人力資源管理存在的主要問題有哪些方面

人力資源管理存在的主要問題有哪些方面主要分五個方面：1．人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素，人力資源管理體系建設缺少競爭力。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的選擇一般依據(jù)企業(yè)所面臨的壓力情況不同進行，主要有全球化競爭戰(zhàn)略、全面質量管理戰(zhàn)略和績效改善戰(zhàn)略等，常通過誘引、投資和參與等方式來完成。一些企業(yè)在改革的過程中依然沿用舊的理念、機構建設、用人原則等，出現(xiàn)“一人當官，眾人受益”、“群眾視其如豺狼虎豹，你視群眾如階級敵人”的混亂局面，忽視人才、能力、環(huán)境等方面的需求與建設，造成人才和資源的巨大浪費，缺少廣泛的信息交流與溝通，人力資源管理體系建設如海市蜃樓，與實際相背離，從而使企業(yè)在經濟全球化的環(huán)境下失去競爭力，甚至導致改革的失敗。2．人員配置規(guī)劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區(qū)。人員的選取、配置和使用是否合理，這是關系到企業(yè)發(fā)展成敗的大事，國內外諸多成功公司如海爾、寶潔、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經濟浪潮環(huán)境下，企業(yè)要想在現(xiàn)有市場與規(guī)模的基礎上有更長遠的發(fā)展，必須在適應環(huán)境的同時進一步為企業(yè)注入新的力量。3．激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善。激勵作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接影響到企業(yè)的生產率水平高低和發(fā)展程度。目前一些企業(yè)對激勵制度的設計與執(zhí)行缺少相應的靈活性，結果導致員工的積極性得不到相應提高，企業(yè)缺乏競爭力?？冃гu估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。4．薪酬與福利管理的合法性有待提高。薪酬與福利是員工勞動所得、生活費用的來源和保障，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要工具，其設計與相關制度安排一直是人力資源管理中最受關注的問題。這樣一來，減少企業(yè)保險費用支出和稅款費用支出，增加員工個人負擔量，從而使員工相應的福利保險數(shù)額減少。再有，員工的自我保護意識差，滿足于解決溫飽問題，而忽視了法律規(guī)定范圍內的和企業(yè)依據(jù)環(huán)境應當相應提供的基本福利保障。5．信息資源的合理開發(fā)利用需要加強。信息作為一種媒介，是企業(yè)生存環(huán)境的重要組成部分?？焖偃娴卣莆?、消化、吸收、運用、轉化它，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要力量，這對企業(yè)來講極為關鍵。在現(xiàn)代人力資源管理制度中信息融合于每一個環(huán)節(jié)，并起著重要的作用，具體表現(xiàn)有：信息捕捉、采集、獲取、分析、利用、反饋等。然而，一些企業(yè)在運作過程中經常忽視其某方面的作用，認為較其它方面來說，其作用可以忽略。比如說在績效考核中不注意信息反饋，易導致不公平、不客觀等現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)目標實現(xiàn)。再有在人才需求環(huán)節(jié)缺少相應的信息收集與調查分析，易導致生產成本增加、人才流失和浪費，還可導致企業(yè)內部矛盾的加深。企業(yè)人力資源管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：1．人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素，人力資源管理體系建設缺少競爭力。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的選擇一般依據(jù)企業(yè)所面臨的壓力情況不同進行，主要有全球化競爭戰(zhàn)略、全面質量管理戰(zhàn)略和績效改善戰(zhàn)略等，常通過誘引、投資和參與等方式來完成?，F(xiàn)在，一些公司諸如海爾、通用、寶潔等都已成功地實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的建設和實施并取得驕人的成績。于是，處在改革中起步較晚亟待完善的一些企業(yè)紛紛照葫蘆畫瓢般仿，卻忽視了環(huán)境因素的重要作用，結果可想而知。一些企業(yè)在改革的過程中依然沿用舊的理念、機構建設、用人原則等，出現(xiàn)“一人當官，眾人受益”、“群眾視其如豺狼虎豹，你視群眾如階級敵人”的混亂局面，忽視人才、能力、環(huán)境等方面的需求與建設，造成人才和資源的巨大浪費，缺少廣泛的信息交流與溝通，人力資源管理體系建設如海市蜃樓，與實際相背離，從而使企業(yè)在經濟全球化的環(huán)境下失去競爭力，甚至導致改革的失敗。2．人員配置規(guī)劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區(qū)。人員的選取、配置和使用是否合理，這是關系到企業(yè)發(fā)展成敗的大事，國內外諸多成功公司如海爾、寶潔、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經濟浪潮環(huán)境下，企業(yè)要想在現(xiàn)有市場與規(guī)模的基礎上有更長遠的發(fā)展，必須在適應環(huán)境的同時進一步為企業(yè)注入新的力量。一些企業(yè)在培訓的問題上存在錯誤認識：（1）認為培訓費時、無用，或認為培訓是下屬自己的事，于是敷衍了事，目標與結果差異很大；（2）培訓計劃制定不夠完善，出現(xiàn)培訓方法的選擇和培訓過程中的溝通不利、缺少關于培訓結果的考核機制等問題；（3）培訓內容、時間、人員選擇不當，目標制訂不當，導致培訓工作無法健康運行。3．激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善。激勵作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接影響到企業(yè)的生產率水平高低和發(fā)展程度。目前一些企業(yè)對激勵制度的設計與執(zhí)行缺少相應的靈活性，結果導致員工的積極性得不到相應提高，企業(yè)缺乏競爭力?？冃гu估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。部分企業(yè)在評估過程中由于系統(tǒng)不完善，運行方法不當而產生一些問題：（1）缺少必要的溝通，導致上下級之間溝通不良，意見分歧，矛盾激化；（2）培訓力度不夠導致評估主體對待評估內容的判定不夠客觀；（3）缺少相應的信息反饋和投訴系統(tǒng)，導致評估結果失去預期作用；（4）評估標準和評估方法的選擇不夠全面、準確、適當，依照企業(yè)具體相關評估內容和相關需要而定，否則會導致評估結果不夠客觀公正，達不到滿意效果；（5）負責人對評估的作用、意義和評估成功的定義理解不足，導致評估過程表面化，未能發(fā)揮評估系統(tǒng)的重要作用。4．薪酬與福利管理的合法性有待提高。薪酬與福利是員工勞動所得、生活費用的來源和保障，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要工具，其設計與相關制度安排一直是人力資源管理中最受關注的問題之一。然而，在具體運營中暴露出來的一些問題，卻嚴重侵害了個人利益和國家利益，使兩極分化程度進一步加深。比如說在工資上，現(xiàn)在普遍使用兩分或三分制，就是將工資部分打卡，作為基本保險憑證，部分以現(xiàn)金形式發(fā)放。這樣一來，減少企業(yè)保險費用支出和稅款費用支出，增加員工個人負擔量，從而使員工相應的福利保險數(shù)額減少。再有，員工的自我保護意識差，滿足于解決溫飽問題，而忽視了法律規(guī)定范圍內的和企業(yè)依據(jù)環(huán)境應當相應提供的基本福利保障。5．信息資源的合理開發(fā)利用需要加強。信息作為一種媒介，是企業(yè)生存環(huán)境的重要組成部分?？焖偃娴卣莆铡⑾?、吸收、運用、轉化它，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要力量，這對企業(yè)來講極為關鍵。在現(xiàn)代人力資源管理制度中信息融合于每一個環(huán)節(jié)，并起著重要的作用，具體表現(xiàn)有：信息捕捉、采集、獲取、分析、利用、反饋等。然