工作計劃年度個人工作計劃

2016年工作計劃范文,2016年年度個人工作計劃范文alt=""/>【2016年工作計劃范文一】轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年-2016年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)會與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次顯現(xiàn)自己的又一開始。也是我特別重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會，生活和工作壓力驅(qū)遣我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真實(shí)有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)建一個美好的將來。在此，我訂立了今年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟習(xí)公司新的規(guī)章制度和工程管理展開工作。公司在不停改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，一定以身作責(zé)，在恪守公司規(guī)定的同時全力展開工程管理工作。11.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)動分配各職員工一定執(zhí)行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門需要聽從上司隨時分配支持。2.制定部門職員工管理規(guī)范，增強(qiáng)職員工自覺拘束自已工作散漫等不良行為的意識,促進(jìn)其培養(yǎng)文明涵養(yǎng),踴躍愛崗的精神風(fēng)采,使其平常上班工作切合公司職業(yè)規(guī)范和要求3.各職員工應(yīng)準(zhǔn)時出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人同意，告假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗?fù)Ａ糇黠L(fēng)渙散當(dāng)事人需作戒備和書面檢討;4.工作方法改良：增強(qiáng)部門協(xié)作交流,修建和睦進(jìn)步的公司文化氣氛，發(fā)生異樣時第一時間到現(xiàn)場去認(rèn)識問題,解析問題,解決問題，制定切合真相的工程及有關(guān)部門工作反應(yīng)改良方案和方法，成立培訓(xùn)計劃,增強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)固人員流失。25.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的建議，弘揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，構(gòu)成審察班子進(jìn)行仔細(xì)的論證，如還有疑義則追求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的弊端.仔細(xì)聽取別人忠懇建議.更為勤勞的工作，勤苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各樣工作技術(shù)，充散發(fā)揮自己的能力,讓自己真實(shí)走上管理道路。我也會向其余同事學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，互相交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。以上是我針對2016年的工作計劃與發(fā)展方向，希望經(jīng)過自己的努力及別人的輔助能夠成功的達(dá)成計劃并打破，16年獲得更好的成績，全面提高自己。【2016年工作計劃范文二】1、增強(qiáng)裝置工藝指標(biāo)的執(zhí)行，禁止超溫超壓，嚴(yán)格執(zhí)行裝置巡3回檢查制度，保證機(jī)泵維修不留宿，檢修前完全檢查，檢修中完全處理，檢修后保證完滿運(yùn)行。改良設(shè)備整體素質(zhì)目標(biāo)，設(shè)備完滿率97%，主要設(shè)備完滿率99%、靜密封泄露率0.3，動密封泄露率0.2%。2、增強(qiáng)對員工的崗位操作技術(shù)培訓(xùn)，利用8點(diǎn)班班后時間，每日學(xué)習(xí)1個學(xué)時，要修業(yè)習(xí)有筆錄、考試有成績，并安排三次外培，拓展員工的視線，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把教育培訓(xùn)落到實(shí)處，進(jìn)而來提高員工的操作水平易事故應(yīng)急能力，。3、依據(jù)原料性質(zhì)調(diào)整操作，以生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，努力抓好產(chǎn)質(zhì)量量，使產(chǎn)品餾出口合格率達(dá)到97%以上，保證半成品合格率100%，把丈量系統(tǒng)、質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)、計量系統(tǒng)做得更細(xì)，并走向規(guī)范化。4、精抓TnPM管理，動員全體車間員工從實(shí)質(zhì)行動上參加到TnPM管應(yīng)中間來，量才錄用，物盡其用，動員車間全部力量投入到TnPM管應(yīng)中間來，以嚴(yán)格的管理換取裝置面目一新的相貌。5、連續(xù)搞好節(jié)能管理工作，宣傳節(jié)能降耗工作關(guān)系到我們每一4個員工的親自利益，爭取把我車間管理成一個節(jié)儉型車間，全部將以最少花銷干更好的工作，從實(shí)質(zhì)出發(fā)，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)儉鈍化劑、節(jié)儉阻垢劑、節(jié)儉助燃劑、節(jié)汽、節(jié)儉潤滑油、節(jié)儉機(jī)泵配件、節(jié)儉辦公用品等，將節(jié)儉工作與車間每個人的利益掛鉤，使車間每個員工的節(jié)儉意識由被動變成主動，為公司的節(jié)能降耗工作奉獻(xiàn)出我車間每個人的菲薄力量。6、連續(xù)完美車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，把安全工作做細(xì)、做實(shí)、做到十拿九穩(wěn)，果斷遏止習(xí)慣性違章現(xiàn)象。增強(qiáng)員工的安全法律法例培訓(xùn)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)廠規(guī)廠紀(jì)以及安全標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)則，把安全工作真真落到實(shí)處，整年安排進(jìn)行兩次車間事故操練，真實(shí)做到防患于已然。7、把增強(qiáng)班組建設(shè)歸入平常管理的重要工作，增強(qiáng)班組建設(shè)的檢查、查核與評選工作，不停提高班組安全管理水平，保障員工履行自我保護(hù)的權(quán)利。8、進(jìn)一步增強(qiáng)車間技術(shù)力量，以技術(shù)當(dāng)先、搞好生產(chǎn)，發(fā)揮技術(shù)潛力為生產(chǎn)服務(wù)，對裝置存在的問題進(jìn)行技改。59、確實(shí)做好員工的思想工作，科學(xué)合理安排此刻有限的員工，立足于目前，著眼于長久，保證2012年度各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任順利達(dá)成。、連續(xù)增強(qiáng)黨支部建設(shè)工作，理論聯(lián)系實(shí)踐，充散發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗碉堡作用，做好員工的思想政治工作，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行和車間2012年整年生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成保駕護(hù)航。、做好2016的大修準(zhǔn)備工作2016年工作計劃范文三】在對2015年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，擬訂了2016年的工作計劃，現(xiàn)將2016年工作計劃詳細(xì)執(zhí)行措施列出。一.管理上6(一)連續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好服務(wù)保障工作培訓(xùn)是眾中之重，在2011年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，部門特別擬訂了以下培訓(xùn)制度。2012年的培訓(xùn)工作不再不過限制于部門崗位基本流程的培訓(xùn)，而是仍舊分班組進(jìn)行，各班組負(fù)責(zé)人在當(dāng)月26日前將下月的培訓(xùn)計劃上交部門經(jīng)理審察，培訓(xùn)計劃的內(nèi)容根源于當(dāng)月各班組員工在工作中集中表現(xiàn)出來易犯錯的環(huán)節(jié)，班組負(fù)責(zé)人經(jīng)過這些易錯環(huán)節(jié)，擬訂相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，每個月培訓(xùn)計劃以不低于3條培訓(xùn)重點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的培訓(xùn)制度是每日早班員工下班后培訓(xùn)以及周二下午的部門一致培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)擁有很強(qiáng)的實(shí)效性，全部的培訓(xùn)重點(diǎn)是以目錄的形式進(jìn)行記錄。比方一名新員工5月份到的部門，那么我們在這名新員工掌握了最基本的服務(wù)流程獨(dú)自上崗后，還會將以前14月的培訓(xùn)取出來對這名員工進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，以此查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)新員工在員工廣泛簡單犯錯的環(huán)節(jié)中增強(qiáng)認(rèn)識，將犯錯萌芽抹殺在搖籃中。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，部門經(jīng)理將經(jīng)過署名確認(rèn)的培訓(xùn)表對有關(guān)員工進(jìn)行檢查，如出現(xiàn)問題，將追查培訓(xùn)人的責(zé)任。7(二)增強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，著重各部門之間協(xié)調(diào)在這個工作中酒店能夠推行輪崗制度。輪崗制度最大的利處我感覺在于這幾點(diǎn)：1.降低員工的流失率：在我們酒店，員工高辭職率不單是因?yàn)樾剿鰡栴}，還有好多是因?yàn)榭床坏阶约旱穆殬I(yè)遠(yuǎn)景以及發(fā)展方向，對將來感覺茫然，假如我們推行輪崗制度，或許員工會經(jīng)過此找到自己的興趣所在和能力所長，在適合自己的崗位上努力進(jìn)步，而且也會讓其余員工感覺酒店是有這樣的人事系統(tǒng)，感覺酒店有在重視和培養(yǎng)員工，提高員工的滿意度和成就感，對員工的穩(wěn)固也會起到作用;2.提高工作效率：員工在輪崗中或許找到了適合自己的位臵，以此激發(fā)了員工的工作踴躍性，充散發(fā)揮員工自己的主觀能動性，那么，我們員工找到了興趣所在，能力提高了，工作效率就自然提高;3.增強(qiáng)部門之間的交流：員工在不一樣的崗位間流動，增添了同8事間和部門間的交流和交流，同時在對不一樣的崗位工作有了親自經(jīng)歷后，有助于打破部門的隔膜和界線，為團(tuán)隊合作打好基礎(chǔ);4.貯備人材：寬闊了眼界，擴(kuò)大了知識面，對業(yè)務(wù)的熟習(xí)，使工作中問題減少，加速了團(tuán)隊合作的效率，而且也能夠?yàn)槲覀兊奈逍羌壘频旯┙o人員上的支撐。(三)重視安全防備意識，根絕安全事故發(fā)生在前廳部來說，最大的安全事故就是DOUBLECHECKIN(兩重銷售)。部門總結(jié)了有關(guān)的各樣事例，進(jìn)行比較解析，得出重房原由。在每周二的部門周例會大將一個個事例進(jìn)行解析，而且培訓(xùn)假如出現(xiàn)問題的有關(guān)辦理方法。在每日的交接班，領(lǐng)班或許主管都會對當(dāng)班員工再次提示，做到警鐘長鳴。在1月份發(fā)生的1307重房事件中，裸露出一個很嚴(yán)重的問題，我們的房卡管理。在此事件發(fā)生后，部門在公司公司酒店領(lǐng)導(dǎo)的表示下，擬訂了《前廳部房卡管理制度》，以此從根本上解決該問題。通過有關(guān)的事例解析培訓(xùn)，部門必定根絕DOUBLECHECKIN的再次發(fā)生。9(四)提高部門管理人員水平，牢固部門基礎(chǔ)關(guān)于部門管理人員廣泛年青，管理經(jīng)驗(yàn)相對不足，在對人辦事以及平常管理上存在的問題。部門將在每周一下午的部門管理人員會議上由部門經(jīng)理經(jīng)過《酒店前廳常有問題辦理》，《前廳部主管領(lǐng)班素質(zhì)要求》，《酒店常有問題辦理》，《如何發(fā)掘前廳部的服務(wù)潛力》等培訓(xùn)資料對我們部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)部門管理水平，使團(tuán)隊作戰(zhàn)力更上一個臺階。二.經(jīng)營上(一)發(fā)掘前廳部的服務(wù)潛力1.設(shè)臵百寶盒。前廳部是來賓出入酒店的必經(jīng)之路，在出入酒店時，她們會有好多的服務(wù)需求，但好多酒店因缺乏相應(yīng)的物件和服務(wù)，常常力所不及，錯過了為來賓供給欣喜服務(wù)的良機(jī)。甚至好多時10候，面對來賓的需求顯得猝不及防。為此我們能夠在前廳設(shè)臵一個百寶箱，為個性化服務(wù)供給物質(zhì)方面的支持。百寶箱內(nèi)寄存一些常有的藥品，辦公用品，女士用品，服務(wù)用品等。比方藥品，風(fēng)油精，創(chuàng)可貼等，一旦來賓碰到蚊蟲叮咬，手指劃破等狀況，可實(shí)時供給相應(yīng)幫助。酒店的客人來自不一樣的地方，有可能不服水土，有可能天氣不適應(yīng)，所以一些常用藥品是用得上的。2.制作個性房卡套。我們酒店的房卡套，又大又不適用，既普通又單一。我們能夠制作不一樣的房卡套來彰顯我們酒店的個性和特點(diǎn)。比方皮質(zhì)房卡套，生肖房卡套，姓氏房卡套或許宣傳酒店大事記的房卡套，節(jié)日房卡套。這樣不單能夠讓客人感覺到新意，而且還能夠讓人歷歷在目，對我們酒店起到宣傳作用。3.咨詢客人次日離店時間，如遇早飯還未開餐時，主動咨詢能否需要路早供給，特別針對團(tuán)隊客人。我們酒店基本上就不供給路早，除了有個別團(tuán)隊，客人激烈要求之外。實(shí)質(zhì)上，酒店在清晨來賓離店以前不供給早飯是酒店服務(wù)不到位的表現(xiàn)，主動供給該服務(wù)是留住客人心的一項(xiàng)重要措施，因?yàn)樵顼堦P(guān)于早起的來賓而言特其余重11要，我相信大家深有同感。4.為馬上離店的?？图坝型对V的客人打包水果或許飲料。我們?yōu)槌？凸┙o水果和飲料是作別和加深印象，為有投訴的客人是展開填補(bǔ)服務(wù)的一種方式。讓他們在回程的路上記著酒店溫馨到位的服務(wù)，為來賓的下一次入住創(chuàng)建條件。5.針對來賓的不一樣，在房間上的安排賜予不一樣的關(guān)注。對有投訴的客人必定要高度重視及銘刻該客人的愛好及以前對客人投訴的保證，防止上一次投訴的問題再次出現(xiàn);我們在售房的時候，應(yīng)盡量先銷售樓層高的及不靠電梯的房間，因?yàn)槲覀兙频?,5樓是夜總會比較吵以及每日清晨都會有客人入住，這些客人會在走廊邊走邊聊天，進(jìn)房間會洗刷，看電視，打電話都會產(chǎn)生一些人為的噪音，影響周邊來賓的歇息;有客史檔案的常客盡量安排他們偏好的朝向，房號或許房間，依照他們的愛好;如是團(tuán)隊客人，他們擁有行動一致，內(nèi)部聯(lián)系屢次，對酒店服務(wù)環(huán)境影響大的特點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)盡量集中安排在同一層或較低樓層，湊近電梯，方便她們內(nèi)部互相找尋。6.此刻綿陽的酒店都還沒有特意的接機(jī)服務(wù)，我們酒店能夠提12供接機(jī)服務(wù)，其適用的客人極少，但我們能夠供給這項(xiàng)有償服務(wù)，增添客人的選擇空間，而且也能夠?qū)频昶鸬叫麄鞯淖饔茫鼮榈娜诵曰瘋€性化。(二)前廳部要有銷售部的理念不放走一位客人應(yīng)當(dāng)是前廳在銷售客房時的指導(dǎo)原則。假如說銷售是有距離空間和成本花費(fèi)的話，那么對走進(jìn)酒店的客人的銷售則是成本最低和最沒有距離空間的銷售，也是最有成功的銷售。所以我們要在員工中灌注前廳部是酒店第二銷售部的理念，對我們的員工進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，把走進(jìn)酒店的每一位客人都當(dāng)作是銷售對象。1.要調(diào)控好散客的入住比率，均勻房價和均勻入住率是影響酒店客房利潤的兩大要素，而散客的房租收入又對酒店的均勻房價有重要影響。所以我們應(yīng)適量調(diào)整好協(xié)議單位客人和散客各自的入住比率，才能夠達(dá)到酒店均勻房價的最大值。協(xié)議單位客人的房價都比散客價低，但因?yàn)槭袌龈偁幖ち液弯N13售部銷售任務(wù)重要，銷售部會不停地擴(kuò)大協(xié)議單位客人的覆蓋面，跟著銷售部覆蓋面的增添，散客入住率會一路走低。假如要保障酒店均勻房價的最大值，那么就一定有其中間人或部門協(xié)調(diào)，依據(jù)當(dāng)時市場狀況和我們兩個部門各自的收入歷史資料進(jìn)行解析，擬訂出前廳部一個適合的散客入住比率，才能夠防備散客入住比率以及酒店均勻房價的下滑(自然這個是在當(dāng)日房間走俏的狀況下)。2.超額預(yù)定控制，因?yàn)轭A(yù)售和實(shí)質(zhì)入住存在必定差別，碰到高峰期常常都會出現(xiàn)白日訂不到房，18:00后又會陸續(xù)有房間空出來，甚至當(dāng)日會出現(xiàn)住不滿的狀況。所以我們能夠推行必定比率的超額預(yù)定以減少這中間的損失。能夠從幾個方面下手，第一是查對預(yù)定，有些客人提早好久就預(yù)定了房間，但在入住前這段時間會因?yàn)楦鞣N原由沒法預(yù)期到達(dá)或許撤消計劃，但不是全部客人都會主動通知酒店。所以我們要在客人到達(dá)前多次與客人進(jìn)行查對，一旦更改，我們就能夠?qū)⑦@些房間銷售出去。其實(shí)我們能夠增添保證類預(yù)定，收押金或許信譽(yù)卡預(yù)受權(quán)，將房間因?yàn)橄騺肀４娑率逛N售不出去的風(fēng)險合理轉(zhuǎn)嫁給客人，特別是在節(jié)假日黃金周頂峰期。此外還要與銷售部增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，大多數(shù)預(yù)定都是由協(xié)議單位構(gòu)成，銷售員為了擴(kuò)大自己的業(yè)績，一般都會對協(xié)議單位放寬要求。經(jīng)過這幾個方面的工作，14我們能夠在房間緊張的狀況下，適合的進(jìn)行一些超額預(yù)定，以減少酒店的損失。要盡量做好我們的超額預(yù)定正確度，我們還要靠各個營業(yè)時間段數(shù)據(jù)的累積和解析，增強(qiáng)各方交流，確立一個大概適合量。3.充分利用網(wǎng)絡(luò)訂房資源網(wǎng)絡(luò)訂房的出現(xiàn)和發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)市場化的必定和進(jìn)步。此刻國內(nèi)兩大網(wǎng)絡(luò)訂房公司攜程和藝龍，占有了網(wǎng)絡(luò)訂房市場，而且早已站穩(wěn)了市場。這些中間人的出現(xiàn)，關(guān)于單個的酒店其實(shí)也包含連鎖酒店來說，都是一種可供利用的成本較低，利潤較好的資源，對我們的銷售手段也是一種增補(bǔ)，我們應(yīng)當(dāng)有計劃的去拜見這2個網(wǎng)絡(luò)公司，搞好相互的關(guān)系，大家一同發(fā)展。(三)關(guān)注非常常銷售的房間我們固然常常入住超出我們原來的206間房，但我們其實(shí)不是每間房都銷售出去了，不過一些常用的房間頻頻出租。酒店的協(xié)議單位客人使用的房間多數(shù)集中在一般的單標(biāo)間，而酒店的行套，行商套，特別是部長套空臵的幾率較高。我感覺總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向我們部門受權(quán)，我們應(yīng)當(dāng)建立隨行就市的理念，我們有了受權(quán)，能更好的與客人進(jìn)行銷售，從酒店的每日的稽核報表來看，出租出這些豪華的房間，對15我們的均勻房價是很有拉動的?！?016年工作計劃范文四】為了增強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防備能力和服務(wù)水平，2016年要在部門主任和主管的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)繞我商場及部門的整體工作目標(biāo)，仔細(xì)貫徹安全第一、預(yù)防為主的工作目標(biāo)，一直堅持群防群治和人防技防相聯(lián)合的工作路線，全面推行誰主管、誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，踴躍做好商場的安全防備工作，保護(hù)商場內(nèi)的治安次序，力求達(dá)到讓顧客滿意,讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓員工(供給商)滿意的服務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)異的經(jīng)營管理環(huán)境。詳細(xì)工作計劃以下：1、從內(nèi)部管理下手，提高安管員綜合素質(zhì)。成立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動場面;同時,要增強(qiáng)和和連續(xù)推行優(yōu)異考評制度,起到鼓舞先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)的作用。162、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辦理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)正，作風(fēng)堅強(qiáng)的安管隊伍。第一、做好思想工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和敬業(yè)愛崗的思想。有針對性地解決問題。第二、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊敬客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不可以怠慢客人、忽略客人，一定專心服務(wù)，著重細(xì)節(jié)，追求完滿。第三，著重員工平常辦理事務(wù)的技巧,著重策略，理解客人，尊敬客人。對待客人的無理要求或無端譴責(zé)，要采納指引和感動的方法，不可以和客人發(fā)生正面矛盾。教育員工從內(nèi)心理解我們所做的全部，都是為了客人的滿意。3、利用部門工作優(yōu)勢，增強(qiáng)外聯(lián)及安保信息工作。第一，依據(jù)公安、消防部門的要求，充散發(fā)揮安管部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)17格要求，確實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防備措施，保證商場的正常次序。其次，增強(qiáng)與公安、消防部門的交流，進(jìn)一步凈化商場的治安環(huán)境。實(shí)時消除各樣不安全隱患，有效的截止各種事故的發(fā)生，保證商場各項(xiàng)消防和治安工作安全順利。4、增強(qiáng)各樣設(shè)備設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，提高技防工作效率。第一、完美維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不一樣設(shè)備、不一樣地區(qū)，明確維保責(zé)任和工作流程，保證設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù)。其次、擬訂詳細(xì)的保護(hù)養(yǎng)護(hù)計劃，保證設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能獲得保護(hù)養(yǎng)護(hù)。第三、增強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，依靠過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，保證設(shè)備設(shè)備保護(hù)工作的有序進(jìn)行。5、做好員工的消防安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)和各樓層各部門各專柜18聯(lián)系,提高員工的消防安全意識。寬泛展開消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂道的形式展開消防宣傳活動，普及消防知識，對擁有典型教育意義的事例，實(shí)時向員工進(jìn)行報導(dǎo)，形成互動，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。6、針對本行業(yè)的工作特征,倡議公司成立一支以安管部為主,各樓層和各部門為輔助的商場應(yīng)急隊伍及增添公共應(yīng)急設(shè)備(如樓層公共搶救設(shè)備).以成立健全一致、高效、科學(xué)、規(guī)范的突發(fā)事件應(yīng)急指揮保障系統(tǒng)，全面提高在商場范圍內(nèi)對突發(fā)事故的應(yīng)急辦理和營救能力，最大限度地減少商場損失和人員受傷(亡)，保護(hù)商場的營運(yùn)安全和穩(wěn)固，為顧客和員工供給有益的安全保障。7、對商場而言安全不單來自于消防安全,設(shè)備安全,環(huán)境安全,同時也要保證貨物與顧客人身及財物的安全.對貨物與顧客安全的管理,我建議商場成立音樂防盜.用音樂來配合商場管理的方式既隱蔽又不顯冒昧，賜予顧客舒坦的購物環(huán)境的同時，又使顧客獲得溫馨的提示。無論品牌大小、商品價錢高低，任何財富都很重要。采納音樂提示的方式，能夠讓營業(yè)員和有關(guān)工作人員知道并惹起注意，能為購物的客人帶來一份安全感,也是切合打造安全購物環(huán)境的方向的。19總之，我們要經(jīng)過不停深入管理，培養(yǎng)優(yōu)異的職業(yè)精神，激勵廣大安管員連續(xù)堅持自我加壓、奮斗有為的精神相貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真求實(shí)的態(tài)度聯(lián)合起來，努力打造一個高效、求實(shí)、文明的伊勢丹安管隊伍新形象。開辟新思路，努力達(dá)成好上司交托的各樣任務(wù)，為伊勢丹的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。點(diǎn)擊下一頁連續(xù)閱讀2016年工作計劃范文，供給與外界交流的平臺。逐漸展開公司文化建設(shè)，重要節(jié)日應(yīng)接踵策劃一些存心義的活動，既能調(diào)換各部門的踴躍性，又能宣傳公司和項(xiàng)目。四、結(jié)束語在馬上過去的一年中，因?yàn)閯偛沤邮值墓ぷ?，好多事情辦理不夠完美，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予諒解，感謝領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的相信與關(guān)心，在此表態(tài)：果斷報以十二分的熱忱，渾身心的投入工作。果斷貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超凡發(fā)展、高效運(yùn)作、著重結(jié)果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所自然的貢獻(xiàn)。20【2016年工作計劃范文六】轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入2016年，新的一年，新的開始。也標(biāo)記著新的機(jī)會和新的挑戰(zhàn)。在過去的一年中我國衛(wèi)浴行業(yè)在面對發(fā)展機(jī)會的同時也面對著整體行業(yè)參差不齊的現(xiàn)狀和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的限制，建材衛(wèi)浴行業(yè)整體市場表現(xiàn)欠佳。綜合過去衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨向和最近幾年來國家對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。將來衛(wèi)浴花費(fèi)市場的發(fā)展趨向連續(xù)會在全世界金融危機(jī)的影響下和國家對房地域經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下有續(xù)發(fā)展。在花費(fèi)者愈來愈理性的花費(fèi)意識下?；ㄙM(fèi)者將更為著重衛(wèi)浴產(chǎn)品的品牌化、品牌的質(zhì)量化、品牌影響化和專業(yè)服務(wù)化。在歷程了衛(wèi)浴產(chǎn)品的混戰(zhàn)期，衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌化路線將更為突出。所以在此后的發(fā)展下，各衛(wèi)浴品牌將會更為著重提高產(chǎn)品硬實(shí)力、品牌影響力、綜合服務(wù)力三力的綜合性發(fā)展。所以我認(rèn)為中國衛(wèi)浴行業(yè)已步入綜合實(shí)力的競爭時代，哪個衛(wèi)21浴品牌想成為行業(yè)的魁首。就要讓市場來證明。2016年工作主要方略應(yīng)當(dāng)為連續(xù)提高品牌化發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)終端銷售渠道、增強(qiáng)終端市場營銷管理、提高品牌影響力、制定銷售目標(biāo)和銷售任務(wù)、經(jīng)銷商任務(wù)細(xì)分化、提高競爭性產(chǎn)品占據(jù)市場步伐(小五金類產(chǎn)品)、扶擁有潛力的銷售商和配合經(jīng)銷商提高銷售業(yè)績。2016年主要的工作分為以下幾個方面：一.成立狼性銷售團(tuán)隊成立一支高效、穩(wěn)固擁有凝集力和合作精神的銷售團(tuán)隊是我們此刻的一個重點(diǎn)。在工作中成立一個和睦并擁有殺傷力的狼性銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來狠抓。成立一個完美銷售制度，擬訂銷售任務(wù)和計劃。并依照銷售任務(wù)和計劃有序進(jìn)行。敦促和增強(qiáng)銷售人員的工作能力。成立階梯性22任務(wù)計劃。成立一套明確效績體統(tǒng)和業(yè)務(wù)規(guī)范管理方法。讓全部的銷售人員在制度中自我拘束。成立完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀性和踴躍性，對工作有較強(qiáng)責(zé)任心和歸屬感，提高銷售人員的主人公意識。.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,有問題實(shí)時改正和不停自我提高的習(xí)慣。提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的見解和建議，是業(yè)務(wù)人員的綜合提高的一個重要到一個成熟業(yè)務(wù)員的品位。三.市場解析依據(jù)我們所認(rèn)識到的市場狀況，對我們公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，針抵花費(fèi)體實(shí)時應(yīng)付銷售措施，營銷方案、市場布局等進(jìn)行適合的定位。23四.銷售方式。找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。致力于品牌推行，提高品牌形象和增強(qiáng)媒介關(guān)系。對客戶推行鼎力支持和敦促配合把品牌質(zhì)量提高與終端市場提高相聯(lián)合。充散發(fā)揮絢爛品牌影響力做好市場營銷活動。定位小五金市場鼎力發(fā)展三四線市場，以絢爛小五金的優(yōu)勢產(chǎn)品做好三四級市場開發(fā)。五.銷售目標(biāo)依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個月，每周，每季度;以每個月的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，達(dá)成各個時間段的銷售任務(wù)。并在達(dá)成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未達(dá)成時應(yīng)實(shí)時找出原由并改正!六.客戶管理。24客戶管理就是針關(guān)于各經(jīng)銷商客戶如何進(jìn)行服務(wù)和如何促進(jìn)他們提高銷售量。對客戶詳盡資料的深入解析，因人而異因地而來擬訂不一樣的銷售方案和提高客戶滿意程度，進(jìn)而提高公司的競爭力的一種手段。提高客戶忠誠度和保有率，實(shí)現(xiàn)客戶價值連續(xù)貢獻(xiàn)，進(jìn)而全面提高公司盈余能;對潛伏客戶如何進(jìn)行跟進(jìn)。有力的配合各地區(qū)的銷售商七總結(jié):不知這份計劃能否實(shí)用.有不足之處，還望領(lǐng)導(dǎo)賜予建講和指導(dǎo)!我深信在自己的努力下和各工作同仁的努力配合下。我相信自己在這行業(yè)必定會有所收獲!【2016年工作計劃范文七】2016年是公司上市的第二年，環(huán)繞公司擬訂的年度目標(biāo)及方針，動力設(shè)備處擬訂的工作方案部署以下：一.設(shè)備維修要實(shí)時，設(shè)備完滿率不低于92%，設(shè)備例行檢查不少于4次/月，成立健全設(shè)備檔案，全面落實(shí)設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄工作。(公25司目標(biāo))1.知音知彼戰(zhàn)無不勝，沒有檢查就沒有講話權(quán)，增強(qiáng)設(shè)備狀況檢查力度是設(shè)備管理的第一步。第一推行車間設(shè)備狀況月報表制。2.擬訂車間設(shè)備完滿標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備零零件完滿標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行指標(biāo)、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)指標(biāo)、設(shè)備備件指標(biāo)、設(shè)備部署環(huán)境指標(biāo)、設(shè)備潤滑密封指標(biāo)來規(guī)定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，一致繪制表格依如實(shí)質(zhì)狀況每個月28日填表送交設(shè)備處。設(shè)備處依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作精度、磨損或腐化程度進(jìn)行丈量和校驗(yàn)，實(shí)時查明并除去設(shè)備隱患，做好準(zhǔn)備工作，有目的的對設(shè)備作出保護(hù)、大修、更新等辦理方法。3.完美設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測制度，提高設(shè)備故障診療技術(shù)的應(yīng)用。設(shè)備運(yùn)行推行三定方案，定人、定點(diǎn)、定責(zé)。憑據(jù)操作設(shè)備，熟習(xí)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，熟習(xí)設(shè)備安全操作規(guī)程，熟習(xí)設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)潤滑規(guī)程，做好設(shè)備交接班記錄，設(shè)備維修記錄，設(shè)備養(yǎng)護(hù)潤滑記錄。每季度檢查許多于2次。統(tǒng)計設(shè)備故障率，依照故障頻次、故障原由、故障發(fā)展趨向作初期展望，解析診療與清除，或完全除去。變過后維修為事先維修，計劃維修為預(yù)知維修。264.加大設(shè)備運(yùn)行、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)巡檢力度，每禮拜二組織設(shè)備管理員對公司設(shè)備進(jìn)行有目的的檢查，安