工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書模

PAGE11-***工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書單位+項(xiàng)目部名名稱日期目錄第一部分工工工程部署署工程概況綜合簡簡簡介工程管理目標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與與與職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施策劃書書書編制與與管理理項(xiàng)目承包責(zé)任書書書（附件件）第二部分施施施工組織織與技技術(shù)管理理施工組織設(shè)計(jì)編編編制專項(xiàng)方案編制技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)優(yōu)優(yōu)化管理理工程資料管理工程獎項(xiàng)申報(bào)計(jì)計(jì)計(jì)劃與管管理措措施大項(xiàng)目對參建單單單位的組組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理第三部分工工工程合同同管理理合同條件分析（可可設(shè)附件）風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案案案編制工程索賠管理（可可設(shè)附件）項(xiàng)目經(jīng)營管理（設(shè)設(shè)為附件）第四部分工工工程資金金計(jì)劃劃與管理理合同資金條件分分分析項(xiàng)目資金計(jì)劃表表表資金投入管理工程進(jìn)度款、尾尾尾款管理理項(xiàng)目資金支付管管管理項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管管管理第五部分工工工程預(yù)結(jié)結(jié)算管管理預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃劃劃安排施工圖預(yù)算編制制制隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管管管理技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管管管理計(jì)量支付管理經(jīng)濟(jì)簽證管理材料核價(jià)管理資料證據(jù)管理經(jīng)濟(jì)索賠管理分階段、完工結(jié)結(jié)結(jié)算管理理結(jié)算審計(jì)管理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理理理總結(jié)第六部分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理理項(xiàng)目成本預(yù)算編編編制項(xiàng)目成本跟蹤管管管控與對對比分分析重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成成成本分析析與控控制重大技術(shù)方案成成成本控制制專業(yè)分包管理勞務(wù)分包管理物資核價(jià)/采購購購/使用管理理大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)費(fèi)費(fèi)用管理理項(xiàng)目管理費(fèi)用控控控制項(xiàng)目成本臺帳管管管理重大項(xiàng)目合同虧虧虧損上報(bào)報(bào)制度度項(xiàng)目成本管控總總總結(jié)第七部分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目考核核與總總結(jié)項(xiàng)目管理/承包包包考核項(xiàng)目完工總結(jié)前言項(xiàng)目實(shí)實(shí)實(shí)施策劃劃書是是履行工工程合合同的綱綱領(lǐng)性性指導(dǎo)文文件，將將工程項(xiàng)項(xiàng)目的的各專業(yè)業(yè)職能能、相關(guān)關(guān)崗位位、管理理目標(biāo)標(biāo)、管理理制度度、管理理措施施等進(jìn)行行融合合，進(jìn)行行前瞻瞻性的分分析和和規(guī)劃，遵遵循循系統(tǒng)性性、規(guī)規(guī)范化、綜綜合合性原則則，形形成具有有可操操作性的的工作作指南文文件，建建立目標(biāo)標(biāo)明確確、思路路清晰晰、方法法可循循、工作作有序序和反饋饋及時(shí)時(shí)的良性性管理理機(jī)制，達(dá)達(dá)到到工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過過程的的全面有有效管管控。本項(xiàng)目實(shí)施策劃劃劃書模版版是圍圍繞項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行與與管控控為重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行編制的的，可可根據(jù)本本單位位相關(guān)管管理要要求和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施實(shí)際際需要要進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)展和和調(diào)整。本實(shí)施策劃書應(yīng)應(yīng)應(yīng)將項(xiàng)目目投標(biāo)標(biāo)策劃書書、工工程合同同經(jīng)濟(jì)濟(jì)評估報(bào)報(bào)告、工工程合同同、投投標(biāo)文件件、施施工圖紙紙與施施工條件件、社社會環(huán)境境結(jié)合合，進(jìn)行行綜合合分析和和策劃劃定位，達(dá)達(dá)到到項(xiàng)目策策劃、執(zhí)執(zhí)行績效效與管管理目標(biāo)標(biāo)的有有機(jī)統(tǒng)一一。工程項(xiàng)目實(shí)施策策策劃書第一部分工工工程部署署工程概況綜合簡簡簡介項(xiàng)目名稱工程規(guī)模工程地點(diǎn)甲方名稱工程類型合同造價(jià)計(jì)價(jià)方式承包方式合同模式承包內(nèi)容項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)簡述工程管理目標(biāo)序號目標(biāo)名稱合同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1工程工期2工程質(zhì)量3安全文明施工4環(huán)境保護(hù)5項(xiàng)目發(fā)展定位創(chuàng)造業(yè)績/開拓拓拓市場/展現(xiàn)實(shí)力力爭爭取后續(xù)續(xù)項(xiàng)目目/獲取利潤潤等等6項(xiàng)目盈利目標(biāo)7論證提高合同標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合合理性性和可行行性項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與與與職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框框框圖項(xiàng)目管理人員一一一覽表項(xiàng)目人員崗位職職職責(zé)崗位協(xié)作要求分包單位及管理理理人員名名單項(xiàng)目實(shí)施策劃書書書編制與與管理理編制組織架構(gòu)：：：包括參參與部部門、人人員、工工作范圍圍；編制標(biāo)準(zhǔn)：詳略略略標(biāo)準(zhǔn)（高高/中/低）；編編制制范圍、深深度度、重點(diǎn)點(diǎn)等；；審批表格與流程程程：審批批流程程根據(jù)實(shí)實(shí)際管管理要求求編制制，審批批表格格另編制制附表表；附件模式：明確確確附件內(nèi)內(nèi)容；；獨(dú)立性性較強(qiáng)強(qiáng)/內(nèi)容較多/密級較高高的的內(nèi)容采采用附附件編制制，便便于職能能劃分分、分級級閱覽覽、分別別存檔檔。專項(xiàng)項(xiàng)工作作管理制制度和和工作流流程采采用備注注或附附件，不不在本本策劃書書中詳詳列內(nèi)容容。密級管理：確定定定設(shè)密項(xiàng)項(xiàng)目、密密級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與閱閱覽級別別、存存檔崗位位；項(xiàng)目承包責(zé)任書書書（附件件）第二部分施施施工組織織與技技術(shù)管理理施工組織設(shè)計(jì)編編編制編制安排：編制制制人員、時(shí)時(shí)間間安排、審審查查安排等等；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)內(nèi)容（附附件）專項(xiàng)方案編制編制安排：專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)分類、編編制制人員、時(shí)時(shí)間間安排、審審查查安排等等；專項(xiàng)方案內(nèi)容（附附件）技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)優(yōu)優(yōu)化管理理優(yōu)化項(xiàng)目確定：：：包括工工期與與質(zhì)量、工工期期與成本本、施施工分區(qū)區(qū)與流流水組織織、工工期與資資源、方方案與成成本、工工藝與成成本、分分包方式式與成成本、總總包管管理與專專業(yè)穿穿插等各各項(xiàng)組組合，確確定關(guān)關(guān)注重點(diǎn)點(diǎn)，選選擇優(yōu)化化項(xiàng)目目。參與崗位與人員員員：優(yōu)化目標(biāo)：針針針對優(yōu)化化項(xiàng)目目分別設(shè)設(shè)置優(yōu)優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)，優(yōu)優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)應(yīng)明明確清晰晰具有有可行性性；持續(xù)管理：職責(zé)責(zé)責(zé)分工、人人員員明確、監(jiān)監(jiān)控控匯報(bào)、改改進(jìn)進(jìn)措施；；工程資料管理技術(shù)資料完成計(jì)計(jì)計(jì)劃：資資料項(xiàng)項(xiàng)目、責(zé)責(zé)任人人、時(shí)間間安排排；技術(shù)術(shù)交底底、技術(shù)術(shù)洽商商、竣工工圖紙紙、隱蔽蔽驗(yàn)收收、檢查查驗(yàn)收收、會議議紀(jì)要要、往來來函件件、文件件批復(fù)復(fù)、氣象象記錄錄、現(xiàn)場場記錄錄、照片片錄像像、資料料交接接記錄等等；經(jīng)濟(jì)資料完成計(jì)計(jì)計(jì)劃：資資料項(xiàng)項(xiàng)目、責(zé)責(zé)任人人、時(shí)間間安排排；隱蔽蔽簽證證、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證證、工程程索賠賠資料、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會議記記錄、材材料核價(jià)價(jià)記錄錄、甲方方供應(yīng)應(yīng)記錄、甲甲方方支付記記錄、甲甲方分包包記錄錄、資料料交接接記錄等等；工程獎項(xiàng)申報(bào)計(jì)計(jì)計(jì)劃與管管理措措施大項(xiàng)目對參建單單單位的組組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理第三部分工工工程合同同管理理合同條件分析（可可設(shè)附件）合同風(fēng)險(xiǎn)分析：：：重大工期、質(zhì)量量量、安全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；重大大技術(shù)術(shù)方案風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；；不利氣氣候、自自然災(zāi)害害風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；資金金投入入風(fēng)險(xiǎn)；；資金金支付、結(jié)結(jié)算算/審計(jì)延誤誤風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)項(xiàng)目停停工、建建設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；勞務(wù)務(wù)材料料漲價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；；物資采采購供供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；抵抵押、擔(dān)擔(dān)保、承承諾風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；等等等參考《工程項(xiàng)目目目經(jīng)濟(jì)評評估和和風(fēng)險(xiǎn)管管控暫暫行辦法法》中中風(fēng)險(xiǎn)分分析條條款，結(jié)結(jié)合企企業(yè)自身身風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控要要求、工工程實(shí)際際情況況、類似似項(xiàng)目目狀況和和施工工經(jīng)驗(yàn)等等進(jìn)行行分析研研究，劃劃分風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類別別和級別別，為為風(fēng)險(xiǎn)管管控提提供扎實(shí)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。合同被動面和扭扭扭轉(zhuǎn)分析析：單單向強(qiáng)力力約束束、單向向大額額違約金金、停停工損失失不予予補(bǔ)償、支支付付延誤無無違約約責(zé)任、結(jié)結(jié)算算審計(jì)流流程和和時(shí)間無無約定定、甲方方責(zé)任任規(guī)避條條款、甲甲供或指指定分分包延誤誤無補(bǔ)補(bǔ)償條款款、材材料核價(jià)價(jià)不及及時(shí)或過過低等等等；合同可爭取空間間間分析：：業(yè)主/監(jiān)理/審審計(jì)溝通難度度度分析：管管理理效率、誠誠信信度、公公正平平等；責(zé)責(zé)任感感、換位位理解解；問題題處理理及時(shí)性性；內(nèi)內(nèi)部溝通通匯報(bào)報(bào)審批的的程序序與時(shí)限限；人人員配置置合理理性、業(yè)業(yè)務(wù)水水平、工工作效效率；等等等報(bào)價(jià)優(yōu)缺分析：：：失誤項(xiàng)項(xiàng)目、遺遺漏項(xiàng)目目、不不平衡價(jià)價(jià)格項(xiàng)項(xiàng)目、技技術(shù)工工藝復(fù)雜雜項(xiàng)目目、重大大虧損損項(xiàng)目、高高盈盈利項(xiàng)目目、定定位不清清項(xiàng)目目、把握握模糊糊項(xiàng)目、可可能能變更項(xiàng)項(xiàng)目、可可能分包包項(xiàng)目目、需要要核價(jià)價(jià)調(diào)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目、綜綜合內(nèi)容容過多多項(xiàng)目等等；可可調(diào)價(jià)格格項(xiàng)目目分析；；技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更意意意向項(xiàng)目目分析析：合同理解歧義分分分析：合同管理總結(jié)與與與反饋營營銷系系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案編制與與與管理確定重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目；重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測測與估估算；編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；；；風(fēng)險(xiǎn)過程管控要要要求；重大風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)制制制度；風(fēng)險(xiǎn)管控總結(jié)報(bào)報(bào)報(bào)告；工程索賠管理（可可設(shè)附件）分析確定可能產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生索賠賠項(xiàng)目目；編制針對性索賠賠賠管理程程序；；明確責(zé)任人和工工工作細(xì)則則；各崗位協(xié)作要求求求：崗位位配合合、資料料完善善、時(shí)間間協(xié)調(diào)調(diào)、專題題會議議、評審審分析析等；項(xiàng)目經(jīng)營管理（設(shè)設(shè)為附件）資金支付管理；；；簽證、簽價(jià)管理理理；結(jié)算管理；審計(jì)管理；施工組織、技術(shù)術(shù)術(shù)方案批批復(fù)管管理；隱蔽驗(yàn)收管理；；；技術(shù)變更管理；；；補(bǔ)充合同或協(xié)議議議管理；；資料證據(jù)確認(rèn)管管管理；項(xiàng)目評獎管理；；；第四部分工工工程資金金計(jì)劃劃與管理理合同資金條件分分分析項(xiàng)目資金計(jì)劃表表表資金投入管理資金投向、資金金金來源；；資金投放時(shí)間和和和額度計(jì)計(jì)劃；；融資成本、資金金金回報(bào)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；分期付息、還貸貸貸安排；；工程進(jìn)度款、尾尾尾款管理理項(xiàng)目資金支付管管管理項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管管管理第五部分工工工程預(yù)結(jié)結(jié)算管管理預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃劃劃安排施工圖預(yù)算編制制制隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管管管理技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管管管理計(jì)量支付管理經(jīng)濟(jì)簽證管理材料核價(jià)管理資料證據(jù)管理經(jīng)濟(jì)索賠管理分階段、完工結(jié)結(jié)結(jié)算管理理結(jié)算審計(jì)管理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理理理總結(jié)第六部分