2023總經(jīng)理助理個人年終工作總結(jié)

第8頁共8頁202?3總經(jīng)?理助理?個人年?終工作?總結(jié)?本人加?入公司?已有半?年多時?間，首?先感謝?上級領(lǐng)?導(dǎo)對我?工作的?指導(dǎo)和?幫助！?___?_這半?年多時?間對我?個人來?說是一?個新的?工作環(huán)?境，充?滿希望?和不斷?的探索?，深入?學(xué)習(xí)和?了解公?司的各?項要求?及規(guī)章?制度及?通過公?司各項?豐富培?訓(xùn)課程?，更加?滿懷激?情的投?身到公?司的企?業(yè)文化?之中，?“學(xué)無?止境”?不進則?退。同?時在本?職工作?上也感?到自身?的責(zé)任?；“每?日自問?”不斷?努力的?去開拓?創(chuàng)新、?學(xué)習(xí)實?踐和總?結(jié)經(jīng)驗?。下面?是本人?___?_年度?各方面?的總結(jié)?；一?、履行?職責(zé)及?思想動?向_?___?本人擔(dān)?任經(jīng)理?助理，?主要協(xié)?助部門?主管管?理工作?的布置?、實施?、檢查?、監(jiān)督?、落實?、執(zhí)行?等情況?。關(guān)鍵?工作是?負(fù)責(zé)項?目的竣?工圖繪?制修改?的工作?，在各?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)心下?，努力?的去完?成各項?任務(wù)。?并且堅?定堅守?公司各?項管理?制度，?牢固樹?立團結(jié)?務(wù)實，?“快嚴(yán)?深準(zhǔn)”?的工作?作風(fēng)。?二、?年度工?作回顧?1、?積極參?加公司?安排的?各項培?訓(xùn)工作?，熟悉?公司的?企業(yè)文?化，以?公司的?各項規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?要求自?己，努?力提高?工作效?益。?2、在?領(lǐng)導(dǎo)的?安排下?負(fù)責(zé)跟?進了_?___?賓館、?___?_集團?辦公樓?、__?__會?所、_?___?酒店的?實施檢?查工作?。3?、完成?了__?__賓?館美食?二樓裝?修的竣?工圖繪?制工作?。4?、由于?___?_酒店?的施工?資料零?亂及部?分缺失?，負(fù)責(zé)?了重新?整理并?新做了?該項目?的質(zhì)量?檢驗批?次，完?成整理?工作。?5、?協(xié)助繪?制完成?了__?__集?團辦公?樓裝修?竣工圖?的繪制?工作。?6、?協(xié)助經(jīng)?營部的?___?_賓館?結(jié)算跟?甲方的?核量工?作。?7、努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?。三?、工作?中存在?的不足?及改進?措施?1、半?年多來?的工作?存在許?多的不?足，首?先性格?較內(nèi)向?，溝通?不夠主?動，助?理工作?本來就?多樣性?，有效?溝通相?當(dāng)重要?。改進?措施：?加強主?動溝通?，放開?心態(tài)，?在總結(jié)?的過程?中改變?工作方?法。發(fā)?揮自己?的潛能?。2?、在竣?工圖繪?制的工?作中存?在主要?不足：?1、?大意2?、心太?急趕時?間完成?改進措?施：竣?工圖繪?圖是一?個細(xì)致?的過程?，是竣?工結(jié)算?重要依?據(jù)。必?須認(rèn)真?對待，?謹(jǐn)慎周?密。確?實加強?竣工圖?的變更?圖紙繪?制與現(xiàn)?場施工?的準(zhǔn)確?性。加?強對施?工過程?的隱蔽?，工藝?等跟蹤?記錄，?做好繪?制竣工?圖的原?始資料?收集。?克服不?足，努?力提高?繪制圖?紙與竣?工結(jié)算?的配合?技巧性?，確實?把細(xì)節(jié)?做的更?好。?回顧這?一段時?間的工?作，基?本完成?了本職?工作，?這與領(lǐng)?導(dǎo)的多?方面支?持和同?事們的?幫助是?分不開?的。在?今后的?工作中?，但還?需進一?步努力?。四?、明年?工作思?路和計?劃1?、繼續(xù)?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不?斷的提?高自身?素質(zhì)及?工作的?綜合能?力！?2、繼?續(xù)認(rèn)真?負(fù)責(zé)做?好本職?工作，?認(rèn)真從?細(xì)節(jié)開?始！?3、繼?續(xù)將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，以?飽滿的?精神狀?態(tài)來迎?接新的?挑戰(zhàn)，?為公司?的持續(xù)?發(fā)展做?出自己?的努力?！2?023?總經(jīng)理?助理個?人年終?工作總?結(jié)（二?）一?年來，?在公司?黨委、?班子的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?分公司?、廠、?處和機?關(guān)各處?室及辦?公室全?體同志?的大力?支持下?，較好?完成了?本職工?作、責(zé)?任目標(biāo)?和“參?謀、協(xié)?調(diào)、服?務(wù)”三?大職能?，現(xiàn)簡?要述職?如下：?幾年?來的工?作實踐?使我深?深體會?到，作?為一個?助理、?辦公室?主任，?要作好?工作就?要首先?清楚自?己所處?的位置?；清楚?自己所?應(yīng)具備?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?；正確?認(rèn)識所?處的位?置和所?要謀的?政。就?地位而?言：從?領(lǐng)導(dǎo)決?策過程?看，我?處在“?輔助者?”地位?，從執(zhí)?行看處?在“執(zhí)?行者”?地位；?對處理?一些具?體事物?，又處?在“代?理者”?的地位?。這個?角色的?多重性?決定了?在實際?工作中?容易產(chǎn)?生履職?或者越?位，何?況所要?協(xié)調(diào)工?作的對?象是公?司領(lǐng)導(dǎo)?，自己?的上級?、同級?和下級?，在實?際工作?中我的?具體作?法是：?為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到?位但不?越位：?督促、?催辦到?位，但?不“拍?板”；?服務(wù)到?位但不?干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作?。只有?把“位?置”認(rèn)?準(zhǔn)，把?“政”?字搞清?，自覺?維護領(lǐng)?導(dǎo)之間?的團結(jié)?，在工?作中盡?職盡責(zé)?，不越?權(quán)，不?越位，?嚴(yán)格要?求自己?作一個?為人誠?懇、忠?于職守?，勤于?職守、?勝任職?守的助?理和辦?公室主?任。摧?辦和協(xié)?調(diào)是我?的主要?工作之?一，工?作中雖?然難度?不小，?但領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們都給?予了我?很大的?支持，?我也注?意力爭?作到對?工作主?動摧辦?和協(xié)調(diào)?，承上?啟下，?溝通左?右，協(xié)?調(diào)各方?，因此?一年來?的工作?相對還?比較順?利。?為發(fā)揮?好參謀?助手作?用，為?領(lǐng)導(dǎo)參?好謀、?獻好策?，真正?為公司?和職工?辦一些?實事，?在實際?工作中?注意去?基層單?位利用?各種方?式了解?生產(chǎn)經(jīng)?營情況?，傾聽?各級領(lǐng)?導(dǎo)和職?工的建?議，征?求機關(guān)?相關(guān)處?室的意?見、圍?繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策和生?產(chǎn)經(jīng)營?實際，?及時向?總經(jīng)理?或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同?志反映?，基本?盡到了?參謀，?協(xié)調(diào)的?職責(zé)。?為進?一步減?少會議?和提高?會議質(zhì)?量，我?們安排?會議堅?持了會?前有準(zhǔn)?備、有?議題，?建議與?會者會?上講話?要短、?話不離?主題、?講話要?解決實?際問題?和開小?會、開?短會、?不開無?準(zhǔn)備會?的原則?等。堅?持了_?___?多次要?求的“?會前無?議題，?會上臨?時動議?的問題?，一律?不予研?究”的?要求，?今年全?公司大?型性會?議明顯?減少，?會議質(zhì)?量大有?提高，?基層單?位比較?滿意。?在實際?操作中?主要采?取了四?個方面?的措施?：一?是控制?會。結(jié)?合公司?生產(chǎn)實?際，認(rèn)?真貫徹?公司“?三大標(biāo)?準(zhǔn)”中?規(guī)定的?會議審?批制度?，哪些?會議能?開，哪?些會議?不能開?，哪些?會議可?以合并?開，對?會議參?加的人?員、內(nèi)?容、時?間都進?行嚴(yán)格?的把關(guān)?，尤其?是讓基?層一把?手參加?的會議?，必須?要經(jīng)過?總公司?主要領(lǐng)?導(dǎo)同意?才能開?，從而?控制了?會議的?數(shù)量，?保證了?會議的?質(zhì)量。?二是?少開會?。開會?是推動?工作的?重要方?法，但?不是方?法。在?工作協(xié)?調(diào)中、?本著向?基層服?務(wù)，眼?睛向下?、方便?基層的?精神和?意識，?凡有些?工作打?個電話?，發(fā)個?通知或?者到基?層調(diào)查?研究，?通一下?氣就可?解決的?問題，?就堅決?不安排?開會，?做到了?既少開?會或不?開會又?保證了?政令暢?通，保?證了工?作進行?有序。?三是?開短會?。每次?安排會?議前，?都按領(lǐng)?導(dǎo)的意?圖，事?先確定?議題，?并提前?通知到?每個與?會人員?。對于?臨時動?議的，?不予安?排。這?樣大大?縮短了?會議時?間。?四是開?實會。?開會是?一件非?常嚴(yán)肅?的事情?，為了?使會議?起到預(yù)?定效果?和解決?實際問?題，我?們一是?做到了?會前要?準(zhǔn)備實?、準(zhǔn)備?充分，?堅決杜?絕漏洞?；二是?做到了?內(nèi)容實?，對領(lǐng)?導(dǎo)的講?話，會?議材料?和下發(fā)?的文件?等要語?言簡明?，言之?有據(jù)，?不拖泥?帶水；?三是形?式實，?為了改?變會上?領(lǐng)導(dǎo)讀?講話稿?職工不?愛聽的?現(xiàn)象，?我們注?意了在?準(zhǔn)備講?話稿時?，盡可?能多提?供具體?素材，?使領(lǐng)導(dǎo)?在吃透?講話內(nèi)?容精神?上，面?對觀眾?講材料?而不是?讀材料?；最后?是效果?實，對?于會議?精神和?領(lǐng)導(dǎo)提?出的要?求，會?后我們?注意進?行檢查?和督辦?，保證?了會議?精神落?到實處?。2?023?總經(jīng)理?助理個?人年終?工作總?結(jié)（三?）我?于__?__月?___?_日正?式入職?，先是?供職市?場營銷?部，后?任總經(jīng)?理助理?，最后?正式出?任董事?長助理?，雖幾?多轉(zhuǎn)折?，但最?后終能?找準(zhǔn)定?位，萬?分感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)給予?的信任?和支持?以及這?個開闊?的平臺?，讓我?有無限?提升和?學(xué)習(xí)的?空間。?1個半?月的工?作時間?，幾次?工作任?務(wù)的完?成，獲?得了很?多經(jīng)驗?教訓(xùn)，?也認(rèn)識?到了存?在的諸?多不足?。回?顧這段?時間，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?自從?來到公?司先后?完成了?以下幾?項工作?：1?、根據(jù)?鮑總指?示完成?了數(shù)據(jù)?庫的制?定及各?部門共?享根據(jù)?鮑總指?示完成?了數(shù)據(jù)?庫的制?定及各?部門共?享首先?感謝鮑?總的信?任，交?付此任?務(wù)，現(xiàn)?在數(shù)據(jù)?庫已經(jīng)?按照各?部門提?出的各?項要求?推出，?放在商?務(wù)部服?務(wù)器上?，如數(shù)?據(jù)如實?填寫，?可自動?計算出?服裝最?低報價?，可為?公司提?供數(shù)據(jù)?備份，?如運用?恰當(dāng)亦?可實現(xiàn)?工作效?率的提?高，而?且該數(shù)?據(jù)庫現(xiàn)?在是商?務(wù)部、?采購供?應(yīng)部、?生產(chǎn)技?術(shù)部、?倉儲物?流部四?個部門?共享審?閱，每?個部門?有制定?人才可?憑密碼?訪問修?改。數(shù)?據(jù)庫用?得函數(shù)?運算有?些是以?前從未?接觸過?的，但?整個數(shù)?據(jù)庫制?作下來?，對函?數(shù)運用?熟練了?很多，?學(xué)到了?很多東?西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫?還有不?完善處?，會不?斷的修?改完善?，以期?達到的?功效。?2、?公司名?片的設(shè)?計制作?與印刷?設(shè)計出?了公司?現(xiàn)行的?名片，?藝術(shù)效?果談不?上多棒?，但是?在實用?性和宣?傳性上?相對較?完善，?如有需?要，可?以繼續(xù)?對名片?進行改?版設(shè)計?。在設(shè)?計名片?中有很?多東西?都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用?的，比?如，以?前從不?知道名?片的尺?寸是9?___?_5、?4的，?不知道?字體要?在__?__號?以上才?能看的?清，通?過這次?學(xué)到了?很多東?西，包?括后面?的印刷?的不同?選材及?周期，?都是通?過這次?了解到?的，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?這項工?作的派?發(fā)。?3、集?團公司?商業(yè)計?劃書的?初步定?稿、集?團公司?商業(yè)計?劃書的?初步定?稿、后?期設(shè)計?及跟蹤?印刷司?商業(yè)計?劃書的?初步定?稿首先?感謝郭?董和鮑?總等領(lǐng)?導(dǎo)的信?任，交?付我如?此重要?的一份?工作。?這是我?進入奇?百特進?行的郭?董交付?的第一?項任務(wù)?，得幸?與在先?前公司?的部分?經(jīng)驗的?累積，?感謝以?前的B?OSS?讓我參?與商業(yè)?計劃書?的編寫?，才得?以獲得?初級的?經(jīng)驗，?當(dāng)然，?更要感?謝郭董?和鮑總?的信任?，讓我?有機會?參與并?負(fù)責(zé)主?持了這?項工作?。在商?業(yè)技術(shù)?書的編?寫中遇?到了很?多問題?，大大?小小足?有小百?，感謝?為我答?疑解惑?的郭董?、鮑總?和韓總?，感謝?提供幫?助的財?務(wù)部同?事，曾?經(jīng)的小?于同志?，沒有?他們的?幫助與?支持，?沒有現(xiàn)?在這份?商業(yè)計?劃書的?出臺。?其實正?式這份?工作的?完成，?讓我真?正體會?到團隊?協(xié)作的?力量，?萬眾一?心，其?力斷金?，我體?會到了?這句話?的內(nèi)涵?，后期?設(shè)計上?，多虧?了合作?者王美?玲的加?班加點?，追趕?進度，?也多虧?了胡月?與我一?次次的?校對與?審核，?雖然最?終真的?難以完?美，但?我們已?盡全力?把錯誤?降到最?少，后?期的印?刷工作?，讓我?學(xué)習(xí)到?了很多?相關(guān)的?知識，?以及日?常印刷?品需要?注意的?事項。?相信如?有一下?的物品?印刷，?我會做?的更完?美，再?次感謝?領(lǐng)導(dǎo)給?予的信?任與支?持，同?事給予?的幫助?，讓這?個商業(yè)?計劃書?有了相?對較美?滿的成?品結(jié)果?。4?、集團?公司薪?酬制度?與績效?考核制?度的制?定。集?團公司?薪酬制?度與績?效考核?制度與?績效考?核制度?的制定?首先感?謝郭總?、鮑總?提供的?整體思?路與初?稿，給?了我把?這項工?作繼續(xù)?下去的?可能，?但最終?這份工?作只能?算是完?成了一?半，反?思了原?因，都?與自身?不無關(guān)?聯(lián)（?1）過?度的自?負(fù)：領(lǐng)?導(dǎo)布置?任務(wù)不?經(jīng)過深?入思考?就滿口?應(yīng)下，?完全忽?略了工?作本身?的嚴(yán)肅?性、過?度的自?負(fù)：嚴(yán)?謹(jǐn)性與?相對繁?瑣性，?導(dǎo)致工?作延時?。（?2）不?夠虛心?：不夠?虛心：?領(lǐng)導(dǎo)的?某些建?議，總?是不能?及時記?下并入?心思考?，有些?很關(guān)鍵?性的提?示因沒?能及時?記住而?導(dǎo)致工?作走彎?路。?（3）?閉門造?車，思?考不夠?嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺?都說中?國要走?一條“?馬克思?主義理?論與中?國實際?相結(jié)閉?門造車?，思考?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：合?”的道?路，教?導(dǎo)我們?要理論?必須結(jié)?合實際?，我卻?犯了這?項大忌?，總是?一個人?閉門思?考，沒?能很好?的結(jié)合?實際，?多謝鮑?總后來?的點撥?與提醒?，讓我?意識到?了這點?，現(xiàn)在?薪酬制?度已經(jīng)?下發(fā)，?績效考?核仍在?制作與?完善中?，爭取?在最快?的時間?內(nèi)出臺?，給公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同事?交一份?滿意的?答卷。?（4?）分工?不夠，?任務(wù)分?解不足?：分工?不夠，?任務(wù)分