公司職員個人計劃范文

公司職員個人計劃范文_公司職員演講范文

以下是小編為大家整理的關(guān)于《2023公司一般職員個人規(guī)劃范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負責(zé)的工作有：

部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準時通知相關(guān)部門負責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等，標(biāo)準了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進入公司以來共負責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進展工程更改的詳細狀況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。

自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進展了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后依據(jù)時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并準時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等。

公司一般職員個人規(guī)劃

以下是小編為大家整理的關(guān)于《公司一般職員個人規(guī)劃》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準時通知相關(guān)部門負責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等，標(biāo)準了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進入公司以來共負責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進展工程更改的詳細狀況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。

自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進展了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后依據(jù)時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并準時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等。

2023公司職員個人規(guī)劃

以下是小編為大家整理的關(guān)于《2023公司職員個人規(guī)劃》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準時通知相關(guān)部門負責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等，標(biāo)準了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進入公司以來共負責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進展工程更改的詳細狀況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。

自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進展了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后依據(jù)時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并準時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等。

part2:工程治理方面：

1、參加tuv外審工作，并根據(jù)iso13485的要求改良工程治理流程。熟習(xí)iso13485等治理體系要求，參加tuv外審的資料預(yù)備工作，根據(jù)外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料預(yù)備》等。

2、參加研發(fā)過程，評審、結(jié)項、跟蹤工程進度、工程文檔檢查與整理。進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200中文雙機版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負責(zé)參加工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實狀況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個工程相關(guān)文件夾》。

目前，我只在工程結(jié)項時參加到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開頭就沒有留意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程治理?？赡茉S多人覺得在工程一開頭沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)工程沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的工程治理不僅可以加快工程進度，而且可以提前設(shè)定諸如工程評審規(guī)劃等要點，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避開風(fēng)險問題的消失。

公司職員2023個人規(guī)劃范文

以下是小編為大家整理的關(guān)于《公司職員2023個人規(guī)劃范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準時通知相關(guān)部門負責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等，標(biāo)準了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進入公司以來共負責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進展工程更改的詳細狀況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。

自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進展了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后依據(jù)時間安排定期進展會議遺留問題的跟蹤并準時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等。

part2:工程治理方面：

1、參加tuv外審工作，并根據(jù)iso13485的要求改良工程治理流程。熟習(xí)iso13485等治理體系要求，參加tuv外審的資料預(yù)備工作，根據(jù)外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料預(yù)備》等。

2、參加研發(fā)過程，評審、結(jié)項、跟蹤工程進度、工程文檔檢查與整理。進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200中文雙機版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負責(zé)參加工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實狀況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個工程相關(guān)文件夾》。

目前，我只在工程結(jié)項時參加到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開頭就沒有留意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程治理?？赡茉S多人覺得在工程一開頭沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)工程沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的工程治理不僅可以加快工程進度，而且可以提前設(shè)定諸如工程評審規(guī)劃等要點，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避開風(fēng)險問題的消失。

公司職員個人工作規(guī)劃范文

這篇關(guān)于《公司職員個人工作規(guī)劃范文》的文章，是小編特地為大家整理的，盼望對大家有所幫忙！

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作規(guī)劃。目前負責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準時通知相關(guān)部門負責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等，標(biāo)準了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進入公司以來共負責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620xx4為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進展工程更改的詳細狀況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商資料的整理。