行政后勤工作總結(jié)

第10頁共10頁行政后?勤工作?總結(jié)?時光荏?苒，_?___?年即將?過去，?回首過?去的_?___?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?對于我?們每一?個追求?進步的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。行?政后勤?部是醫(yī)?院的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對上?級各項?檢查。?一、?人事管?理方面?2.?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊，?建立了?完善的?人員信?息系統(tǒng)?。3?.有步?驟的完?善培訓?管理機?制，有?計劃的?外派員?工學習?并安排?內(nèi)部中?層以上?的領(lǐng)導?培訓員?工，加?強員工?的業(yè)務(wù)?能力以?及員工?的職業(yè)?素質(zhì)培?養(yǎng)，同?時加強?內(nèi)部的?培訓管?理工作?。二?、行政?工作方?面⒈?加強文?檔信息?管理工?作及時?傳達上?級來電?來文，?并有效?的收集?上級各?項學術(shù)?交流會?議與培?訓信息?，讓醫(yī)?務(wù)人員?從根本?上走出?去，開?闊了視?野，學?習了外?界先進?的理念?與知識?，為醫(yī)?院實現(xiàn)?現(xiàn)代化?管理打?下了基?礎(chǔ);完?善人事?檔案信?息，辦?理好醫(yī)?護人員?變更注?冊信息?，嚴格?管理證?照保管?工作。?⒉和?相關(guān)職?能機關(guān)?做好溝?通工作?，以使?醫(yī)院對?外工作?更為通?暢，做?好上級?領(lǐng)導接?待工作?。⒊?對內(nèi)做?好辦公?用品的?采購，?嚴格審?查各部?門的辦?公用品?的使用?狀況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，以節(jié)?約降低?成本為?第一原?則，合?理地采?購辦公?用品。?三、?醫(yī)院管?理運作?方面?⒈順應(yīng)?市場的?發(fā)展，?依照上?級要求?，制定?相應(yīng)的?管理制?度。完?善本院?現(xiàn)有制?度，使?各項工?作有法?可依，?有章可?尋。在?日常工?作中，?及時和?院內(nèi)各?個部門?、科室?密切溝?通、聯(lián)?系，適?時對各?部門的?工作進?行協(xié)調(diào)?。⒉?逐步完?善醫(yī)院?監(jiān)督機?制。有?一句話?說得好?：員工?不會做?你要求?做的事?情，只?會做你?監(jiān)督要?做的事?情?；?于這個?原因，?本年度?加強了?對員工?的監(jiān)督?管理力?度。?⒊加強?團隊建?設(shè)，打?造一個?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團隊。?作為一?個管理?者，對?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團隊?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實高效?的醫(yī)院?新形象?。⒋?充分引?導員工?勇于承?擔責任?。以前?醫(yī)院各?職能部?門職責?不清，?現(xiàn)逐步?理清各?部門工?作職責?，并要?求各人?主動承?擔責任?。四?、后勤?保障方?面1?、建立?停車場?收費系?統(tǒng)，加?強了停?車場的?管理，?在收費?上嚴格?把關(guān)，?一天均?收入在?___?_以上?，為醫(yī)?院增加?年收入?約__?__萬?元左右?。2?、引進?了“鮮?活直飲?水”：?醫(yī)院往?年一年?用水費?用約在?x萬元?以上，?而引進?了“鮮?活直飲?水”一?年水費?合計約?___?_元左?右，為?醫(yī)院節(jié)?約了資?源，節(jié)?省了開?支和人?力，為?患者和?職工也?帶來了?極大的?便利，?并迎合?了市場?環(huán)保需?求。?3、對?于后勤?維修方?面仍存?在不足?，__?__年?將繼續(xù)?改革，?完善后?勤各項?保障工?作。在?后勤人?員管理?上加強?管理與?培訓，?增強服?務(wù)意識?，改善?工作方?式提高?工作效?率，保?障醫(yī)院?正常運?轉(zhuǎn)。?4、用?車管理?上：_?___?年完善?用車制?度，對?商務(wù)用?車程序?進行了?規(guī)范，?并限制?公務(wù)用?車方式?，提暢?綠色出?行，鼓?勵公交?出行，?保障了?正常用?車程序?;在救?護車管?理方面?，更加?加大了?管理力?度，司?機24?小時隨?時隨地?待命，?保障了?醫(yī)療用?車需求?。作?為行政?后勤部?負責人?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個團隊?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負責具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔工?作，使?醫(yī)院各?項工作?正常進?行。新?的一年?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?迎接新?的挑戰(zhàn)?。行?政后勤?工作總?結(jié)（二?）本?人__?__年?在__?__分?公司綜?合管理?部擔任?行政后?勤崗的?工作，?一年來?，根據(jù)?總公司?行政管?理的相?關(guān)政策?精神，?結(jié)合分?公司的?實際，?我積極?、認真?地完成?了本職?崗位的?各項工?作，現(xiàn)?對__?__年?的整體?工作總?結(jié)如下?：一?、行政?后勤?1、指?導__?__、?___?_等5?家下屬?三、四?級機構(gòu)?更換新?職場各?項材料?的準備?工作;?根據(jù)實?際工作?需要，?向總公?司申請?增加分?公司本?部財務(wù)?單證房?、良慶?、江南?的辦公?職場面?積。?2、及?時與機?構(gòu)對裝?修問題?進行溝?通，并?審核_?___?、__?__等?7家機?構(gòu)職場?裝修預(yù)?算。?5、分?公司本?部職場?情況：?根據(jù)各?部門職?能的調(diào)?整，人?員的調(diào)?配，對?部分辦?公室進?行調(diào)整?并重新?布局，?合理利?用空間?;組織?學習消?防知識?，提高?員工的?安全防?火意識?;更換?職場窗?簾、租?賃綠色?植物，?美化辦?公環(huán)境?;職場?的安全?保衛(wèi)、?清潔衛(wèi)?生等方?面的管?理。?（二）?會務(wù)接?待方面?2、?與各星?級標準?的酒店?建立了?良好的?合作關(guān)?系，并?簽訂了?消費優(yōu)?惠協(xié)議?，為公?司員工?差旅住?宿提供?了便利?和保障?。（?三）行?政費用?預(yù)算和?開支管?理2?、根據(jù)?總公司?預(yù)算編?制的各?項要求?，結(jié)合?分公司?___?_年的?實際及?的發(fā)展?規(guī)劃，?及時完?成了職?場費用?、固定?資產(chǎn)支?出等預(yù)?算的編?制工作?。（?四）通?訊方面?1、?及時完?成了全?年各部?門提出?的新裝?電話、?移機、?電話故?障處理?、電話?維修等?工作。?2、?與移動?公司交?涉，追?回移動?公司在?___?_年雙?重收取?集團彩?鈴費用?___?_多元?，將這?筆費用?及時返?還員工?個人手?機;與?電信公?司交涉?，追回?電信公?司在_?___?年至_?___?年未按?合約履?行違規(guī)?收取的?通訊費?用__?__元?。（?六）證?照方面?在相?關(guān)主管?部門規(guī)?定的年?檢時間?內(nèi)，按?時完成?了分公?司本部?___?_年度?《營業(yè)?執(zhí)照》?、《組?織機構(gòu)?代碼證?》、《?房屋租?賃許可?證》等?證照的?年檢工?作，保?證了公?司經(jīng)營?的合法?性。?1、根?據(jù)各部?門及同?城門店?的需求?，及時?供應(yīng)辦?公耗材?、五金?耗材、?清潔用?品，并?適量進?行管控?，每月?或季度?定期結(jié)?算，保?障各部?門及同?城門店?辦公設(shè)?備的正?常運作?。2?、審核?分公司?本部物?業(yè)管理?、水電?、停車?等費用?，按時?辦理費?用結(jié)算?，及時?與物業(yè)?管理公?司溝通?，處理?各項物?業(yè)管理?問題。?3、?每月按?時上報?電話、?耗材、?招待等?各類行?政費用?公示表?。二?、物資?管控?1、完?成了本?部固定?資產(chǎn)和?低值易?耗品包?括申購?、購臵?、入庫?登記、?調(diào)撥、?維修、?報廢、?盤點等?日常管?理工作?。2?、根據(jù)?各機構(gòu)?提出的?申請及?時審核?配臵及?實際需?要，并?在分公?司審批?完畢后?跟蹤、?落實和?反饋總?公司批?復(fù)結(jié)果?;按程?序辦理?分公司?與分公?司、分?公司與?各機構(gòu)?、各機?構(gòu)之間?的資產(chǎn)?調(diào)撥手?續(xù)。?3、根?據(jù)總公?司對門?店閑臵?資產(chǎn)的?處理意?見，以?內(nèi)部調(diào)?配為主?要原則?，根據(jù)?各部門?及機構(gòu)?實際需?求，合?理調(diào)配?處臵閑?臵資產(chǎn)?。4?、每月?按時上?報《固?定資產(chǎn)?月報表?》。?三、存?在的問?題1?、對機?構(gòu)行政?管理工?作的管?控力度?不夠，?部分機?構(gòu)對總?分公司?要求上?報材料?、物資?管控等?工作執(zhí)?行力有?待加強?。2?、審核?職場裝?修方面?預(yù)算經(jīng)?驗不足?。3?、由于?崗位的?性質(zhì)，?工作面?廣、雜?、瑣碎?，導致?部分工?作邂逅?，未能?及時辦?理。?1、加?強與總?公司各?相關(guān)崗?位的聯(lián)?系，力?爭得到?總公司?更多的?指導和?支持，?更有利?于本部?和機構(gòu)?的工作?。加強?與機構(gòu)?的交流?和管控?，更有?力地執(zhí)?行總分?公司的?相關(guān)制?度，更?好地為?機構(gòu)服?務(wù)。?2、加?強自身?職場裝?修方面?知識的?學習，?吸取更?多他人?的經(jīng)驗?，提高?工作效?率。?3、重?點處理?門店閑?臵資產(chǎn)?，根據(jù)?內(nèi)部需?求，合?理安排?及時辦?理相關(guān)?調(diào)撥手?續(xù)。?4、聯(lián)?合信息?崗與電?信公司?在通話?、網(wǎng)絡(luò)?資費問?題上進?行協(xié)商?，爭取?更優(yōu)惠?的政策?。行?政后勤?工作總?結(jié)（三?）在?___?_年這?段的工?作中，?在領(lǐng)導?的悉心?關(guān)懷下?，在同?事們的?幫助和?積極配?合下，?在與各?位合作?共事過?程中，?通過自?身的努?力，各?方面都?取得了?一定的?進步，?學習到?很多新?的知識?，積累?了很多?經(jīng)驗，?使自己?對行政?后勤這?個崗位?更加清?晰、更?加明確?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?但我?也認識?到，要?想把工?作搞得?更好，?時時處?于主動?地位，?還必須?擺正自?己的位?置，不?斷地加?強學習?，不斷?地提高?自己的?綜合素?質(zhì)，為?更好地?做好今?后的工?作而努?力?，F(xiàn)?將工作?情況作?簡要總?結(jié)。?一、不?斷了解?公司各?部結(jié)構(gòu)?，進一?步提高?后勤支?持兩?個月來?，我始?終把熟?悉公司?放在重?要位置?，努力?在日常?工作中?了解各?部門的?需求狀?況，盡?可能的?為各部?提供完?善的后?勤支持?。二?、盡心?盡力地?完成了?自己的?工作?1.車?輛及司?機的日?常管理?，保證?各部門?公務(wù)用?車支持?。從?接手車?輛及司?機管理?日常工?作以來?，按各?部門用?車需求?狀況，?在保證?公務(wù)車?輛正常?使用的?情況下?合理分?配車輛?，為各?部門公?務(wù)用車?提供后?勤支持?，并對?司機進?行日常?管理。?2.?公司手?機業(yè)務(wù)?的辦理?。根?據(jù)市場?變化，?在經(jīng)理?的協(xié)助?下，及?時辦理?新套餐?。3?.對保?安員的?管理。?通過?加強保?安員的?安全意?識和服?務(wù)意識?，提高?了保安?員的整?體素質(zhì)?。4?.對保?潔員的?管理。?隨時?檢查各?部清潔?狀況，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?并解決?，保持?辦公環(huán)?境的清?靜、整?潔。?5.解?決領(lǐng)導?交辦的?臨時工?作。?及時完?成領(lǐng)導?臨時分?配的工?作，對?不能立?即完成?的工作?重點跟?蹤。?三、在?日常工?作中與?其他部?門建立?良好的?合作關(guān)?系通?過日常?工作接?觸，發(fā)?揮自身?溝通長?處，先?建立良?好的合?作關(guān)系?，并取?得各部?門的初?步信任?，了解?各部需?求狀況?，再為?其提供?有效的?后勤支?持。?雖然在?近兩個?月的工?作中取?得了一?定的成?績，但?還存在?一定的?問題和?不足：?一是?工作當?中主動?向領(lǐng)導?匯報請?示的多?，為領(lǐng)?導出注?意想辦?法的少?。二?有些情?況了解?得不夠?細，不?夠?qū)崳?不夠多?，掌握?材料不?夠充分?，使工?作被動?。三?是處理?一些工?作關(guān)系?時還不?能得心?應(yīng)手。?②公?司有關(guān)?部門的?配合程?度還不?夠，時?常被拖?遲時間?;③?我在對?突發(fā)事?件方面?的應(yīng)急?能力不?足;?在今后?的工作?中，要?進一步?增強責?任感和?使命感?，切實?加強自?身建設(shè)?，努力?提高自?身素質(zhì)?，更好?地適應(yīng)?工作需?要。?行政后?勤工作?總結(jié)（?四）?一、工?作主要?表現(xiàn)?1、狠?抓觀念?轉(zhuǎn)變，?增強服?務(wù)意識?。__?__煤?化成立?已兩年?有余，?在大集?團的正?確領(lǐng)導?和焦煤?公司的?精心指?導下，?___?_公司?后勤干?部職工?進一步?解放思?想、轉(zhuǎn)?變觀念?、提高?意識，?熱愛大?集團，?服務(wù)三?產(chǎn)項目?，工作?作風明?顯轉(zhuǎn)變?，用心?做事、?追求卓?越的良?好風氣?已經(jīng)形?成。我?們把職?責定位?為“服?務(wù)”，?以服務(wù)?為宗旨?，謀劃?和開展?好各項?工作。?我們抓?住管理?根本，?明確創(chuàng)?新方向?，堅持?務(wù)實作?風，變?被動服?務(wù)為主?動服務(wù)?，不斷?提高服?務(wù)能力?和水平?。3?、加強?安全檢?查，及?時消除?安全隱?患?！?安全是?員工公?寓的重?中之重?”，員?工公寓?在工作?中始終?把安全?放在第?一位，?每天在?公寓樓?內(nèi)巡視?，嚴查?員工使?用大功?率電器?、出門?不關(guān)停?用電器?等行為?;同時?加強出?入宿舍?的安全?管理工?作，對?來訪人?員進行?登記，?每晚1?1時查?房，對?留宿人?員進行?登記，?保證了?公寓的?運行安?全。平?時管理?人員進?入宿舍?和員工?談心、?交流，?隨時隨?地掌握?員工思?想動態(tài)?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題并予?以解決?。4?.做好?日常環(huán)?境保潔?、優(yōu)化?員工工?作生活?環(huán)境。?今年，?后勤部?門多次?對公司?后廣場?的裸露?地面進?行平整?，目前?后廣場?的地面?硬化工?程正在?穩(wěn)步實?施當中?。平日?，物業(yè)?中心做?好公司?大院的?日常清?潔及綠?化工作?，加強?綠化養(yǎng)?護，嚴?格控制?病蟲害?的滋生?，粉砌?道路路?邊石、?修補花?崗巖磚?等零星?土建工?作__?__余?處，清?除花池?及死角?雜物，?及時對?枯死的?樹木進?行移裁?、補種?，在本?年的省?市級衛(wèi)?生先進?單位復(fù)?查工作?中得到?了相關(guān)?部門的?好評。?物業(yè)中?心服務(wù)?熱情周?到，建?立巡視?機制和?24小?時值班?制度，?保質(zhì)保?量完成?各種維?修及改?造工作?。維修?路燈、?花燈_?___?余盞;?更換損?壞的路?燈地埋?電纜_?___?米。?二、存?在的問?題后?勤部門?在__?__年?工作中?基本已?完成了?后勤保?障的任?務(wù)，履?行了相?應(yīng)職能?，通過?努力部?分內(nèi)部?管理工?作得到?加強和?提升，?但工作?中暴露?出的問?題和不?足仍不?可忽視?，也需?要今后?工作中?進一步?加以完?善和改?進。?1、工?作落實?不徹底?，導