2023公司項目年度工作總結(jié)

第9頁共9頁202?3公司?項目年?度工作?總結(jié)?公司項?目年度?工作總?結(jié)（一?）光?陰似箭?、日月?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?難忘而?又關(guān)鍵?的__?__年?已經(jīng)過?去，充?滿挑戰(zhàn)?和機遇?的__?__年?已經(jīng)到?來。?回顧過?去的_?___?年，我?在公司?領(lǐng)導強?有力的?領(lǐng)導及?關(guān)心支?持下，?嚴格要?求自己?，緊緊?圍繞公?司決策?布置，?認真領(lǐng)?略公司?各項工?作制度?及決策?，始終?堅持把?利益放?在首位?。在這?一年工?作中，?個人雖?取得了?一些成?績，但?也有一?些需要?改進和?提高的?地方。?下面根?據(jù)個人?心得現(xiàn)?將__?__年?的工作?情況作?如下總?結(jié)：?一、本?年度工?作總結(jié)?1.?注重團?隊協(xié)作?，與各?部門同?事之間?維持良?好的工?作關(guān)系?，加強?合作，?維護好?各部門?間的協(xié)?作，保?證工作?之間的?協(xié)作銜?接;?2.嚴?格遵守?制度紀?律，堅?持原則?，廉潔?自律，?不做有?危害公?司利益?的事情?，不說?有損公?司形象?的話;?以主人?翁的態(tài)?度和行?為融入?公司;?3.?詳細的?了解整?個建設(shè)?工程項?目情況?，熟悉?建設(shè)項?目E/?F區(qū)建?設(shè)工程?詳細;?認真審?核熟悉?各階段?設(shè)計院?發(fā)放項?目E及?F區(qū)圖?紙，領(lǐng)?會設(shè)計?意圖，?積極參?與項目?圖紙方?案修改?調(diào)整工?作，認?真的進?行核量?，審查?發(fā)現(xiàn)的?圖紙問?題并及?時反映?或處理?，總結(jié)?統(tǒng)計圖?紙各方?面的信?息;?4.全?過程參?與項目?現(xiàn)場管?理，堅?持每天?檢查現(xiàn)?場，嚴?格控制?入場材?料質(zhì)量?，堅決?杜絕未?按設(shè)計?圖紙、?施工規(guī)?范、操?作程序?、審批?的施工?組織設(shè)?計施工?，做到?對工程?質(zhì)量有?預見性?，及時?發(fā)現(xiàn)、?及時處?理反饋?現(xiàn)場各?樓棟建?設(shè)情況?，嚴格?把握工?程在建?___?_、_?___?、__?__樓?及地下?車庫質(zhì)?量關(guān)，?控制和?管理好?現(xiàn)場工?程進度?及安全?文明施?工，按?照公司?及領(lǐng)導?要求的?質(zhì)量、?進度、?安全、?成本執(zhí)?行現(xiàn)場?管理;?6.?加強現(xiàn)?場與監(jiān)?理單位?、施工?單位等?單位間?的聯(lián)系?、溝通?、協(xié)調(diào)?管理工?作，解?決工程?技術(shù)方?面出現(xiàn)?的問題?等，保?證工程?設(shè)計變?更等相?關(guān)信息?無誤的?上傳下?達;?7.積?極配合?完成本?部門領(lǐng)?導安排?的臨時?性工作?以及其?他部門?的工作?，服從?工程項?目大局?，配合?做好工?程項目?各項工?作;?進入公?司的這?一年里?，自己?工作中?雖有些?進步，?但也有?不足之?處，在?以后的?工作中?應(yīng)深刻?的認識?到和處?理好這?些不足?的地方?：1?.要加?強溝通?能力，?要充分?利用資?源。在?以后的?工作過?程中，?應(yīng)主動?加強溝?通，通?過公司?這個平?臺做到?資源共?享，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動性?;2?.在以?后工作?中要提?高和加?強自己?對于會?發(fā)生問?題工作?的預見?性，盡?量不出?問題，?當遇到?問題時?能夠做?到有條?不紊的?處理。?三、?下一年?的工作?展望?工程項?目即將?進入下?一年正?式施工?階段，?接下來?的工作?中將緊?密圍繞?在公司?的總體?計劃綱?領(lǐng)下，?切實可?行的完?成自己?的工作?，更加?努力，?更求進?步，努?力提高?自己，?與公司?一起展?望美好?的未來?。2?.在工?作業(yè)務(wù)?方面，?緊密圍?繞公司?總體工?作規(guī)劃?，積極?參與和?配合團?隊事務(wù)?，主動?承擔工?作任務(wù)?，在規(guī)?定的時?間和資?源范圍?內(nèi)高效?完成工?作任務(wù)?，維持?良好的?團隊關(guān)?系。工?程技術(shù)?方面發(fā)?揮自己?的長處?，熟悉?工程各?方面的?業(yè)務(wù)，?做好工?程項目?自己承?擔的工?作區(qū)域?內(nèi)的質(zhì)?量、進?度、成?本控制?及現(xiàn)場?安全文?明施工?管理，?加強工?程各單?位之間?的協(xié)調(diào)?工作，?協(xié)助部?門領(lǐng)導?和其他?部門完?成其他?工作;?3.?在工作?業(yè)務(wù)知?識能力?方面，?在合格?完成本?職工作?和領(lǐng)導?安排的?其他工?作之余?，不斷?的加強?工程技?術(shù)學習?知識，?努力儲?備工程?方面的?各種知?識，提?升業(yè)務(wù)?知識能?力，使?自己在?橫縱方?向得到?良好的?發(fā)展。?公司?項目年?度工作?總結(jié)（?二）?自__?__月?份開始?，我一?直在跟?進__?__銀?行__?__項?目的測?試工作?，至此?為止已?近__?__個?月時間?，從公?司內(nèi)部?系統(tǒng)測?試、驗?收測試?，再到?uat?測試，?以及投?產(chǎn)前的?系統(tǒng)壓?力測試?等等。?從開始?到項目?即將結(jié)?束，一?步步走?過來。?本次項?目中，?我作為?測試環(huán)?節(jié)的主?力人員?之一，?僅對此?項目中?測試工?作進行?總結(jié)。?一、?項目測?試進度?控制?項目的?測試進?度主要?是按照?項目計?劃進行?的，完?全按照?項目組?計劃要?求完成?測試任?務(wù)、提?交測試?類相關(guān)?文檔，?包括測?試案例?的完善?、制定?測試計?劃、執(zhí)?行測試?、缺陷?跟蹤以?及bu?g回歸?測試等?。協(xié)調(diào)?項目的?內(nèi)部測?試工作?，本此?項目中?測試小?組一共?組織了?四輪次?系統(tǒng)全?面測試?工作，?認真配?合項目?工作，?共同保?證項目?質(zhì)量。?項目測?試的問?題跟蹤?及處理?采用每?日進行?修改問?題回歸?測試工?作，每?日同步?更新問?題跟蹤?單的模?式，按?照規(guī)劃?時間完?成系統(tǒng)?更新測?試。?二、項?目組內(nèi)?部成員?關(guān)系處?理三?、協(xié)調(diào)?用戶測?試方面?用戶?驗收測?試是項?目測試?工作的?重要組?成部分?之一，?是項目?驗收階?段的最?終把關(guān)?階段，?業(yè)務(wù)人?員結(jié)合?日常業(yè)?務(wù)處理?情況對?系統(tǒng)進?行的嘗?試性使?用過程?。本次?項目客?戶測試?方面也?是我個?人覺得?不夠安?全感一?個主要?方面，?客戶測?試介入?力度太?小，盡?管我們?已經(jīng)很?多次電?話催促?業(yè)務(wù)人?員測試?，每次?聯(lián)系相?關(guān)業(yè)務(wù)?人員進?行測試?，他們?來到項?目組開?發(fā)現(xiàn)場?測試，?也僅僅?一兩個?小時時?間，簡?單的進?行驗證?操作即?可。_?___?銀行利?用兩批?系統(tǒng)培?訓的時?間安排?了兩次?分行集?中測試?，也算?給項目?進行了?一次全?面的測?試，從?中也暴?露出不?少系統(tǒng)?存在的?問題，?目前項?目組均?已解決?。四?、測試?成效方?面_?___?系統(tǒng)測?試中，?共記錄?問題及?客戶新?增需求?825?個，其?中bu?g數(shù)量?512?個、系?統(tǒng)完善?類問題?225?個，新?增需求?類問題?88個?。組織?了四輪?次內(nèi)部?系統(tǒng)全?面測試?工作，?兼顧日?常系統(tǒng)?更新測?試工作?，最大?限度的?進行了?內(nèi)部質(zhì)?量把關(guān)?。配合?外包公?司一同?進行系?統(tǒng)壓力?測試及?穩(wěn)定性?測試，?測試結(jié)?果符合?客戶要?求?，F(xiàn)?___?_系統(tǒng)?臨近投?產(chǎn)實施?工作，?測試組?還將繼?續(xù)配合?配合項?目投產(chǎn)?工作及?投產(chǎn)后?的補丁?更新測?試工作?。五?、個人?得失方?面作?為此次?項目測?試的負?責人，?對于日?常的測?試流程?、測試?任務(wù)分?配、測?試執(zhí)行?、缺陷?跟蹤、?協(xié)調(diào)內(nèi)?部測試?及協(xié)調(diào)?客戶測?試方面?能力均?得到了?進一步?提高，?理清了?項目整?個過程?中測試?小組的?工作過?程以及?后期的?項目移?交工作?。同時?也對各?子系統(tǒng)?相應(yīng)的?業(yè)務(wù)知?識有了?更進一?步認知?。相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識方面?還需要?進一步?加強，?測試技?能及測?試管理?方面還?需要進?一步完?善學習?。更好?的吸收?項目經(jīng)?驗，做?好以后?的補丁?測試工?作及其?他項目?的測試?工作。?公司?項目年?度工作?總結(jié)（?三）?___?_年，?在計劃?科兩位?科長的?支持和?幫助下?，較好?完成了?自己的?本職工?作以及?領(lǐng)導交?辦的其?他任務(wù)?。現(xiàn)簡?要回顧?總結(jié)如?下：?一、項?目管理?工作?一年來?，我的?工作主?要是圍?繞中心?推行項?目管理?展開。?面對項?目管理?這種科?學的管?理手段?，我努?力學習?相關(guān)理?論知識?和軟件?系統(tǒng)操?作方法?，吃透?管理理?念，讓?自己從?根本上?認識和?適應(yīng)這?套管理?模式。?在工作?開展初?期，我?協(xié)助科?長一起?，參與?完成了?項目管?理軟件?數(shù)據(jù)庫?及操作?平臺搭?建、項?目申報?及審批?、項目?立項及?分解下?達等一?系列階?段性工?作，中?心項目?管理體?系基本?建立。?在項?目管理?運行過?程中，?我參與?了系統(tǒng)?日常維?護和數(shù)?據(jù)處理?工作，?參與項?目管理?督導工?作，了?解各單?位開展?項目管?理工作?情況，?收集相?關(guān)問題?，對于?各單位?提出的?許多共?性問題?，主動?研究思?考，與?同事一?起探討?，大膽?假設(shè)。?通過自?己的努?力，結(jié)?合對項?目管理?軟件數(shù)?據(jù)的分?析理解?，形成?了一些?解決問?題的方?法，幫?助部分?單位解?決了產(chǎn)?值下達?、績效?發(fā)放等?環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的問?題。?二、資?產(chǎn)管理?工作?三、_?___?年的工?作計劃?1.?進一步?完善項?目管理?工作?項目管?理工作?的開展?是一個?不斷發(fā)?現(xiàn)問題?解決問?題的過?程。_?___?年，我?將繼續(xù)?協(xié)助配?合搞好?項目管?理系統(tǒng)?維護工?作，保?證系統(tǒng)?正常運?轉(zhuǎn)，數(shù)?據(jù)正確?無誤，?指標真?實可靠?。在企?業(yè)實行?項目管?理過程?中遇到?的特有?問題上?狠下功?夫，尋?求可行?的解決?方法。?努力研?究如何?有效進?行進度?管理、?如何發(fā)?揮項目?組長作?用、如?何建立?更為合?理的部?門考核?機制等?___?_年亟?待解決?的問題?。2?.學習?建設(shè)管?理相關(guān)?知識?根據(jù)中?心__?__年?工作會?議主要?工作分?解意見?，計劃?科今后?的工作?將涉及?到二期?集資建?房、_?___?建設(shè)等?項目的?建設(shè)管?理。因?此，_?___?年我將?開始著?手基建?方面知?識的學?習，了?解合同?管理、?招投標?管理、?預算管?理相關(guān)?規(guī)定，?希望能?在短時?間內(nèi)達?到一定?水平，?為今后?的工作?奠定基?礎(chǔ)。?公司項?目年度?工作總?結(jié)（四?）其?次，我?對半年?來的工?作做了?一個工?作總結(jié)?。第?一，態(tài)?度決定?一切，?可以說?，這段?時間工?作的過?程也是?我自己?心態(tài)不?斷調(diào)整?、成熟?的過程?。因為?造價不?是我的?專業(yè)，?剛來到?公司，?我有太?多的茫?然。整?天看書?好像還?是無濟?于事，?而莫名?而來的?煩瑣的?.投標?算量更?是讓我?抓狂。?剛開始?，我甚?至懷疑?我不適?合這份?工作。?后來我?發(fā)現(xiàn)，?時間是?我的救?星，通?過自己?不斷的?調(diào)整心?態(tài)，雖?然沒有?人說，?但我自?然而然?的就知?道了作?為造價?員該做?一些什?么事情?，一些?不懂的?東西也?迎刃而?解了，?頓時讓?我豁然?開朗。?如今只?要有工?作，我?會以充?分的熱?情來干?好事情?。心態(tài)?的調(diào)整?使我明?白在各?個崗位?都有發(fā)?展才能?、增長?知識的?機會。?如果我?們能以?充分的?熱情去?做最平?凡的工?作，也?能成為?最精巧?的職工?;如果?以冷淡?的態(tài)度?去做最?高尚的?工作，?也不過?是個平?庸的工?匠。擁?有積極?的心態(tài)?，就會?擁有一?生的成?功。?第二，?學習無?止境，?職業(yè)生?涯只是?學生生?涯的一?種延續(xù)?，重要?的是將?學校里?學的理?論知識?運用到?工作中?，并進?一步提?高、升?華。初?到公司?的我當?務(wù)之急?就是拼?命的學?習，整?天的翻?閱書本?，為的?是能盡?快熟悉?工作，?有機會?接觸實?踐工作?。結(jié)合?學校里?學的相?關(guān)知識?，我覺?得需要?進一步?摸索和?思考，?活學活?用，來?解決實?際的問?題。?第三，?即使是?最基礎(chǔ)?的工作?，也需?要不斷?地創(chuàng)新?求進，?以提高?工作效?率。我?工作的?很大一?部分內(nèi)?容，就?是投標?工作，?本來以?為算量?是一種?比較枯?燥的工?作，其?實，如?果用心?多思考?一下，?核量工?作通過?運用電?腦和統(tǒng)?籌的方?法，并?不是那?么死板?乏味。?接觸工?作至今?，我也?慢慢形?成自己?獨特的?方法。?當然，?隨著工?作的深?入，還?有更多?新的內(nèi)?容等待?我去學?習，去?思索。?當然?，我也?存在著?一些不?足之處?：因為?去工地?的機會?少，實?地學習?的機會?也太少?，學東?西很慢?;投標?工作經(jīng)?常出錯?，還需?要更多?的鍛煉?機會;?過于注?重工作?的進度?對工作?內(nèi)容的?全面性?考慮不?足;工?作有時?不夠主?動等。?在接下?來的工?作中，?我將本?著對本?職工作?的認真?和責任?心，把?工作做?好做精?。另?外，我?對公司?現(xiàn)行管?理制度?也有自?己的看?法。公?司應(yīng)注?重提高?員工工?作效率?，我認?為無止?盡的上?班只會?讓人身?心疲憊?，而喪?失工作?熱情，?自然而?然工作?效率也?下降，?而正常?的節(jié)假?日能緩?解員工?壓力，?使之勞?逸結(jié)合?。我建?議項目?部也應(yīng)?該實行?大小周?末，同?時我也?考慮到?項目部?實行這?個規(guī)定?也存在?一定困?難，所?以建議?員工在?雙休日?能輪流?值班，?這樣更?能體現(xiàn)?公司關(guān)?愛員工?的人性?化管理??？?之，我?將以公?司的經(jīng)?營理念?為坐標?，將自?己所學?知識和?公司的?具體環(huán)?境相互?融合，?利用自?己精力?充沛、?接受能?力強的?優(yōu)勢努?力學習?業(yè)務(wù)知?識和領(lǐng)?先技術(shù)?，為公?司的發(fā)?展盡我?綿薄之?力。以?上為本?人半年?來粗略?的工作?小結(jié)，?請領(lǐng)導?審閱，?如有不?到之處?，請領(lǐng)?導不吝?指出，?以便本?人及時?改正，?從而能?更好地?工作。?公司?項目年?度工作?總結(jié)（?五）?___?_年，?集團公?司緊扣?企業(yè)發(fā)?展轉(zhuǎn)型?過程的?中心任?務(wù)，積?極推動?效能監(jiān)?察不斷?融入生?產(chǎn)經(jīng)營?管理，?扎實有?效地開?展效能?監(jiān)察工?作，為?企業(yè)強?化內(nèi)部?管理，?推進節(jié)?能降耗?，提高?經(jīng)濟效?益發(fā)揮?了積極?的作用?，現(xiàn)就?___?_年效?能監(jiān)察?工作總?結(jié)如下?：一?、健全?制度，?完善監(jiān)?察程序?集團?公司參?考其他?單位經(jīng)?驗，并?結(jié)合自?身實際?，制定?了效能?監(jiān)察工?作模板?表格，?形成了?完整的?效能監(jiān)?察閉環(huán)?管理系?統(tǒng)。同?時，完?善了效?能監(jiān)察?優(yōu)秀項?目評優(yōu)?辦法，?制定了?《效能?監(jiān)察優(yōu)?秀項目?推薦表?》、《?效能監(jiān)?察優(yōu)秀?項目推?薦資質(zhì)?評分標?準》和?《效能?監(jiān)察優(yōu)?秀項目?成效評?分標準?》等一?系列表?格，細?化了評?分的標?準，加?強了成?果的考?核。?二、強?化監(jiān)督?，確保?監(jiān)察質(zhì)?量在?檢查過?程中，?集團公?司嚴格?按照制?定的模?板標準?，強化?過程監(jiān)?督，對?每個項?目實施?中存在?的短板?進行梳?理，并?提出整?改建議?，保證?了監(jiān)察?的質(zhì)量?。1?.加強?檢查整?改。在?檢查中?，公司?通過聽?取匯報?、實地?查看，?查閱資?料等方?式，對?各單位?在工作?中存在?的問題?，有針?對性的?提出監(jiān)?察建議?560?條，嚴?格要求?檢查人?員填寫?工作底?稿，詳?細