人事辭職報告通用范本

版本/修改狀態(tài)：01/00UpdateProgressQuicklyGraspTheRequiredSituation第2頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列職報告通用范本解情況的效果。資料下載后可以進行自定義修改，可按照所需進行刪減和使用。麥總，吳總：我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力了一張單程機票，到了中集。雖然國工作過，也和中國企業(yè)有過合資這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜，我將離開中集。五月第3頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，感謝!來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略素。因此，不管我是否在中集，都希望您及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管強有力的支持。在今后的幾年里，中集人源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的第4頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠公平地了解每個員工的職責大小。只有實職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)到，共建團隊愿景和年度計劃，對調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有第5頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是大力支持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)第一步。向多年前中國的“掃盲”運遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，班子。這樣，中集可以把遠航做為集第6頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列心。集團人力資源部已經(jīng)意識根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航職能，無論集團層業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營要兩個原因是：人力資源人員的能力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效各種信息，同時可以降低人力資源職，統(tǒng)一的業(yè)績管理體第7頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營提升，員工對企業(yè)上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出第8頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列總裁班子一致的支持，是無法行之有的。同時，我認為如果把人力資源看成是最要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接下，我不建議中集到外去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沉默的人不一定不強。第9頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列辜負傷害的是集團人力資源部的同事，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了多的朋友。同事們之間