拆除工程質量管理體系與保證措施

拆除工程質量管理體系與保證措施一、施工質量目標及承諾1設計要求、招標圖紙結構技術要求、招標圖紙建筑設計要求以及投標企2、我公司承諾本工程的質量目標為合格，爭創(chuàng)行業(yè)類優(yōu)質工程。3、嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、技術資料管理規(guī)程，嚴格按照設計文件和合同要求組織施工生產。4各項措施能夠層層落實。5圍或操作部位的質量標準、工藝要求。6證單位工程一次通過驗收。7、通過采用新技術、新材料、新工藝、新設備，通過運用全面質量管理的方法，縮小項目工程的質量成本和加快進度。8、以標準化、信息化為平臺，收集、整理技術、質量信息（工法、施組、方案等），進行技術、質量資源積累，形成標準，使各個環(huán)節(jié)技術、質量信息共享，進而提高持續(xù)改進的能力。二、施工質量保證措施1、質量管理原則質量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質量總目標。質量管理原則(1(2量第一”的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。目標實現(xiàn)后的綜合結果。對質量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。計算機數(shù)據分析系統(tǒng)，對工程質量狀況實行量化管理。ISO質量保證體系，保證管理工作和工序實施的標準化、程序化。2、質量保證體系PDCA在工程建設的各個層面，建立專門質量管理組織機構，明確各級機構的質量責任人，落實每個人的質量職責。開展全面質量管理活動(TQC)，通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實現(xiàn)最終質量目標。質量保證體系在建設過程的各個階段，我公司將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質量保證體系。在公司的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)質量目標。建立由公司宏觀控制，項目經理領導，項目總工程師策劃、組織實在質量管理過程中采用“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”五大方面及具體的內容與措施。ISO9001建立并保持行之有效的規(guī)范化的質量管理體系，是保持質量水平的有效手段，是質量管理的重中之重。在項目建設過程中，將按照ISO9001:2000相關標準文件規(guī)定和本企保每一道工序都是質量達標，以過程精品鑄精品工程。3、質量管理程序及制度編制詳細可行的項目質量計劃為保證質量體系能夠有效地運行，編制“工程質量計劃”，將質量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導性文件。合同評審管理對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正組織和管理設置質量管理機構，繪制組織架構圖，主要包括技術質量部、深化設計部、機電部、安保部、物資部等部門，明確技術質量部為專職機構并對項目領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。人員培訓與資格對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應獲取相應崗位資格證書方可上崗。文件和資料控制對為實現(xiàn)質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及甲方提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內文件發(fā)放工作，對作廢文件進行標識處理。我公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳囊?guī)范、標準嚴格進行驗證。材料工藝的檢驗、試驗與測試規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質量標準、出廠時間。試驗結果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。設施計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標識等方法。專業(yè)分包的質量控制對專業(yè)分包加強質量過程控制檢驗，工藝進行嚴格的誤差控制。(9)不合格品(項目)控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。(10)圖紙深化及資料管理對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。產品標識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗與試驗管理確保質量符合要求。糾正和預防措施管理對施工中比較嚴重的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施。質量管理制度教育、培訓、持證上崗制度參加本工程施工的所有員工必須認真學習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標，熟悉施工的程序和質量要求，了解工程特點。特殊工種操作人員必須進行崗前培訓，經考核合格后，方可持證上崗。堅持質量標準，進行質量策劃制度堅持各項質量標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認真落實質量方針和目標，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質量目標的實現(xiàn)。圖紙審核制度理人員認真熟悉審核圖紙組織施工。應進行施工圖紙會審，領會設計意圖，確保施工設計圖的正確性確認簽章的圖紙，不準開工使用。實施性施工組織設計送審確認后，由主管工程師組織全體人員認技術交底制度經理部負責交底人員由圖紙會審負責人擔任，負責交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應徹底弄清交底內容和施工操作方法。技術交底要認真填寫交底記錄，參加交任。測量復核制度加強施工技術管理，堅持施工測量復核制。設現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導線網控制工程，確保建筑物定位準確無誤?，F(xiàn)場工程測量堅持閉合復核和換手測量復核制，測量放樣資料必須由技術主管審核后方能交付施工。測量記錄必須真實、整潔、標準，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內。測量、計算、復核人員必須在測量記錄簿上簽名。材料進場檢驗制度工程材料、設備、構配件實施分類、分級管理。物資部門應按計劃保質、保量及時供應材料。材料需用量計劃包盜、防風、防變質的要求。（更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。各種設備及構配件應開箱檢驗，按供方提供的技術說明書和質量計量設備必須經具有資格的機構定期檢定，確保計量所需要的精易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。材料使用實行限額領料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)因，經項目部材料管理人員審批。加強施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)應收回，并建立回收臺帳?，F(xiàn)場工程開工前質量監(jiān)督檢查制度施工合同已簽訂，開工報告已辦理。設計文件、施工圖紙能滿足開（含勞務工）現(xiàn)場工程施工過程中質量監(jiān)督檢查制度與建設、監(jiān)理、設計單位配合制度加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，服從質量監(jiān)督檢查，對提出的問題積極整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證提出的每個問題均得到徹底的整改消項。質檢的見證、旁站制度各作業(yè)項目質檢人員要按規(guī)定確定見證、旁站的具體項目內容，確驗證手續(xù)。拆除工程檢查簽證制度工程在拆除之前，經技術負責人自檢合格后，并按規(guī)定時間報監(jiān)理期停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查簽證。工程質量驗收制度分項、分部、單位工程完工以后，由項目經理部、質量管理部門會工序施工。文件資料記錄制度文件資料記錄，是竣工交驗的重要依據