質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量管理組織體系建立量管理組織體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的術(shù)負責人對整個工程的質(zhì)量進行控制與管理，建立項目副經(jīng)理---質(zhì)量管理職能部門---專業(yè)施工隊質(zhì)監(jiān)員---施工班組兼職檢查員組成完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量管理及保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及二、質(zhì)量管理控制體系建立三、施工質(zhì)量控制保證體系建立施工質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段須進行全面的考核，擇優(yōu)錄用，對于特殊工種必須達到100%持證上物”的因素對特殊材料(如防水材料)由試驗工程師向供貨商索取樣品，并等的控制。主要措施如下：并了解設(shè)計意圖，弄清結(jié)構(gòu)特點，掌握圖紙細節(jié)，糾正漏、第二節(jié)質(zhì)量的檢查及人員安排一、目的二、范圍三、工程質(zhì)量檢查和檢驗依據(jù)查、檢驗的指標。四、質(zhì)檢機構(gòu)的組成施工隊均參與過類似工程的施工，施工經(jīng)驗豐富，素質(zhì)能力較強。五、工程質(zhì)量檢查和檢驗質(zhì)量檢查組、負責人、質(zhì)量檢查員、資按照合同及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及檢驗計劃對中間產(chǎn)品及原材料質(zhì)第三節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標二、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施階段來建立。a明等技術(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的主要依據(jù)。序(部位)與檢查項目的重要程度，將工程質(zhì)量控制點分為A、B、C措施至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、程中，將對以下過程進行重點控制：施工前各種大樣圖；性試驗，通風空調(diào)調(diào)試、電氣調(diào)試送電、設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)、(二)針對本標段工程的特點，建立完善而科學的組織機構(gòu)，并套自上而下的信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系。制度，做到獎優(yōu)罰劣。次合格。三、質(zhì)量情報信息管理況，同時還包括新材料、新工藝、新技術(shù)、1、本項目使用的機械設(shè)備，測量及計量設(shè)備，人員的培訓，技3、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計變更，工序質(zhì)量4、由發(fā)包人或監(jiān)理人組織的質(zhì)量大檢查，各分部工程質(zhì)量驗收第四節(jié)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施一、技術(shù)、工藝保證措施工前，按要求編制詳細科學的施工組織設(shè)計和單項二、材料質(zhì)量保證措施1、對進入工地的材料、半成品等建立檢查驗收制度，成立驗收2、對進入現(xiàn)場的材料嚴格按公司質(zhì)量管理程序文件要求進行標3、工程使用的水泥、鋼筋等必須具有質(zhì)量證明書、合格證、許三、機械設(shè)備質(zhì)量保證措施1、對用于本項目工程的設(shè)備進場前進行檢查，確認其能力，達2、對進場的設(shè)備建立臺帳，予以標識，并報監(jiān)理人驗收，驗收3、設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司四、施工過程質(zhì)量保證措施1、在整個工程項目施工過程中，嚴格執(zhí)行合同文件要求及監(jiān)理2、對關(guān)鍵工序、特殊工序和專業(yè)性強的工作，操作者必須具有3、每道工序開工前，嚴格按照工藝標準要求對操作班組進行技5、按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭?、施工中按質(zhì)量標準對每一道工序進行檢查驗收，并填寫質(zhì)量8、實行獎懲制度，制定詳細、切實可行的獎罰制度，貫穿工程施工的全過程。對完成預(yù)期目標的給予獎勵，未完成的予以處罰。五、進度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施。六、試驗、測量質(zhì)量保證措施施工技術(shù)條款和監(jiān)理人要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)2、工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴格按七、技術(shù)、質(zhì)量保證及評定資料管理各種質(zhì)量資料與工程同步，以保證資料的完整、真實、質(zhì)檢機構(gòu)根據(jù)本項目的質(zhì)量檢查計劃及工程施工進度編制每周八、質(zhì)量管理職責(一)項目經(jīng)理職責：、履行合同，對所承建工程的質(zhì)量負全面責任，組織建立和完2、組織實施質(zhì)量體系文件，制定并實施項目管理措施，組織分(二)項目副經(jīng)理職責：1、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施有關(guān)質(zhì)量管理文件；監(jiān)督、指導(dǎo)工程3、負責對項目施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)境總體協(xié)(三)技術(shù)負責人職責：2、從施工組織設(shè)計、施工方案、方法、技術(shù)措施上做好質(zhì)量的3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，負責對不合格品進行評4、負責項目工程技術(shù)文件和數(shù)據(jù)的控制，以及施工過程中技術(shù)(四)質(zhì)控組1、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責本項目采用新技術(shù)、新材料、新2、參加專項施工方案的編寫，負責施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保部把好材料進場質(zhì)量關(guān)。保護措施的制定。導(dǎo)和監(jiān)督。5、參與不合格品的評審及處置措施的制定，檢查處置措施及糾。6、負責工程技術(shù)文件和數(shù)據(jù)的及時收、發(fā)。負責本項目質(zhì)量記7、負責指導(dǎo)本項目統(tǒng)計技術(shù)選擇和使用及對統(tǒng)計技術(shù)的管理和9、嚴格按照工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范要求，對施(五)工程組生產(chǎn)計劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)計劃的2、負責對各專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底，并監(jiān)督實施；檢查和指6、負責組織對施工過程產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標識。負責組織對項目