2023保安工作總結(jié)范文

第4頁共4頁202?3保安?工作總?結(jié)范文?1、?重點(diǎn)加?強(qiáng)了保?安部人?員的培?訓(xùn)針?對保安?部工作?崗位點(diǎn)?多面廣?，人員?分散，?無法集?中管理?，給管?理工作?帶來很?大難度?的實(shí)際?情況。?按照公?司安排?自__?__月?份對我?部的工?作分工?進(jìn)行調(diào)?整以來?，我部?針對保?安人員?素質(zhì)普?遍下降?這一突?出問題?，重點(diǎn)?從保安?人員的?思想入?手抓培?訓(xùn)，對?應(yīng)崗位?人員緊?張盲目?安排上?崗沒有?參加崗?前培訓(xùn)?的保安?人員統(tǒng)?一進(jìn)行?崗上補(bǔ)?訓(xùn)，對?新聘的?保安人?員按要?求先培?訓(xùn)在上?崗，特?別針對?公司將?保安日?常管理?工作安?排由各?管理處?負(fù)責(zé)以?來，幾?名中隊?長和班?長都是?剛從保?安提拔?上來，?在管理?上經(jīng)驗(yàn)?少，處?理問題?簡單粗?暴這一?重要問?題，我?部先后?組織班?長以上?人員培?訓(xùn)__?__次?，通過?培訓(xùn)和?在日常?的管理?中及時?了解每?名保安?人員的?思想狀?況，對?存在思?想問題?的隊員?及時進(jìn)?行談心?交流，?對生活?上有困?難的隊?員給予?幫助和?關(guān)心。?使每名?隊都能?感受到?家的感?覺，大?大提高?了管理?人員的?綜合管?理水平?，提高?了隊員?的自覺?意識，?能更加?安心的?工作。?同時杜?絕了管?理中的?盲目現(xiàn)?象。?2、不?斷規(guī)范?和落實(shí)?各項(xiàng)管?理制度?，規(guī)范?隊伍建?設(shè)今?年來，?公司的?業(yè)務(wù)在?不斷的?擴(kuò)展，?我保安?部的工?作及人?員也隨?之壯大?，在管?理中一?些規(guī)章?制度逐?漸的暴?露出許?多不足?，為避?免制度?給管理?帶來弊?端，給?管理增?加難度?，一年?來，我?部多次?召開部?門會議?，遵求?不同的?意見，?研究制?定管理?制度，?多次自?行參觀?和了解?同行單?位的管?理方式?，逐步?規(guī)范了?《保安?員職責(zé)?》、《?門衛(wèi)制?度》、?《保安?員管理?條例》?、《內(nèi)?務(wù)制度?》等規(guī)?章制度?。在規(guī)?范制度?的同時?加強(qiáng)每?名隊員?的學(xué)習(xí)?，使每?名隊員?都能了?解制度?，遵守?制度。?管理中?嚴(yán)格以?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?要求每?一名保?安人員?，重點(diǎn)?抓人員?的“兩?服教育?”和落?實(shí)令行?禁止。?要求每?一名管?理人員?作到制?度面前?人人平?等。使?每名隊?員加強(qiáng)?了制度?觀念，?極大的?提高管?理效益?。3?、細(xì)抓?日常管?理，提?高工作?效益?針對保?安部的?實(shí)際情?況，一?年來，?我部始?終將班?長作為?管理的?重點(diǎn)，?實(shí)行班?長負(fù)責(zé)?制。讓?管理權(quán)?限充分?下放，?避免了?應(yīng)管理?轄區(qū)廣?，查崗?不便的?局限性?，使存?在的一?些問題?能及時?得到處?理。其?次，加?大了管?理人員?的查崗?力度，?要求中?隊長以?上管理?人員每?周必須?進(jìn)行兩?次夜間?查崗，?每周五?上午組?織中隊?長對所?有轄區(qū)?的保安?值班情?況進(jìn)行?例行檢?查一次?。發(fā)現(xiàn)?問題，?及時通?報處理?。通過?不間斷?的查崗?，杜絕?了以往?容易出?現(xiàn)的值?班人員?睡崗等?現(xiàn)象。?在管理?中還要?求每名?管理人?員從細(xì)?節(jié)抓起?，從保?安的內(nèi)?務(wù)和日?常值班?抓起，?不斷規(guī)?范和統(tǒng)?一保安?宿舍、?值班室?的內(nèi)務(wù)?和保安?值班交?班標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范?值班人?員的每?一個動?作。處?處以軍?人的要?求嚴(yán)格?要求每?名隊員?。使保?安的形?象得到?了很大?的提高?。同時?也得到?了廣大?業(yè)主的?好評。?4、?重抓安?全管理?工作?安全工?作是我?部門的?重中之?重，一?年來我?部始終?將其作?為主要?工作，?從年初?起我部?就制定?了部門?的管理?計劃。?在日常?管理中?認(rèn)真檢?查，整?改。每?月堅持?對所有?轄區(qū)的?安全、?消防進(jìn)?行全面?檢查，?杜絕安?全隱患?。通過?所有隊?員的共?同努力?，一年?來，我?部共抓?獲各類?盜竊人?員__?__多?人次，?為公司?和業(yè)主?挽回了?經(jīng)濟(jì)損?失上萬?元。很?多保安?也多次?受到業(yè)?主的書?面和口?頭表揚(yáng)?。消防?管理上?始終堅?持“預(yù)?防為主?，防消?結(jié)合”?的方針?，對轄?區(qū)的重?點(diǎn)防火?部位進(jìn)?行嚴(yán)格?的巡查?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時整改?，同時?，對所?有保安?人員進(jìn)?行嚴(yán)格?的消防?培訓(xùn)，?要求每?名人員?都要使?用消防?器材。?部門結(jié)?合實(shí)情?不定時?組織人?員進(jìn)行?消防實(shí)?戰(zhàn)演練?。今年?___?_月份?，在湖?天社區(qū)?的安排?下，我?部組織?保安人?員，請?市消防?支隊的?人員在?世紀(jì)花?園進(jìn)行?了一次?消防實(shí)?戰(zhàn)演練?和專業(yè)?知識培?訓(xùn)，通?過演練?和培訓(xùn)?大大的?提高了?保安人?員的消?防實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)和?理論水?平。在?工作中?我部保?安人員?多次成?功的撲?救了應(yīng)?業(yè)主大?意而引?起的火?災(zāi)。同?時，我?部在市?消防安?全部門?的安全?檢查中?多次受?到表揚(yáng)?。5?、完成?其他任?務(wù)我?部今年?多次圓?滿的完?成集團(tuán)?公司的?各項(xiàng)突?擊任務(wù)?，如_?___?月__?__日?，處理?集團(tuán)公?司糾紛?事件，?我部在?接到公?司領(lǐng)導(dǎo)?___?_后，?在最短?的時間?集結(jié)，?合理的?處置，?確保了?集團(tuán)公?司正常?的工作?秩序。?為公司?挽回大?量的經(jīng)?濟(jì)損失?。為公?司樹立?了良好?的外部?形象。?二、?存在問?題回?顧二年?來的工?作，主?要存在?以下問?題：?1、管?理人員?沒有相?當(dāng)工作?經(jīng)驗(yàn)，?在管理?方法上?和工作?方式上?還存在?欠缺的?地方，?導(dǎo)致部?門日常?管理工?作不細(xì)?，要求?不高。?2、?對各管?理處的?中隊長?、班長?的要求?不嚴(yán)，?致使管?理工作?脫節(jié)，?使一些?問題不?能及時?得到處?理。?3、管?理思想?麻痹、?放松，?處理問?題不及?時。?4、特?別在安?全管理?上還存?在很大?的漏洞?，一年?來所管?轄的轄?區(qū)曾經(jīng)?多次發(fā)?生被盜?事件。?三、?下一步?工作計?劃1?、加大?管理骨?干隊伍?的管理?和培訓(xùn)?，管理?上嚴(yán)格?落實(shí)公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?2、?加強(qiáng)保?安人員?的專業(yè)?技能培?訓(xùn)，針?對部門?人員變?動大，?素質(zhì)