公司人力資源部工作總結(jié)

年企業(yè)人力資源部工作總結(jié)企業(yè)企業(yè)：年是企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年在這一年里企業(yè)加大對人力資源部的受權(quán)規(guī)范化人力資源管理的分工從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)力爭將人力資源部打造成專業(yè)系統(tǒng)規(guī)范高效的部門在這一年里人力資源部在企業(yè)黨委、董事會的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下在上司各級領(lǐng)導(dǎo)部門的詳細(xì)指導(dǎo)和所有同志的共同努力下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀依據(jù)“走專業(yè)化道路做規(guī)范化人力資源管理”的整體化要求戰(zhàn)勝現(xiàn)階段人力資源管理無序化人力資源管理人員業(yè)余化等多重問題以成立規(guī)范化的人力資源管理為切入點從改革創(chuàng)新、發(fā)展的全局出發(fā)牢牢環(huán)繞企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃解放思想與時俱進開辟進步立足本職仔細(xì)落實每一項工作努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識為企業(yè)經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)供給了人力資源保障今年是企業(yè)管理打破年也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年意味著企業(yè)的人力資源管理工作一定從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變從零落到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變因此在今年的工作中增強學(xué)習(xí)建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍是基礎(chǔ)；明細(xì)分工建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則；工作豐富化建設(shè)多元化的人力資源管理是根本在這一年里人力資源部職工參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班增強者力資源管理專業(yè)化能力參加成人再教育夯實各種基礎(chǔ)知識在這一年里人力資源部落實責(zé)任一對一對各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人；再將各模塊有機的聯(lián)合建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式在年人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛騰和提高整體工作也有了長足的發(fā)展可是在企業(yè)目前高速發(fā)展的態(tài)勢下人力資源部還有好多的東西要學(xué)習(xí)還有好多的問題需要去解決基于此現(xiàn)將今年度的工作總結(jié)報告以下：一、年度工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段職工構(gòu)造在信息化的時代正確的信息資料是企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)而正確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與整年人員布局的重要指導(dǎo)截止今年11月24日企業(yè)共有職工2239人此中男性1299人女性940人進廠年限主要集中在15年和1019年總?cè)藬?shù)性別進廠時間段（年）男女企業(yè)現(xiàn)有職工的文化程度中占比重最大的是初中文化程度高中、中專及同樣程度的職工有724人為企業(yè)職工按文化程度分類的第二大人群博士碩士本科大專高中中專初中小學(xué)企業(yè)現(xiàn)階段人員年紀(jì)組成以下列圖19以下2029303940495059606940496994658501（二）招聘與配置人員招聘狀況剖析招聘是增補企業(yè)新鮮血液最有效的門路而高效率的招聘是加快血液流動的動力在今年人力資源部共受理招聘申請起需招聘人實質(zhì)錄取人招聘達(dá)成比%招聘次數(shù)應(yīng)聘人數(shù)錄取人數(shù)錄取比招聘花費花費比率在今年度的招聘中外面招聘人內(nèi)部調(diào)整人；招聘次數(shù)外聘次數(shù)內(nèi)聘次數(shù)招聘達(dá)成比外面招聘人員中本科文化程度人?？迫吮究拼髮８咧谐踔腥藛T配置狀況在部分崗位需要進行招聘的同時合理