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#/8精品文檔建筑等各種施工設施,總包方將根據施工進度計劃和各專業(yè)分包隊伍所承擔工程施工的具體情況,統(tǒng)一調配使用,充分發(fā)揮其效率。建立每周生產協(xié)調例會制度和每天生產調度會制度(即聯(lián)絡會議)??偝邪淘诿刻斓纳a調度會上,根據施工進度計劃調度、協(xié)調各專業(yè)分包隊伍的施工工序安排。避免因施工管理失調而造成工序混亂,給工程的質量和工期帶來損失(如:避免預留預埋工作的遺漏、線路安裝調配等),以使各道工序的順利銜接。在每周的生產例會上,要對照工程總進度計劃檢查本周各專業(yè)分包隊伍的工作計劃完成情況,發(fā)現問題,及時調整,安排下周各專業(yè)分包隊伍的工作計劃??偝邪掏ㄟ^對各種資源的有效協(xié)調,來保證總進度計劃的完成。統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務,設置工程聯(lián)絡小組,全面負責各專業(yè)承包人、系統(tǒng)承包商的施工資料收集和組卷工作并提供查閱。
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