電大管理學(xué)基礎(chǔ)3次網(wǎng)上計(jì)分作業(yè)選擇題判斷題(全)

ABCD實(shí)施ABCD、鼓勵(lì)A(yù)BCD群眾組織用等一系列特性的歸納。A、管理者角色B、管理階層C、管理者技能D、管理者素質(zhì)A、管理層次B、管理階層C、管理幅度D、管理者角色A、決策能力B、組織和協(xié)調(diào)能力A、總經(jīng)理比中層管理人員更需要人際技能DA、決策B、實(shí)施C、目標(biāo)D、方案編制ABC系統(tǒng)管理理論D、行為科學(xué)管理理論ABC、復(fù)雜人D、自我實(shí)現(xiàn)的人ABC、權(quán)變管理學(xué)派D、系統(tǒng)管理學(xué)派ABC自然屬性D、兩重性ABCDE、發(fā)言人A、自然屬性和社會(huì)屬性B、科學(xué)性和藝術(shù)性C、理論性和實(shí)用性D、穩(wěn)定性E性。工作，他們都具有特定的而是太多，但組織可以獲取的有理A、始終把人放在中心的位置D織效益的最優(yōu)化系的假設(shè)干要素組成、為環(huán)境所影響并反過來影響環(huán)境的開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。A〕一書中。ABABCDBCD派A、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B、系統(tǒng)管理學(xué)派C、管理過程學(xué)派D、決策理論學(xué)代社會(huì)〔A〕組織形式。A、最有效和合理的B、最符合需要的CD最先進(jìn)科學(xué)的ABCD、人際關(guān)系A(chǔ)、物質(zhì)層標(biāo)準(zhǔn)和制約著精神層和制度層C來對管理問題進(jìn)行剖析，從中提煉出某些一般性的管理結(jié)論或原理來指導(dǎo)日常工A、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C、管理過程學(xué)派D、決策理論學(xué)派驗(yàn)統(tǒng)E能考約爾認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，管理處于絕對核心的地位，具有的職能是化DE科學(xué)化DE3、行為科學(xué)的管理學(xué)家們將管理學(xué)關(guān)于人性的研究課題由“經(jīng)濟(jì)人〞轉(zhuǎn)向“社會(huì)程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。A、層次性B、多樣性A、現(xiàn)實(shí)性原那么B、關(guān)鍵性原那么AB、梅奧每個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率是的A、確定性決策B、非確定性決策A、識(shí)別問題B、確定決策目標(biāo)去做、何時(shí)做、何地做以及如何做，這A、綜合方案B、部門方案A、綜合方案B、部門方案A、宗旨B、使命A決策B、目標(biāo)A、確定性決策B、非確定性決策A、確定決策目標(biāo)B、識(shí)別問題A、程序性決策B、非程序性決策AB領(lǐng)導(dǎo)A、戰(zhàn)術(shù)決策B、激進(jìn)決策A令性方案B、具體性方案A、程序性決策B、非程序性決策A、職能B、時(shí)間A、定量決策B、定性決策A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策A、戰(zhàn)略決策B、非程序性決策A、戰(zhàn)略決策B、非程序性決策29、企業(yè)高層管理人員對于〔A〕可以不必投入過多的精力，防止事無巨細(xì)的A、程序性決策B、非程序性決策A、程序性決策B、非程序性決策A、程序性決策B、非程序性決策A、確定性決策B、不確定性決策A、確定型決策B、不確定型決策A、德爾菲法B、哥頓法A、專項(xiàng)B、長期A、方案職能B、組織職能ABC務(wù)決策ABC、非確定型決策ABC、非確定型決策ABC責(zé)任的明確性EAB整性C、方案的靈活性CA、企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營方案B、企業(yè)銷售部門的年度銷售方案A屈從集體壓力B、浪費(fèi)時(shí)間C、責(zé)任不清DE、決策方案的接受性較差A(yù)B人員培訓(xùn)C、制定防范措施A、目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理是一種參與管理A、對管理人員的專業(yè)水平要求高B、難以確定真正可考核的目標(biāo)ABC定并評(píng)價(jià)備選方案到達(dá)一定的目標(biāo)，制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案并從中選法采用的是近細(xì)遠(yuǎn)粗的原那么。目標(biāo)管理是一種重視結(jié)果的管理，并不嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)層次、各個(gè)部門及ABC、產(chǎn)品部門化D、時(shí)間部門化ABCD、事業(yè)部制ABCD、管理權(quán)限管、精軋等車間和檢驗(yàn)、包裝、發(fā)運(yùn)等D7、制造企業(yè)將工程、會(huì)計(jì)、制造、人事和采購等專家分別組合到不同的部門中織系統(tǒng)根底上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組理A多種經(jīng)營、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B、實(shí)行分權(quán)化管理A、組織規(guī)模擴(kuò)大B、組織活動(dòng)分散化CD策與命令的一致性A、該公司在組織設(shè)計(jì)上層次過多B、該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)DAB級(jí)授權(quán)C、授權(quán)不授責(zé)D、視能授權(quán)ABC、權(quán)責(zé)相當(dāng)D、逐級(jí)授權(quán)ABC、權(quán)責(zé)相當(dāng)D、逐級(jí)授權(quán)ABC、集權(quán)化D、分權(quán)化A、工作簡單而穩(wěn)定B、工作D、工作的方案程度較高D化在做同一件工作時(shí)，只應(yīng)接受一個(gè)直接上級(jí)的命令，這表達(dá)哪項(xiàng)原那么的要求A、分工協(xié)作B、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合C、統(tǒng)一指揮D、權(quán)責(zé)利對等ABCD、協(xié)調(diào)ABCD、控股型制的復(fù)雜管理問題，提出了一種比擬適宜多元化管理的組織結(jié)構(gòu)形式，這便是ABCD型制ABCD、控股型制組的工作。ABCD、控股型制32、比擬適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式是ABC制D、控股型制ABC制D、控股型制A、人員需求預(yù)測B、人員招聘C、保持人員配備的動(dòng)態(tài)平衡D、人員培訓(xùn)和AB色扮演C、職務(wù)輪換D、委以助手職務(wù)CD某些管理工作可能重復(fù)E的責(zé)任A集中，不有利于組織上層加強(qiáng)對組織整體活動(dòng)的控制B現(xiàn)本位主義D、可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義E訓(xùn)練、培養(yǎng)A響，調(diào)整政策和策略B次及部門間協(xié)調(diào)工作D、高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義E乏彈性，應(yīng)變能力較差A(yù)，使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應(yīng)減少，從而節(jié)省了管理費(fèi)用B級(jí)關(guān)系A(chǔ)BC揮BB人才，尤其是一些稀缺的DA、決策的數(shù)量B、決策的范圍C、決策的重要性D、決策的審核E、決策的13、為了保證人員考評(píng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，考評(píng)工作必須遵循以下原那么ABC當(dāng)性D、反響性E、民主性A、預(yù)測現(xiàn)有的人員需求B、預(yù)測未來人力資源需求性A、管理層次受管理幅度和組織規(guī)模影響B(tài)正比D次越多ABC術(shù)D、組織環(huán)境E、政府政策B業(yè)部的競爭A升ABCDE授權(quán)AB務(wù)較多變A職務(wù)分析與設(shè)計(jì)B、部門劃分與層次設(shè)計(jì)C、形成組織結(jié)構(gòu)DE與集權(quán)EA、職務(wù)專業(yè)化B、職務(wù)輪換C、職務(wù)個(gè)性化D、職務(wù)擴(kuò)大化E、職務(wù)豐A、從實(shí)際出發(fā)B、職位最多化C、適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶鶧E性化DE權(quán)權(quán)1、錯(cuò)。在一個(gè)組織內(nèi)或同一組織層次上可以綜合運(yùn)用多種部門劃分方法。。想的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。A、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論DA、領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度B、被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度A、低工作、低關(guān)系B、低工作、高關(guān)系C、高工作、高關(guān)系D、高工作、低A、低工作、低關(guān)系B、低工作、高關(guān)系C、高工作、高關(guān)系D、高工作、低DABCD、鼓勵(lì)程度ABC、鄉(xiāng)村俱樂部型D、任務(wù)型23、傳者采取某種形式把他所要傳達(dá)的信息變成對方所能理解的信息的過程是A、譯碼B、反響C、傳播D、編碼合A利后果，使人們按為D的可能性為C甚7、“管理系統(tǒng)理論〞是美國心理學(xué)家利克特提出的以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方CDA、鼓勵(lì)因素B、保健因素C、公平因素D、心理因素A、鼓勵(lì)因素B、保健因素C、公平因素D、心理因素36、赫茲伯格認(rèn)為，真正能讓員工產(chǎn)生滿意感，并發(fā)揮他們積極性的因素是CD40、如果你在工作中十分賣力，但目的只是為了防止不受上司的批評(píng)，根據(jù)“強(qiáng)ABC罰D、自然消退ABC、懲罰D、自然消退ABC、懲罰D、自然消退DE命周期理論論DE通通D、可以傳播一些不便正式傳播的信息E、能夠提供正式溝通中難以獲得的D、可以傳播一些不便正式傳播的信息E、能夠提供正式溝通中難以獲得的A、期望B、效價(jià)C、需要D、公平性E、動(dòng)機(jī)14、公平理論認(rèn)為，人們在心理或行為上將會(huì)采取哪些措施來減少不公平感AB或別人的所得與付出D突要要構(gòu)EEA組織外部環(huán)境突變導(dǎo)致的沖突是難以防止和控制的A、不同的非語言可以傳遞相同的或相似的信息B和非語言可能同時(shí)出現(xiàn)D語言只能傳遞一種意義的信息A、關(guān)心任務(wù)式B、關(guān)心人員式C、民主式D、專制式E、放任式性感DE義賞化ABCDEABCD揚(yáng)E、傭金ABCDE、口頭表揚(yáng)A、升華B、堅(jiān)持C、替代D、補(bǔ)償E、折中CDEA、溝通效果較好、有較強(qiáng)的約束力B、易于保密C、溝通速度比擬慢，而且顯得刻板D、溝通過程比擬難以控制E確切。面性都是造成不公平感的原條件相關(guān)的、容易促使人們產(chǎn)生滿意感的或得到鼓那些與工作本身相關(guān)的、容易促使人們產(chǎn)生滿意感的或得反，它有助于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)使人們產(chǎn)生不滿意的或消極情緒A、方案—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制B、組織—方案—領(lǐng)導(dǎo)—控制A、確定控制標(biāo)準(zhǔn)B、衡量實(shí)際工作C、分析衡量結(jié)果D、采取管理行動(dòng)A4、企業(yè)根據(jù)在生產(chǎn)過程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對產(chǎn)品生產(chǎn)的情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品ABC、領(lǐng)導(dǎo)D、決策ABCD、間接控制問題，防止由于失效的信息反響而造成的糾偏失誤。AB控制C、前饋控制D、間接控制ABCD、間接控制ABCD、zhi接控制A、分散控制B、分層控制C、集中控制D、無法確定A、直接控制B、分散控制C、間接控制D、分層控制A、直接控制B、分散控制C、間接控制D、分層控制A、質(zhì)量控制B、作業(yè)控制C、前饋控制D、同期控制E、反響控制EABCD、集中控制E、分層控制ABCD、組織形象E、行為準(zhǔn)那么A、年終考核B、對各種財(cái)務(wù)報(bào)表的分析A、基層管理人員的素質(zhì)B、充分的授權(quán)CD的意見ABC、防止矯枉過正A、對信息存儲(chǔ)和處理那里的要求相對較低、易于實(shí)現(xiàn)對象是全面的，包括人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息和組織整體績效等員工努力工作的結(jié)果。用集中控制的方式。ABCD施2、人類社會(huì)廣泛存在的、最根本的社會(huì)組織類型是〔A〕標(biāo)和開展戰(zhàn)略以及保證目標(biāo)實(shí)施的制度和政策等。A、業(yè)務(wù)管理者B、基層管理者C、中層管理者D、高層管理者A、始終把人放在中心的位置B成員工作積極性的發(fā)揮D求人的全面開展以及由此帶來的組織效益的最優(yōu)化7、泰羅的科學(xué)管理理論提出了企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)把處理一般事務(wù)的權(quán)限下放A、將方案職能與執(zhí)行職能分開B、實(shí)行職能工長制CD方法A、物質(zhì)層B、制度層C、精神層D、管理層A層次性B、多樣性C、動(dòng)態(tài)性D、鼓勵(lì)性ABC、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、非程序性決策ABC、中期D、短期ABC、產(chǎn)品部門化D、時(shí)間部門化ABCD制A領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論A建設(shè)性沖突B、破壞性沖突C、非現(xiàn)實(shí)性沖突D、現(xiàn)實(shí)性沖突防止不受上司的批評(píng)，根據(jù)“強(qiáng)化理論〞分析，這是哪一種強(qiáng)化方式的結(jié)果〔B〕A〕DA、制定科學(xué)的作業(yè)方法B、用科學(xué)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理CD提高勞動(dòng)生產(chǎn)率ABCD韋伯管理作為一套完整的管理思想提出的是〔D〕AB、梅奧C、赫伯特?西蒙D、彼得?德魯克30、決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是〔A〕ABC選擇滿意方案D、實(shí)施方案A綜合方案B、部門方案C、工程方案D、長期方案A顧客部門化B、職能部門化C、產(chǎn)品部門化D、時(shí)間部門化A管理層次B、管理幅度C、管理階層D、管理權(quán)限B〕的A、人力資源B、金融資源C、物質(zhì)資源D、信息資源、對各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是〔B〕45、古典管理理論在對人性的假設(shè)的問題上，把員工看成是〔A〕ABC、現(xiàn)實(shí)人D、自我實(shí)現(xiàn)的人ABC、管理過程學(xué)派D、決策理論學(xué)派理能力同其他技術(shù)能力一樣可以通過教育來獲得的。ABCD、斯密目標(biāo)會(huì)使組織無所適從，因此，目標(biāo)確實(shí)定必須遵循〔B〕A、綜合方案B、部門方案C、工程方案D、長期方案北工業(yè)老區(qū)的決策屬于〔D〕A戰(zhàn)術(shù)決策B、激進(jìn)決策C、目標(biāo)決策D、戰(zhàn)略決策部門，這種部門化的依據(jù)是〔A〕由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品進(jìn)行有效的領(lǐng)B力更強(qiáng)的總裁問題，防止由于失效的信息反響而造成的糾偏失誤。ABCD制ABC行業(yè)協(xié)會(huì)D、團(tuán)隊(duì)A、總經(jīng)理比中層管理人員更需要人際技能B更需要自由行為權(quán)D要掌握概念技能BDA經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B、權(quán)變理論學(xué)派C、管理過程學(xué)派D、決策理論學(xué)派A、最有效和合理的B、最符合需要的B〕72、企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于〔A〕CD來建立工廠的組織結(jié)構(gòu)，這種劃分部門的依據(jù)是〔A〕有時(shí)甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因很可能是〔D〕A、該公司在組織設(shè)計(jì)上層次過多B、該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)D、該公司在運(yùn)作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原那么A的經(jīng)營效益的復(fù)雜管理問題，提出了一種比擬適宜多元化管理的組織結(jié)構(gòu)形式，這便是A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、控股型制A采取管理行動(dòng)B、衡量實(shí)際工作C、分析衡量結(jié)果D、確定控制標(biāo)準(zhǔn)EE影響管理者工作作風(fēng)和管理風(fēng)格的重要因素，也是選用管理者的D、經(jīng)理人員的職能E、組織系統(tǒng)對核心的地位，具有的職能是A戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策9、目標(biāo)管理的特征是〔ABCD〕A、目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理是一種參與管理A了管理費(fèi)用過高CD主義B、可能因領(lǐng)導(dǎo)好惡而導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒D于成員創(chuàng)新A、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論B、領(lǐng)導(dǎo)行為方格圖理論EE19、美國行為科學(xué)專家沙因?qū)θ诵约僭O(shè)進(jìn)行了歸類，他提出了四種人性假設(shè)是