逢春煤礦2016年安全工作報告

凝心聚力固本強基落實責任強化履職 (凝心聚力強基礎嚴格履職抓落實)為全面實現(xiàn)我礦2016年安全目標而努力奮斗漆興文各位領導、同志們：大家下午好！今天，我們在這里召開逢春煤礦2016年安全工作會，全面總結回顧2015年安全工作的得與失，明確2016年安全工作目標、全面部署2016年安全工作?，F(xiàn)在，我向大會作安全工作報告，報告的主題是《凝心聚力強基固本落實責任強化履職，為全面實現(xiàn)我礦2016年安全第一部份2015年安全工作簡要回顧一、安全情況剛剛過去的2015年，是逢春安全工作及其被動的一年。幾起事故的發(fā)生，造成2人死亡，2人重傷，損失及其慘重，教訓及其深刻，值得每一位逢春人認真反思和總結。 (一)2015年1－4月安全事故月10日發(fā)生了460S2611上順槽施鉆傷人死亡事故； (二)2015年全年安全情況1．工傷：全年發(fā)生工傷61人次，比2014年下降58人次 (其中重傷2人)。5．公司來礦督察34次，檢查安全隱患762條，處罰9.27二、工作舉措今年4月，公司對逢春煤礦領導班子進行了調整，新班子履新以后，直面我礦嚴峻的安全形勢，從強化管理人員履職、加強現(xiàn)場安全控制、規(guī)范員工行為等方面入手，制定了一系列的措施強化安全管理，進一步提高了安全生產保障能力。主要工作舉措有： (一)安全壓力觸底，強化“紅線”意識。隊三級安全宣講團到連隊進行輪番式宣講，統(tǒng)一員工安全思想認全理念。層層傳遞壓力，向安全要生存權。臨的安全形勢，讓員工知曉安全工作已經將我礦逼到了生存的邊沿，樹立起員工的危機意識。 (二)狠抓履職管理，強化安全問責。一是嚴格管理人員履職。每月在安全辦公會上對各級管理人員的安全履職情況進行通報，同時每月5日前在信息站電視大屏幕上公布管理人員的井下履職情況，接受全礦員工的監(jiān)督。今年以來，管理人員因安全履職不到位被免職5人，降職7人。二是加大考核處罰權重。凡是管理人員當月未完成井下指標 (下井天數(shù)、隱患條數(shù)、三違個數(shù)、中夜班雙休日個數(shù))的加倍考核。全年考核管理人員223人次，考核金額3.81萬元。三是健全通報“亮丑”機制。被列為“最差人員”不但要全礦通報批評，而且要納入到安全重點管理，涉及到的專業(yè)科(隊)長每周向分管領導匯報整改進展情況，并在安全辦公會上作述職1上限進行處罰，較嚴重違章的一規(guī)范員工行為。全年有1名員工被停工到年底，有10名員工因嚴重三違被解除勞動關系。 (三)創(chuàng)新工作機制，強化安全管控。始每月9號至15日機關所有管理人員下井實行7小時巡檢，基范員工安全操作行為，強化現(xiàn)場安全控制主動權。二是創(chuàng)推行新走動式全覆蓋安全檢查機制。安全生產科室管理人員進行三班排班下井，對現(xiàn)場進行全覆蓋安全檢查，做到安全檢查范圍全覆蓋、安全督查全覆蓋、重點部位控制全覆蓋；7月份新招聘4名安全督察員充實安全監(jiān)管力量，進一步強化了現(xiàn)周由礦領導帶隊、科室負責人對所包保的基層隊進行蹲點督導，到基層隊一起疏理管理思路、幫助基層隊解決井下現(xiàn)場存在的問題。 (四)強化安全現(xiàn)場，狠抓預防治本。一是明確“三確認”。開工前確認，跟班隊長組織對工作現(xiàn)場進行逐項檢查確認；明確過程確認，作業(yè)過程中班組安全負責人進行動態(tài)檢查；交接班確認，由上下班交接人對照安全確認牌進行隱患檢查，簽字確認。二是嚴格骨折傷管理。發(fā)生骨折傷的班組停產一個班進行隱患整治，專業(yè)部門、安監(jiān)科等科室驗收合格后方可進行復產；連隊召開隊委會治定整改安全整改措施報安監(jiān)科；所在的班組員工重新通過“過三關”背誦“四個標準”后重新上崗；受傷員工及相關人員到安監(jiān)科接受專業(yè)科室的追查認定，落實責任追究和處罰。三是嚴格主動停產。凡是不具備安全的頭面必須停產進行隱頭作業(yè)，否則不準生產。全年共主動停產837個班次，整改安全隱患1400余條。 (五)常態(tài)推行“過三關”，提高員工意識。為強化員工安全認識，提高安全意識，提升安全行為，從5月份開始，我礦掀起了“事事都要講標準，人人都要過三關(規(guī)程措施學習考試關，禁令、事故案例背誦關、手指口述演示關)齡大小，都必須要通過，否則不準下井。抽背5名員工，發(fā)現(xiàn)不能背誦的，次班立即停工重新學習進行背誦，經抽背合格后方可下井。工作開展以來有61名員工停工重新學習經抽背合格下井。辦公室專人負責，每周2次在井口進行“擺攤設點”，對員工進行抽獎，以此激勵員工學習安全知識，提高安全意識?；顒娱_展以來共獎勵現(xiàn)金18.52萬元。 (六)強化隱患整治，提升安全保障能力。組織對重點隱患進行排查，定下質量區(qū)域進行檢查，對檢查出來的安全隱患嚴格按“五定”原則落實點工程執(zhí)行專業(yè)科室、安全科室跟班，督促作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的落實，及時規(guī)范職工的行為標準、操作標準和作業(yè)區(qū)域的崗位和深夜薄弱環(huán)節(jié)的突查；由黨委辦公室牽頭加強節(jié)假日、雙休日期間的科隊長崗位堅守情況督查。 (七)查找安全短板，深化專項整治一是每個季度由生產、機電、通風、抽采、地測、安全等專業(yè)科室查找各自專業(yè)、業(yè)務上存在的短板，排列出整治項目、整治時間、整治負責人，由安監(jiān)科進行督導檢查。全年督辦整治項項、地測類12項。通過專項整治，進一步加強了現(xiàn)場安全環(huán)境準化工作穩(wěn)步上升。建立督辦臺帳，按任務完成的節(jié)點時間，每周、每旬、每月對各工作390項。 (八)狠抓班組管理，提升班組建設。氛圍，發(fā)揮出了“紅旗班組”的引領示范作用,全年評選了28個“紅旗班組”,其中機動科通訊班連續(xù)三個季度被評為紅旗班組、采煤一隊支架班連續(xù)四個季度被評為紅旗班組。二是常態(tài)化開展組素質提升工作。堅持每月16日舉行班組長例會，有針對性地開展班組長履職能力、班組管理、現(xiàn)場安全管理、生產組織等方面的培訓。通過培訓，進一步提升了班組長的綜合素質和管理水平，增強了履職意識。三是建立落后班組幫扶機制。全年評選落后班組45個，通過采取安全生產現(xiàn)場幫扶、班組員工面對面溝通交流幫扶、警示教育幫扶、約談式幫扶、落后員工技能幫扶等形式，每月幫助違章多、受傷多、生產任務完成不好、員工隊伍不團結和諧的落后班組，查找“短板”，剖析原因，制定措施，限期整改。從6月份開始，礦每月評選最差班長，先后評選最差班長19個，最差班長第一次被認定在班組長例會上做檢查，第二次被認定扣班長的優(yōu)秀班組長列為副隊長人選重 (九)強化安全培訓，提升員工技能。極性，培訓合格后礦按120元/天計發(fā)培訓工資；上級組織的脫產培訓，培訓合格后礦按120元/天計發(fā)培訓工資；班長專項培訓按100元/天計發(fā)(不脫產)。礦對各特種作業(yè)(IC卡證)新訓、復訓網考成績合格(80分及以上)及實作成績合格并取得IC卡證效規(guī)定考核外，另對考試不參加者考核培訓、發(fā)證及資料存檔工作流程，健全員工培訓檔案和培訓信息庫。同時，積極宣傳發(fā)動、引導技術能力較強的員工參加技能等，實行好月考核、季兌現(xiàn)技工津貼政策，以點帶面，促進員工和特種作業(yè)人員學習技能的自覺性，使員工的綜合素質和技能得到明三是固化培訓，日常重點相結合。立足于自身需要，急用先第二部分存在問題 (一)安全形勢不容樂觀。呈現(xiàn)“四多、一高”：事故多、 (二)安全管理不夠到位。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，執(zhí)行安全措施不到位。 (三)管理履職效果較差。工作定位不準，不敢正視問題，推脫，導致工作主動做的少，被動量不高，導致深層次“三違”重復出現(xiàn)。 (四)安全管理基礎薄弱。質量標準化、雙基管理等工作有 (五)班組建設相對滯后。主要表現(xiàn)在主抓班組建設工作的換頻繁，導致工作連接不上。 (六)培訓工作效果不好。主要表現(xiàn)在師資力量相對比較薄弱，授課教師均為兼職教師，無專門的實作考評教師，培訓效果第三部份2016年工作安排一、總體要求堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全“紅線”意識，深化02345安全管理體系，推進安全“五自管理”，強化安全教育培訓、規(guī)范員工安全行為，提升安全行為能治瓦斯，提升安全基礎保障能力；堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，嚴格落實隱患排查、主動停產和安全確認制度，提升安全管理水平，二、工作目標 (一)消滅重傷及以上事故。 (二)消滅二級及以上非傷亡事故。 (三)消滅“一通三防”事故、水害事故、燃燒事故、跑車事故和電氣失爆。 (四)受傷事故(骨折傷)下降到2‰，受傷人數(shù)不能超過 (五)礦井質量標準化達一級。 (六)地面實現(xiàn)“五無”。三、工作措施圍繞全年安全工作總體要求，堅持“理性抓安、嚴管促安、依法治安、強基保安和科技興安”的原則，系統(tǒng)、科學、規(guī)范地做好以下六個方面的工作，力爭實現(xiàn)奮斗目標。 (一)深化02345安全管理體系繼續(xù)深化“02345”安全管理體系，讓安全“零”理念深入“四化”和安全文化等三個建設；強化組織、素質提升、科技支專項整治和安全活動等五個落實；切實為基層減負，充分調動礦井和公司部門的安全生產兩個積極性，促進安全發(fā)展。 (二)改進方法，推行“五自管理”改進管理方法，實施層次管理、目標考核，缺陷買單。充分調動各級人員的安全生產積極性。1．構建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主；5．通過理念引導、制度激勵，強化員工自律。 (三)營造氛圍，完善預控機制1.在堅持安全行之有效制度辦法的基礎上，進一步完善安全嚴格管控、嚴格獎懲、嚴格問責。保持安全高壓態(tài)勢氛圍，增強各級人員的安全積極性、主動性和責任感。2.創(chuàng)新安全手段。一是調整管理人員的安全薪酬構成；二是制定工傷聯(lián)責考核辦法，杜絕假冒工傷；三是要制定檢查辦法，及時發(fā)現(xiàn)消除隱蔽致災隱患；四是要制定激勵措施，開展安全質量標準化動態(tài)達標示范和零隱患頭面、作業(yè)點、區(qū)域、系統(tǒng)示范等“兩個示范”建設；五是完善六位一體抓安全工作機制；六是且完善“三違”幫教程序，違章處罰減半。若在擔保期間，再次3.堅持齊抓共管。要進一步完善黨委、行政、工會、團委、技術、家委六條線齊抓共管工作體系，形成群防群治的網格化管齊抓共管的工作氛圍，共同筑牢安全生產防線，為安全生產提供有力保障。 (四)強基固本，夯實安全基礎自動化減人”工作，從源頭上消除安全隱患；二是是要加大安全巖溶瓦斯等制約安全發(fā)展的瓶頸問題。2.抓質量標準化建設。探索安全質量標準化動態(tài)達標的考評3.強化“三基”工作。一是按照“簡單、直接、安全、可靠”的原則，結合實際因地制宜地完善隊(車間)和班組“三基”建設制度和考核辦法，突出提升隊(車間)自治、班組自理、員工自律水平。二是礦科兩級管理者要參加基層隊員工安全學習、班前會，嚴格基層安全生產激勵措施、安全制度、規(guī)程措施等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保安全學習和班前會的針對性，確保規(guī)程措施的落實、制度的執(zhí)行、嚴防制定不顧安全的生產激勵措施。4.強化技術管理。要通過技術交流和師帶徒等形式，強化基層工程技術人員的技術培訓，讓其盡快成才；嚴格規(guī)程措施的編制審批、貫徹學習和現(xiàn)場執(zhí)行。要嚴防技術違規(guī)，確保針對性和5.強化班組建設。完善激勵機制，開展各具特色的“三零”6.深化安全文化建設。進一步完善安全文化視覺識別系統(tǒng)，不斷完善安全制度文化、安全執(zhí)行文化，讓安全文化不斷向隊、到內化于心、外化于形、固化于魂的效果。促進員工提升安全意識，增長安全知識、踐行“四個標準”和“三個手冊”，變員工的被動安全行為為主動的安全行為，真正實現(xiàn) (五)強化培訓，提升員工素質要通過安全培訓、安全教育、交心談心、重點幫扶等手段，增強安全關鍵人員的安全意識和操作技能。1.強化員工基本技能培訓。針對“30.05”政策的實施，管理人才和操作人員素質下降的實際情況。制定管理人員和操作人員素質提升方案，嚴格落實各級人員素質提升培訓工作計劃，開展事故案例警示教育。努力提高員工的基本技能、安全知識和安全對于不熟悉“檢查菜單”的管理人和不按“菜單”檢查的人員，3.抓實班組長的培訓教育。開好每月的班組長例會，礦長、井下礦領導親自講課，增強班組長的安全意識。杜絕“受傷多半是班組長”的不正?，F(xiàn)象。4.抓好安瓦員的監(jiān)管能力建設。要采取重點培訓、幫扶指導等方式提高安瓦員的素質，采取適當?shù)恼蚣畲胧┨岣咂洮F(xiàn)場4.抓好特種作業(yè)人員的培訓工作。制定適當激勵措施，提高特種作業(yè)人員的工作積極性；培訓管理機構和專業(yè)主管部門要定期復查考核特種作業(yè)人員的操作技能，嚴防操作不熟練的人員和未取得操作資格的無證人員從事特種作業(yè)。6.嚴格“過三關”工作，增長員工的安全知識。各單位要堅持行之有效的員工素質提升激勵措施。強化員工對崗位描述標”和“三個手冊”理解、記憶和掌握。包保部門每周必須到連隊進行抽問答，并與月度安全履職掛鉤考核。 (六)排查治理，重點安全管控1.每周召開安全隱患排查會，每月按時召開安全短板預警分析會、防重(安全)辦公會。全面系統(tǒng)排查，及時研究解決安全2.嚴格安全檢查督查，幫助連隊查漏補缺。一是督查各級人員的安全履職情況；二是機制缺陷和管理漏洞；三是查人員留守3.強化“五個