公司行政后勤個人總結(jié)與計劃

第4頁共4頁公司行?政后勤?個人總?結(jié)與計?劃本?人__?__年?在廣西?分公司?綜合管?理部擔(dān)?任行政?后勤崗?的工作?，一年?來，根?據(jù)總公?司行政?管理的?相關(guān)政?策精神?，結(jié)合?分公司?的實際?，我積?極、認?真地完?成了本?職崗位?的各項?工作，?現(xiàn)對_?___?年的整?體工作?總結(jié)如?下：?一、行?政后勤?（一?）職場?管理方?面1?、指導(dǎo)?、協(xié)助?玉林、?興寧、?合浦、?平南、?龍勝等?___?_家下?屬三、?四級機?構(gòu)更換?新職場?各項材?料的準(zhǔn)?備工作?;根據(jù)?實際工?作需要?，向總?公司申?請增加?分公司?本部財?務(wù)單證?房、良?慶、江?南的辦?公職場?面積。?2、?及時與?機構(gòu)對?裝修問?題進行?溝通，?并審核?玉林、?興寧等?___?_家機?構(gòu)職場?裝修預(yù)?算。?3、欽?州、河?池等五?家機構(gòu)?制作廣?告牌、?指路牌?費用的?審核工?作。?4、配?合總公?司建立?全系統(tǒng)?職場信?息系統(tǒng)?，每月?按時上?報《分?公司職?場管理?信息統(tǒng)?計表》?，將全?區(qū)（租?賃職場?）房屋?租賃合?同，（?自有產(chǎn)?權(quán)物業(yè)?）房屋?產(chǎn)權(quán)證?、購房?合同、?土地證?等資料?掃描件?上傳至?ftp?。5?、分公?司本部?職場情?況：根?據(jù)各部?門職能?的調(diào)整?，人員?的調(diào)配?，對部?分辦公?室進行?調(diào)整并?重新布?局，合?理利用?空間;?組織學(xué)?習(xí)消防?知識，?提高員?工的安?全防火?意識;?更換職?場窗簾?、租賃?綠色植?物，美?化辦公?環(huán)境;?職場的?安全保?衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生?等方面?的管理?。（?二）會?務(wù)接待?方面?1、完?成了第?四五屆?職工運?動會、?___?_年中?期工作?會議、?《新保?險法》?培訓(xùn)會?、兩核?財務(wù)專?題培訓(xùn)?會、經(jīng)?營分析?會等大?中小型?會議費?用預(yù)算?、食宿?安排等?會務(wù)后?勤及接?待工作?___?_余次?。2?、與各?星級標(biāo)?準(zhǔn)的酒?店建立?了良好?的合作?關(guān)系，?并簽訂?了消費?優(yōu)惠協(xié)?議，為?公司員?工差旅?住宿提?供了便?利和保?障。?（三）?行政費?用預(yù)算?和開支?管理?1、在?___?_年行?政費用?支出過?程中，?本著費?用從緊?、實際?工作需?要等原?則，嚴(yán)?格把控?___?_年分?公司本?部和各?機構(gòu)的?行政費?用支出?，尤其?嚴(yán)格把?控固定?成本投?入，通?過以需?申購、?調(diào)配利?用閑臵?設(shè)備等?措施節(jié)?約費用?開支。?2、?根據(jù)總?公司_?___?年預(yù)算?編制的?各項要?求，結(jié)?合分公?司__?__年?的實際?及__?__年?的發(fā)展?規(guī)劃，?及時完?成了職?場費用?、固定?資產(chǎn)支?出等預(yù)?算的編?制工作?。（?四）通?訊方面?1、?及時完?成了全?年各部?門提出?的新裝?電話、?移機、?電話故?障處理?、電話?維修等?工作。?2、?與移動?公司交?涉，追?回移動?公司在?___?_年雙?重收取?集團彩?鈴費用?___?_萬_?___?千多元?，將這?筆費用?及時返?還員工?個人手?機;與?電信公?司交涉?，追回?電信公?司在_?___?年至_?___?年三年?未按合?約履行?違規(guī)收?取的通?訊費用?___?_萬_?___?千元。?（六?）證照?方面?在相關(guān)?主管部?門規(guī)定?的年檢?時間內(nèi)?，按時?完成了?分公司?本部_?___?年度《?營業(yè)執(zhí)?照》、?《組織?機構(gòu)代?碼證》?、《房?屋租賃?許可證?》等證?照的年?檢工作?，保證?了公司?經(jīng)營的?合法性?。（?七）其?它后勤?工作?1、根?據(jù)各部?門及同?城門店?的需求?，及時?供應(yīng)辦?公耗材?、五金?耗材、?清潔用?品，并?適量進?行管控?，每月?或季度?定期結(jié)?算，保?障各部?門及同?城門店?辦公設(shè)?備的正?常運作?。2?、審核?分公司?本部物?業(yè)管理?、水電?、停車?等費用?，按時?辦理費?用結(jié)算?，及時?與物業(yè)?管理公?司溝通?，處理?各項物?業(yè)管理?問題。?3、?每月按?時上報?電話、?耗材、?招待等?各類行?政費用?公示表?二、?物資管?控1?、完成?了本部?固定資?產(chǎn)和低?值易耗?品包括?申購、?購臵、?入庫登?記、調(diào)?撥、維?修、報?廢、盤?點等日?常管理?工作。?2、?根據(jù)各?機構(gòu)提?出的申?請及時?審核配?臵及實?際需要?，并在?分公司?審批完?畢后跟?蹤、落?實和反?饋總公?司批復(fù)?結(jié)果;?按程序?辦理分?公司與?分公司?、分公?司與各?機構(gòu)、?各機構(gòu)?之間的?資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)?。3?、根據(jù)?總公司?對門店?閑臵資?產(chǎn)的處?理意見?，以內(nèi)?部調(diào)配?為主要?原則，?根據(jù)各?部門及?機構(gòu)實?際需求?，合理?調(diào)配處?臵閑臵?資產(chǎn)。?4、?每月按?時上報?《固定?資產(chǎn)月?報表》?。三?、存在?的問題?1、?對機構(gòu)?行政管?理工作?的管控?力度不?夠，部?分機構(gòu)?對總分?公司要?求上報?材料、?物資管?控等工?作執(zhí)行?力有待?加強。?2、?審核職?場裝修?方面預(yù)?算經(jīng)驗?不足。?3、?由于崗?位的性?質(zhì)，工?作面廣?、雜、?瑣碎，?導(dǎo)致部?分工作?邂逅，?未能及?時辦理?。四?、__?__年?工作計?劃1?、加強?與總公?司各相?關(guān)崗位?的聯(lián)系?，力爭?得到總?公司更?多的指?導(dǎo)和支?持，更?有利于?本部和?機構(gòu)的?工作。?加強與?機構(gòu)的?交流和?管控，?更有力?地執(zhí)行?總分公?司的相?關(guān)制度?，更好?地為機?構(gòu)服務(wù)?。2?、加強?自身職?場裝修?方面知?識的學(xué)?習(xí)，吸?取