蘭渝鐵路施工工序?qū)憣?shí)管理辦法

附件：蘭渝鐵路施工工序?qū)憣?shí)管理辦法1.總則蘭渝鐵路地質(zhì)條件復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣，為了實(shí)現(xiàn)蘭渝鐵路高效、有序的建設(shè)，確保蘭渝鐵路工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度治理有序可控，加大現(xiàn)場(chǎng)施工組織治理，特制訂此方法。本方法適用于蘭渝鐵路現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)。施工工序?qū)憣?shí)治理應(yīng)堅(jiān)持 “以設(shè)計(jì)為依據(jù)、安全質(zhì)量為前提、施工組織為手段、詳實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、功效提升為目標(biāo)”的原則。施工單位是施工工序?qū)憣?shí)的要緊實(shí)施單位，應(yīng)將進(jìn)度治理工作和工序?qū)憣?shí)治理緊密結(jié)合，充分發(fā)揮工序?qū)憣?shí)的作用，以保證施工進(jìn)度和施組工期。施工工序?qū)憣?shí)最終成效不滿足進(jìn)度時(shí)，應(yīng)另行研究解決方案。2.目標(biāo)及適用條件2.1目標(biāo)通過施工工序?qū)憣?shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠理順施工工藝流程，加快工序銜接，科學(xué)配置資源，提升作業(yè)熟練程度，最終提升施工效率。工序?qū)憣?shí)過程中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員通過清晰的工藝流程和要求，能夠使工藝質(zhì)量得到持續(xù)提升。現(xiàn)場(chǎng)各工序嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施后，工程質(zhì)量可符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)治理得以加大，并確保施工安全。工序?qū)憣?shí)的最終目標(biāo)是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序可控，最大程度保證施工進(jìn)度和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2適用條件工序?qū)憣?shí)治理適用于各專業(yè)作業(yè)內(nèi)容工序較多、組織銜接要求高的施工項(xiàng)目。如高墩墩身、架梁、懸灌梁、隧道開挖、無砟道床、接觸網(wǎng)立桿和架線等。在工程開工初期或當(dāng)施工進(jìn)度低于正常水平、工期不滿足施組要求時(shí)，施工單位應(yīng)按照具體情形開展工序?qū)憣?shí)，找出進(jìn)度滯后的緣故，逐步理順現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)程序，加快施工進(jìn)度。3.施工工序?qū)憣?shí)治理3.1工序?qū)憣?shí)的依據(jù)3.1.1設(shè)計(jì)資料；3.1.2施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)或治理規(guī)程、施工指南；3.1.3實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度指標(biāo)和工期的要求；3.1.4經(jīng)審批的單項(xiàng)施工方案（如果有）；3.1.5施工作業(yè)指導(dǎo)書；3.1.6鐵道部、建設(shè)單位、施工單位制定的其它有關(guān)施工治理方法。3.2參建各方職責(zé)3.2.1建設(shè)單位職責(zé)制定全線施工工序?qū)憣?shí)基準(zhǔn)治理方法；按照具體情形督促有關(guān)施工單位及時(shí)開展工序?qū)憣?shí)；必要時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)關(guān)鍵工點(diǎn)的工序?qū)憣?shí)過程，并參與工序?qū)憣?shí)結(jié)果的分析及評(píng)判。施工工序?qū)憣?shí)牽頭部門為工程治理部。3.2.2設(shè)計(jì)單位職責(zé)為工序?qū)憣?shí)提供全面的設(shè)計(jì)資料或?qū)ｉT工藝、材料的設(shè)計(jì)參數(shù)和施工要求，并及時(shí)解決工序?qū)憣?shí)過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢題；與建設(shè)單位共同到施工現(xiàn)場(chǎng)盯控關(guān)鍵點(diǎn)的工序?qū)憣?shí)，參與工序?qū)憣?shí)成效的分析及評(píng)判。3.2.3監(jiān)理單位職責(zé)施工單位進(jìn)度不滿足工期要求時(shí)，以書面形式要求現(xiàn)場(chǎng)施工單位開展工序?qū)憣?shí)工作；總監(jiān)理工程師與施工單位局級(jí)指揮部共同審批工序?qū)憣?shí)方案；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全過程參與工序?qū)憣?shí)治理，督促和檢查施工單位工序?qū)憣?shí)時(shí)質(zhì)量及安全措施的落實(shí)情形，按照規(guī)定參與和組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部過程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與對(duì)工序?qū)憣?shí)成效的分析及評(píng)判。3.2.4施工單位職責(zé)局級(jí)指揮部：結(jié)合標(biāo)段工程特點(diǎn)，制定工序?qū)憣?shí)治理實(shí)施方法；加大日常施工進(jìn)度治理，當(dāng)標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)及操縱工程進(jìn)度滯后時(shí)，組織有關(guān)部門研究施組調(diào)整方案、分析進(jìn)度顯現(xiàn)咨詢題的要緊緣故，找出關(guān)鍵點(diǎn)，責(zé)令工區(qū)（分部）開展工序?qū)憣?shí)；審查批準(zhǔn)工區(qū)（分部）編制的工序?qū)憣?shí)方案；把握現(xiàn)場(chǎng)工序?qū)憣?shí)的具體進(jìn)展情形；寫實(shí)成效不理想時(shí)，派主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門到施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工序?qū)憣?shí)，及時(shí)與工區(qū)共同研究加大施工組織的措施；組織工序?qū)憣?shí)成效的最終分析及評(píng)判。工區(qū)（分部）：在工程開工后，如遇某分部工程關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后阻礙工期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)開展工序?qū)憣?shí)；按照局指制定的工序?qū)憣?shí)治理方法編制關(guān)鍵工序或工作面的工序?qū)憣?shí)方案，報(bào)局指和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；做好工序?qū)憣?shí)前的預(yù)備工作，使各項(xiàng)資源配置滿足工序?qū)憣?shí)的要求；按照制定的寫實(shí)方案組織施工工序?qū)憣?shí)，整理施工工序全過程資料；按照寫實(shí)成效及時(shí)調(diào)整施工組織和方案，采取加大施工資源配置等措施；組織工序?qū)憣?shí)成效的時(shí)期分析及評(píng)判；參與工序?qū)憣?shí)的最終分析和評(píng)判。3.3治理流程（見下圖）實(shí)際工程進(jìn)度指標(biāo)滯后施組進(jìn)度或正常進(jìn)度、推算監(jiān)理單位總監(jiān)、施工現(xiàn)場(chǎng)工工期與序指寫導(dǎo)性實(shí)施組治有理較大流差程異，圖如不改觀將操縱全局指揮部線或時(shí)期工期時(shí)，施工單位應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)工序?qū)憣?shí)。施工單位局指組織有關(guān)部門研究施組調(diào)整方案、分析進(jìn)度顯現(xiàn)咨詢題的要緊緣故，查找關(guān)鍵點(diǎn)，責(zé)令工區(qū)（分部）開展工序?qū)憣?shí)。工區(qū)以設(shè)計(jì)方案（局指反饋意見）為依據(jù)，細(xì)化完善施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)局指審批編制工序?qū)憣?shí)方案、寫實(shí)記錄和評(píng)判表格等。局指反饋意見不同意寫實(shí)方案評(píng)審?fù)饨M織或調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞、材、機(jī)等施工資源配置，預(yù)備開始工序?qū)憣?shí)。按照方案或修改的方案開始寫實(shí)，一時(shí)期后工寫實(shí)報(bào)告反饋局指區(qū)組織分析寫實(shí)成效，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工組織。第一時(shí)期不理想局指介入督導(dǎo)不滿足最終評(píng)判另行研究解決方案寫實(shí)成效分析不滿足和評(píng)判滿足組織一段較為穩(wěn)固的施工生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)標(biāo)或滿足工期要求，終 最終情形反饋局指止工序?qū)憣?shí)，編寫總結(jié)。3.4有關(guān)要求3.4.1施工單位局指工作分工中，必須明確工序?qū)憣?shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門；工序?qū)憣?shí)期間成立工序?qū)憣?shí)工作組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工序?qū)憣?shí)工作。工區(qū)（分部）必須成立工序?qū)憣?shí)小組，由主管生產(chǎn)的工區(qū)（分部）主任（經(jīng)理）或總工負(fù)責(zé)寫實(shí)治理工作，各部門有關(guān)人員和架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)等組成小組成員，負(fù)責(zé)工序?qū)憣?shí)的日常工作。3.4.2工序?qū)憣?shí)方案內(nèi)容應(yīng)包含有關(guān)寫實(shí)小組及人員分工、具體寫實(shí)方法、時(shí)刻安排、施工技術(shù)及安全質(zhì)量注意事項(xiàng)、寫實(shí)目標(biāo)、分析及評(píng)判方法、有關(guān)記錄表和分析評(píng)判表等。3.4.3工序?qū)憣?shí)治理的要緊方法以現(xiàn)場(chǎng)施工工序?qū)嶋H記錄的寫實(shí)為主，為了能夠提供直觀分析資料，按照具體情形還應(yīng)開展關(guān)鍵工序影像寫實(shí)，為分析及評(píng)判提供較為全面的基礎(chǔ)資料。3.4.4工序?qū)憣?shí)應(yīng)及時(shí)開展時(shí)期寫實(shí)成效分析和評(píng)判，時(shí)期分析及評(píng)判由工區(qū)（分部）組織，寫實(shí)小組各成員參加，必要時(shí)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序及要緊設(shè)備操作人員派代表參加，以達(dá)到能夠全面透徹地分析各工序施工組織存在的咨詢題。當(dāng)局指揮部介入工序?qū)憣?shí)時(shí)，工序?qū)憣?shí)成效分析及評(píng)判由其組織，最終工序?qū)憣?shí)成效分析及評(píng)判由局指揮部組織。3.4.5通過每時(shí)期的施工工序?qū)憣?shí)分析和評(píng)判工作，施工單位要按照存在的咨詢題，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)勞力、機(jī)械配置、工序組織方式和施工方案調(diào)整到位，為開展好下一時(shí)期工序?qū)憣?shí)工作制造條件。3.4.6工序?qū)憣?shí)達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織一段較為穩(wěn)固的生產(chǎn)周期后方可終止工序?qū)憣?shí)工作。3.4.7工序?qū)憣?shí)期間及終止，應(yīng)分不由施工單位編寫時(shí)期和最終工序?qū)憣?shí)報(bào)告，全面反映工序?qū)憣?shí)的情形，必要時(shí)報(bào)告還應(yīng)附有施工質(zhì)量安全等治理的其他有關(guān)資料，如隧道工程能夠?qū)㈦[藏及關(guān)鍵部位實(shí)名制記錄、圍巖量測(cè)記錄、質(zhì)量文件記錄、步距情形記錄、地質(zhì)超前預(yù)報(bào)或掌子面素描等納入。3.4.8建設(shè)單位重點(diǎn)盯控的工序?qū)憣?shí)工點(diǎn)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位定期匯報(bào)寫實(shí)情形，并上報(bào)寫實(shí)資料。3.4.9當(dāng)按照制定