內(nèi)部市場(chǎng)化總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)內(nèi)部市?場(chǎng)化總?結(jié)淺?析企業(yè)?內(nèi)部市?場(chǎng)化建?設(shè)山?能集團(tuán)?劉士心?摘要?：對(duì)于?企業(yè)內(nèi)?部市場(chǎng)?化建設(shè)?，從對(duì)?內(nèi)部市?場(chǎng)化管?理的理?解以及?內(nèi)部市?場(chǎng)化建?設(shè)的關(guān)?鍵要素?展開探?討，抓?住制度?建設(shè)、?精細(xì)化?管理和?教育培?訓(xùn)等方?面，闡?述了個(gè)?人對(duì)企?業(yè)內(nèi)部?市場(chǎng)化?建設(shè)的?見解。?關(guān)鍵詞?：內(nèi)部?市場(chǎng)化?建設(shè)制?度建設(shè)?精細(xì)化?管理培?訓(xùn)內(nèi)?部市場(chǎng)?化管理?是運(yùn)用?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的一?般原理?，將市?場(chǎng)機(jī)制?引入企?業(yè)管理?，以價(jià)?值鏈理?論為指?導(dǎo)，以?目標(biāo)管?理和全?面預(yù)算?為基礎(chǔ)?，以市?場(chǎng)主體?（生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)單?元）為?價(jià)值結(jié)?點(diǎn)，對(duì)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理?進(jìn)行業(yè)?務(wù)流程?再造，?將企業(yè)?內(nèi)各項(xiàng)?考核管?理模式?市場(chǎng)運(yùn)?作，通?過內(nèi)部?價(jià)格結(jié)?算，變?市場(chǎng)主?體間的?行政協(xié)?調(diào)關(guān)系?為經(jīng)營(yíng)?結(jié)算和?行政協(xié)?調(diào)相結(jié)?合的服?務(wù)與被?服務(wù)關(guān)?系，實(shí)?現(xiàn)節(jié)支?降耗和?開源增?收的一?種企業(yè)?管理方?式。根?據(jù)集團(tuán)?公司進(jìn)?一步擴(kuò)?大內(nèi)部?市場(chǎng)化?運(yùn)作、?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)更快?更好發(fā)?展的戰(zhàn)?略構(gòu)想?，我們?堅(jiān)持把?內(nèi)部市?場(chǎng)化運(yùn)?作基本?要求與?實(shí)際結(jié)?合起來?，逐步?形成適?應(yīng)南屯?煤礦發(fā)?展的管?理模式?。一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視是?推行市?場(chǎng)化建?設(shè)的關(guān)?鍵市?場(chǎng)化管?理是單?位“_?___?”工程?，離不?開各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?重視和?支持，?各單位?主要領(lǐng)?導(dǎo)親自?抓，是?做好內(nèi)?部市場(chǎng)?化建設(shè)?的首要?條件。?根據(jù)市?場(chǎng)化建?設(shè)的要?求，各?級(jí)部門?要成立?相應(yīng)的?領(lǐng)導(dǎo)小?組，對(duì)?本單位?市場(chǎng)化?建設(shè)的?具體工?作進(jìn)行?詳細(xì)的?分工，?明確職?責(zé)，形?成人人?有擔(dān)子?，人人?享成果?的良好?局面。?二、?制度建?設(shè)是推?行市場(chǎng)?化建設(shè)?的前提?南屯?煤礦為?一級(jí)市?場(chǎng)主體?，各職?能科室?（中心?）是一?級(jí)市場(chǎng)?主體的?組成部?分，和?上級(jí)管?理部門?、外部?單位及?生產(chǎn)單?位、后?勤服務(wù)?單位的?指標(biāo)分?解、績(jī)?效考核?、往來?結(jié)算形?成一級(jí)?市場(chǎng)。?考核項(xiàng)?目包括?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?和成本?費(fèi)用兩?部分，?礦難以?分解到?所轄單?位的成?本費(fèi)用?，如各?項(xiàng)社會(huì)?保險(xiǎn)費(fèi)?、折舊?費(fèi)、井?巷維簡(jiǎn)?費(fèi)、勞?動(dòng)保護(hù)?用品等?由礦控?制；對(duì)?各區(qū)隊(duì)?主要考?核與其?相關(guān)的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?（原煤?產(chǎn)量、?掘進(jìn)進(jìn)?尺等）?和區(qū)隊(duì)?（單位?）可相?對(duì)控制?使用的?成本費(fèi)?用，可?相對(duì)控?制使用?的成本?費(fèi)用主?要指材?料費(fèi)、?工資、?電費(fèi)、?修理費(fèi)?和其他?等。建?立合理?的定額?管理體?系、價(jià)?格管理?體系、?計(jì)量管?理體系?、結(jié)算?管理體?系和?二、?三、四?級(jí)內(nèi)部?市場(chǎng)化?管理體?系是推?行內(nèi)部?市場(chǎng)化?管理的?前提，?合理完?善的管?理制度?和考核?標(biāo)準(zhǔn)有?利于：?一是提?高勞動(dòng)?生產(chǎn)力?，內(nèi)部?市場(chǎng)化?管理將?各個(gè)市?場(chǎng)主體?之間的?經(jīng)濟(jì)往?來用價(jià)?格結(jié)算?連接起?來，通?過價(jià)格?結(jié)算決?定收入?高低；?新的利?益分配?機(jī)制能?進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)廣?大職工?的勞動(dòng)?積極性?，從而?提高勞?動(dòng)生產(chǎn)?率。二?是降低?生產(chǎn)成?本，實(shí)?行內(nèi)部?市場(chǎng)化?管理，?各市場(chǎng)?主體能?自覺地?把生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過?程中所?發(fā)生的?各類費(fèi)?用變?yōu)?自己的?費(fèi)用，?從而把?單純的?行政管?理變成?了職工?的自我?管理；?各個(gè)單?位的工?資收入?等于價(jià)?格結(jié)算?收入減?去總費(fèi)?用支出?；單位?材料費(fèi)?用支出?多，工?資就減?少；材?料費(fèi)用?支出少?，工資?就增加?，這就?激勵(lì)職?工注意?節(jié)支降?耗，努?力減少?費(fèi)用支?出，使?生產(chǎn)成?本不斷?降低。?其三是?推動(dòng)人?才流動(dòng)?，實(shí)行?內(nèi)部市?場(chǎng)化管?理后，?企業(yè)內(nèi)?部的各?種資源?都可以?通過價(jià)?格引導(dǎo)?而合理?流動(dòng)，?各單位?按生產(chǎn)?需要和?利潤(rùn)最?大化原?則優(yōu)化?勞動(dòng)_?___?；人多?了下崗?分流，?人少了?自然招?聘員工?，下崗?、上崗?由市場(chǎng)?需求來?確定，?勞動(dòng)力?得以自?然流動(dòng)?。其四?是促進(jìn)?后勤由?服務(wù)型?向經(jīng)營(yíng)?型轉(zhuǎn)變?，實(shí)行?內(nèi)部市?場(chǎng)化管?理后，?企業(yè)將?后勤服?務(wù)單位?分離出?去，實(shí)?行有償?服務(wù)；?后勤服?務(wù)單位?為了增?加收入?，就能?主動(dòng)為?企業(yè)各?單位及?職工搞?好服務(wù)?，有條?件的單?位還能?積極對(duì)?社會(huì)開?展創(chuàng)收?。三?、內(nèi)部?市場(chǎng)化?的實(shí)質(zhì)?是企業(yè)?業(yè)務(wù)流?程的再?造內(nèi)?部市場(chǎng)?化管理?模式成?功的實(shí)?質(zhì)，是?通過精?細(xì)化管?理，實(shí)?現(xiàn)煤礦?內(nèi)部業(yè)?務(wù)流程?再造，?從而節(jié)?約企業(yè)?管理中?的監(jiān)督?成本，?提高生?產(chǎn)效率?，增加?企業(yè)效?益。通?過對(duì)礦?原有的?業(yè)務(wù)流?程的重?塑，使?礦不僅?在盈利?水平、?生產(chǎn)效?率以及?職工滿?意度等?關(guān)鍵指?標(biāo)上有?一個(gè)大?的進(jìn)步?，更重?要的是?將煤礦?以職能?為中心?的傳統(tǒng)?形式轉(zhuǎn)?變?yōu)橐?流程為?中心的?新型流?程導(dǎo)向?型企業(yè)?，實(shí)現(xiàn)?煤礦經(jīng)?營(yíng)方式?和企業(yè)?管理方?式的根?本變革?，最終?提高煤?礦的整?體競(jìng)爭(zhēng)?力。推?行內(nèi)部?市場(chǎng)化?管理與?礦改革?改制相?結(jié)合。?把市場(chǎng)?體制引?入礦內(nèi)?部，必?須同其?他改革?相配套?，不能?單打一?。推行?內(nèi)部市?場(chǎng)化管?理必須?與資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管?理有機(jī)?結(jié)合。?如成本?、利潤(rùn)?計(jì)劃指?標(biāo)是內(nèi)?部市場(chǎng)?化管理?中價(jià)格?體系建?立和調(diào)?整的依?據(jù)。每?年初，?礦對(duì)各?基層單?位分別?下達(dá)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，各單?位將指?標(biāo)進(jìn)行?逐級(jí)分?解，成?本、費(fèi)?用全部?落實(shí)到?生產(chǎn)班?組和崗?位。這?種成本?核算方?式與內(nèi)?部市場(chǎng)?化管理?相結(jié)合?，落實(shí)?到了煤?礦角角?落落，?強(qiáng)化了?全員“?效益就?是工資?，工資?就是效?益”的?意識(shí)，?人人為?效益而?算，人?人為效?益而干?，促進(jìn)?了降本?挖潛。?四、?市場(chǎng)管?理信息?化是推?行精細(xì)?化管理?的重要?手段。?通過?推行內(nèi)?部市場(chǎng)?信息管?理，一?是提高?了內(nèi)部?市場(chǎng)結(jié)?算效率?，實(shí)現(xiàn)?了日清?日結(jié)；?二是以?信息化?建設(shè)為?載體，?進(jìn)一步?規(guī)范內(nèi)?部市場(chǎng)?結(jié)算行?為；三?是實(shí)現(xiàn)?了事前?預(yù)算、?事中控?制、事?后分析?，有效?的控制?了成本?支出；?四是實(shí)?現(xiàn)了區(qū)?隊(duì)科室?信息共?享；五?是職工?內(nèi)部收?入實(shí)現(xiàn)?了網(wǎng)絡(luò)?化管理?，職工?實(shí)時(shí)通?過信息?化系統(tǒng)?了解當(dāng)?天的收?入和支?出，最?大限度?的調(diào)動(dòng)?了職工?生產(chǎn)積?極性。?五、?抓好培?訓(xùn)工作?是推行?市場(chǎng)化?管理的?保證?1）分?層次、?分專業(yè)?對(duì)礦領(lǐng)?導(dǎo)、科?區(qū)長(zhǎng)、?專（兼?）職市?場(chǎng)管理?員、核?算員、?材料員?等專職?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?。2?）要充?分對(duì)全?體職工?進(jìn)行宣?傳培訓(xùn)?，讓每?名職工?都有內(nèi)?部市場(chǎng)?化觀念?，認(rèn)識(shí)?到內(nèi)部?市場(chǎng)化?建設(shè)對(duì)?企業(yè)、?對(duì)單位?、對(duì)個(gè)?人的重?要性；?方法可?采用下?基層到?現(xiàn)場(chǎng)、?在班前?班后會(huì)?中進(jìn)行?。3?）推行?市場(chǎng)化?建設(shè)要?分階段?制定詳?細(xì)的規(guī)?劃和實(shí)?施措施?，對(duì)實(shí)?施效果?進(jìn)行分?階段總?結(jié)、評(píng)?