班組長考核辦法(優(yōu)秀模板18套)

PAGEPAGE71班組長考核辦法（優(yōu)秀模板18套）班組長考核辦法1他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度?，F(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責(zé)任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。⑴本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。的考核。訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效?！鞍踩ぷ鳡顩r”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作和“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標(biāo)志。級，即D5D=8～9級安全D=7～7.99二級安全等級較安全D=5～6.99三級安全等級一般D=3～4.99四級安全等級較不安全，應(yīng)當(dāng)全面加強安全管理工作D<3五級安全等級極不安全，應(yīng)停產(chǎn)整改班組長考核辦法2準(zhǔn)化，特制定本本部室考核辦法。一、考核目的工作規(guī)二、人員分工張海明負(fù)責(zé)全面管理工作;溫帥軍負(fù)責(zé)礦ft、排渣場、應(yīng)急物資更換上報、應(yīng)急預(yù)案訂正、礦ft全標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理工作;全管理工作;等工作;等監(jiān)督檢查工作;王愛文負(fù)責(zé)護(hù)礦、治安管理工作。理和視頻監(jiān)控及電話記錄工作;監(jiān)控室由趙海龍負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)管理由江志紅負(fù)責(zé)。三、人員職責(zé)張海明工作職責(zé)：1修改完善安全操作規(guī)程。2認(rèn)真落實。3ft、尾礦庫、職業(yè)危害進(jìn)行巡回安全檢查。4、組織做好公司各種安全教育培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。6題和建議，結(jié)合實際情況按要求督促落實和整改。7、負(fù)責(zé)監(jiān)控室通訊、網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控設(shè)施及監(jiān)控室人員的日常管理工作。8、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理工作，建立和規(guī)范職業(yè)健康檔案。9、組織開展好各種安全活動，搞好日常安全文化宣傳教育。10、督促指導(dǎo)分公司做好應(yīng)急預(yù)案編制和事故應(yīng)急救援演習(xí)。11行責(zé)任追究，提出有效防范措施。12、建立安全費用使用明細(xì)臺賬，按單位分類統(tǒng)計好各種安全費用登記。13、負(fù)責(zé)重大危險源申報、建檔、備案及應(yīng)急預(yù)案的訂正、備案工作。14、配合標(biāo)準(zhǔn)化辦公室做好安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。15、負(fù)責(zé)對本部室人員考核工作，及救護(hù)車值班、運行記錄，審批工作。15、做好經(jīng)理辦和主管經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。王世興工作職責(zé)1正完善安全操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)安全檢查、安全隱患排查整改等臺賬登記和閉合管理建檔。3表工作。4門。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班情況進(jìn)行統(tǒng)計、歸檔管理并公示。6、負(fù)責(zé)收集各分公司工傷統(tǒng)計報表、領(lǐng)導(dǎo)下井計劃表及完成情況表、領(lǐng)導(dǎo)下井檢查隱患整改落實情況匯總表、風(fēng)速、CO隱患匯總表、月工作總結(jié)、安全檢查處罰報表。7、負(fù)責(zé)各種安全會議的準(zhǔn)備工作，并做好會議記錄、紀(jì)要。8全管理人員資格證原件保管工作。9、負(fù)責(zé)安全費用分類登記工作，參與安全檢查工作。10、負(fù)責(zé)起草文件、通知及內(nèi)部檔案管理等其他內(nèi)務(wù)工作。11可借用。12、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù)。溫帥軍工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)礦ft、排渣場安全監(jiān)督檢查，協(xié)助做好上級部門的檢查工作。2發(fā)現(xiàn)安全隱患要責(zé)令整改，下發(fā)安全隱患整改通知書。3、負(fù)責(zé)礦ft作業(yè)，并對安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗收。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查帶班長準(zhǔn)入簽證單執(zhí)行情況，及“三違”人員查處。5、負(fù)責(zé)檢查礦ft應(yīng)急物資的管理、儲存、變動等工作。6、負(fù)責(zé)對排渣場安全制度、記錄、安全措施等監(jiān)督檢查。7、做好礦ft記錄交內(nèi)務(wù)整理存檔。8、協(xié)助內(nèi)務(wù)做好礦ft分析等工作。9、參與事故調(diào)查和應(yīng)急預(yù)案訂正、演練工作。10、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù)。喬志明工作職責(zé)1收。2、協(xié)助技術(shù)部做好尾礦庫安全管理，負(fù)責(zé)收集分公司尾礦庫月報表。3業(yè)衛(wèi)生健康檔案。4、負(fù)責(zé)對各分公司檢測點粉塵濃度、噪音進(jìn)行檢測(妥善保管好儀器，不得損壞)，并將檢測記錄進(jìn)行整理分類存檔。5司進(jìn)行一次職業(yè)危害評估。6、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，組織管理好原證保存工作。7、負(fù)責(zé)重大危害源、職業(yè)危害的申報、登記、評價、備案工作。8查工作。9、參與事故調(diào)查和尾礦庫應(yīng)急預(yù)案訂正、演練工作。10、做好職業(yè)衛(wèi)生安全檢查及現(xiàn)場危害因素檢測工作。11、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事情。薛銘立工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)報紙稿件的收集、統(tǒng)計、整理工作。2圖片展覽設(shè)計布置工作。3拍攝工作。4、負(fù)責(zé)礦ft安全報的編輯出版和發(fā)放簽發(fā)工作。5、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù)。趙志臻工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)補充完善民爆物件管理制度。2、負(fù)責(zé)井下發(fā)放站民爆物件儲存、使用、清退和消防監(jiān)督檢查工作。3、負(fù)責(zé)手持機使用和數(shù)據(jù)上報管理工作。4、負(fù)責(zé)消防管理和消防設(shè)施的檢查更換及消防臺賬管理工作。5、負(fù)責(zé)民爆檔案管理，協(xié)助處理治安保衛(wèi)工作，并建立綜合治理檔案。6記、檔案管理工作。7、負(fù)責(zé)礦ft工作。8、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事情。王愛文工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，并兼管門房管理。2、負(fù)責(zé)處理各分公司護(hù)礦、治安事件,并將每個月查處落實整改情況匯總報綜合治理檔案室存檔。3、協(xié)助做好民爆物件的日常檢查和消防工作。4作。5、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事務(wù)。趙海龍工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)對監(jiān)控室各種記錄的匯總收集、整理、歸檔、傳遞工作。2、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)控室檢查時監(jiān)控錄像的調(diào)換講解工作。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班監(jiān)控視頻記錄工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障要及時上報。5和匯報。6、負(fù)責(zé)當(dāng)班電話接聽和信息傳達(dá)工作。7、負(fù)責(zé)做好監(jiān)控室衛(wèi)生清潔、防火災(zāi)、防觸電工作。8、負(fù)責(zé)本組人員出勤統(tǒng)計和上報工作。9、做好經(jīng)理和部長交辦的其它事情?；袈?lián)霞、耿秀敏、潘丁云、李貴方、董虎風(fēng)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時監(jiān)控錄像的調(diào)換工作。2和匯報。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班電話接聽和信息傳達(dá)工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)控室和值班室衛(wèi)生清潔工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。江志紅工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)投影錄像存檔管理工作。3、負(fù)責(zé)電腦、打印機、復(fù)印設(shè)施技術(shù)管理維護(hù)工作。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作李宋軍工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域水暖設(shè)施管理維護(hù)。3、負(fù)責(zé)公司機關(guān)電器設(shè)施維護(hù)管理工作。4、負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域通訊設(shè)施管理維護(hù)。5、負(fù)責(zé)機關(guān)所轄用戶用電每個月報表。1、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。鈕楊偉工作職責(zé)1、協(xié)助做好公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)。2、協(xié)助做好通訊設(shè)施管理維護(hù)。3、協(xié)助做好監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、考核方法：1、考核要堅持實事求是、公平、公開、公正的原則。2、月底對部室人員逐一進(jìn)行考核。3打分，作為當(dāng)月考核依據(jù)。4、根據(jù)打分情況按公司績效考核要求進(jìn)行考核。5390五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容詳見各人職工作考核標(biāo)準(zhǔn)(后附表)范有序開展。3考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)：(一)班級管理55分財務(wù)星(10分后勤財務(wù)要求：1、每天關(guān)好教室門窗、電腦、電燈、電扇。5分2、愛護(hù)學(xué)校的公共財物，無損壞現(xiàn)象。5分第一項每個月超過4次該項不得分，4次以內(nèi)扣2分;1金：10分銀：6——8分銅：5分以下紀(jì)律禮儀星(20分)：德育處、值勤隊檢查1、課間輕聲慢步靠右行;5分2、見到老師客人主動鞠躬問好;5分3、不亂扔果皮紙屑;5分4、不在樓道內(nèi)、教室內(nèi)追逐做游玩;5分注：每項累計超過10人該項不得分;10人以內(nèi)每項扣2分;金：20分銀：15——19分銅：14分以下衛(wèi)生星(25分)：德育處、衛(wèi)生室檢查，值勤隊檢查個人衛(wèi)生：1、服裝整潔;3分2、不染發(fā)、男生不留長發(fā);3分3、臉手干凈，指甲不長，不染色;3分5人該項不得分，51室內(nèi)衛(wèi)生：1、地面潔凈，無紙屑雜物;3分2、課桌椅擺放整齊(三面離墻;前排距黑板2米);3分3、書箱內(nèi)無紙團雜物，垃圾桶及時清理;4分4、門窗、玻璃、黑板、墻壁干凈;3分5、清潔工具擺放到指定地點。3分2金：25分銀：18——24分銅：10分以下(二)常規(guī)工作：45分1、家校聯(lián)系工作：30分120.5分8(54分，一次未有該項不得分。)2、材料的上交(晨檢記錄、消毒記錄、因病跟蹤記錄、計劃總結(jié)、班級低保學(xué)生統(tǒng)計表、好人好事記錄。)5分3、按時參加班主任會議、培訓(xùn)等活動。5分(班主任與中隊輔導(dǎo)員會無故不請假未參加的每次扣5分。)4、每學(xué)期初第八周、十六周上交各科教案。(教案檢查)5分5、做好班級學(xué)生安全管理與交通安全知識的宣傳工作。10分(班內(nèi)出現(xiàn)重大安全事故此項不得分)(三)跟班：100分(25分/周)1、晨午檢1分/天2、每個課間3分/天3、路隊(無故未請假空崗該項雙倍扣分)1分/天9元，班主任因公私事等原因不在崗，扣除相應(yīng)的班主任津貼，由實際擔(dān)任代理班主任工作的教師領(lǐng)取。臨時的教師盯班(2以內(nèi))由組長負(fù)責(zé)安排。2天以上由園長協(xié)調(diào)，每個月組長做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作。班組長考核辦法4平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制定本制度:目錄:第一章日常管理制度第三章考勤管理制度第四章會議制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度著裝儀表規(guī)范儀表要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動。說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”語。為集體創(chuàng)造團結(jié)、友善的氛圍。工作行為規(guī)范遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。向部門經(jīng)理請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。職工手木幾應(yīng)保持上班時間暢通。序。等與工作無關(guān)的行為發(fā)生?，F(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。扔煙頭、紙屑、吐痰等。節(jié)約用電，做到人走燈滅。紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。財產(chǎn)居為私有。參與到各種學(xué)習(xí)活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。第二章辦公室管理制度辦公室人員管理制度辦公室人員執(zhí)行報到的考勤制度9:006:0020元處罰。不允許代替報到，9:00起不再報到;2小時內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;間早晚順序報到;凡未有事先請假說明理由(病、事假)不報到人員一律視為曠工辦公用品管理規(guī)定本著節(jié)約的原則使用辦公用品。購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>。使用的物件退回辦公室(消耗品除外)。第三章考勤管理制度行政綜合部負(fù)責(zé)全體職工的考勤工作。有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代報到。出勤規(guī)定周一到周六上班，周日休息;上班時間:9:00-18:00午餐時間:12:00-13:00所有職員應(yīng)按時上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行。考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情;考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金;10天者，扣除所有剩余工資福利。1作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。職工請假不超過12小時，由部門主管批準(zhǔn);超過12小時需報經(jīng)理批準(zhǔn)。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息所有批準(zhǔn)假日時間包括來回時間。第四章會議制度公司實行例會制度，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會。周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。同時分發(fā)各部門。召開，但原則上要務(wù)實簡單。時到達(dá)會議現(xiàn)場的，將給予通報批評。會議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動將手木幾調(diào)至靜音。事假天或小時為計算單位。職工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;職工請事假每小時的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時。第五章出差公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫<出差審批單>，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。部門以上負(fù)責(zé)人出差需報公司經(jīng)理批準(zhǔn);和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。手續(xù)。第六章行政接待形象，廣泛獲取信息。定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對鋪張浪費。班組長考核辦法51條績效考核目的1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量職工工作狀況和效果的發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工工作效率和基本素質(zhì)。2、績效考核使各級管理人員充分了解職工的工作狀況，通過對職工在礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。2條績效考核作用1、了解職工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。2、為職工的薪酬決策提供依據(jù)。3、為職工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。4、了解職工對培訓(xùn)工作的需要。53條績效考核原則1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2想。3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同及時修正。4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。第4條績效考核時間安排績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。第5條考核小組組成1、組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求。2理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。3、執(zhí)行組長(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核。4核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。5案。第6條考核小組職能1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。2、小組成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。3提出建議并糾偏。4使績效考核制度簡明有效并易于操作，終究提高被考核人的工作業(yè)績。5平、公正、公開地開展。班組長考核辦法6法。一、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括班主任常規(guī)工作考核和班級逐日常規(guī)考核，總分為200分，班主任常規(guī)工作考核和班級逐日常規(guī)考核各為100分。(不含加分)(一)班主任常規(guī)工作考核(100分)課外問題活動，保證活動秩序正常。(10分)實際問題。(10分)上交各種材料。班主任必須按要求完成和送交有關(guān)材料。(10分)精神，安排、改進(jìn)班級工作。(10分)學(xué)生午餐管理。督促學(xué)生排隊到食堂，保證學(xué)生午餐的文明有序。(10分)話或短信交流等工作，其中“家校路路通”8條。(10分)持好學(xué)生秩序。(10分)學(xué)生成績冊等填寫規(guī)范。(10分)生的早晨、午間、放學(xué)前的管理工作。(10分)認(rèn)真完成學(xué)校的其他立即性工作。(10分(二)班級逐日常規(guī)考核(100分)旗和兩操、用餐和愛護(hù)公物等。詳見《xx中學(xué)常規(guī)管理考核要求》。(三)加分項目1班主任撰寫有關(guān)教育管理、德育論文、案例、隨筆等在市級以上的刊3510分。當(dāng)月校園文明監(jiān)督崗得“星”3、2、1分。35分，省級加7分，全國級加10分。1分。543321分。1分。765分;321分。(包括運動會等)二、考核辦法(一)班主任常規(guī)工作考核辦法。在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，由德育處牽頭，充分5-20分，并取消年度評優(yōu)評先資格。因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故。班級中有學(xué)生違法犯罪。班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。向家長索要錢物等。向?qū)W生亂征訂或亂收費。其他有損教師形象的。(二)班級逐日常規(guī)考核辦法。由德育處組織學(xué)生文明監(jiān)督崗負(fù)責(zé)檢查，采用每天抽查一個項目的辦2分。2-5分。(三)加分項目的考核由德育處負(fù)責(zé)，按月考核。(四)班主任的貼津以當(dāng)月考核總分代分。其測算公式為：班主任津貼=班主任津貼總額÷班主任考核總分×班主任個人考核得分。(人均津貼每個月400元。)(五)寒暑假班主任工作由德育處另行制定方案考核。(六)班主任的考核結(jié)果為評選優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)，對不能勝任班主任工作的學(xué)校有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整。班組長考核辦法7第一條考核目的據(jù)，特制定本辦法。第二條考核范圍第三條考核原則1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);2額結(jié)合原則;3發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。第四條考核時間1月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2第五條考核形式各種考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核辦法件等進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1、主任級以上職工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括職工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司職工崗位績效考核量表? ?2、公司基層職工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括職工個人崗容及權(quán)重見公司職工崗位績效考核量表。3作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。4、考核創(chuàng)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司嘉獎與懲罰條例、考勤制11111分，1分。第八條專項考核1、試用期考核對試用期屆滿的職工均需考核，以決定是否正式錄用;對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期2、后進(jìn)職工考核對公司認(rèn)定為后進(jìn)的職工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見。3、個案考核嘉獎或處罰。4、調(diào)任考核工作參考。第九條考核程序1說明考核目的、對象、方式和考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。2職工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。3提交公司管委會審核考核結(jié)果。4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5出崗位工作目標(biāo)與計劃。6第十條考核結(jié)果1等五個檔次。其中:①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;②90分>考核總分≥8080%;③80分>考核總分≥6060%;④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%;⑤50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。班組長考核辦法8特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實《學(xué)校安全工作責(zé)革和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二、記分標(biāo)準(zhǔn)(一)常規(guī)工作(300分)：隱患整改情況(30分)10-30分。安全月報情況(60分)55分。安全自查情況(40分)20分，內(nèi)容不完整酌情扣分。安全會議、培訓(xùn)等參加情況(30分)10分?；顒蛹把菥殞徟闆r(40分)。學(xué)校組織的運動會、逃生演練、“六一”節(jié)慶祝大會等大型活動，未制定應(yīng)急預(yù)案和審批的，每缺一次扣10分。6.傷亡事故情況(20分)。因交通、溺水等原因造成學(xué)生死亡事故的扣20分。活動總結(jié)上報情況(50分)。安全教育日、安全教育月、11910分。人民來信或被投訴情況(20分)。其它工作完成情況(10分)5分。(二)年終綜合評估(700分)四、實行加分和一票否決制度加分項目：10分、8分、分、4分。受獎以征件或文件為準(zhǔn)，同類嘉獎不累計加分，按所受最高獎項計分。5分、3分、2分、120分。20分、15分、10分。以上加分項目材料提供截止12月31日，未加入的項目，可記入下年度。一票否決項目：師生人身傷害等事件造成嚴(yán)重后果，影響學(xué)校訂常秩序和社會穩(wěn)定的。或群體性事件等，造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的。生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失的。發(fā)生重大事故、案件的。并造成較大影響的。播，有意隱瞞不報或作虛假報告的。組織學(xué)生從事接觸易燃易爆、有毒有害等危險品的勞動(學(xué)校組織的教學(xué)大綱規(guī)定的演示實驗、分組實驗除外)或其它危險性勞動，參加ft林等等危險品生產(chǎn)、經(jīng)營場所的。五、賞罰按照團ft六、加強領(lǐng)導(dǎo)安全考核工作，考核人員要認(rèn)真按照考核辦法執(zhí)行公務(wù)，堅持原則、實事求是、秉公辦事、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對因工作失職造成考核失實或弄虛虛假的，給予相應(yīng)處分。各學(xué)校要正確對待安全考核工作，提報情況要真實，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。對弄虛虛假的單位和個人，給予通報批評，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。班組長考核辦法9第一章總則一、考核目的根本目的：1工的績效與貢獻(xiàn)，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。2、為公司職工賞罰提供參考依據(jù)。3、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。的參考。二、考核范圍創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職職工，包括：1、公司總經(jīng)理2、副總經(jīng)理3、總經(jīng)理助理4、部門各部長5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員三、考核原則1、以提高職工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則;2、以定額的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;3、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則;4過程進(jìn)行指導(dǎo)。四、考核組織和責(zé)任1并給予組織實施。2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配予考核。3問題提出改進(jìn)意見。4報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。5果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。(前臺)一、考核辦法二、適用人員程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法。單位考核指標(biāo)嘉獎辦法處罰辦法融資擔(dān)保部(1-6部10%-30%效工資，具體考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：發(fā)放全額績效工資;享受實際保費收入提成;2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：0.5%給予嘉獎;完成公司制定的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：2%1%1%10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成;290%100%80%90%，以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。工程履約(含各分公司及辦事處)保費收入每個月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：發(fā)放全額績效工資;實際到帳保費收入提成;2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：3%給予嘉獎。完成公司制定的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比率基礎(chǔ)5%10%-30%效工資，具體考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成;290%100%80%90%，以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：發(fā)放全額績效工資;實際保費收入提成;2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：2%給予嘉獎;完成公司制定的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按5%給予業(yè)績提成嘉獎。每個月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成;290%100%80%90%，以此類推。360%1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績提成;2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給給予下101001工資，按實際業(yè)績提成。2保費用。具體考核為：1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資;實際業(yè)績提成;按實際所收傭金 %給予嘉獎。2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按 %給予業(yè)績提成嘉獎。每個月從工資總額中提取30%作為年度目標(biāo)考核工資，具體考核為：1、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成;290%80%90%，以此類推3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于 %，調(diào)整崗位或降薪。30%20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下：月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等)：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：享受全額績效工資;實際業(yè)績提成;2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：3%給予嘉獎。完成公司制定的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按 %給予業(yè)績提成嘉獎。每個月從工資總額中提取30%(20%+10%)作為績效工資，具體考核為：190%,則享受績效工資的90%,80%,80%，以此類推。240%關(guān)于年度考核指標(biāo)：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績提成。90%80%90%，以此類推。班組長考核辦法10一、考核目的對班主任工作實行科學(xué)管理，統(tǒng)一要求;對班主任工作考核實行公平、公正、公開考核;及時總結(jié)班主任工作的典型經(jīng)驗和存在問題，推廣先進(jìn)經(jīng)求效率，有創(chuàng)造性的思想政治教育工作隊伍。二、考核內(nèi)容況，每學(xué)期總結(jié)一次;考績主要是根據(jù)班主任目標(biāo)管理的要求，結(jié)合值日總評分，對班級進(jìn)行各方面的綜合考察;考評是由學(xué)校綜合班主任本人的工作完成情況(總結(jié)考核)、學(xué)生代表評價、科任教師評價、班主任完成學(xué)校有關(guān)進(jìn)行綜合審議和評價等組成，作為對班主任賞罰的重要依據(jù)。三、考核辦法1、學(xué)核教導(dǎo)處期末召開學(xué)生代表座談會，發(fā)放、填寫有關(guān)評價表。2、在教師大會上發(fā)放填寫有關(guān)科任教師評價表。3定性分析進(jìn)行自我考核評定。4、考核采用量化評分方式進(jìn)行，總分100分，其中考勤占20%;考績占20%;60%(10%10%10%10%10%10%)。5政會議評定。6、學(xué)校依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎金和證書。1名;2五、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求1、考勤(20%)考勤主要包括早操、升旗(集會)5分，4、3分，公差請假照計，由值日領(lǐng)導(dǎo)(升旗或集會由辦公室主任登記負(fù)責(zé)檢查登記，學(xué)期結(jié)束累計。出勤時間和要求：升旗(集會)：全過程在班級當(dāng)中指揮及維持秩序。就餐：全過程在場。自習(xí)：在教室維持學(xué)生紀(jì)律。2、考績(20%)根據(jù)“先進(jìn)班集體”1005分，最后得分×20%即為考績分?jǐn)?shù)。3、考評(60%)①、班主任工作總結(jié)及綜合評價(10%)：自評與學(xué)校評結(jié)合。②、學(xué)生代表評價班主任工作狀況(10%)：紀(jì)律(學(xué)習(xí))好、中、差、內(nèi)(外)宿、男、女學(xué)生的綜合評價。③、科任教師評價班主任工作狀況(10%)：④、班主任完成其他工作情況(10%)料和工作經(jīng)驗等。10%內(nèi);初中畢業(yè)班控5%內(nèi);3%內(nèi);101⑥、學(xué)校綜合評價(10%)六、嘉獎辦法書。之一。七、凡有下列情形之一者，實行一票否決影響者。②、常規(guī)管理不力，造成不良影響者。寫，每學(xué)期放假前上交。班組長考核辦法11一、職工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握職工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求職工晉升、調(diào)動、嘉獎及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由職工自行填寫;第二部分由職工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與職工面談溝通后填寫。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月別嘉獎其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對普通等者不作賞罰，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將給予解聘。實習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時，必須進(jìn)行實習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)職工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等三等、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為職工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r間為正式下文起6個月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己斯麨椴煌獾模瑢⒀娱L見習(xí)期3個月，屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的給予辭退，如為提升人員，則降回原職位。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。二、職工保密工作條例第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。第四條目的：為保證公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實際，特制定本條例。第五條條例細(xì)則 1.總則保密工作遵循“突出重心，積極防范”的方針堅持“內(nèi)外有別，既便利工作又保證秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，保證公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。保密范圍和密級劃分密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機密兩級。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項，一朝泄密會使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運。主要包括： (1)經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報告、促銷方案新產(chǎn)品開發(fā)計劃、公司投資計劃等。 (2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵和達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機密。(3)通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。 (4)產(chǎn)品成本及其利潤等財務(wù)資料。 機密：是公司秘密中比較重要的部分，一朝泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括： (l)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景劃，財務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計劃; (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品實驗報告，檢驗報告等; (3)新產(chǎn)品開發(fā)項目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題; (4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分; (5)公司財務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運行報告等; (6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場咳嗽痹俗鞣絞降取?密級。密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級有保密的文件到時自動解除密級。文件、資料的保密 一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級，擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。 絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，并且必須辦理登記手續(xù)。機密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。電話、計算機的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計算機網(wǎng)絡(luò)、外存儲設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密施。計算機網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。對某一具體事項不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議，要嚴(yán)格控制會場，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回)，如需參閱，另辦手續(xù)。對外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域; 對外交往中一朝發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時采取補救措施。保密培訓(xùn)和檢查工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例;職工必須遵守下列保密守則：不該說的秘密，絕對不說;不該問的秘密，絕對不問;不該看的秘密，絕對不看;不該記錄的秘密，絕對不記錄;不在非保密本上記錄秘密;不在私人通訊中涉及秘密;不在公開場所或家屬、親友眼前談?wù)撁孛?不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。8.賞罰晉級提薪：一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅持原則，堅決保護(hù)公司秘密者;的。降級直至開除。遭受較大損失者;在工作中違背保密規(guī)定，造成秘密失竊者;職工考勤制度職工考勤管理規(guī)定第一條職工上下班必須打卡(包括見習(xí)/試用人員)，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。100違紀(jì)三次作開除處理。職工不得擅自變動考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎金。第三條職工無故不上班，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%，連續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負(fù)責(zé)一切善后事宜。記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。第五條職工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰1-元;遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理;20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(每個月遲到不超過分鐘作為全勤)，累計遲到時間200.510第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)職工工卡申請表》報人力源資委員會。職工請假規(guī)定第七條休假7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定職工，與配偶不住在同一縣市的，享受探親配偶的假日待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假日待遇，但職工與父親與媽媽一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假日待遇。7.1.l探望配偶的，每年給予探親假一次，假日不超過30天。7.1.22020天。7.1.31000千米以下為一天，1000-20xx千米為兩天，依此類推。婚假13天;3天。產(chǎn)假7.3.l凡符合計劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假105天;7.3.2凡符合計劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為90天;喪假 凡職工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒死亡的，可給予喪假3天。7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定職工，每年可享受一在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假日內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假日途公休日和法定節(jié)假，均不順延。第八條休假手續(xù)和待遇8.l探親假要提前一個月向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案?；榧僖崆笆煜虿块T總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。政科備案。休假完畢后，必須到行政科注銷。8.1-8.4曠工論處。待遇，其余(晚婚假)100%基本工資。100%基本工資。50%的基本工資。l00%報銷醫(yī)藥費、手術(shù)費。5元。休假的路費、住宿費一律自理。職工因工傷，其醫(yī)藥費據(jù)實報銷，病休假間發(fā)放基本工資。8.6制度辦理。第九條各種假日不得累積，只準(zhǔn)一次使用班組長考核辦法12平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制定本制度:目錄:第一章日常管理制度第三章考勤管理制度第四章會議制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度著裝儀表規(guī)范儀表要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動。說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”語。為集體創(chuàng)造團結(jié)、友善的氛圍。工作行為規(guī)范遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。向部門經(jīng)理請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。職工手木幾應(yīng)保持上班時間暢通。序。等與工作無關(guān)的行為發(fā)生?，F(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。扔煙頭、紙屑、吐痰等。節(jié)約用電，做到人走燈滅。紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。財產(chǎn)居為私有。參與到各種學(xué)習(xí)活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。第二章辦公室管理制度辦公室人員管理制度辦公室人員執(zhí)行報到的考勤制度9:006:0020元處罰。不允許代替報到，9:00起不再報到;2小時內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;間早晚順序報到;凡未有事先請假說明理由(病、事假)不報到人員一律視為曠工辦公用品管理規(guī)定本著節(jié)約的原則使用辦公用品。購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>。使用的物件退回辦公室(消耗品除外)。第三章考勤管理制度行政綜合部負(fù)責(zé)全體職工的考勤工作。有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代報到。出勤規(guī)定周一到周六上班，周日休息;上班時間:9:00-18:00午餐時間:12:00-13:00所有職員應(yīng)按時上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行?？记趩T應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情;考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金;10天者，扣除所有剩余工資福利。1作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。職工請假不超過12小時，由部門主管批準(zhǔn);超過12小時需報經(jīng)理批準(zhǔn)。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息所有批準(zhǔn)假日時間包括來回時間。第四章會議制度公司實行例會制度，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會。周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。同時分發(fā)各部門。召開，但原則上要務(wù)實簡單。時到達(dá)會議現(xiàn)場的，將給予通報批評。會議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動將手木幾調(diào)至靜音。事假天或小時為計算單位。職工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;職工請事假每小時的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時。第五章出差公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫<出差審批單>，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。部門以上負(fù)責(zé)人出差需報公司經(jīng)理批準(zhǔn);和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。手續(xù)。第六章行政接待形象，廣泛獲取信息。定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對鋪張浪費。班組長考核辦法13一、基本原則(一)堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;(三)按照權(quán)責(zé)平等的要求，進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé)，切實承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任;(五)績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧部門績效與職工個人績效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;(六)注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。二、總體要求(一)考核工作要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估;(二)考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效考核過程作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力;(三)加強對績效考核工作的監(jiān)督，對職工反映的問題，要按職責(zé)范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、考核指標(biāo)(一)部門績效考核:結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報、匯總分析的考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟指標(biāo)和重心工作)、方法和程序，報公司經(jīng)理辦公會議上簽訂。(二)職工績效考核:包括中層管理人員的績效考核和一般職工的績效考核。1、考核指標(biāo)采取“定額+定性”般績效指標(biāo)組成。2具體化;一般績效指標(biāo)鑒于對工作職責(zé)的考核。3、公司人力資源部牽頭組織制定<準(zhǔn)>，并對該指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)管理，每年進(jìn)行訂正、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、職工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人力資源部匯總后報公司經(jīng)理辦公會議審定。4、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%;一般職工的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%;四、組織實施(一)績效考核實行統(tǒng)一組織、分步實施、分級負(fù)責(zé)。(二)1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟指標(biāo)和重心工作考核及嘉獎辦法;2、組織實施對各部門季度、年度的績效考核工作;3、對各部門經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;4、對職工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。(三)人力資源部負(fù)責(zé)職工績效考核的牽頭組織和總體實施工作。具體是1、制定職工績效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善職工績效考核體系;2、組織實施績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo);3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實施對中層管理人員的績效考核工作;4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織實施對一般職工的績效考核工作;5、收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果。(四)公司各部門負(fù)責(zé)對本部門職工的績效考核實施工作。具體是:1、提出本部門職工的績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn);2、根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實施本部門職工的績效考核工作;3、向本部門職工反饋考核結(jié)果，制定績效改進(jìn)措施。(五)職工績效考核工作每年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合612月底。五、基本程序(一)起草通知、實施準(zhǔn)備612月底，由人力資源部制定實施半年考核和年度考核的開全體職工動員大會。(二)個人述職被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體職工大會上集中述職，一般職工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。(三)綜合評價綜合評價工作僅在年度考核進(jìn)行，評價結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。(四)績效評估1、中層管理人員:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對30%70%理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評價，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價打分依據(jù)。2、一般職工:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價10%20%，70%分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價打分依據(jù)。3、匯總績效評估得分門職工的績效評估得分，計算方法為:績效評估得分核者打分(或平均分值)×考核者評分權(quán)重]4、描述性評語考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點、績效改進(jìn)點和期望等。(五)考核結(jié)果審核經(jīng)理辦公會議審核，并形成決議。(六)考核結(jié)果反饋、績效面談1理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般職工反饋考核結(jié)果。2正式的績效面談(績效溝通)，并形成績效面談記錄。3的不足的地方，并共同研究制定績效改進(jìn)方案。(七)考核結(jié)果存檔人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔。(八)例外情況1原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;2征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;3六、考核的等級a、b、c、d、e1、a90分(含)以上;2、b80分(含)90分以下;3、c70分(含)80分以下;4、d60分(含)70分以下;5、e60七、考核結(jié)果的運用(一)部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。(二)職工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀職工的重要依據(jù)。(三)根據(jù)公司<薪酬管理辦法>，職工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為d級以上)，可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起，在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。(四)根據(jù)公司<勞動合同管理辦法>，對在公司連續(xù)工作滿三年，且年度考核均為優(yōu)秀的職工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(五)根據(jù)公司<職工賞罰管理辦法>，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對應(yīng)考核等級為e級)的職工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。八、考核申訴7領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，填寫考核申訴表。理意見，報公司經(jīng)理辦公會議審定。九、附則(一)本辦法適用于公司各部門、全體正式職工。(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般職工的績效考核辦法。班組長考核辦法14一、績效考核的目的:1生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;2、加深公司職工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3主動性和積極性;4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊;5、通過考核結(jié)果的合理運用(賞罰或待遇調(diào)整、精神嘉獎等)激勵職工奮發(fā)圖強的工作氛圍。二、績效考核的原則:1、公平、公開性原則:公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則:行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。公司對職工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)部每周將各部門考核結(jié)果公布，每個月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)賞罰。遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度訂正和完善。3、公司對職工的考核采用分級考核的辦法:部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4、公司對職工的考核采用百分制的辦法。5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。6、靈活性原則:不同層次、不同時期兩者考核重心不同、所占分值比率不同。中層干部:70%30%生產(chǎn)崗位:70%30%其他崗位:60%40%。定額考核:a、中層干部:部門重心工作(總經(jīng)理安排的工作;每個月中層干部會議確定的各部門重心工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒工作職責(zé):1置下月各部門工作重心;每周的考核由每周六組織召開。2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3、負(fù)責(zé)各部門“定額考核”的評價。4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重心。四、考核標(biāo)準(zhǔn)考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部