山梨糖醇項目績效管理基礎(chǔ)分析(參考)

山梨糖醇項目績效管理基礎(chǔ)分析xx有限公司目錄第一章一、優(yōu)勢分析（）..............................................................................................4二、劣勢分析（）............................................................................................6三、機會分析（）.............................................................................................6四、威脅分析（）..............................................................................................7第二章績效的內(nèi)涵........................................................................................11一、績效的分類及性質(zhì)......................................................................................11二、績效的含義..................................................................................................17第三章績效管理概述....................................................................................20一、績效管理的戰(zhàn)略地位..................................................................................20二、績效管理的含義..........................................................................................27第四章項目背景分析....................................................................................31第五章............................................................................................................40一、項目進(jìn)度安排..............................................................................................40二、項目實施保障措施......................................................................................41第六章............................................................................................................42一、公司發(fā)展規(guī)劃..............................................................................................42二、保障措施......................................................................................................43第七章............................................................................................................46一、項目風(fēng)險分析..............................................................................................46二、項目風(fēng)險對策..............................................................................................48第八章...................................................................一、人力資源配置..............................................................................................51二、員工技能培訓(xùn)..............................................................................................51第一章一、優(yōu)勢分析（）二、劣勢分析（）三、機會分析（）四、威脅分析（）第二章績效的內(nèi)涵助性指標(biāo)來對組織績效進(jìn)行衡量。1992（Borman&Motowidlo，1993）提出了著名的“關(guān)系績效－任務(wù)績效”成本等方面的內(nèi)容。關(guān)系績效（contextualperformance）也叫周過績對于組織績效而言，布雷德拉普（Bredrup）則認(rèn)為組織績效應(yīng)當(dāng)包括3、任務(wù)績效（taskperformance）：是指履行有助于生產(chǎn)某種產(chǎn)5、反生產(chǎn)力行為（counterproductivity）：指有害于組織的行第三章績效管理概述從傳統(tǒng)意義上來說，培訓(xùn)（training）的主要目的是使員工獲得（deve