)生愛好,采取“自小編控制”。也就是說,目標管理就是按照目標來舉行管理。這種方式只規(guī)定干什么,不規(guī)定怎么干,在保證完成任務(wù)的前提下,職工可以自立自主地、制造性地挑選完成任務(wù)的辦法,這樣既能保證任務(wù)的完成,又能使職工有自由活動的余地,更能充分發(fā)揮職工的樂觀性和制造性。因此,目標管理是比較先進的管理辦法,是一種主動管理辦法。

美國推行目標管理以后,使許多企業(yè)起死回生,因而快速普及美國各大企業(yè),后來又風行于歐美和日本等國。

目標管理的基本思想,有些企業(yè)并不生疏,而且在許多企業(yè)也有類邊的做法。例如,60年月,小編國就有一些企業(yè)采取方案指標層層分解,采納歸口管理的辦法,只不過沒有系統(tǒng)地加以總結(jié)提高,升高到科學管理的理論和辦法體系的高度,因而基本上屬于不自覺的不完美的目標管理。

小編國現(xiàn)有的方案管理框架為目標管理提供了良好的管理基礎(chǔ),由于從總體上看,方案管理與目標管理的目的是一致的,屬于同類管理體系,只是在囫圇過程和有關(guān)環(huán)節(jié)上沒有目標管理那么科學、系統(tǒng)和完美。

建立嚴格的經(jīng)濟責任制是實施目標管理的中央環(huán)節(jié),而小編國的企業(yè)都已采取了各種形式的經(jīng)濟責任制,因此,已經(jīng)為推行目標管理奠定了基礎(chǔ)。近幾年來,小編國的一些企業(yè)相繼借鑒采納了目標管理辦法,從宏觀上管理平安生產(chǎn),社會效益非常顯著,經(jīng)濟效益不言而喻?？梢孕湃?通過廣泛推行,博采眾長,并經(jīng)融合提煉,將會形成具有中國特色的平安目標管理體系。

第二節(jié)平安目標管理的含義及作用

一、平安目標管理的含義

平安目標管理是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個人,從上到下圍繞企業(yè)平安生產(chǎn)的總目標,制定各自的目標,確定行動方針,支配工作進度,有效地組織實現(xiàn),并對成績嚴格考核的一種管理制度。平安目標管理是參加管理的一種形式,是按照工作目標來控制企業(yè)平安生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理辦法,是小編國工業(yè)企業(yè)采取當代平安管理的一項重要內(nèi)容。

二、平安目標管理的特點

平安目標管理具有目的性、分權(quán)性和民主性等三個主要特點。

(1)目的性采取目標管理,將企業(yè)在肯定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標,使每個成員有努力的方向,有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核,并削減企業(yè)內(nèi)部的沖突和鋪張。這里所說的目標與過去傳統(tǒng)的目標概念有所不同,它包含:達成程度、達成期限、徹低體系、按照原定目標測定執(zhí)行人員的成果等。

(2)分權(quán)性隨著企業(yè)平安生產(chǎn)總目標的逐層分解、綻開,也要逐層下放目標管理的自主權(quán),采取分權(quán),即在目標制定以后,上級按照目標的內(nèi)容授給下級人事、財務(wù)和對外的最大限度的權(quán)力,使下級能運用這些權(quán)力來實現(xiàn)目標。有工作水平的上級領(lǐng)導(dǎo)在目標管理中只抓兩項工作,一是按照企業(yè)總目標向下一層次發(fā)出命令信息,最后考核命令的執(zhí)行結(jié)果;二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系,對有爭議的問題作出裁決。

(3)民主性平安目標管理是全員參與的,為實現(xiàn)其目標的體系性活動,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標和集中全體職工的才智和力氣去實現(xiàn)。在工業(yè)企業(yè),就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標,經(jīng)過職代會研究通過,然后編制企業(yè)目標展示圖,層層綻開,層層落實,圍繞目標值制定主要措施,落實責任者和進度要求,從而形成目標連鎖。這樣,通過有效地采取自主管理和自小編控制,就可以進一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責任感,充分發(fā)揮他們的樂觀性、制造性和主動性,更好地達到企業(yè)的總目標。

三、平安目標管理的作用

采取平安目標管理,將充分啟發(fā)、激勵、調(diào)動企業(yè)全體職工在平安生產(chǎn)中的責任感和制造力,有效地提高企業(yè)的當代平安管理水平。詳細體現(xiàn)在以下三方面。

1.充分體現(xiàn)了“平安生產(chǎn),人人有責”的原則,使平安管理向全員管理進展

平安目標管理通過目標層層分解,措施層層落實,工作層層開展來實現(xiàn)全員參與全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個成員定了明確的責任和清晰的任務(wù),并對這些責任、任務(wù)的完成規(guī)定了時光、指標、質(zhì)量等詳細要求,每個人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由挑選實現(xiàn)這些目標的方式和辦法。職工在“自小編控制”的原則下,充分發(fā)揮自己的能動性、樂觀和制造性,從而使人人參與管理。這樣可以克服傳統(tǒng)管理中常浮現(xiàn)的“管理死角”的弊端。

2.有利于提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)

平安目標管理重要特色之一,就是推行“成績第一”的方針,而成績的取得主要依靠個人的學問結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)能力和努力程度。平安生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標,因此,每個職工為了實現(xiàn)通過目標分解下達給自己的平安目標,就務(wù)必在日常的生產(chǎn)工作等過程中,增長學問,提高自己在平安生產(chǎn)上的技術(shù)素養(yǎng)。這樣就能夠促使職工自小編學習和工作能力的提高,使職工對平安技術(shù)學問的學習由被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干個目標周期,職工的平安意識、平安學問、平安技術(shù)水平都將會得到很大的提高,職工的自小編預(yù)防事故的能力也會得到增加。

3.促進在企業(yè)內(nèi)推行平安科學管理

在目標管理上,傳統(tǒng)平安管理不能明確地提出降低事故目標值的要求和制定出實現(xiàn)目標值的保證措施。同時,傳統(tǒng)平安管理不能對事故舉行定量分析,達不到預(yù)測、預(yù)防事故的根本目的。而目標管理卻要求為了目標的實現(xiàn),利用科學的預(yù)測辦法,確定設(shè)計過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設(shè)備中的危急部位,明確重點部位的“危急控制點”或“事故控制點”。

因此,因為企業(yè)平安目標管理的推行,便許多科學的管理辦法得以廣泛運用。要想控制事故的發(fā)生,就務(wù)必采納平安檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等平安系統(tǒng)工程的分析法和QC活動中的PDCA循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數(shù)據(jù)分析圖等面面質(zhì)量管理的辦法,確定影響平安的重要崗位、危急部位、關(guān)鍵因素、主要緣由,然后,依據(jù)測定、分析、歸納的結(jié)果,實行相應(yīng)的措施,加強重點管理和事故的防范,以達到目標管理的終于目的。這些科學預(yù)測辦法和管理辦法在企業(yè)平安目標管理上的應(yīng)用,正是因為企業(yè)推行平安目標管理的結(jié)果。反過來,惟獨采納這種科學管理辦法,才干使企業(yè)平安目標管理得以實現(xiàn)。

第三節(jié)平安目標管理的模式和程序

平安目標管理可分為目標的制定、目標的,實施目標的評價與考核等步驟,如圖2-1所示。

圖2-1平安目標管理的程序

一、目標的制定

企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的平安成績,務(wù)必自上而下地共同約定切實可行的企業(yè)平安總目標,而全體職工都要制定與平安總目標相一致的分目標,從而形成以總目標為中央的完整的平安目標體系。

1.平安目標制定的原則

平安目標的制定務(wù)必有肯定的管理依據(jù),要作科學的分析,要結(jié)合各方面因素,并做到重點卓越,主攻方向明確;先進可行,目標、措施對應(yīng)。

(1)目標的重點性要分清主次,絕對不能平均分配,全面俱到。平安目標普通應(yīng)卓越重事件故、負傷頻率、塵毒監(jiān)測率、合格率等方面指標。當然,在保證重點目標的基礎(chǔ)上,還應(yīng)做到次要目標對重點目標的有效協(xié)作。

(2)目標的先進性目標的先進性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標高低的原則是:普通略高于執(zhí)行者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成。應(yīng)當是“跳一跳,夠得到,不能高不行攀,望而生畏”,也不能“低不費勁,一步登天”,從而達到調(diào)動職工樂觀性的目的。

(3)目標的可比性就是應(yīng)盡最大努力使目標的預(yù)期成績做到詳細化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負傷頻率不能接籠統(tǒng)提比去年有所下降,而應(yīng)提出降低百分之幾,這樣有利于比較,易于檢查和評價。當然,當輕傷事故降到肯定程度后,按照質(zhì)量指標波動理論,負傷頻率不行能向來連年下降,有時可能會波動回升,只要在指標范圍內(nèi)還是允許的,要靈便把握。

(4)目標的綜合性企業(yè)平安目標管理,既要保證上級下達指標的完成,又要兼顧企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門及每個職工所能,汪能顧此失彼。要使每個部門,每個職工都能接受,要有針對性,要有實現(xiàn)的可能性。

(5)目標與措施和相應(yīng)性假如措施不為目標服務(wù),或目標不用措施保證,則會成為沒有措施保證的目標或沒有目標的保證措施,目標管理就失去了科學性、針對性和有效性。

合格確定平安目標值是平安目標管理中最困難和最重要的工作。合理、適合的目標值應(yīng)當是企業(yè)科學技術(shù)裝備和管理水平的客觀反映,也是先進性和可行性的辨證統(tǒng)一,太高太低都不合適,甚至會產(chǎn)生副作用。因此,定目標值應(yīng)為慎重,要舉行縱橫比較和對照調(diào)節(jié),從而制定出較為先進的、被上級認可的平安目標值,作為年度或階段考核指標。

2.平安目標體系的建立

平安目標管理涉及企業(yè)各個部門、各個單位,是關(guān)系平安生產(chǎn)全局的大問題。平安目標體系具有包容性、適用性和科學性。首先,編制好一個完美的目標體系是實現(xiàn)目標管理的前提。平安目標管理體系由平安目標體系和措施體系組成。

(1)目標所謂目標,就是某單位、某團體、某人所從事的某項工作、某一活動,在將來的某一時光內(nèi),預(yù)計取得的結(jié)果。

作為目標,務(wù)必具備這樣幾個特性:責任性,即目標的主體是誰;準確的定義,即目標的內(nèi)容;確定的標準,即目標值或應(yīng)達的程度;時光性,哪一段時期的目標;激勵性,即目標的水平普通狀況下總要高于已經(jīng)達到的程度。

目標與指標不是相同的概念,但有密切聯(lián)系。指標普通是指在方案經(jīng)濟體制下。國家給企業(yè)下達的或考核的控制數(shù)字。按其發(fā)生的時光可分為方案指標和統(tǒng)計指標。目標則是指企業(yè)自定的預(yù)計平安成績。目標惟獨“方案”的,沒有統(tǒng)計的。企業(yè)經(jīng)營方案中的指標,實際就是企業(yè)的目標,不能搞成兩套。

目標按不同的標記可作不同的分類:按重要性可分為主要目標和次要目標;按目標內(nèi)容可分為生產(chǎn)經(jīng)營目標和管理業(yè)務(wù)目標等;按管理的作用,目標可分為命令性目標和指導(dǎo)性目標;按目標的性質(zhì)可分為定性目標和定量目標;按目標期可分為遠期目標和近期目標;按企業(yè)管理層次可分為企業(yè)目標、車間目標、班組目標;按目標的重復(fù)性可分為重復(fù)性目標和一次性目標。上述這7個方面的分類從不同角度揭示了企業(yè)的管理目標存在的邏輯性,對不同的目標要施以不同的管理辦法。

(2)平安目標體系平安目標體系就是平安目標的網(wǎng)絡(luò)化、細分化,是平安目標管理的核心部分。它由總目標、分目標、子目標構(gòu)成一個自止而下的完整體系。平安總目標是企業(yè)所需求達到的目標,各車間(科室)按照本部門實際狀況,為完成企業(yè)總目標而提出車間(科室)分目標,工段(班組)和個人目標。

平安目標的內(nèi)容主要包括:

平安管理水平提高目標:平安教導(dǎo)達到程度目標;傷亡事故控制目標:勞動環(huán)境與勞動條件治理后的塵毒有害作業(yè)場所達標率提高目標:事故隱患整改完成率目標;當代化科學管理辦法應(yīng)用目標:平安標準化班組達標率目標:工廠平安性評價目標;廠長任職平安目標:各項平安工作目標。

圍繞平安生產(chǎn)總目標層層綻開工作,各車間部門和有關(guān)科室應(yīng)圍繞總目標來擴展為各自的標目,平安生產(chǎn)目標綻開圖如圖2-2所示。

P

D

C

A

方

針

編

號

目

標

目

標

值

序

號

措

施

負責者

要求完成日期

檢查時光(季)

檢

查

者

總結(jié)要求

責任者

協(xié)作者

一

二

三

四

圖2-2平安生產(chǎn)目標綻開圖

目標分解要做到橫向到邊(見圖2-3),縱向到底(見圖2-4),縱橫連鎖,形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)平安總目標分解到各個科室、車間、部門,縱向到底就是把全廠的總目標由上而下的一層一層分解,明確責任,使責任落實到每個人頭,實現(xiàn)多層管理平安目標連鎖體系。

(3)措施體系措施體系是平安目標落實的保證,措施體系就是平安措施(包括組織保證措施、技術(shù)保證措施、管理保證措施等)的詳細化、系統(tǒng)化、是平安目標管理的關(guān)健部門。

圖2-3平安目標橫向綻開圖

圖2-4目標縱向綻開圖

按照目標層層分解的原則,保證措施也要層層落實,做到目標和保證措施相對應(yīng),使每個目標值都有詳細保證措施。就目前平安管理來看,措施的主要方面有:落實各級平安生產(chǎn)責任制;加強全員平安培訓(xùn),提高職工平安技術(shù)素養(yǎng);編制、修訂各類平安管理制度;有毒、有害崗位治理;落實平安技術(shù)措施項目:加強各類平安檢查,準時消退事故隱患:開展事故預(yù)測,提高防災(zāi)難能力;確定危急崗位,管理危急設(shè)備;完美各種平安措施等等。保證措施的落實在囫圇目標管理中的作用很大,關(guān)系到目標管理的最后結(jié)果。所以,措施的制訂要越往下越詳細,要有質(zhì)量、時光等方面的要求,并盡可能做到定量化、細分化。

平安目標體系與措施體系的關(guān)系,就是所制定的目標要有詳細的平安對策來保證,并要做到目標自上而下層層分解,措施自下而上層層保證(見圖2-5)。把企業(yè)內(nèi)部上一層次管理目標細分和上一層次保證措施詳細化,便形成下一管理層次的目標,直至形成個人目標。

圖2-5平安目標分解與保證體系

在制定目標和措施時,還要制定考核細則,考核細則包括目標標準和考核方法。它是目標管理中對執(zhí)行者完成目標狀況舉行評價的尺度和辦法,是編制目標管理的一個不行缺少的內(nèi)容。考核細則中的項目應(yīng)力爭做到定量化,對定性目標也要有可比的標準和考核方法?？己思殑t中的工作標準、獎懲標準與措施部分的工作指標和考核條件應(yīng)保持一致。

二、目標的實施

平安目標管理的實施階段是取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。平安目標的實施就是執(zhí)行者按照平安目標規(guī)定的實施細則、措施、手段和進度仔細執(zhí)行,并保證按目標要求完成。詳細來說要做好以下工作。

1.建立平安目標分級負責的平安責任制

當目標制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過程中,企業(yè)要同部門和職工就實現(xiàn)各種詳細目標的內(nèi)容、辦法和條件達成協(xié)議,使他們自覺自愿地為實現(xiàn)目標而且努力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照下級實現(xiàn)目標的要求授予相應(yīng)的自主權(quán),以便下級可自主地處理問題。也就是對企業(yè)的各個部門、各個單位、每個職工都明確規(guī)定其在平安工作上的詳細任務(wù)、職責和權(quán)限。

2.建立平安保證體系

其目的是使企業(yè)從廠長到工人,從專職部門到其他業(yè)務(wù)部門,從行政科室到政工科室,把各部門、各環(huán)節(jié)的平安管理活動嚴密地組織在一個統(tǒng)一的平安管理大系統(tǒng)內(nèi)。通過這個體系,形成一個信息溝通網(wǎng),加快各層次間信息的收集、處理、傳遞,使各部門、各環(huán)節(jié)、各層次相互了解、相互促進、推進目標管理順當而扎實地開展。

3.建立各級目標管理組織

其目的是加強本部門對目標管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)上下左右的關(guān)系,組織本部門對目標管理的實施,舉行自小編檢查和自小編評價等工作。

4.制作平安目標卡

平安目標卡是推進平安目標管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式。它是以固定的表格形式,對平安目標管理活動的發(fā)展狀況所作的書面記載。采納卡片形式,可把每個職工在平安目標管理中的活動狀況,系統(tǒng)地歸納到一張表格上,使平安目標管理活動越發(fā)系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范,有利于推進平安目標管理的深化開展(見圖2-6)。

部門表

責任者

主管領(lǐng)導(dǎo)

平安目標

對策

措施

進度(季、月)

權(quán)

限

評價

項目

比重(%)

一季

二季

三季

四季

自小編評價

得分

領(lǐng)導(dǎo)評價

得分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

備注

圖2—6平安目標卡的基本形式

平安目標卡在平安目標管理中可作為上下級之間商議目標值和實施措施手段的資料,也可作為上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查和評介結(jié)果的依據(jù)。它有利于目標責任者總結(jié)閱歷教訓(xùn),從而在下個周期的目標循環(huán)中發(fā)揚成果,訂正錯誤,以取得抱負的成績。此外,因為目標卡片平常由目標責任者自己把握,因此,它還可以起到常常催促、提示目標責任者為實現(xiàn)自己的目標任務(wù)而努力,增加目標責任者實現(xiàn)目標的自覺性的作用。

平安目標卡按用法期限可分為長久目標卡、年度目標卡、半年度目標卡、季度目標卡、月度目標卡;按用法者可分為生產(chǎn)車間目標卡、部門目標卡、班組目標卡和個人目標卡等。

三、目標的評價與考核

平安目標在實踐過程中和完成后,都要對各項目標完成的狀況舉行檢查。檢查是評價、考評的前提,是實現(xiàn)目標的手段。檢查方式有自小編檢查和上級檢查兩種。自小編檢查可隨時舉行,上級檢查普通是在目標完成后,結(jié)合各種大檢查、上半年或年終工作總結(jié)等活動舉行。檢查要做到依據(jù)目標標準,堅持原則,為以后的目標評價打下實事求是的基礎(chǔ)。

對目標執(zhí)地狀況舉行檢查和評價,是發(fā)揮目標管理激勵作用的終于體現(xiàn)。一個循環(huán)周期的結(jié)束,務(wù)必對執(zhí)行結(jié)果舉行評價,總結(jié)閱歷教導(dǎo),使達標者信念更增,沒達標者明確前進方向。

在平安目標管理上,評價辦法主要有百分分配法和綜合評價法。綜合評價法的公式為:綜合評價=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正當。修正當是因客觀條件出乎意料的改變,使目標完成比制定時變難(+)或變易(—)而給定的一個修正系數(shù)。三者比例應(yīng)事先確定,比列大小為:完成程度≥困難復(fù)雜程度≥努力程度。

評價內(nèi)容普通包括目標執(zhí)行各層次狀況的匯總,存在各類問題的匯總,目標完成狀況根據(jù)評價辦法中規(guī)定標準舉行自小編評定,對完成目標所實施的計劃、進度、手段、條件等狀況舉行評定,總結(jié)勝利閱歷和失敗教訓(xùn)。其次,是上級指導(dǎo),上級以檢查結(jié)果和目標卡片、資料臺賬為依據(jù),在商議、研究的其礎(chǔ)上,對目標執(zhí)行者舉行指導(dǎo),正確評價其結(jié)果,找出勝利點和教訓(xùn)點。評價結(jié)果作為獎懲依據(jù),要切實兌現(xiàn),使平安目標管理具有嚴厲性和持久性。

第四節(jié)推行平安目標管理的注重事項

企業(yè)要推行平安目標管理并取得抱負的成績,除考慮上述要求外,還應(yīng)注重以下事項。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要理解并支持平安目標管理

假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解或不支持,則無法有效地制定企業(yè)的總體目標,無法綻開基層單位直至每個人的目標,不能有效地對囫圇目標舉行方案、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)整工作,不能很好地以終于成績作為考核評價的標準,也不能由此打算職工的職務(wù)升降和獎懲。

2.要加強對中下層干部的思想教導(dǎo)

中層及以下干部是企業(yè)平安管理中主要的管理、監(jiān)督層,是促進目標管理的重要因素因此,要加強對他們的教導(dǎo)并常常催促,使他們破除可能存在的安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī),不求進取等舊習慣。

3.要加強對全體職工的思想教導(dǎo)

為統(tǒng)一全廠職工對平安目標管理的熟悉,務(wù)必舉行全員教導(dǎo),充分發(fā)揮廣大職工在目標管理中的樂觀作用。在推行中,要仔細討論職工心理改變的邏輯,做好對職工的激刺與引導(dǎo)工作。

4.要有較完美、系統(tǒng)的平安管理基礎(chǔ)

企業(yè)