如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書羅寧qq：6250765001教學(xué)目的本次課結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠了解：1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)和注意事項(xiàng)2如何對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)2為什么需要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？整理思路說服自己、創(chuàng)業(yè)伙伴和潛在投資人3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)系“皮與毛”的親密關(guān)系；敲門磚創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽：書面評(píng)價(jià)占40%投資人對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)：文本占1/34好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特征：能夠賺錢投資者愿意投錢符合社會(huì)道德5大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特征：為競賽而撰寫項(xiàng)目過大或過小對(duì)市場過于樂觀圍繞校園周邊環(huán)境。。。。。。6“落腳點(diǎn)”——適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域1、方向一：高科技領(lǐng)域2、方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域3、方向三：連鎖加盟領(lǐng)域4、方向四：開店7創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用詳細(xì)解釋企業(yè)目標(biāo)，為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖、實(shí)現(xiàn)步驟、時(shí)間進(jìn)度安排等向融資機(jī)構(gòu)和投資者介紹商機(jī)，吸引投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書=商業(yè)計(jì)劃書8創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用（通常情況下）作者——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者讀者——投資人（包括共同創(chuàng)業(yè)者）核心內(nèi)容——你把錢投到這個(gè)項(xiàng)目肯定能賺錢9學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例分析××風(fēng)尚文化傳媒10創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式寫成的項(xiàng)目建議書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場與競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料11創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)投資人想了解什么？你想干什么（產(chǎn)品、服務(wù)）怎么干（生產(chǎn)工藝、服務(wù)過程）你的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（人力資源）消費(fèi)者群（市場研究）競爭對(duì)手（市場分析）股本結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)狀況、股東背景）營銷策略（營銷管理）財(cái)務(wù)分析（利潤點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期）12商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容企業(yè)概況產(chǎn)品與服務(wù)商業(yè)構(gòu)想與市場分析選址營銷方式法律形式股份構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成本預(yù)測現(xiàn)金流管理計(jì)劃盈利情況預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表13企業(yè)概況

企業(yè)名稱經(jīng)營范圍

典型問題：企業(yè)名稱的審查經(jīng)營范圍的特許14產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品功能、性能或服務(wù)內(nèi)容新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性典型問題：技術(shù)不過關(guān)（未過中試）未能提供專利證明未提供技術(shù)授權(quán)投資額過大缺乏技術(shù)含量（門檻低）缺乏售后服務(wù)的考慮15商業(yè)構(gòu)想與市場分析目標(biāo)人群（客戶）市場調(diào)研典型問題：目標(biāo)人群混亂需求不確定市場調(diào)研不深入缺乏對(duì)競爭對(duì)手的了解16選址選址及其依據(jù)（顧客群、成本等）典型問題：不方便目標(biāo)人群成本過高17營銷方式產(chǎn)品定價(jià)促銷方式銷售渠道典型問題：定價(jià)過低市場推廣策略簡單化、平面化營銷策略急于求成（×年達(dá)到×%市場占有率）18法律形式個(gè)人獨(dú)資/合伙/有限責(zé)任公司/加盟經(jīng)營典型問題：19股份構(gòu)成啟動(dòng)資金及其來源（購買現(xiàn)成企業(yè)/開辦新企業(yè)/加盟）股東構(gòu)成股東介紹典型問題：沒有對(duì)外融資計(jì)劃股東一股獨(dú)大股東過于分散20組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)21典型問題：團(tuán)隊(duì)成員背景單一（互補(bǔ)、合適）團(tuán)隊(duì)成員分工不合理22資金的重要性任何企業(yè)經(jīng)營均需要資金資金是企業(yè)的血液大量的調(diào)查表明創(chuàng)業(yè)的最大困難之一就是資金缺乏創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資困難23企業(yè)資金來源（一）私人資本融資（90%）?1.個(gè)人積蓄——作用?2.親友借款——提示?3.一個(gè)或多個(gè)合伙人——意義?4.天使投資（AC）——優(yōu)點(diǎn)?首屆“中國最活躍的天使投資人”：鄧峰、雷軍、劉曉松、錢永強(qiáng)、楊寧、沈南鵬、張向?qū)?、張醒生、周鴻祎、朱敏24（二）向機(jī)構(gòu)融資1.銀行貸款——個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)、助業(yè)、小型設(shè)備、周轉(zhuǎn)性流動(dòng)資金、小額擔(dān)保貸款、臨時(shí)貸款2.非銀行金融機(jī)構(gòu)3.交易信貸和租賃4.其他企業(yè)5.創(chuàng)業(yè)資本（VC）25（三）財(cái)政資金小額擔(dān)保貸款科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金中小企業(yè)國際市場開拓資金各省市特殊政策（四）項(xiàng)目支持款項(xiàng)YBC（中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃CEIP資金支持（五）上市選擇——慎重26開辦和運(yùn)營企業(yè)需要哪些資金支出？

27運(yùn)營前支出

運(yùn)營前支出（投資資本）運(yùn)營前支出是指企業(yè)開始運(yùn)營（做貿(mào)易、生產(chǎn)或提供服務(wù)）以前必須支出的資金。運(yùn)營前支出包括：購買土地、建設(shè)廠房、購買機(jī)器、購置辦公設(shè)備、登記注冊(cè)費(fèi)、通水通電、開業(yè)前的廣告宣傳等費(fèi)用。2829成本預(yù)測開辦成本月度經(jīng)營成本典型問題：成本估測過高：影響信心和決心成本估測過低：虧本甚至企業(yè)倒閉30現(xiàn)金流管理?編制現(xiàn)金預(yù)算，合理估計(jì)現(xiàn)金需求；?控制和調(diào)節(jié)日常現(xiàn)金收支，盡量做到收支匹配；確定理想的現(xiàn)金余額。典型問題：沒有留有充分的余地3132盈利情況預(yù)測編制利潤表（某個(gè)時(shí)間段）典型問題：過于樂觀33資產(chǎn)負(fù)債表編制資產(chǎn)負(fù)債表（某個(gè)時(shí)刻）典型問題：34推薦網(wǎng)站35注意要點(diǎn)1.團(tuán)隊(duì)的組成合理、默契，執(zhí)