注塑廠整改報(bào)告

篇一：設(shè)立注塑廠的可行性報(bào)告關(guān)于投資設(shè)立注塑廠項(xiàng)目可行性報(bào)告書目的：為了更快捷、方便的給本公司提供塑件外殼配件，同時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到相應(yīng)的股東投資回報(bào)率。本次投資計(jì)劃分為初期投入100萬，二期投入100萬，共投資200萬元人民幣完成此項(xiàng)目。一、初期投入：100萬人民幣作為啟動(dòng)資金，購買設(shè)備如下1、 購買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)5臺(tái)，以海天報(bào)價(jià)估算2、設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電/小時(shí)本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺(tái)/天90t1臺(tái)8萬160t2臺(tái)12萬X2=24萬200t1臺(tái)16萬320t1臺(tái)24萬3、附屬配套設(shè)備設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電量/小時(shí)40t冷卻塔1臺(tái)水泵（2000w） 2臺(tái)粉碎機(jī)2臺(tái)拌料機(jī)2臺(tái)冰水機(jī)1臺(tái)模溫機(jī)1臺(tái)吸料機(jī)1臺(tái)空壓機(jī)1臺(tái)烘干機(jī)6臺(tái)2t換模行車1臺(tái)4、 辦公設(shè)備服務(wù)器（監(jiān)控）1臺(tái)辦公電腦3臺(tái)傳真機(jī)1臺(tái)打印機(jī)1臺(tái)考勤機(jī)1臺(tái)5、 人力配置：管理人員、倉管、業(yè)務(wù)、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設(shè)置為：待遇標(biāo)準(zhǔn)主管1名保安2名清潔工1名財(cái)務(wù)兼人事1名倉庫管理員（倉管）1名生產(chǎn)管理員（生管，負(fù)責(zé)訂單安排、產(chǎn)成品入庫、出貨、統(tǒng)計(jì)）1名品質(zhì)管理員（品檢，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名領(lǐng)班（換模、調(diào)機(jī)、操作培訓(xùn)、現(xiàn)場管理調(diào)度、機(jī)修）2名換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名操作員15名以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。6、產(chǎn)能測算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每臺(tái)機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22小時(shí)/天，26天/月。二、 固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用1、 折舊費(fèi)：購買固定資產(chǎn)：60個(gè)月-26天：22小時(shí)二小時(shí)折舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）2、 資金成本：初期投資資金X1%=月資金成本3、 管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資4、 場地租金：年租金-12=月租金三、 營業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用1、 耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算2、 耗水量：50噸X元/噸=元3、 運(yùn)輸費(fèi)用：4、 各種稅賦：5、 人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）四、 盈利測算1、 月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營業(yè)支出=月盈利X12月=年盈利2、 年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率五、 二期投入：在完成初期投入后，能夠正常生產(chǎn)并且業(yè)務(wù)需求增加產(chǎn)能，在市場預(yù)期不錯(cuò)的情況下，開始二期投資100萬1、購買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)5臺(tái)，以海天報(bào)價(jià)估算設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電/小時(shí)本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺(tái)/天90t1臺(tái)8萬160t2臺(tái)12萬X2=24萬200t1臺(tái)16萬320t1臺(tái)24萬2、 附屬配套設(shè)備設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電量/小時(shí)冰水機(jī)1臺(tái)模溫機(jī)1臺(tái)烘干機(jī)5臺(tái)3t換模行車1臺(tái)3、 辦公設(shè)備無增加4、 人力配置增加：生產(chǎn)管理員（生管）1名換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名操作員15名以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。六、 固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用1、折舊費(fèi)：（初期+二期）固定資產(chǎn)-60個(gè)月-26天-22小時(shí)=小時(shí)折舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）2、 資金成本：（初期投資資金+二期投資資金）X1%二月資金成本3、 管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資4、 場地租金：年租金：12二月租金七、 營業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用1、 耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算2、 耗水量：100噸X元/噸二元3、 運(yùn)輸費(fèi)用：4、 各種稅賦：5、 人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）八、 盈利測算1、 月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營業(yè)支出二月盈利X12月二年盈利2、 年盈利/投資金額（折舊后）二年投資回報(bào)率九、 總結(jié)：1、 初期投資月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿個(gè)工作日/月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利元，投資回報(bào)率為％2、 二期投資擴(kuò)建后月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿個(gè)工作日/月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利元，投資回報(bào)率為%篇二：注塑部整改方案計(jì)劃1注塑部整改方案計(jì)劃書a：怎樣搞好注塑部的工作1，分清各崗位的職責(zé)，相關(guān)崗位的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。2,完善注塑部的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際工作需要來配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。3、 對(duì)注塑部各崗位人員進(jìn)行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責(zé)。4,建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運(yùn)作管理體系，健全各項(xiàng)管理制度。制訂每個(gè)工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性6,加強(qiáng)注塑機(jī)/注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。制訂模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)。完善注塑部工作所需的各種表格，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理。增加工作現(xiàn)場的看板，將生產(chǎn)計(jì)劃、工作要求、實(shí)際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個(gè)人都有知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生。明確每個(gè)崗位/環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運(yùn)作”，并搞好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作。嚴(yán)格控制水口料，做好水口料的分類、標(biāo)識(shí)和管理工作，從源頭上抓起。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范和運(yùn)作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時(shí)地實(shí)行“走動(dòng)式管理”。主抓執(zhí)行力。堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）14,每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會(huì)，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改15,加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵(lì)”和“淘汰”機(jī)制，讓合適的人做合適的事。參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。b.注塑生產(chǎn)的量化管理量化管理的作用：a.b.C?d?e?標(biāo)。f?施。注塑生產(chǎn)效率（N90%）原料使用率（N97%）膠件批次合格率（N98%）機(jī)器使用率（稼動(dòng)率）（N86%）注塑件準(zhǔn)時(shí)入庫率（N98.5%）有利于分析分析問題原因，提出改善措用數(shù)據(jù)說話，客觀性強(qiáng)。工作績效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。有利于增強(qiáng)各崗位工作人員的責(zé)任心。能夠激發(fā)員工的工作積極性?？梢耘c過去比較，科學(xué)擬定新的工作目6.模具損壞率（W1%）7?年人均有效生產(chǎn)時(shí)間（N2800小時(shí)/人.年）延誤交期率（＜0.5%）上落模時(shí)間（小時(shí)/套）大模:2.5小時(shí)中模：2小時(shí)小模：60分鐘安全意外事故（0次）（十九）.注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料（二十）.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）.注塑部主要崗位工作職責(zé)（二十四）.過程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定（二十六）.注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作所需的表格（二十七）.管理內(nèi)容（員工日常管理）（二十八）.注塑部員工培訓(xùn)c.X序標(biāo)準(zhǔn)化管理工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。（一） 、生產(chǎn)人員（人）1、 生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。2、 對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。3、 對(duì)有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質(zhì)量控制知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。4、 操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。5、 檢驗(yàn)人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。（二） 、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)）1、 有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。2、 設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。3、 生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時(shí)間變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)償，保證質(zhì)量要求。4、 生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。（三） 、生產(chǎn)物料（料）1、 有明確可行的物料采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、 建立進(jìn)料驗(yàn)證、入庫、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。3、 轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。4、 所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號(hào)標(biāo)識(shí)。5、 對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和處理。6、 生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問題可追溯。（四） 、工序管理（法）1、 工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果。2、 能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序和控制點(diǎn)能標(biāo)識(shí)清楚。3、 有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。4、 主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。篇三：設(shè)立注塑廠的可行性報(bào)告dg關(guān)于投資設(shè)立注塑廠項(xiàng)目可行性報(bào)告書震雄集團(tuán)成立50多年，客戶世界各地，為了更快捷、方便的給貴公司提供注塑機(jī)使用，同時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到相應(yīng)的股東投資回報(bào)率。根據(jù)貴司基本情況，制定本計(jì)劃書以供參考。貴司產(chǎn)品多以漏電保護(hù)開關(guān)為主，使用膠料多為聚碳阻燃材料，即為pc加防火abs或加纖，要求具防水、防塵，高溫不裂縫、不變形對(duì)于注塑機(jī)的注射單元要求要小螺桿，耐磨，溶膠順暢，故建議使用我司em系列注塑機(jī)，性比較較高。本次投資計(jì)劃分為初期投入150萬，共投資200萬元人民幣完成此項(xiàng)目。一、初期投入：100萬人民幣作為啟動(dòng)資金，購買設(shè)備如下1、 購買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)6臺(tái)，以震雄報(bào)價(jià)估算2、設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電/小時(shí)本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺(tái)/天120t2臺(tái)11萬X2=22萬7度1200元150t2臺(tái)13.6萬X2=27.2萬9度1500元220t1臺(tái)18萬12度2200元320t1臺(tái)25.5萬19度3000元*耗電量為估算，建議220噸以上使用伺服注塑機(jī)3、附屬配套設(shè)備設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電量/小時(shí)40t冷卻塔（含水池）1臺(tái)8000水泵（2000w） 2臺(tái)粉碎機(jī)2臺(tái)拌料機(jī)2臺(tái)冰水機(jī)1臺(tái)模溫機(jī)1臺(tái)吸料機(jī)1臺(tái)空壓機(jī)1臺(tái)烘干機(jī)6臺(tái)2t換模行車1臺(tái)4、 辦公設(shè)備服務(wù)器（監(jiān)控）1臺(tái)辦公電腦3臺(tái)傳真機(jī)1臺(tái)打印機(jī)1臺(tái)考勤機(jī)1臺(tái)5、 人力配置：管理人員、倉管、業(yè)務(wù)、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設(shè)置為：待遇標(biāo)準(zhǔn)主管1名保安2名清潔工1名財(cái)務(wù)兼人事1名倉庫管理員（倉管）1名生產(chǎn)管理員（生管，負(fù)責(zé)訂單安排、產(chǎn)成品入庫、出貨、統(tǒng)計(jì)）1名品質(zhì)管理員（品檢，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名領(lǐng)班（換模、調(diào)機(jī)、操作培訓(xùn)、現(xiàn)場管理調(diào)度、機(jī)修）2名換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名操作員15名以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。6、 產(chǎn)能測算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每臺(tái)機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22小時(shí)/天，26天/月。二、固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用1、 折舊費(fèi)：購買固定資產(chǎn)：60個(gè)月-26天：22小時(shí)二小時(shí)折舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）2、 資金成本：初期投資資金X1%=月資金成本3、 管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資4、 場地租金：年租金-12=月租金三、 營業(yè)支出：指