建設單位工程進度管理辦法

PAGEPAGE5建設單位進度管理辦法第一章總則第一條為確確確保福建建省XXX開發(fā)有限限公公司（以以下簡簡稱“建設單位”）工程項項目目建設能能按預預定的時時間交交付使用用進度度，及時時發(fā)揮揮投資效效益和和社會效效益，特特制定本本辦法法。第二條本辦辦辦法適用于于建設單單位轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的的施工、設設備備安裝、設設計計、監(jiān)理理等工工程參建建單位位。第三條本辦辦辦法由建設單位位工工程管理理部門門實施監(jiān)督督。第二章進度度度管理的的原則則與工作作內(nèi)容容第四條進度管理理理的主要要原則則1、保證合同文文文件約定的的工工期目標標的實實現(xiàn)；2、保證工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量和安全全文文明施工工；3、保證工程進進進度實施的的連連續(xù)性和和均衡衡性；4、保證采用動動動態(tài)控制的的方方法，確確保關(guān)關(guān)鍵線路路作業(yè)業(yè)優(yōu)先；；5、保證迅速發(fā)發(fā)發(fā)揮投資效效益益。第五條進度管理理理的主要要工作作內(nèi)容工程項目進度管管管理的主主要工工作內(nèi)容容包括括計劃、實實施施、監(jiān)測測和調(diào)調(diào)整等四四個階階段，如如圖所所示：資源投入項目建設活動（進進度計劃）實際進度（實施施施）監(jiān)測判斷調(diào)整各階段段段主要工工作內(nèi)內(nèi)容如下下：1、第一階段：：：項目進度度計計劃。該該階段段工作實實質(zhì)性性體現(xiàn)為為：一一是制定定分級級控制進進度計計劃，包包括總總進度計計劃、年年度進度度計劃劃、季度度進度度計劃、月月度度進度計計劃、周周進度計計劃等等分級進進度計計劃；二二是需需對上述述計劃劃進行優(yōu)優(yōu)化。2、第二階段：：：項目進度度實實施。該該階段段工作實實質(zhì)性性體現(xiàn)為為：一一是預測測干擾擾因素；；二是是分析風風險程程度；三三是采采取預控控措施施。3、第三階段：：：項目進度度監(jiān)監(jiān)測。該該階段段工作實實質(zhì)性性體現(xiàn)為為：一一是跟蹤蹤檢查查；二是是數(shù)據(jù)據(jù)采集；；三是是偏差分分析（實實際結(jié)果果與進進度計劃劃的比比較）。4、第四階段：：：項目進度度調(diào)調(diào)整。該該階段段工作實實質(zhì)性性體現(xiàn)為為：一一是偏差差分析析，分析析產(chǎn)生生進度偏偏差的的前因后后果；；二是動動態(tài)調(diào)調(diào)整，尋尋求進進度調(diào)整整的約約束條件件和可可行方案案；三三是優(yōu)化化控制制，決策策使進進度、費費用變變化最小小，能能達到或或逼近近進度進進化的的優(yōu)化控控制目目標。第三章工作職責第六條施工單位位位應建立“分級控制制、逐逐級細化化、滾滾動實施”的進度管管理理方法，即即在在滿足上上一級級計劃的的前提提下，針針對近近期計劃劃進行行詳細的的分解解和落實實，并并對后期期計劃劃的影響響進行行分析。第七條各參建單單單位應采采取組組織措施施、技技術(shù)措施施、經(jīng)經(jīng)濟措施施和合合同措施施等進進度控制制措施施，按照照事前前控制、事中控制制、事事后控制制的方方式，實實行動動態(tài)進度度控制制，重點點抓計計劃的落落實，力力爭做到“周保月、月月月保季、季季保保節(jié)點”，避免計計劃劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，保保持持計劃的的嚴肅肅性，加加強工工程施工工階段段的進度度控制制。第八條勘察、設設設計單位位進度度管理工工作職職責1、編制勘察、設設設計準備備工作作計劃、總總進進度計劃劃、階階段性進進度計計劃和各各專業(yè)業(yè)勘察設設計的的出圖計計劃，確確定計劃劃工作作進度目目標及及其實施施步驟驟。2、執(zhí)行各類計計計劃，在執(zhí)執(zhí)行行中加強強檢查查，采取取相應應措施排排除各各種障礙礙，并并及時對對勘察察與設計計進度度進行調(diào)調(diào)整，使使勘察、設設計計工作始始終處處于可控控狀態(tài)態(tài)，保證證計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。3、為工程建設設設實施階段段的的進度控控制提提供設計計保證證，并協(xié)協(xié)助建建設單位位實現(xiàn)現(xiàn)進度控控制目目標。4、接受建設單單單位對勘察察、設設計進度度的監(jiān)監(jiān)督與管管理。第九條施工單位位位進度管管理工工作職責1、根據(jù)合同同的的工期目目標，編編制施工工進度度計劃（具具體體應包括括施工工總進度計計劃劃、年度度進度度計劃、季季度度進度計計劃、月月度進度度計劃劃、周進進度計計劃等分分級進進度計劃劃），以以確定工工作內(nèi)內(nèi)容、工工作順順序、起起止時時間和銜銜接關(guān)關(guān)系，為為實施施進度控控制提提供依據(jù)據(jù)。22、根據(jù)經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位審批批的施工工進度度計劃和和施工工方案，組組織織落實施工工需需要的資資源，作作好施工工進度度的跟蹤蹤以掌掌握施工工實際際情況，做做到到日掌握握、周周檢查、月月總總結(jié)；同同時加加強調(diào)度度工作作，達到到進度度的動態(tài)態(tài)平衡衡，從而而使進進度計劃劃的實實施取得得成效效。3、檢查對比比實實際進度度與計計劃進度度的偏偏差，采采取措措施糾正正偏差差，保證證實現(xiàn)現(xiàn)總的工工期目目標。4、監(jiān)督并協(xié)協(xié)助助分包單單位實實施其承承包范范圍內(nèi)的的進度度控制。55、總結(jié)分析析項項目及階階段進進度控制制目標標的完成成情況況、進度度控制制中的經(jīng)經(jīng)驗和和問題，積積累累進度控控制信信息，不不斷提提高進度度控制制水平。66、接受建設、監(jiān)理理單單位對工程程建建設進度的監(jiān)督督與與管理。第十條監(jiān)理理理單位進度度管管理工作作職責責1、審查施工單單單位提交的的施施工總進進度計計劃，并并報建建設單位位備查查。2、審批施工單單單位根據(jù)總總進進度計劃劃編制制的年度度進度度計劃及及各種種詳細計計劃和和變更計計劃，并并報建設設單位位備查。4、檢查各施工工工項目之間間的的合理搭搭接和和進度安安排的的合理性性。5、審查施工單單單位人員、船船機、材料、設設備的供應計計劃。6、檢查進度安安安排與施工工程程序及其其他計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)。7、檢查和監(jiān)督督督進度計劃劃的的實施，如如實實反映實實際進進度與計計劃進進度的偏偏差，當當工程未未能按按計劃進進度進進行時，應應要要求施工工單位位調(diào)整或或修改改進度計計劃，并并采取必必要的的趕工措措施，以以滿足合合同工工期的要要求；；8、定期向建設設設單位報告告工工程進度度情況況，當工工程進進度可能能導致致合同工工期嚴嚴重延誤誤時，應應提出詳詳細報報告，供供建設設單位采采取措措施或做做出決決策。第三章進度度度管理的的工作作程序第十一條工程施施施工進度度管理理工作程程序合同的進度目標標標施工單位開工前前前提交施施工總總進度計計劃監(jiān)理單位審批、建建設單位批準準施工單位調(diào)整施工單位在實施施施過程分分階段段提交詳詳細計計劃（含含年、季季、月、周周等等分級計計劃）監(jiān)理單位審批、建建設單位批準準監(jiān)理單位審批、建建設單位批準準施工單位調(diào)整施工單位按計劃劃劃組織實實施監(jiān)理單位監(jiān)督計計計劃實施施，并并對計劃劃進度度與實際際完成成值進行行比較較施工單位提出延延延期申請請影響工期施工單位責任監(jiān)理單位督促施施施工單位位采取取趕工措措施施工單位調(diào)整進進進度計劃劃監(jiān)理審批工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束束束工程施工延期審審審批工作作程序序延期事件首次發(fā)發(fā)發(fā)生施工單位提出要要要求延期期意向向通知監(jiān)