人事助理年終個(gè)人工作總結(jié)2023年

第15頁(yè)共15頁(yè)人事助?理年終?個(gè)人工?作總結(jié)?202?3年?工作近?幾年以?來(lái)，自?己付出?的努力?了不少?，進(jìn)步?了不少?，學(xué)到?很多以?前沒(méi)有?的東西?，我想?這不僅?是工作?，更重?要的是?給了我?一個(gè)學(xué)?習(xí)和鍛?煉的機(jī)?會(huì)，從?這一階?段來(lái)看?，發(fā)現(xiàn)?自己渴?求的只?是正源?源不斷?向自己?走來(lái)，?到這個(gè)?大熔爐?里慢慢?消化，?這就是?經(jīng)驗(yàn)，?在此十?分感謝?公司的?領(lǐng)導(dǎo)和?前輩對(duì)?我的關(guān)?照。?一、負(fù)?責(zé)本部?的行政?管理和?日常事?務(wù)協(xié)?助總經(jīng)?理搞好?各部門(mén)?之間的?綜合協(xié)?調(diào)，落?實(shí)公司?規(guī)章制?度，加?強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)工作?的督促?和檢查?，溝通?內(nèi)外聯(lián)?系，保?證上情?下達(dá)和?下情上?報(bào)，負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)?議文件?決定的?事項(xiàng)進(jìn)?行催辦?，查辦?和落實(shí)?，加強(qiáng)?對(duì)外聯(lián)?絡(luò)，拓?展公關(guān)?業(yè)務(wù)，?負(fù)責(zé)全?公司組?織系統(tǒng)?及工作?職責(zé)研?討和修?訂，負(fù)?責(zé)公司?車(chē)輛的?管理。?二、?人力資?源管理?與開(kāi)發(fā)?1、?組織架?構(gòu)的設(shè)?計(jì)、崗?位描述?、人力?規(guī)劃編?制、考?勤管理?的工作?。2?、招聘?使用：?提供?工作分?析的有?關(guān)資料?，使部?門(mén)人力?資源計(jì)?劃與組?織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)?一致，?對(duì)申請(qǐng)?人進(jìn)行?面試作?最終錄?用和委?派決定?，對(duì)提?升、調(diào)?遷、獎(jiǎng)?懲和辭?退作出?決定，?職務(wù)分?析和工?作分析?的編寫(xiě)?，制定?人力資?源計(jì)劃?，通過(guò)?這些使?企業(yè)內(nèi)?部“人?事相宜?”即采?用科學(xué)?的方法?，按照?工作崗?位要求?，將員?工安排?到合適?的崗位?，來(lái)實(shí)?現(xiàn)人力?資源合?理配制?。3?、工作?報(bào)酬：?制定?合理的?薪酬福?利制度?，按勞?付酬，?論功行?賞，通?過(guò)報(bào)酬?、保險(xiǎn)?和福利?等手段?對(duì)員工?的工作?成果給?予肯定?和保障?。其次?，促使?員工提?高士氣?和生產(chǎn)?效率的?各種激?勵(lì)策略?也是對(duì)?員工工?作績(jī)效?的一種?有效報(bào)?償。?4、培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)?：現(xiàn)?在的市?場(chǎng)無(wú)疑?應(yīng)是產(chǎn)?品質(zhì)量?的競(jìng)爭(zhēng)?，說(shuō)到?底是人?才的競(jìng)?爭(zhēng)，是?一個(gè)企?業(yè)整體?素質(zhì)的?競(jìng)爭(zhēng)。?一個(gè)產(chǎn)?品質(zhì)量?的好壞?，也是?一個(gè)企?業(yè)所有?崗位技?能的集?中體現(xiàn)?，所以?應(yīng)把全?員培訓(xùn)?作為企?業(yè)立業(yè)?之本，?追求全?員卓越?，以人?為本的?管理方?式。?提供培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)?需求和?待培訓(xùn)?者名單?，制定?并實(shí)施?培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)計(jì)劃?：主要?指職業(yè)?技能培?訓(xùn)和職?業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)?，為員?工發(fā)展?提供咨?詢，規(guī)?范在職?培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)的指?導(dǎo)，通?過(guò)培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)來(lái)?“提高?員工能?力”和?“發(fā)揮?員工能?力”以?此改進(jìn)?員工的?行為方?式，達(dá)?到期望?的標(biāo)準(zhǔn)?。5?、人員?考核：?主要負(fù)?責(zé)工作?考核，?滿意度?調(diào)查，?研究工?作績(jī)效?考核系?統(tǒng)和滿?意度評(píng)?價(jià)系統(tǒng)?，制定?紀(jì)律獎(jiǎng)?懲制度?，以工?作職責(zé)?來(lái)制定?績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)?，通過(guò)?這些活?動(dòng)可以?公平的?決定員?工的地?位和待?遇，可?以促進(jìn)?人力資?源開(kāi)發(fā)?和合理?利用，?并且提?高和維?持企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)?的高效?率。?三、負(fù)?責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的修訂?，制定?及檢查?監(jiān)督?運(yùn)用剛?柔并濟(jì)?的管理?模式，?制定一?套符合?企業(yè)自?身的管?理制度?，運(yùn)用?權(quán)利和?組織系?統(tǒng)，強(qiáng)?行進(jìn)行?指揮、?控制、?命令、?硬性管?理來(lái)達(dá)?到目的?。四?、負(fù)責(zé)?總務(wù)管?理沒(méi)?有后勤?的保障?，就保?證不了?生產(chǎn)穩(wěn)?定正常?的進(jìn)行?。首先?要制定?相關(guān)制?度；，?加強(qiáng)對(duì)?宿舍、?食堂、?水電、?辦公用?品、零?星修繕?、部分?固定資?產(chǎn)、衛(wèi)?生、環(huán)?境的管?理。?五、安?全保衛(wèi)?加強(qiáng)?對(duì)人員?進(jìn)出、?公務(wù)訪?客、車(chē)?輛物品?出入、?消防安?全、防?盜防災(zāi)?、職業(yè)?安全防?護(hù)等的?管理，?同時(shí)對(duì)?員工進(jìn)?行安全?教育，?貫徹“?安全第?一”“?預(yù)防為?主”的?指導(dǎo)思?想，創(chuàng)?造一個(gè)?安寧祥?和的工?作、生?活環(huán)境?，保證?公司員?工的生?命財(cái)產(chǎn)?安全。?六、?強(qiáng)調(diào)企?業(yè)精神?，創(chuàng)建?公司的?企業(yè)文?化企?業(yè)文化?不但能?反映出?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中?的戰(zhàn)略?目標(biāo)，?群體意?識(shí)價(jià)值?觀念和?道德規(guī)?范，還?能凝集?企業(yè)員?工的歸?屬感、?積極性?和創(chuàng)造?性，引?導(dǎo)企業(yè)?員工為?企業(yè)和?社會(huì)的?發(fā)展而?努力，?同時(shí)企?業(yè)文化?還具有?兩種約?束力，?一種是?硬的約?束力、?制度，?一種是?軟的約?束力、?無(wú)形的?，就是?活躍企?業(yè)的文?化生活?，良好?的生活?環(huán)境和?業(yè)余文?化生活?。七?、塑造?企業(yè)形?象1?、企業(yè)?精神形?象，它?對(duì)于員?工有強(qiáng)?大的凝?聚力，?感召力?，引導(dǎo)?力和約?束力，?能增加?員工對(duì)?企業(yè)的?信任感?，自豪?感和榮?譽(yù)感。?2、?企業(yè)環(huán)?境形象?因?yàn)?創(chuàng)造良?好的.?企業(yè)環(huán)?境，是?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)順?利進(jìn)行?的前提?和基礎(chǔ)?，而充?分認(rèn)識(shí)?企業(yè)環(huán)?境的特?征又是?創(chuàng)造良?好企業(yè)?環(huán)境的?基礎(chǔ)。?3、?企業(yè)員?工形象?制定?《員工?日常行?為規(guī)范?》，因?為良好?的員工?素質(zhì)和?形象，?是企業(yè)?形象的?重要構(gòu)?成要素?。員工?的儀表?裝束、?言談舉?止、工?作能力?、科學(xué)?文化水?平、精?神風(fēng)貌?、工作?效率等?都會(huì)給?社會(huì)公?眾一個(gè)?整體印?象。?總而言?之，行?政部工?作的最?終目標(biāo)?就是確?保公司?的正常?運(yùn)作及?生產(chǎn)，?穩(wěn)步，?正常的?進(jìn)行，?為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益?。人?事助理?年終個(gè)?人工作?總結(jié)2?023?年（二?）伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，又迎?來(lái)了嶄?新的、?充滿期?待的_?___?年。回?望__?__年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來(lái)?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來(lái)?了，也?帶來(lái)了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來(lái)迎?接新年?的到來(lái)?時(shí)，也?不忘來(lái)?回顧和?總結(jié)過(guò)?去一年?來(lái)所做?的努力?。人?力資源?部自成?立到現(xiàn)?今已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長(zhǎng)的歷?程，從?無(wú)到有?，從當(dāng)?初的不?完善，?慢慢成?長(zhǎng)到今?天的成?熟。自?___?_年以?來(lái)，人?力資源?部的隊(duì)?伍在慢?慢壯大?，引進(jìn)?了專業(yè)?人才，?專業(yè)水?平得到?了很大?的提高?，人力?資源建?設(shè)正在?逐步走?向規(guī)范?，職能?作用也?在逐漸?得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力?資源部?的建設(shè)?極為關(guān)?心，這?對(duì)于人?力資源?部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是最?大的強(qiáng)?心劑。?過(guò)去，?大家可?能對(duì)“?人力資?源”這?個(gè)詞語(yǔ)?感到有?點(diǎn)陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?門(mén)真正?的用意?在哪里?。通過(guò)?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門(mén)?絕大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半?年因部?門(mén)人手?緊缺，?使得一?些工作?無(wú)法真?正展開(kāi)?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來(lái)，?對(duì)人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?個(gè)人的?工作職?責(zé)，使?分工更?加細(xì)致?化，現(xiàn)?對(duì)于今?年的工?作總結(jié)?一、?對(duì)于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進(jìn)行?收集及?管理，?使其更?加完善?化保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準(zhǔn)?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關(guān)機(jī)密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強(qiáng)的保?守意識(shí)?。協(xié)助?上級(jí)掌?握人力?資源狀?況；填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準(zhǔn)確的?信息。?二、?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動(dòng)合?同，辦?理勞動(dòng)?用工及?相關(guān)手?續(xù)到?目前為?止，勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作開(kāi)?展的不?是特別?的順利?，主要?因?yàn)槭?場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機(jī)?會(huì)較少?，經(jīng)常?都是來(lái)?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭(zhēng)取?過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國(guó)家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請(qǐng)休假?管理，?按月準(zhǔn)?確出具?考勤報(bào)?表其?中員工?考勤又?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問(wèn)題?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司許多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時(shí)?間經(jīng)常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)。?為了?防止有?些員工?“言過(guò)?其實(shí)”?，照成?考勤不?公的結(jié)?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?：一?、執(zhí)行?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度，?處理員?工獎(jiǎng)懲?事宜?對(duì)于有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，致使?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯(cuò)誤，?人力資?源部通?過(guò)周密?調(diào)查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認(rèn)識(shí)?到了自?身的錯(cuò)?誤。?二、公?司充分?考慮員?工的福?利，各?項(xiàng)福利?制度正?逐漸開(kāi)?始實(shí)施?比如?以往只?有市場(chǎng)?推廣部?人員才?享有的?品牌推?廣用煙?，在本?部也得?以實(shí)現(xiàn)?；每月?協(xié)助行?政部人?員進(jìn)行?生日活?動(dòng)的策?劃及實(shí)?施工作?，豐富?了員工?的業(yè)余?生活；?考慮到?員工的?安全保?障問(wèn)題?，公司?也已為?全部員?工購(gòu)買(mǎi)?了平安?團(tuán)體意?外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時(shí)?與保險(xiǎn)?公司取?得了聯(lián)?系，并?申請(qǐng)了?相應(yīng)的?理培，?解決了?員工的?后顧之?憂。等?等這些?都大大?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作積?極性，?從而起?到了激?勵(lì)員工?的作用?。三?、進(jìn)行?促銷(xiāo)人?員的管?理工作?自今?年__?__月?份以來(lái)?，人力?資源部?正接手?促銷(xiāo)人?員的管?理工作?，通過(guò)?資料收?集分析?，發(fā)現(xiàn)?雖然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?，但是?發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)?并沒(méi)有?嚴(yán)格按?照制度?來(lái)執(zhí)行?，隨意?性較強(qiáng)?，人員?增長(zhǎng)率?過(guò)高。?促銷(xiāo)人?員是五?葉神市?場(chǎng)的重?要組成?部份，?加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理?迫在眉?睫。下?一季度?計(jì)劃盡?快重新?制定促?銷(xiāo)人員?管理制?度，并?嚴(yán)格按?照規(guī)章?制度辦?事。控?制好人?員的增?長(zhǎng)速度?及提高?整體素?質(zhì)水平?，為公?司的將?來(lái)儲(chǔ)備?的業(yè)務(wù)?人才。?四、?協(xié)助做?好招聘?與任用?的具體?事務(wù)性?工作?包括發(fā)?放招聘?啟事、?收集和?匯總應(yīng)?聘資料?、安排?面試人?員、跟?蹤落實(shí)?面試人?員的情?況等；?五、?幫助建?立積極?的員工?關(guān)系?協(xié)調(diào)員?工與管?理層的?關(guān)系，?協(xié)助組?織員工?的各類?活動(dòng)；?此外?，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?幫助下?，對(duì)員?工考勤?制度、?勞動(dòng)合?同管理?辦法等?相關(guān)的?人事制?度進(jìn)行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，合?理化，?符合了?公司“?以人為?本”的?人才理?念。?對(duì)個(gè)人?來(lái)講下?一步重?要應(yīng)該?在認(rèn)真?工作之?余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?專業(yè)素?質(zhì)，才?能面對(duì)?更大的?挑戰(zhàn)，?也才不?會(huì)被時(shí)?代的潮?流所淘?汰。珍?惜來(lái)之?不易的?機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)?實(shí)做好?每份工?作。_?___?年人力?資源部?的責(zé)任?將更加?沉重，?人力資?源部一?定安排?并實(shí)施?好新的?一年的?工作計(jì)?劃，用?實(shí)際的?工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)?話。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風(fēng)順?，一年?更比一?年好！?人事?助理年?終個(gè)人?工作總?結(jié)20?23年?（三）?我從?進(jìn)入公?司接管?行政、?人事事?務(wù)、辦?公室事?務(wù)、總?務(wù)后勤?工作，?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持、?領(lǐng)導(dǎo)下?以及各?部門(mén)的?配合下?，按照?公司方?針政策?，行政?人事部?的工作?特點(diǎn)：?做好常?規(guī)工作?，進(jìn)一?步提高?工作效?率、確?保各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?作；進(jìn)?一步強(qiáng)?化各項(xiàng)?服務(wù)工?作，為?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供?周到快?捷的后?勤保障?服務(wù)；?儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人?力資源?管理工?作，為?公司發(fā)?展，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供動(dòng)?力支持?；加強(qiáng)?制度執(zhí)?行力度?等。在?___?_年的?工作中?，也都?是圍繞?上述思?路展開(kāi)?工作。?努力服?務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)?整招聘?、用工?管理思?路。?回首過(guò)?往，公?司陪伴?我走過(guò)?人生很?重要的?一個(gè)階?段，使?我懂得?了很多?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?支持與?關(guān)愛(ài)，?令我明?白到人?間的溫?情，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。其?總結(jié)報(bào)?告如下?：一?、人事?管理方?面1?、建立?、建全?、規(guī)范?不事檔?案（新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)、升?級(jí)）管?理：?（1）?重新對(duì)?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全，證?件齊全?。（?2）對(duì)?各部門(mén)?、人員?進(jìn)行分?組編號(hào)?建檔，?并存入?電腦，?便于工?作操作?和核查?、調(diào)動(dòng)?和管理?。（?3）辦?理公司?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)等?手續(xù)；?對(duì)離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實(shí)行分?類整理?存檔，?并存入?電腦中?，便于?查證；?同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)人?員名單?到財(cái)務(wù)?。（?4）實(shí)?行各部?負(fù)責(zé)人?對(duì)在職?人員的?人數(shù)每?周進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離?職人員?、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)?人員作?周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)并?與人事?部進(jìn)行?核對(duì)，?方便了?部門(mén)、?人事、?財(cái)務(wù)查?找、結(jié)?算管理?，增強(qiáng)?了人力?資源管?理。?（5）?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?2、?招聘：?（1?）部門(mén)?傳人員?增補(bǔ)單?。（?2）根?據(jù)部門(mén)?人員的?實(shí)際需?要有針?對(duì)性、?合理性?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。通?過(guò)采取?一系列?切實(shí)措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?定點(diǎn)招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效。?3、宿?舍管理?：（?1）公?司共有?宿舍8?0間（?包含外?租房）?：針對(duì)?宿舍有?些住宿?人員情?況不明?、檔案?混亂，?進(jìn)行了?整理、?清查，?重新建?檔并在?檔案上?注明部?門(mén)、組?別及編?號(hào)，以?及在每?個(gè)房間?的檔案?上分類?注明床?的張數(shù)?以及床?的名稱?（鐵床?或木床?）。在?查找、?了解宿?舍情況?和安排?住宿上?方便快?捷、清?楚明了?，并把?檔案存?入電腦?中。?（2）?合理安?排員工?住宿情?況，其?中管理?房間住?舍有8?間；集?體員工?17間?（男占?12間?，女占?5間）?；夫妻?房52?間；保?姆、出?租、臨?時(shí)工各?1間。?（3?）對(duì)宿?舍的財(cái)?產(chǎn)進(jìn)行?登記整?理建檔?。（?4）對(duì)?宿舍的?環(huán)境、?衛(wèi)生、?紀(jì)律進(jìn)?行整頓?、通告?、檢查?、管理?，對(duì)有?異常的?進(jìn)行處?理。?（5）?每月對(duì)?宿舍水?、電進(jìn)?行檢查?、統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?水、電?費(fèi)的.?扣款明?細(xì)核算?并張貼?通知，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。（?6）與?物業(yè)聯(lián)?絡(luò)等工?作。?4、嚴(yán)?肅勞動(dòng)?紀(jì)律：?（1?）加強(qiáng)?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時(shí)上?、下班?時(shí)間，?規(guī)范考?勤制度?。（?2）嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實(shí)。?（3）?加強(qiáng)請(qǐng)?假制度?、放行?條管理?，對(duì)不?履行請(qǐng)?假手續(xù)?或未打?卡者擅?離崗者?，堅(jiān)決?予以查?實(shí)并作?出處理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵(lì)了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?5、?認(rèn)真做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、升?級(jí)和其?它的核?定審查?工作；?對(duì)廠牌?、考勤?卡的補(bǔ)?辦進(jìn)行?核實(shí)查?證辦理?等等各?項(xiàng)工作?。6?、人事?周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)工?作。每?周對(duì)公?司全廠?各部門(mén)?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對(duì)新?進(jìn)、離?廠、調(diào)?動(dòng)人員?進(jìn)行備?注匯報(bào)?。7?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)?備，提?高辦公?效率。?8、?宣傳和?培訓(xùn)工?作。?二、行?政、辦?公室事?務(wù)、總?務(wù)方面?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息；搞?好各部?門(mén)間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作；對(duì)?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃的督?辦和檢?查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?起草工?作作計(jì)?劃和其?他文稿?。負(fù)責(zé)?公司來(lái)?往信函?的收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?；做好?公司文?件的通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時(shí)送?達(dá)有關(guān)?部門(mén)辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級(jí)精?神、及?時(shí)完成?工作任?務(wù)提供?了有力?的保證?；同時(shí)?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時(shí)為?公司查?詢服務(wù)?；加強(qiáng)?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時(shí)?間和內(nèi)?容要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通：與?員工面?對(duì)面解?決問(wèn)題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?5、能?很好地?履行崗?位職責(zé)?，辦事?效率高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對(duì)?公司各?部環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀(jì)律檢?查工作?，每次?檢查均?有書(shū)面?記錄，?有異常?情況進(jìn)?行處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)、等?各種不?良現(xiàn)象?及時(shí)通?知各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理；?為公司?加強(qiáng)管?理、提?高后勤?服；認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開(kāi)?展情況?，分析?工作存?在的問(wèn)?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級(jí)能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問(wèn)題?作出正?確的決?策。?7、公?司財(cái)產(chǎn)?、辦公?用品、?庫(kù)存鞋?的管理?：對(duì)公?司各部?使用的?資產(chǎn)按?部門(mén)進(jìn)?行了統(tǒng)?計(jì)，并?分類建?檔存電?腦中，?保證了?資產(chǎn)使?用的安?全；負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購(gòu)、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?；并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫(kù)?存鞋的?出、入?庫(kù)交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總監(jiān)?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會(huì)?議安排?、記錄?和整理?會(huì)議記?要，根?據(jù)需要?按會(huì)議?決定發(fā)?文。?11、?接待來(lái)?訪客戶?，堅(jiān)持?按照工?作要求?，熱情?接待來(lái)?訪客戶?、認(rèn)真?聽(tīng)取來(lái)?訪客戶?反映的?問(wèn)題，?提出的?要求、?建議。?12?、保安?、司機(jī)?的監(jiān)督?管理。?對(duì)保安?及司機(jī)?上報(bào)的?各種表?格及日?常工作?、報(bào)表?進(jìn)行審?核、查?閱，對(duì)?有異常?的進(jìn)行?處理。?13?、公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級(jí)?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時(shí)按?質(zhì)的完?成。?三、建?議行?政人事?工作對(duì)?一個(gè)不?斷成長(zhǎng)?和發(fā)展?的公司?而言，?是非常?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門(mén)?配合共?同做好?工作的?項(xiàng)目較?多，因?此需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門(mén)提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政人事?部工作?成敗的?關(guān)鍵。?所以行?政人事?部在制?定年度?目標(biāo)后?，在完?成過(guò)程?中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)與各?部門(mén)予?以協(xié)助?。_?___?年公司?是緊張?忙碌的?，行政?部工作?責(zé)任大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?工作，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?等各項(xiàng)?工作職?責(zé)、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任責(zé)?。當(dāng)然?，行政?部在今?年的工?作中還?存在粗?糙等不?足，將?在來(lái)年?工作中?改進(jìn)和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，根據(jù)?需求進(jìn)?行人力?招聘、?加大宣?傳力度?和員工?培訓(xùn)等?完成各?工項(xiàng)工?作，以?及嚴(yán)格?實(shí)行和?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，可?以預(yù)料?來(lái)年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻(xiàn)。?人事?助理年?終個(gè)人?工作總?結(jié)20?23年?（四）?我于?年月日?在__?__客?服中心?擔(dān)任人?事助理?一職，?至今在?這里工?作已近?一年，?現(xiàn)將我?入職以?來(lái)的工?作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?：一?、__?__年?主要工?作業(yè)績(jī)?及存在?的不足?（一?）做好?人事基?礎(chǔ)工作?我首?先接觸?的工作?就是人?員招聘?，因?yàn)?新鄉(xiāng)招?聘市場(chǎng)?比較局?限，所?以我們?把重點(diǎn)?放在網(wǎng)?絡(luò)招聘?上，定?時(shí)在網(wǎng)?上更新?我們發(fā)?布的招?聘信息?，并根?據(jù)新鄉(xiāng)?人才市?場(chǎng)的招?聘時(shí)間?，去人?才市場(chǎng)?參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘?。我們?根據(jù)公?司各崗?位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選?，通知?其進(jìn)行?面試、?審批、?通過(guò)、?錄用。?員工錄?用后我?們會(huì)根?據(jù)各部?門(mén)的工?作安排?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行入職?培訓(xùn)，?并且每?次培訓(xùn)?都會(huì)進(jìn)?行意見(jiàn)?反饋，?不斷完?善我們?的培訓(xùn)?內(nèi)容。?加上鄭?州分公?司對(duì)我?們進(jìn)行?的各種?培訓(xùn)，?大大提?升了員?工的知?識(shí)面和?業(yè)務(wù)水?平。?（二）?完善人?事檔案?管理?我會(huì)按?月把員?工的資?料整理?清楚，?并分析?各部門(mén)?員工的?情況，?根據(jù)公?司崗位?編制，?按月統(tǒng)?計(jì)出本?月全公?司員工?數(shù)，員?工的新?進(jìn)人數(shù)?，辭職?人數(shù)，?需要招?聘人的?人員，?需要簽?定合同?的人數(shù)?，每個(gè)?部門(mén)的?總?cè)藬?shù)?，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正?人員，?上報(bào)失?職問(wèn)責(zé)?等。并?且按照?集團(tuán)要?求每月?上報(bào)本?項(xiàng)目的?花名冊(cè)?，及時(shí)?更新人?員情況?。由于?剛接手?人事的?時(shí)候，?交接工?作沒(méi)有?做好，?導(dǎo)致花?名冊(cè)人?員對(duì)照?不上，?令鄭州?分公司?人事專?員花了?好長(zhǎng)時(shí)?間才把?人數(shù)對(duì)?上。從?那以后?，讓我?明白了?，做人?事工作?，不得?有絲毫?的馬虎?，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)?的疏忽?對(duì)員工?造成的?損失是?無(wú)法彌?補(bǔ)的。?（三?）保障?員工福?利機(jī)制?我于?___?_月份?開(kāi)始接?手配合?地產(chǎn)行?政人事?完成新?鄉(xiāng)公司?社保開(kāi)?戶及員?工參保?工作。?由于之?前從未?接觸過(guò)?社會(huì)保?險(xiǎn)，一?開(kāi)始工?作起來(lái)?相當(dāng)迷?茫，有?想過(guò)要?放棄社?保這個(gè)?工作，?但是我?清楚必?須要做?好這項(xiàng)?工作，?所以經(jīng)?常往返?于社保?局和辦?公室之?間。從?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)一?無(wú)所知?到略知?一二，?再到必?須掌握?基本的?知識(shí)和?流程，?通過(guò)我?的不懈?努力，?終于開(kāi)?通新鄉(xiāng)?社保賬?戶，并?陸續(xù)辦?理員工?參保。?接下來(lái)?，需要?花更多?的時(shí)間?去學(xué)習(xí)?社會(huì)保?險(xiǎn)知識(shí)?，才能?更好的?做好此?項(xiàng)工作?，為員?工服務(wù)?。（?四）規(guī)?范行政?工作流?程在?從事人?事助理?的同時(shí)?，還兼?做一些?辦公行?政工作?