第六篇勞動力機械設備和材料投入計劃

第六篇勞動力、機械設施和資料投入計劃第一章擬投入的主要物質計劃一、物質供給計劃依據(jù)我單位的進度計劃，工程中標后立刻進場，在動工前的時期，依據(jù)我單位需用的主要物質計劃，我們將要點放在建筑資料和周轉資料組織進場，以便在工作面形成后快速睜開施工生產(chǎn)。依據(jù)我單位對無錫建材市場的調研，工程所需主材以就地取材為主，特別是地材緊張時期，將組織人力財力備好施工所需資料，保證工程進度。主要物質需用計劃見下表。序號名稱規(guī)格數(shù)目單位備注1鋼管Φ48×3.5mm980t2竹夾板215002m3扣件（十字）147000個4活動扣件24500個5對接扣件5000個6木枋5603m7安全帽780個8安全網(wǎng)137002m9安全帶60根10防備手套60雙11絕緣鞋60雙12竹架板38002m二、物質供給保證舉措項目物質由我公司保證供給，動工前由項目專業(yè)人員提出所需資料數(shù)目、規(guī)格、型號詳盡清單。動工后依據(jù)進度狀況，分別提出年度設施供貨計劃、主材季度供貨計劃、輔材月度供貨計劃。(一)物質部負責資料供給計劃的落實的和輔助，資料供給一定與工程形象進度同步，基于資料采買供給到位的周期性，所提資料計劃應適合超前。(二)增強與甲方資料部門的聯(lián)系，波及兩方驗貨，開箱前一定辦理相關文字手續(xù)，所有資料設施應成立檔案(如訂貨合同、合格證、說明書等)。(三)現(xiàn)場裝備專職資料人員2名，成立暫時庫房，負責管理各樣資料的收、發(fā)、并建立一致臺帳。(四)項目對各專業(yè)班組實行主材領料，輔材包干，短料回收制度，以降低成本，減少不用要的浪費。三、主要資料用量和采買計劃依據(jù)施工進度計劃以及工程估算量提出土建主要資料采買供給計劃見下表《土建主要資料采買供給計劃表》。土建主要資料采買供給計劃表序號資料名稱單位數(shù)目進場時間1鋼筋工程t13431.46按需進場2砼工程M3118907.34按需進場3挖土方工程M3208979.76按需進場4砌體M314311.60按需進場5屋面防水工程㎡16933.93按需進場6油漆涂料㎡502457.72按需進場第二章擬投入的主要施工機械計劃第一節(jié)主要施工機械設施配置狀況說明一、主要機械設施資源配置計劃(一)塔式起重機的計算及選擇本工程塔式起重機主假如用于鋼筋、模板、鋼構件及設施等資料的垂直運輸。從場所條件、工程量大小、塔吊的吊裝能力及塔吊的工作地區(qū)考慮，現(xiàn)場設置11臺QTZ-63塔吊，在構造施工達成后拆掉，詳細地點詳見《施工總平面部署圖》。塔吊需用量的計算Ni=Qi×K/(qi×Ti×bi)Ni——某時期機械需用量；Qi——某時期需達成的工程量；qi——機械的產(chǎn)量指標；Ti——某時期（機械施工）的天數(shù)；bi——工作班次。單班為1，雙班為2；K——不均衡系數(shù)。一般取1.1～1.4，吊裝（裝卸）作業(yè)取2.0?？紤]到地下室施工階段資料吊運量大，以此階段進行塔吊需要量的計算。本工程塔吊主要用于吊裝、裝卸資料，K值取1.2；考慮州醫(yī)院對工地的夜晚施工管理嚴格，并且工程質量要求高，bi取單班為1；依據(jù)招標文件的總工期要求，聯(lián)合本工程的施工部署，塔吊地下室施工階段需要塔吊的施工日歷天數(shù)Ti為80天。2地下室施工階段需要達成以下工程量：鋼筋重量Q1=1300t；鋼模板面積為680m，重量3222422；Q=680m×0.045t/m=30.6t；木模板面積6800m，總重量約為Q=6800m×0.011t/m=74.8t5336；共計：木枋所需量Q=320m×0.4t/m=128t；內(nèi)腳手架鋼管重Q=330tQi=1300+30.6+74.8+128+330=1863.4t機械產(chǎn)量指標qi的計算：塔吊每個吊次需要15～20分鐘，每個臺班按6小時考慮，可以達成60×6*2/20=36次，均勻每個吊次吊重1.1t；得出qi=36×1.1=39.6t/臺班，所以Ni=Qi×K/(qi×Ti×bi)=1863.4×1.2/（39.6×40×1）=1.41臺，取1臺能夠知足地下室施工階段的吊裝需求?？紤]到鋼筋加工場的裝卸料問題、工程塔吊覆蓋率問題及上述的計算結果，將在塔樓西處、東處部署各一臺F0/23B塔吊（端頭起重量2.3噸），并應覆蓋鋼筋加工場。Qtz-63塔機主要技術參數(shù)1最大起重量T112最大幅度時的起重量T63最大起高升度M1524最大幅度M505最大起重量幅度M466標準節(jié)尺寸M2×2×37起升速度（二繩）m/min0-1008起升速度（四繩）m/min0-509用電總功率KW115(二)塔吊基礎設計基礎尺寸為長6.00m，寬6.00m，厚1.35m，采納C30混凝土，配雙層雙向增強筋網(wǎng)格,鋼筋采納二級鋼φ20＠120，拉鉤采納φ12＠240梅花部署。基礎表面要求平坦、圓滑，保證水平，其平面度公差在2m×2m平面內(nèi)要小于3mm。基礎形式以下列圖：混凝土基礎20@11820@118混凝土基礎(三)塔吊附墻設置1350依據(jù)建筑物總高度和塔吊附墻要求，塔吊均需設置兩道附墻。建筑物外科大樓構造類型為鋼筋混凝土框架-剪力墻，塔吊能夠直接附著在柱上。25@11825@118(四)塔吊安裝塔吊均部署于基坑邊，所以利用50t汽車吊在土方開挖行進行安裝。塔吊的安裝次序為：標準節(jié)→套架→駕駛節(jié)→塔帽→副臂→卷揚機→主臂→配重。塔吊安裝流程圖以下所示：安全裝置調試，試車當塔吊跟從外科大樓施工至屋頂構造完后，塔吊的拆掉經(jīng)過塔吊的自行降低，再用50t頂升組裝塔節(jié)、通道、引進小車引進橫安裝均衡重汽車吊拆掉。塔吊的拆掉次序為：配重→主臂→卷揚機→副臂→塔帽→駕駛節(jié)→套架→標準節(jié)。(五)施工電梯的選擇為了知足安裝、裝飾、部分小型設施及人員的垂直運輸需要，安裝兩臺SCD200/200，詳細地點詳見《施工總平面部署圖》。(六)施工電梯基礎設置基礎尺寸為長6m，寬4m，厚0.4m，采納C30混凝土，配雙層增強筋網(wǎng)格，鋼筋直徑為Φ10mm，網(wǎng)格間距200mm。基礎表面要求平坦、圓滑，保證水平，其平坦度需達到1/1000?；A形式以下列圖：(七)施工電梯附墻設置附墻系統(tǒng)采納I型間接附墻，附墻點選擇于構造頂板上，每兩層設附墻一次。(八)混凝土輸送泵的計算及選擇本工程采納自拌混凝土，在場外租借空地成立混凝土拌合站，采納混凝土輸送車由場外拌合站運至施工現(xiàn)場，再由混凝土輸送泵泵送至作業(yè)面。地下室階段和地上階段均部署臺混凝土輸送泵?；炷帘脭?shù)目選擇混凝土泵需用臺數(shù)：Ni=Qi/(qi×Ti)Ni——某時期機械需用量；Qi——某時期需達成的工程量；qi——機械的產(chǎn)量指標；Ti——混凝土澆筑時間；3依據(jù)施工流水段區(qū)分，地下室施工階段構造最大段混凝土澆筑量為3000m左右，連續(xù)澆筑40小時；主體施工階段構造每層樓板最大混凝土澆筑量達3300m左右，左右連續(xù)澆筑9小時。考慮每臺混凝土泵每小時泵送量為340m，則：地下室及主體施工階段混凝土泵需用臺數(shù)Ni=Qi/(qi×Ti)＝2400/（40×40）＝1.5臺依據(jù)計算可知，在地下室施工階段需裝備兩臺混凝土地泵，在主體施工階段需裝備一臺混凝土地泵。二、擬投入本工程的機械設施擬投入本工程的機械設施依據(jù)不一樣的施工階段的要求裝備。詳見附件一《擬投入的主要施工機械設施表》和《安裝階段擬投入的主要施工機械設施表》。第三章勞動力安排計劃第一節(jié)勞動力安排計劃說明本工程勞務層在我單位選擇有施工同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍構成，在項目經(jīng)理部的領導下進行本工程的施工，接受我單位管理。進場行進行入場教育，特別工種持證上崗，準時入場后快速進入工作狀態(tài)。一、勞動力安排計劃本工程依據(jù)工程進度及工程量大小裝備適合的勞動力，我公司依據(jù)需要裝備了木匠、鋼筋工、混凝土工、架子工、丈量工、機操工、電工、焊工、瓦工、安裝工、裝飾工等。勞動力安排計劃表見《勞動力計劃表》。二、勞動力保證舉措（一）勞動力質量與數(shù)目的保證1、我公司的勞務隊伍均從公司勞務層選擇，其人員均是長久在我公司項目上施工的人員，擁有配合默契、能打硬仗、技術好、素質高的絕對優(yōu)勢。2、在數(shù)目上我公司依據(jù)工程量的大小，裝備足夠的工種人員數(shù)目，以保證施工進度與質量。（二）春節(jié)時期勞動力保證舉措1、在春節(jié)時期，我公司將與項目施工人員共度春節(jié)，并依據(jù)他們的不一樣狀況，能夠考慮把他們的家眷接到項目，讓他們不回家同樣有團聚的感覺。2、在春節(jié)時期，我公司將給他們的家眷發(fā)送慰勞信和紀念品，給他們的家眷送去暖和和溫情，以獲取他們對工程施工的支持，讓勞務隊伍放心工作，保證工程施工。3、依據(jù)國家政策，對春節(jié)施工的勞務人員，我公司將在春節(jié)時期實時把他們的勞動報酬送到他們手里。讓他們有更大的勞動激情。4、對春節(jié)施工人員，我公司輔助他們把春節(jié)禮物送到家里，讓他們的家人能幸福的過春節(jié)。5、在工程動工前就做好勞務隊伍的思想工作，明確本工程施工的重要性和特別性，讓他們提早做好思想準備，穩(wěn)固軍心，保證工程的順利施工。（三）農(nóng)忙時期的勞動力保證舉措1、增強勞動力的分配合理分配勞動力是提升勞動效率的要點。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每日現(xiàn)場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進行一致分配，需要時立刻分配至工作面配合施工，防止出現(xiàn)施工要點階段因特別原由造成現(xiàn)場勞動力欠缺的狀況，以保障要點工序的順利達成。2、增強勞動力的現(xiàn)場管理為調換現(xiàn)場勞動力的踴躍性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面擬訂相應的獎罰舉措，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工時期，現(xiàn)場技術人員對要點工序進行旁站式監(jiān)察，勞動隊伍的管理人員保證施工時期不離現(xiàn)場。夜間施工時期，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。3、增強生活管理與保障舉措(1）成立聯(lián)合工會工會的作用是為員工民眾說話做事，實時為困難員工集體辦實事，幫助他們排難解憂。支持和推進貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將增強對勞務的監(jiān)察管理，按期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)察”的原則，聯(lián)合工會將睜開多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)察檢查活動，踴躍推進勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察檢查系統(tǒng)的成立健全，保證員工的勞動安全。聯(lián)合工會成立后要增強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大部分工人想法的員工加入工會組織，出現(xiàn)不可以解決或解決起來困難的問題時，實時在聯(lián)合工會內(nèi)部反響。聯(lián)合工會的成立擴大原有單調工會的工作范圍，凡是波及工人親身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出頭解決。包含拖欠薪資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。經(jīng)過聯(lián)合工會組織，踴躍睜開宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權。(2）民工薪資保障舉措在同勞務分包的合同中明確商定勞務工程款的支付時間、結算方式以及保證如期支付的相應舉措，保證勞動者薪資支付。付款額度公然。每個月支付工程款時，我單位實時將付款的額度通知勞務公司作業(yè)班組長，讓工人認識我單位的付款狀況，穩(wěn)固工人的情緒，保護農(nóng)民工的知情權，進而必定程度上限制和防止勞務公司挪用薪資款項。工程款支付后，增強對勞務公司資本流向的監(jiān)察，敦促其實時支付工人薪資，防備勞務公司將工程款挪作他用。設置預留帳戶。在支付勞務公司工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留帳戶，防備勞務公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資本支付工人的薪資。在兩方的兩重監(jiān)察下，此帳戶中的款項特意用于支付民工薪資，該帳戶資本由兩方共管，任何一方不得擅自挪用，并由聯(lián)合工會進行平時監(jiān)察。工程竣工，所有民工薪資足額發(fā)放后，兩方磋商撤消該帳戶。所有施工隊伍一定為工人成立薪資卡，工人薪資不得低于無錫市最低生活標準，薪資發(fā)放推行月結季清，凡沒按月結季清履行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)察下，由我單位一致代發(fā)。為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了推行月結季清外，在每個月不可以足額發(fā)下班資的狀況下，一定發(fā)放基本的生活保障費，其余的薪資在本季度所有結清。單位依據(jù)勞動合同商定的日期支付勞動者薪資，不以工程款拖欠、結算糾葛、墊資施工等