薪資績效考核制度

校長副校長行政部 市場部 教導(dǎo)部 財務(wù)部薪資、任務(wù)考核及績效薪資構(gòu)成=基本工資+工齡工資+績效工資（課時費）+獎勵—罰款+其他補(bǔ)貼1、基本工資(單位:元）1000～1500元/月備注：1-380％。上班時間：2、工齡工資（單位：元）50500元.公司每月結(jié)束時進(jìn)行核實、并從下一個月開始實施工齡工資調(diào)整。3、績效工資，即課時費，計算方法及資費標(biāo)準(zhǔn)如下：績效工資市場招生量績效系數(shù)4（單位：元，即提成（次月發(fā)放7％%年底統(tǒng)一發(fā)放情形一：學(xué)員：提成計算方法：提成=續(xù)費總額×4%情形二:招生獎勵：提成(開班前三天所交錢)計算方法：提成=繳費總額×4％(所有老師平攤）備注:若學(xué)員學(xué)滿參加一期課時，則員工享受學(xué)員繳費的提成;若學(xué)員在繳費后一個月之內(nèi)退費，與該學(xué)員相關(guān)的所有提成不予以發(fā)放。,5、罰款(單位：元）,（一次性扣除罰款，扣除方式：與工資發(fā)放同步扣除）情形一:續(xù)費學(xué)員退費：罰款計算方法:罰款=已領(lǐng)取獎勵—已消耗課時部分獎勵=（續(xù)費總額×4%×70％)—（續(xù)費總額—退費總額）×4%×70%=退費總額×4%×70％備注：關(guān)于“續(xù)費學(xué)員退費"的“退費罰款”只對“已領(lǐng)取”了相關(guān)款項提成者實施，若非領(lǐng)取過相關(guān)提成的學(xué)員退費，上述罰款不實施；年底不再計發(fā)該學(xué)員的相關(guān)續(xù)費獎勵；情形二:學(xué)員退學(xué)或退費：罰款(1）個人授課學(xué)員退費數(shù)≤3個,則當(dāng)月扣除該任課教師200元.(2）個人授課學(xué)員退費數(shù)＞3個,500元，同時公司有權(quán)辭退該任課教師并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金.備注:當(dāng)學(xué)員所報課時因客觀原因無法消耗完時退費，經(jīng)特殊審批后“情形二”的罰款項不實施。情形三：遲到：罰款,每次5元罰款=情形一+情形二+情形三說明1:（1)同步發(fā)放130日為工資發(fā)放201012212011120日這個考勤周期的工資，201012212011120次月發(fā)放是指隨次月工資一起發(fā)放.例如，2011130日,201012212011120日這個考勤周期的工資，2010112120101220日的獎勵所有提成的%。說明2:關(guān)于特殊情形的計算方法同一教師講授兩個不同年級課程，且課時費用標(biāo)準(zhǔn)不同時，假設(shè)低課酬的課時總量為X，課酬為Min；高課酬課時總量為Y，課酬為Max；課時費為Z，計算方法如下:(1）當(dāng)X+Y≤20時，Z=0；(2）當(dāng)X＜20,X+Y＞20時，Z=(X+Y—20）×Max；（)當(dāng)X0（X）；上述描述可概括為，扣除基本課時量，應(yīng)該從低課酬的學(xué)時開始扣除，即遵循課酬從低→高的原則扣除基本課時量。6、其他補(bǔ)貼(1）餐補(bǔ):每工作日100元，以實際工作時間為準(zhǔn)。每月工資小于2500,則發(fā)放100