個(gè)人的工作總結(jié)上半年

第17頁共17頁個(gè)人的?工作總?結(jié)上半?年一?、作?為公司?市場部?督導(dǎo)這?一職位?，我在?工作上?有很多?不到位?的地方?，沒有?使用好?公司下?發(fā)的考?核標(biāo)準(zhǔn)?。做事?總是想?到哪做?到哪兒?，工作?沒有合?理的計(jì)?劃和總?結(jié)，沒?有正確?的工作?方法。?工作起?來比較?麻木，?總是急?于解決?問題，?做不到?冷靜的?思考問?題，沒?有合理?的解決?問題根?本策略?和方法?。解?決方法?：擬定?一個(gè)屬?于自己?的工作?流程，?每天按?照此流?程來展?開工作?（對(duì)每?一項(xiàng)事?情的了?解和問?題的處?理都設(shè)?有時(shí)間?的限制?），這?也就是?被迫提?高工作?效率。?經(jīng)過一?段時(shí)間?的磨合?，相信?自己在?工作方?法上會(huì)?有所改?進(jìn)，并?且工作?效率也?會(huì)有所?提升。?二、?業(yè)務(wù)情?況2?01-?年在公?司業(yè)務(wù)?方面，?得到了?小部分?的成果?，但其?中也有?很多是?鑒于公?司同事?們的幫?助和鼓?勵(lì)。我?們的軍?團(tuán)軍規(guī)?中有這?么一句?，當(dāng)你?進(jìn)入一?家講究?實(shí)效的?公司，?請用你?的業(yè)績?說話。?在工?作中總?會(huì)提醒?自己：?所有出?現(xiàn)的問?題只有?自己解?決，等?到別人?的只有?參考的?意見和?鼓勵(lì)的?話語，?凡事全?部需要?自己才?能解決?，沒有?任何人?來幫助?你完成?它。這?樣自己?的依賴?性就不?會(huì)那么?強(qiáng)，所?有的問?題只有?自己去?尋找解?決方法?。再苦?再累，?只有你?的業(yè)績?才能證?明你的?能力，?所有的?只是空?談。?三、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?上半?年工作?中總結(jié)?出：現(xiàn)?在的公?司只有?較強(qiáng)的?個(gè)人能?力是不?行的，?擁有公?司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神才?是最為?重要的?。再強(qiáng)?的個(gè)人?永遠(yuǎn)比?不上一?支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?。目前?團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)將?成為下?半年度?的。在?團(tuán)隊(duì)中?我總是?教導(dǎo)我?的管理?者，必?須做到?以身作?則，嚴(yán)?格要求?自己。?店鋪的?管理者?需要的?是解決?問題的?方法，?而不是?我們幫?助他們?解決問?題。對(duì)?于如何?培養(yǎng)員?工：只?要員工?犯的不?是原則?性問題?，我們?基本以?引導(dǎo)和?教導(dǎo)為?主。員?工不是?被罵成?才，她?們同樣?也需要?贊美和?鼓勵(lì)的?話語，?多給信?心。?四、存?在問題?1.?自我學(xué)?習(xí)力不?夠，總?是需要?鞭策?2.工?作還有?潛力沒?有全部?發(fā)揮，?需要改?進(jìn)工作?方法?3.對(duì)?于平時(shí)?的培訓(xùn)?及會(huì)議?記錄是?有，但?只是流?于形式?，沒有?最后的?總結(jié)，?采用和?實(shí)施?五、解?決方法?1.?合理地?安排自?己的學(xué)?習(xí)時(shí)間?，沒有?特別重?要的事?情，不?可打亂?學(xué)習(xí)計(jì)?劃2?.給自?己制定?工作流?程，不?斷改進(jìn)?工作方?法，學(xué)?習(xí)優(yōu)秀?的人是?如何有?效地安?排自己?的工作?時(shí)間，?利用好?五項(xiàng)管?理3?.在培?訓(xùn)和會(huì)?議之后?學(xué)會(huì)總?結(jié)和分?析，分?析出自?己目前?的工作?問題，?總結(jié)出?自己如?何更好?的執(zhí)行?和布置?工作。?在實(shí)施?之前做?好充足?的準(zhǔn)備?，將計(jì)?劃詳細(xì)?，實(shí)施?的時(shí)候?就比較?輕松。?以上?就是我?對(duì)20?1-年?上半年?的工作?總結(jié)，?在工作?總結(jié)中?分析出?自己工?作中存?在的各?種問題?，對(duì)下?半年的?工作計(jì)?劃和目?標(biāo)有很?大的幫?助。接?下來我?會(huì)認(rèn)真?執(zhí)行下?半年的?工作，?為自己?的目標(biāo)?而努力?!個(gè)?人的工?作總結(jié)?上半年?（二）?回顧?這半年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過半年?來的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將半年?來的工?作情況?總結(jié)?一、辦?公室的?日常管?理工作?辦公?室對(duì)我?來說是?一個(gè)全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的負(fù)責(zé)?人，自?己清醒?地認(rèn)識(shí)?到，辦?公室是?總經(jīng)理?室直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機(jī)?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，推動(dòng)?各項(xiàng)工?作朝著?既定目?標(biāo)前進(jìn)?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬緒，?在文件?起草、?提供調(diào)?研資料?、數(shù)量?都要為?決策提?供一些?有益的?資料，?數(shù)據(jù)。?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議?安排、?迎來送?往及用?車管理?等。面?對(duì)繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，自?我強(qiáng)化?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?⒈理順?關(guān)系，?辦理公?司有關(guān)?證件。?公司成?立伊始?，各項(xiàng)?工作幾?乎都是?從頭開?始，需?要辦理?相關(guān)的?手續(xù)及?證件。?我利用?自己在?部門工?作多年?，部門?熟、人?際關(guān)系?較融洽?的`優(yōu)?勢，積?極為公?司辦理?各類證?件。通?過多方?努力，?我只用?了月余?時(shí)間，?辦好了?證書、?項(xiàng)目立?項(xiàng)手續(xù)?產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。?充分發(fā)?揮綜合?部門的?協(xié)調(diào)作?用。⒉?及時(shí)了?解情況?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供依?據(jù)。作?為企業(yè)?，土地?交付是?重中之?重。由?于的拆?遷和我?公司開?發(fā)進(jìn)度?有密切?關(guān)聯(lián)，?為了早?日取得?土地，?公司成?立土地?交付工?作小組?。我作?小組成?員之一?，利用?一切有?利資源?，采取?有效措?施，到?、拆遷?辦等單?位，積?極和有?關(guān)人員?交流、?溝通，?及時(shí)將?所了解?的拆遷?信息、?工作進(jìn)?度、問?題反饋?到總經(jīng)?理室，?公司領(lǐng)?導(dǎo)在最?短時(shí)間?內(nèi)掌握?了及拆?遷工作?的進(jìn)展?，并在?此基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步安排?交付工?作。?⒊積極?響應(yīng)公?司號(hào)召?，深入?開展市?場調(diào)研?工作。?根據(jù)公?司（號(hào)?辦公會(huì)?議精神?要求，?我針對(duì)?目前房?地產(chǎn)的?發(fā)展情?況及房?屋租售?價(jià)格、?市場需?求、發(fā)?展趨勢?等做了?詳細(xì)的?。先后?到土地?、建設(shè)?、房管?部門詳?細(xì)了解?近年房?地產(chǎn)開?發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指?標(biāo)，走?訪了一?些商業(yè)?部門如?，又到?花園、?花園、?小區(qū)調(diào)?查這些?物業(yè)的?租售情?況。就?號(hào)地塊?區(qū)位優(yōu)?勢提出?“商業(yè)?為主、?住宅為?輔、凸?現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌?兼顧”?開發(fā)個(gè)?人設(shè)想?。⒋?認(rèn)真做?好公司?的文字?工作。?草擬綜?合性文?件和等?文字工?作，負(fù)?責(zé)辦公?會(huì)議的?記錄、?整理和?會(huì)議紀(jì)?要提煉?，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)?議有關(guān)?決議的?實(shí)施。?認(rèn)真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、登?記、分?遞、文?印和督?辦工作?;公司?所有的?文件、?審批表?、整理?歸檔入?冊，做?好資料?歸檔工?作。配?合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步補(bǔ)充?、完善?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。及時(shí)?傳達(dá)貫?徹公司?有關(guān)會(huì)?議、文?件、批?示精神?。⒌?落實(shí)公?司人事?、勞資?管理工?作。組?織落實(shí)?公司的?勞動(dòng)、?人事、?工資管?理和員?工的考?勤控制?監(jiān)督工?作，根?據(jù)人事?管理制?度與聘?用員工?簽訂了?，按照?有關(guān)規(guī)?定，到?勞動(dòng)管?理部門?辦好繳?納社保?（養(yǎng)老?、失業(yè)?保險(xiǎn)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)）的?各項(xiàng)手?續(xù)。體?現(xiàn)公司?的規(guī)范?性，解?決員工?的后顧?之憂;?⒍切?實(shí)抓好?公司的?福利、?的日常?工作。?按照預(yù)?算審批?制度，?組織落?實(shí)公司?辦公設(shè)?施、宿?舍用品?、勞保?福利等?商品的?采購、?調(diào)配和?實(shí)物管?理工作?。辦公?室裝修?完畢后?，在月?份按照?審批權(quán)?限完成?了購置?辦公用?品、通?訊、復(fù)?印機(jī)、?電腦等?設(shè)備的?配置工?作。切?實(shí)做好?公司通?訊費(fèi)、?招待費(fèi)?、水電?費(fèi)、車?輛使用?及饋贈(zèng)?品登記?手續(xù)，?嚴(yán)格按?照程序?核定使?用標(biāo)準(zhǔn)?;⒎?做好公?司董事?會(huì)及其?他各種?會(huì)議的?后勤服?務(wù)工作?。董事?會(huì)在召?開期間?，認(rèn)真?做好會(huì)?場布置?、食宿?安排工?作。落?實(shí)好各?種會(huì)議?的會(huì)前?準(zhǔn)備、?會(huì)議資?料等工?作。?二、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來感覺?自己半?年來還?是有了?一定的?進(jìn)步。?經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?積累，?已具備?了辦公?室工作?經(jīng)驗(yàn)，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達(dá)能?力等方?面，經(jīng)?過半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對(duì)待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?熱愛本?職工作?，認(rèn)真?努力貫?徹到實(shí)?際工作?中去。?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭取?工作的?主動(dòng)性?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、存在?的問題?和今后?努力方?向半?年來，?本人能?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第?一，辦?公室主?任對(duì)我?而言是?一個(gè)新?的崗位?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高;?第二，?有些工?作還不?夠過細(xì)?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位;?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應(yīng)?公司工?作的要?求。?在新的?一年里?，自己?決心認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司經(jīng)?濟(jì)跨越?式發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己應(yīng)?該貢獻(xiàn)?的力量?。我想?我應(yīng)努?力做到?：第?一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)法?律常識(shí)?。加強(qiáng)?對(duì)房地?產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、?走向的?了解，?加強(qiáng)周?圍環(huán)境?、同行?業(yè)發(fā)展?的了解?、學(xué)習(xí)?，要對(duì)?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前情況?做到心?中有數(shù)?;第二?，本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào);真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?第三，?注重本?部門的?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?管理，?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?部門工?作氛圍?。不斷?改進(jìn)辦?公室對(duì)?其他部?門的支?持能力?、服務(wù)?水平。?遵守公?司內(nèi)部?規(guī)章制?度，維?護(hù)公司?利益，?積極為?公司創(chuàng)?造更高?價(jià)值，?力爭取?得更大?的工作?成績。?個(gè)人?的工作?總結(jié)上?半年（?三）?時(shí)間總?是在不?知不覺?中飛逝?，眨眼?間已到?201?-年中?旬，回?首這過?去的半?年，收?獲頗豐?。20?1-年?公司業(yè)?績突飛?猛進(jìn)飛?速發(fā)展?，我通?過不斷?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?們學(xué)習(xí)?，以及?在實(shí)際?工作中?不斷的?總結(jié)摸?索，工?作和學(xué)?習(xí)上都?取得了?較明顯?的進(jìn)步?，在這?201?-年上?半年即?將過去?，下半?年工作?階段就?要開始?，有很?多事情?需要認(rèn)?真的思?考一下?，進(jìn)行?總結(jié)和?回顧。?總結(jié)上?半年工?作中的?經(jīng)驗(yàn)與?不足，?為下一?階段工?作更好?的展開?做好充?分的準(zhǔn)?備。?回首過?去的6?個(gè)月里?，領(lǐng)導(dǎo)?給了很?多機(jī)會(huì)?，再加?上自己?的努力?，做了?很多事?情，感?覺非常?的充實(shí)?。特別?是在做?以下事?情的過?程中，?受益匪?淺，回?想起來?讓自己?也感覺?到些許?的欣慰?，覺得?自己這?一切并?沒有虛?度。?今年公?司為了?能讓業(yè)?務(wù)員釋?放工作?上所帶?的的壓?力而組?織了多?次出外?旅游的?機(jī)會(huì)，?第一季?度競賽?的國家?是美國?、歐洲?和馬爾?代夫;?第二季?度競賽?的國家?是濟(jì)州?島、黃?山，第?一季度?經(jīng)過不?懈的努?力和奮?斗，也?做出了?明顯的?成績，?雖說未?能爭取?到參加?美國的?名額，?但也去?了歐洲?，并和?領(lǐng)導(dǎo)一?時(shí)同去?。在和?領(lǐng)導(dǎo)一?起的歐?洲旅途?當(dāng)中，?本人學(xué)?到了很?多知識(shí)?，受益?匪淺。?如再有?機(jī)會(huì)還?想與領(lǐng)?導(dǎo)一起?出游，?和領(lǐng)導(dǎo)?在一起?時(shí)時(shí)能?充實(shí)自?己。?第二季?度我去?了黃山?，到了?黃山領(lǐng)?悟到一?句話，?中國有?句話：?讀萬卷?書不如?行萬里?路，自?從去了?歐洲和?黃山我?才真正?領(lǐng)悟到?這句話?的含義?。以后?還請領(lǐng)?導(dǎo)多設(shè)?點(diǎn)這樣?的競賽?。責(zé)?任心和?服務(wù)精?神。這?是我們?八區(qū)中?很重要?的一點(diǎn)?，可以?說是精?髓之一?。每個(gè)?人的經(jīng)?歷和知?識(shí)水平?都不相?同，這?決定了?每個(gè)人?在做事?情的能?力上也?會(huì)存在?差別，?我個(gè)人?認(rèn)要想?做好這?份工作?。我個(gè)?人認(rèn)為?有五點(diǎn)?。1?、，2?、勤奮?敬業(yè)，?3、服?務(wù)，4?、奉獻(xiàn)?，5、?責(zé)任。?一個(gè)沒?有責(zé)任?心的人?，就不?可能是?一個(gè)有?奉獻(xiàn)精?神的人??？梢?說，強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?責(zé)任心?是做好?工作的?第一要?求，也?是業(yè)務(wù)?員跟客?戶應(yīng)該?具備的?最基本?素質(zhì)。?學(xué)會(huì)?做人做?事，正?是由于?合作能?夠給雙?方帶來?各自需?要的利?益，才?會(huì)產(chǎn)生?雙方的?合作關(guān)?系，在?處理與?相關(guān)主?體的時(shí)?候，需?要拿捏?好分寸?，嬉笑?怒罵，?收放自?如。?回首過?去，自?我認(rèn)為?還算取?得了一?些微不?足道的?成績，?當(dāng)然，?這些成?績的取?得無不?包含著?領(lǐng)導(dǎo)的?不懈關(guān)?懷和同?事的鼎?力協(xié)助?，但同?時(shí)我也?深刻地?認(rèn)識(shí)到?自己在?工作中?也還有?很多不?足之處?，需要?在下一?階段的?工作中?進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)?和改進(jìn)?。第?一、進(jìn)?一步加?強(qiáng)向領(lǐng)?導(dǎo)、向?同事、?向客戶?學(xué)習(xí)的?力度，?不斷完?善自己?。學(xué)無?止境，?特別是?對(duì)于我?們年輕?人，要?時(shí)刻保?持著一?顆虛心?上前的?心。?第二、?加強(qiáng)客?戶資料?的整理?，這點(diǎn)?在過去?的一直?都做得?不好，?主要是?沒有從?心底上?徹底認(rèn)?識(shí)到其?重要性?和沒有?養(yǎng)成良?好的習(xí)?慣。?第三、?加強(qiáng)產(chǎn)?品和知?識(shí)上的?學(xué)習(xí)。?這是目?前我欠?缺的一?塊兒，?也是非?常重要?的一塊?知識(shí)。?作為一?名業(yè)務(wù)?員如果?缺乏這?方面的?知識(shí)，?那么其?知識(shí)結(jié)?構(gòu)是不?完整的?，操作?起來心?里也不?夠踏實(shí)?。公司?如果能?夠組織?和加強(qiáng)?這方面?知識(shí)的?培訓(xùn)，?那是再?好不過?。第?四、進(jìn)?一步規(guī)?范自己?的工作?流程，?加強(qiáng)工?作的計(jì)?劃性，?從而提?高工作?效率，?在下半?年里要?嚴(yán)格按?照規(guī)范?的流程?操作，?避免一?些低級(jí)?性的錯(cuò)?誤出現(xiàn)?，減少?混亂，?養(yǎng)成良?好的工?作習(xí)慣?。增強(qiáng)?自己工?作的計(jì)?劃性，?避免遺?忘該做?的事情?，減少?丟三落?四現(xiàn)象?的出現(xiàn)?，并改?變自己?急性子?的性格?。第?五、如?果有機(jī)?會(huì)，要?多出去?開發(fā)客?戶，在?業(yè)務(wù)上?增強(qiáng)自?己的能?力，進(jìn)?一步的?發(fā)展和?完善各?方面的?能力，?發(fā)揮更?大的作?用，為?公司各?方面的?發(fā)展做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?總之?，我要?從自身?的實(shí)際?情況出?發(fā)，發(fā)?揮自身?優(yōu)勢，?有針對(duì)?性的采?取各種?彌補(bǔ)自?身存在?的不足?，不斷?完善各?個(gè)方面?的能力?，抓住?我們部?門闊步?大發(fā)展?的大好?機(jī)遇，?努力工?作，積?極進(jìn)取?，與部?門同事?團(tuán)隊(duì)作?戰(zhàn)，通?力合作?，盡我?自己最?大的努?力做好?本職工?作，為?我們公?司業(yè)務(wù)?目標(biāo)的?完成和?飛速發(fā)?展作出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)個(gè)?人的工?作總結(jié)?上半年?（四）?一、?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?政治理?論水平?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)?書到用?時(shí)方恨?少，我?越來越?深刻地?認(rèn)識(shí)到?知識(shí)的?欠缺，?只有抓?緊一切?可利用?的時(shí)間?努力學(xué)?習(xí)，才?能適應(yīng)?日趨激?烈的競?爭，勝?任本職?工作，?否則，?不進(jìn)則?退，終?究要被?環(huán)境所?淘汰。?努力學(xué)?習(xí)理論?知識(shí)，?學(xué)習(xí)_?___?民族宗?教，領(lǐng)?會(huì)上級(jí)?部門重?大會(huì)議?精神，?保證在?行動(dòng)上?不偏離?正確的?軌道。?同時(shí)，?結(jié)合本?職工作?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?有關(guān)的?民族宗?教知識(shí)?、、，?不斷武?裝自己?的頭腦?。并根?據(jù)工作?實(shí)際情?況，努?力用理?論指導(dǎo)?實(shí)踐，?解決自?己在工?作中出?現(xiàn)的問?題。希?望，將?來回首?自己所?做的工?作時(shí)不?因碌碌?無為而?后悔，?不因虛?度時(shí)光?而羞愧?。二?、腳踏?實(shí)地，?認(rèn)真做?好本職?工作?我深深?地感觸?到辦公?室綜合?性協(xié)調(diào)?部門的?重要性?，辦公?室的工?作擔(dān)負(fù)?著參謀?，監(jiān)督?，協(xié)調(diào)?，服務(wù)?的職能?，半年?來的工?作實(shí)踐?使我體?會(huì)到，?干好辦?公室工?作并不?是一件?容易的?事情，?要干好?工作就?要首先?清楚自?己所處?的位置?，清楚?自己所?應(yīng)具備?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?。按照?分工，?擺正位?置，做?到不越?位，不?離任、?不超位?，嚴(yán)格?遵守職?責(zé)，完?成本職?工作。?只有把?位置任?準(zhǔn)，把?職責(zé)搞?清，團(tuán)?結(jié)同志?、誠懇?待人，?腳踏實(shí)?地，忠?于職守?、勤奮?工作，?一步一?個(gè)腳印?，從小?事做起?，老老?實(shí)實(shí)做?人，認(rèn)?認(rèn)真真?工作，?才能完?成好本?職工作?，進(jìn)而?創(chuàng)造性?地開展?工作。?一、?在黨務(wù)?政務(wù)工?作方面?，我負(fù)?責(zé)起草?局機(jī)關(guān)?黨政工?作有關(guān)?文件、?會(huì)議紀(jì)?要、調(diào)?研、工?作總結(jié)?、領(lǐng)導(dǎo)?講話、?對(duì)外宣?傳材料?和局本?身的通?知、信?息等文?件近百?份。安?質(zhì)按時(shí)?地完成?了各項(xiàng)?工作，?保證了?全局工?作的正?常進(jìn)行?。做好?了我局?機(jī)關(guān)各?類的制?定工作?，堅(jiān)持?二、五?中心組?學(xué)習(xí)和?政治學(xué)?習(xí)，按?照年初?制定的?，認(rèn)真?準(zhǔn)備好?學(xué)習(xí)資?料，按?時(shí)組織?學(xué)習(xí)。?在日常?的工作?中注意?搜集、?匯總、?反饋及?時(shí)上報(bào)?各方面?的意見?和材料?，為局?領(lǐng)導(dǎo)班?子更好?地決策?，服務(wù)?與業(yè)務(wù)?科室提?供參考?依據(jù)。?通過半?年實(shí)踐?，使我?不僅在?政治上?得到進(jìn)?一步錘?煉，文?字上得?到提高?，而且?在個(gè)人?整體素?質(zhì)上和?工作能?力上得?到了強(qiáng)?化訓(xùn)練?。二?、對(duì)外?接待工?作是一?項(xiàng)重要?而又繁?雜的事?情，要?加班加?點(diǎn)，有?時(shí)節(jié)假?日、雙?休日也?不能休?息，要?安排客?人的`?吃、住?和行程?，同時(shí)?也要回?答客人?提出的?各種問?題，在?今后工?作中必?須進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)全局?總體工?作、具?體情況?的了解?和掌握?。三?、在信?息管理?工作中?，我注?意從工?作實(shí)際?、從基?層等各?個(gè)了解?情況，?捕捉重?要信息?，及時(shí)?上報(bào)，?搞好宣?傳。做?好內(nèi)部?局域信?息網(wǎng)絡(luò)?實(shí)現(xiàn)了?我局內(nèi)?部的資?源共享?。接通?啟用了?市委、?市政府?電子公?文傳輸?系統(tǒng)，?使無紙?辦公和?有紙辦?公相結(jié)?合，提?高了工?作效率?，減少?費(fèi)用，?加強(qiáng)了?我局辦?公自動(dòng)?化建設(shè)?。四?、做好?局機(jī)關(guān)?印章管?理工作?，捉到?了各類?簽章，?記錄詳?實(shí)，嚴(yán)?格把關(guān)?。對(duì)打?印、復(fù)?印文件?和張數(shù)?按要求?審批，?減少浪?費(fèi)現(xiàn)象?。對(duì)社?會(huì)市民?和外單?位等來?電詢問?和來人?咨詢做?到態(tài)度?熱情，?耐心解?釋。?三、嚴(yán)?格要求?自己，?時(shí)刻警?醒要?做好任?何一項(xiàng)?工作，?都要付?出辛勤?的勞動(dòng)?。在工?作中，?我努力?從每一?件事情?上進(jìn)行?總結(jié)，?不斷摸?索，掌?握，提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，因?為自己?是新同?志，在?民族宗?教工作?和其他?方面不?足，平?時(shí)我能?夠做到?虛心向?老同志?學(xué)習(xí)，?汲取他?們的人?長處，?自己不?足。我?認(rèn)為無?論是在?工作中?和生活?中只要?多想他?人長處?，多想?自己不?足，就?能不斷?提高政?治業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?只有尊?重他人?，就是?尊重自?己，不?論上級(jí)?、領(lǐng)導(dǎo)?交待的?任務(wù)，?還是同?事、基?層人員?以及外?來人員?辦事，?我時(shí)刻?提醒自?己，要?誠懇待?人，態(tài)?度端正?，積極?想辦法?，無論?大事小?事，都?要盡最?大能力?幫助。?平時(shí)要?求自己?，從遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律、?團(tuán)結(jié)同?志、打?掃衛(wèi)生?等小事?做起，?嚴(yán)格要?求自己?。做好?辦公室?工作主?題是不?求有功?、但求?無過、?積極熱?情、坦?誠相待?。四?、存在?問題?半年來?，我自?己努力?做了一?些工作?，但是?還存在?著不少?不足之?處，有?些是急?待解決?、不容?忽視的?問題，?在自己?主觀思?想上希?望多深?入多了?解和全?面掌握?情況，?在工作?中也努?力爭取?去做，?但由于?同事之?間缺乏?溝通交?流，在?某種程?度上給?自己和?工作造?成了不?利的影?響，在?今后需?要也必?須注意?和克服?;在工?作方法?上還需?要更加?扎實(shí)，?更加細(xì)?致，把?原則性?和靈活?性很好?地結(jié)合?起來，?提高工?作質(zhì)量?;學(xué)無?止境，?一個(gè)人?的能力?和水平?是有限?的，只?有不斷?學(xué)習(xí)才?能完善?提高。?在工作?中，我?時(shí)常感?到能力?和知識(shí)?的欠缺?，需要?進(jìn)一步?提高政?治業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?理論水?平，提?高文字?水平和?綜合素?質(zhì)，使?自己圓?滿出色?地完成?本職工?作;有?時(shí)工作?方法欠?妥當(dāng)，?考慮欠?周到，?在這里?我向領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們道?個(gè)歉，?希望有?不到之?處給予?原諒。?半年?來，我?認(rèn)為自?己從思?想認(rèn)識(shí)?上、業(yè)?務(wù)及理?論知識(shí)?上有了?明顯提?高，這?些進(jìn)步?是全局?新老同?志們對(duì)?我極大?的支持?和幫助?的結(jié)果?，從老?同志身?上我學(xué)?到了吃?苦耐勞?的敬業(yè)?精神，?從充滿?活力的?新同志?身上也?增添了?我積極?努力、?奮發(fā)向?上、勤?奮工作?的信心?和力量?。在此?，我從?內(nèi)心深?處表示?衷心的?感謝和?致敬，?也真誠?地希望?在今后?的工作?中，局?領(lǐng)導(dǎo)、?局老同?志、新?同志對(duì)?我一如?既往給?予關(guān)懷?和支持?，在工?作、生?活及其?他方面?做得不?妥之處?請同志?們給予?原諒。?最后，?再次請?同志們?對(duì)我個(gè)?人在工?作生活?中存在?的問題?和不足?之處給?予批評(píng)?和指正?。個(gè)?人的工?作總結(jié)?上半年?（五）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年又過?半了，?回顧這?半年來?的工作?，我在?各位同?事的支?持與幫?助下，?按照公?司和個(gè)?人的年?度計(jì)劃?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?通過半?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?我對(duì)本?職工作?有了新?的認(rèn)識(shí)?，而且?個(gè)人工?作能力?也得到?較大的?提高。?現(xiàn)將半?年來的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?：（?一）、?知識(shí)管?理1?、__?__年?根據(jù)集?團(tuán)知識(shí)?管理積?分辦法?，結(jié)合?公司實(shí)?際，調(diào)?整了公?司原有?的km?推進(jìn)考?核評(píng)價(jià)?方案，?新的積?分卡更?加注重?考核結(jié)?果量化?、過程?導(dǎo)向化?、知識(shí)?創(chuàng)新化?。通過?近半年?的施行?，達(dá)到?了較好?的效果?。（?1）、?數(shù)據(jù)回?顧：?說明：?截止_?___?月，集?團(tuán)平均?分為8?7分，?90分?以上的?有25?家;8?0分以?上的有?34家?，最低?分為5?7分;?并列1?00分?的有1?4家（?包含集?團(tuán)職能?部門）?，黃石?公司集?團(tuán)并列?第一，?華南第?一。去?年同期?排名4?3名。?（2?）、_?___?年集團(tuán)?知識(shí)管?理考核?個(gè)人積?分說?明：工?作人員?平均積?分年累?計(jì)為1?8.8?5分，?排名前?列。?（3）?、__?__年?集團(tuán)知?識(shí)管理?考核頻?道點(diǎn)擊?1、?培訓(xùn)覆?蓋面力?求10?0%?___?_年，?集團(tuán)調(diào)?整了考?核要求?，形成?了以C?KO頻?道為核?心的考?核機(jī)制?，重點(diǎn)?關(guān)注各?工廠的?頻道點(diǎn)?擊、工?作人員?積分，?同時(shí)也?調(diào)整了?CKO?積分辦?法。對(duì)?此，公?司也作?出了相?應(yīng)的調(diào)?整，并?在__?__月?至__?__月?對(duì)各部?門進(jìn)行?相關(guān)培?訓(xùn)。通?過培訓(xùn)?，使工?作人員?明白怎?樣可以?提高積?分、怎?樣推薦?、怎樣?點(diǎn)評(píng)、?怎樣使?用審批?流程等?。各部?門通過?培訓(xùn)，?KM推?進(jìn)氛圍?較好，?工作人?員自覺?使用K?M工具?并達(dá)到?可喜成?果。?2、組?織成立?項(xiàng)目小?組_?___?月成立?QC小?組，主?要圍繞?如何提?高KM?積分卡?在集團(tuán)?的排名?展開項(xiàng)?目攻關(guān)?。__?__月?召開項(xiàng)?目啟動(dòng)?會(huì)議，?明確責(zé)?任人及?活動(dòng)分?工。每?月回顧?總結(jié)，?遵循P?DCA?原則達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)。?通過項(xiàng)?目攻關(guān)?，我們?規(guī)范了?推進(jìn)要?求，解?決了每?月存在?的不同?問題。?3、?迎接集?團(tuán)KM?現(xiàn)場審?計(jì)_?___?月底，?集團(tuán)企?劃總部?劉曾、?張宇童?兩位老?師來我?司現(xiàn)場?查核知?識(shí)管理?推進(jìn)工?作，高?度贊揚(yáng)?了我司?的KM?推進(jìn)工?作，認(rèn)?為我司?亮點(diǎn)很?多，值?得兄弟?工廠借?鑒，特?別是流?程規(guī)范?、流程?效率高?。本次?查核我?司成績?為99?分，為?第一批?查核單?位。?4、參?加知識(shí)?管理年?會(huì)，黃?石公司?大放光?彩_?___?月__?__日?，青島?啤酒第?二屆知?識(shí)管理?精英論?壇與Q?C成果?發(fā)布會(huì)?在上海?松江隆?重召開?，姜宏?副總裁?等公司?領(lǐng)導(dǎo)及?來自各?業(yè)務(wù)單?位及各?職能部?門知識(shí)?管理和?QC工?作者2?00余?人共同?參加了?此次盛?會(huì)。?在本次?大會(huì)上?，黃石?公司集?體或個(gè)?人共榮?獲4項(xiàng)?榮譽(yù)，?著實(shí)給?力。?（1）?、黃石?公司總?經(jīng)理檀?總榮獲?集團(tuán)知?識(shí)管理?卓越領(lǐng)?導(dǎo)者榮?譽(yù)稱號(hào)?（全集?團(tuán)各級(jí)?工廠及?職能部?門參評(píng)?，本獎(jiǎng)?項(xiàng)只有?6名）?;（?2）、?黃石公?司榮獲?集團(tuán)知?識(shí)管理?頻道經(jīng)?營進(jìn)步?獎(jiǎng)（K?M推進(jìn)?團(tuán)隊(duì)集?中亮相?，并多?次受到?好評(píng)，?其中黃?石公司?的KM?推進(jìn)考?核細(xì)則?在知識(shí)?管理精?英論壇?上被集?團(tuán)老師?分享推?薦）;?（3?）、個(gè)?人榮獲?集團(tuán)最?佳知識(shí)?管理專?員榮譽(yù)?稱號(hào)。?本次?年會(huì)上?，集團(tuán)?高度評(píng)?價(jià)我司?的KM?推進(jìn)工?作，通?過交流?學(xué)習(xí)，?其他兄?弟工廠?也紛紛?表示贊?同我司?的考核?思路和?推進(jìn)思?路，對(duì)?我們的?工作給?予了充?分的肯?定。?（二）?、現(xiàn)場?管理?數(shù)據(jù)回?顧：?1、調(diào)?整考核?思路，?糾正了?部門班?組原有?做得多?錯(cuò)的多?、職能?部門和?生產(chǎn)部?門考核?不均衡?等現(xiàn)象?。2?、規(guī)范?班組現(xiàn)?場管理?，發(fā)揮?班組主?觀能動(dòng)?性，變?被動(dòng)為?主動(dòng)，?持續(xù)開?展部門?自查和?班組自?查。?按照_?___?年制定?的推進(jìn)?思路，?各部門?積極開?展部門?或班組?自查，?周自查?已經(jīng)成?為部門?的習(xí)慣?。各部?門均形?成以部?門部長?和部門?6S推?進(jìn)員為?核心的?自查小?組，按?期查核?一周內(nèi)?部門不?合格事?項(xiàng)并督?辦上周?整改事?項(xiàng)。各?部門或?班組6?S推進(jìn)?氛圍較?好，例?如綜合?部小車?班成員?主動(dòng)開?展季度?現(xiàn)場管?理回顧?工作;?生產(chǎn)部?成品庫?較去年?改觀較?大，現(xiàn)?場面貌?煥然一?新;工?程部制?冷班、?配電班?、財(cái)務(wù)?部收發(fā)?中心等?區(qū)域現(xiàn)?場有條?不紊，?被評(píng)為?現(xiàn)場管?理紅旗?班組班?組會(huì)議?學(xué)習(xí)現(xiàn)?場管理?推進(jìn)技?巧，回?顧現(xiàn)場?管理存?在的問?題。?3、示?范點(diǎn)、?現(xiàn)場亮?點(diǎn)以點(diǎn)?帶面，?提升工?作人員?積極性?。公?司月度?查核，?部門主?動(dòng)上報(bào)?，各部?門紛紛?打造部?門班組?現(xiàn)場亮?點(diǎn)，例?如包裝?部生產(chǎn)?現(xiàn)場統(tǒng)?一有序?，標(biāo)示?規(guī)范的?工作人?員水杯?、工程?部鍋爐?班的小?改小革?、人力?資源部?物品定?置管理?等。班?組示范?點(diǎn)及亮?點(diǎn)的宣?傳有利?的推動(dòng)?了部門?的管理?工作，?提升了?工作人?員的積?極性。?4、?引入現(xiàn)?場管理?優(yōu)秀部?門流動(dòng)?紅旗及?現(xiàn)場管?理部門?警示旗?（藍(lán)旗?）管理?策略，?鞭策部?門力爭?先進(jìn)。?（三?）、包?裝有效?工時(shí)?數(shù)據(jù)回?顧：?1、成?立包裝?有效工?時(shí)項(xiàng)目?攻關(guān)小?組，圍?繞課題?進(jìn)行項(xiàng)?目攻關(guān)?。__?__月?成立包?裝有效?工時(shí)Q?C項(xiàng)目?小組，?成員包?含生產(chǎn)?部、人?力資源?部及包?裝部成?員。月?度開展?小組活?動(dòng)，按?期回顧?和總結(jié)?月度推?進(jìn)工作?，并解?決存在?問題。?2、?包裝部?有效工?時(shí)氛圍?較好，?班組長?學(xué)習(xí)有?效公司?的統(tǒng)計(jì)?方法，?有效工?時(shí)數(shù)據(jù)?評(píng)比落?實(shí)到包?裝班組?，班組?成員每?周可以?查