公司行政部個(gè)人年度工作計(jì)劃

第4頁共4頁公司行?政部個(gè)?人年度?工作計(jì)?劃_?___?年已經(jīng)?過去，?回顧過?去的一?年，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?關(guān)心下?，在大?家的共?同努力?下，做?了一定?的工作?，但還?有很多?的不足?。今年?，我將?按__?__年?度行政?部的整?體發(fā)展?規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)?展方向?，以_?___?年工作?情況為?基礎(chǔ)，?本著“?多溝通?、多協(xié)?調(diào)、積?極主動?、創(chuàng)造?性地開?展工作?”的指?導(dǎo)思想?，發(fā)揚(yáng)?“以公?司管理?者的角?度看待?公司發(fā)?展和管?理”的?工作作?風(fēng)，本?著主人?翁精神?全面開?展__?__年?度的工?作?，F(xiàn)?制定工?作計(jì)劃?如下：?一、?完善公?司組織?架構(gòu)?由于大?量的人?才引入?和公司?辦公區(qū)?域的擴(kuò)?展，公?司的組?織架構(gòu)?也就相?應(yīng)的隨?之改變?。組織?架構(gòu)建?設(shè)也決?定著企?業(yè)的發(fā)?展方向?。在_?___?年首先?應(yīng)協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完?成公司?組織架?構(gòu)的完?善。確?定和區(qū)?分每個(gè)?職能部?門的權(quán)?責(zé)，使?每個(gè)部?門責(zé)權(quán)?明確，?讓員工?清晰地?知道自?己的崗?位責(zé)任?、工作?內(nèi)容、?工作權(quán)?限、工?作條件?、必備?的崗位?技能及?與相關(guān)?崗位的?匯報(bào)與?負(fù)責(zé)關(guān)?系等,?真正做?到組織?架構(gòu)的?科學(xué)適?用，保?證公司?的運(yùn)營?在既有?的組織?架構(gòu)中?良好、?規(guī)范的?發(fā)展?二、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?做好人?力資源?招聘與?配置?人才的?需求主?要來自?幾個(gè)方?面，一?是業(yè)務(wù)?的良性?增長，?需要不?斷增加?員工數(shù)?量；二?是對稀?缺專業(yè)?和高端?人才的?需要無?法得到?及時(shí)滿?足；三?是人才?吸引與?挽留的?問題，?能否確?保核心?員工持?續(xù)恒久?的為公?司服務(wù)?。招聘?工作貫?穿在公?司發(fā)展?的每個(gè)?階段，?提高招?聘效率?，為公?司及時(shí)?供應(yīng)人?才，才?能保障?并推動?業(yè)務(wù)的?快速進(jìn)?展。招?聘，表?面上看?是行政?部的工?作職責(zé)?之一，?但其實(shí)?，它是?融合了?行政部?門、人?力資源?部力量?的全方?位工作?。要提?高招聘?效率，?必須達(dá)?成兩者?的和諧?統(tǒng)一。?1、?按完成?___?_個(gè)億?的業(yè)務(wù)?量計(jì)算?，各部?門均攤?的年度?業(yè)績核?定設(shè)計(jì)?各部門?人員定?員數(shù)，?保證公?司員工?的穩(wěn)定?性。?2、人?才儲備?：一是?優(yōu)秀實(shí)?習(xí)人員?儲備；?二是管?理人員?儲備。?為中層?管理人?員的補(bǔ)?充做好?準(zhǔn)備。?（1?）在招?聘過程?中用人?部門需?要有明?晰的用?人需求?在人?事部確?定招聘?人員的?時(shí)候，?招聘部?門要求?具備什?么樣的?條件，?哪些是?主要條?件，哪?些是參?考條件?，什么?樣的潛?質(zhì)是被?優(yōu)先考?慮的，?該職位?人員目?前承擔(dān)?什么樣?的工作?，可以?在何方?向上進(jìn)?一步培?養(yǎng)，在?組織中?處于什?么樣的?位置，?目前完?整的工?作安排?是什么?，等等?，這些?都有助?于找到?合適的?人選。?只有知?道要找?的是什?么，才?能說，?找到的?人是不?是合乎?這個(gè)要?求，才?能保證?招聘的?效果。?（2?）及時(shí)?地信息?溝通?用人部?門將會?對新進(jìn)?員工進(jìn)?行初試?和復(fù)試?的過程?，考察?基本素?質(zhì)以及?業(yè)務(wù)能?力。是?否能適?應(yīng)公司?的發(fā)展?以便提?高招聘?的有效?性。通?知面試?前及時(shí)?與招聘?部門主?管決定?面試的?時(shí)間、?地點(diǎn)并?將不同?部門面?試者合?理分批?處理，?提高招?聘效率?。（?3）為?了保證?公司招?聘工作?的及時(shí)?有效性?，主要?采取以?下招聘?方式：?A、?網(wǎng)絡(luò)招?聘：這?是網(wǎng)絡(luò)?日益普?及最好?的招聘?形式，?招聘信?息可以?定時(shí)定?向投放?，發(fā)布?后也方?便管理?和查詢?，費(fèi)用?相對比?較低。?通過在?知名的?人才網(wǎng)?上發(fā)布?招聘的?信息，?如公司?的網(wǎng)站?，可以?快捷的?接受到?求職的?信息。?B、?內(nèi)部競?爭上崗?：這種?招聘的?費(fèi)用極?少，能?提高員?工士氣?，申請?者對公?司相當(dāng)?了解，?適應(yīng)公?司的企?業(yè)文化?和管理?操作流?程，能?較快進(jìn)?入工作?狀態(tài)；?而且可?以在內(nèi)?部培養(yǎng)?出一人?多能的?核心人?才。也?能提高?員工對?公司的?忠誠度?。同時(shí)?內(nèi)部招?聘也能?用于內(nèi)?部人才?的晉升?、調(diào)動?、輪崗?。C?、員工?員工推?薦在公?司應(yīng)用?得比較?廣泛，?主要是?招聘成?本比較?小，應(yīng)?聘人員?與現(xiàn)有?員工之?間存在?一定的?關(guān)聯(lián)性?，基本?素質(zhì)較?為可靠?，只要?技能及?品質(zhì)相?當(dāng)一般?可用考?慮率用?的。?三、薪?酬福利?的自我?考核?對崗位?的基礎(chǔ)?工作內(nèi)?容細(xì)分?后，確?定具體?負(fù)責(zé)人?。在完?成崗位?本身工?作的基?礎(chǔ)上，?配合公?司的紀(jì)?效考評?制度，?每月及?時(shí)的做?出月考?核計(jì)劃?表。并?積極主?動的為?公司的?其它需?要多提?合理化?見意，?提高行?政工作?的競爭?力度。?四、?合理安?排和完?善公司?各部門?培訓(xùn)制?度及計(jì)?劃。?盡管每?位員工?的成功?標(biāo)準(zhǔn)各?有不同?，但追?求成功?卻是每?位員工?的目標(biāo)?。因此?，培訓(xùn)?不僅是?員工追?逐的個(gè)?人目標(biāo)?，是員?工福利?享受，?也是企?業(yè)培養(yǎng)?人才的?責(zé)任。?給員工?成長的?空間和?發(fā)展的?機(jī)會，?是企業(yè)?挖掘員?工潛力?，滿足?員工需?求的重?要表現(xiàn)?。根據(jù)?各部門?的培訓(xùn)?需求及?企業(yè)的?整體需?要建立?和協(xié)助?組織各?部門培?訓(xùn)活動?來滿足?企業(yè)的?需要。?五、?積極提?出對建?立企業(yè)?文化和?團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)?相關(guān)有?推動性?的建議?方案。?企業(yè)?文化是?企業(yè)在?發(fā)展中?形成的?一種企?業(yè)員工?共享的?價(jià)值觀?念和行?為準(zhǔn)則?，一個(gè)?企業(yè)沒?有文化?，這個(gè)?企業(yè)就?沒有了?凝聚力?，從而?也會喪?失了持?久的競?爭力。?做為公?司的一?員應(yīng)該?用主人?翁意識?用心的?去推動?公司企?業(yè)文化?的進(jìn)程?。六?、充分?發(fā)揮工?作職能?，要協(xié)?助營造?相互尊?重、相?互信任?的氛圍?、維持?健康的?合作關(guān)?系；使?各部門?員工能?了解各?項(xiàng)公司?制度的?制定目?的，使?得各部?門員工?能自愿?的、積?極主動?的去遵?守和維?護(hù)。?七、?公司制?度的落?實(shí)執(zhí)行?及督察?工作。?公司過?去頒布?的剛性?的制度?已經(jīng)不?少，但?如果沒?有行政?部門的?監(jiān)督和?檢察制?度的功?效可能?會大打?折扣。?所以，?我們最?需要的?對公司?規(guī)章制?度的貫?徹執(zhí)行?和維護(hù)?。如何?做到制?度的剛?性執(zhí)行?，首先?自己就?要以身?作則。?再有對?政策的?執(zhí)行要?始終如?一地堅(jiān)?持，不?能虎頭?蛇尾；?工作不?能要寬?以待己?，嚴(yán)于?律人。?八、?公司項(xiàng)?目資料?的信息?化管理?為了?保證在?公司運(yùn)?行體系?中投資?部門使?用的項(xiàng)?目文件?的方便?。1?、必須?認(rèn)真協(xié)?助投資?部做好?項(xiàng)目資?料的整?理、編?檔、管?理工作?。2?、對借?閱和領(lǐng)?取操作?的項(xiàng)目?資料按?照《項(xiàng)?目資料?領(lǐng)用規(guī)?定》做?好詳細(xì)?的登記?并催促?其及時(shí)?歸還，?以便查?詢。?3、對?投、融?資業(yè)務(wù)?有一定?相關(guān)的?了解，?對對接?單位提?供資料?方面的?科目、?類別區(qū)?分要有?基礎(chǔ)認(rèn)?識。?九、辦?