高級(jí)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)高級(jí)工?程師專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?工作總?結(jié)_?___?年以來(lái)?，根據(jù)?公司工?作安排?，我擔(dān)?任西直?門(mén)綜合?服務(wù)樓?工程和?北京武?警職業(yè)?學(xué)院豐?臺(tái)校區(qū)?改擴(kuò)建?工程的?總監(jiān)工?作。一?年來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的關(guān)?懷指導(dǎo)?下，我?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?搞好項(xiàng)?目監(jiān)理?部日常?監(jiān)理和?監(jiān)督工?作，同?時(shí)，在?項(xiàng)目部?內(nèi)部盡?力營(yíng)造?出和諧?、文明?的良好?氛圍，?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神?，積極?調(diào)動(dòng)監(jiān)?理人員?的積極?性，嚴(yán)?格按照?監(jiān)理合?同約定?的權(quán)利?和義務(wù)?全面履?行監(jiān)理?合同，?認(rèn)真做?好“三?控、三?管、一?協(xié)調(diào)”?的工作?。作為?總監(jiān)，?我始終?積極地?貫徹公?司的綜?合體系?管理方?針、項(xiàng)?目監(jiān)理?部的目?標(biāo)以及?監(jiān)理工?作紀(jì)律?，要求?每一位?監(jiān)理工?程師在?自己的?工作崗?位上能?夠做到?：勤巡?檢、勤?監(jiān)督、?勤要求?;認(rèn)真?為業(yè)主?服務(wù)，?認(rèn)真做?好監(jiān)理?工作，?認(rèn)真完?成合同?目標(biāo)，?最終讓?業(yè)主滿(mǎn)?意，讓?使用者?滿(mǎn)意，?為公司?創(chuàng)造良?好的業(yè)?績(jī)。?西直門(mén)?綜合服?務(wù)樓工?程項(xiàng)目?監(jiān)理部?于__?__年?___?_月_?___?日進(jìn)場(chǎng)?開(kāi)始做?監(jiān)理工?作以來(lái)?至今已?經(jīng)經(jīng)歷?了__?__個(gè)?月的時(shí)?間。由?于該工?程屬于?開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目，工?期比較?緊、同?時(shí)，建?設(shè)單位?在工程?質(zhì)量和?安全以?及進(jìn)度?方面對(duì)?監(jiān)理工?作要求?特別高?，對(duì)監(jiān)?理人員?要求比?較苛刻?，有的?監(jiān)理人?員難于?適應(yīng)這?種環(huán)境?，不能?滿(mǎn)足甲?方的要?求最終?離開(kāi)項(xiàng)?目監(jiān)理?部。但?是該工?程在建?設(shè)單位?的大力?支持下?，在項(xiàng)?目監(jiān)理?部每一?位監(jiān)理?工程師?的認(rèn)真?工作和?積極地?配合，?截止到?目前該?工程施?工質(zhì)量?、安全?都處于?可控范?圍內(nèi)。?在進(jìn)度?方面盡?管實(shí)際?進(jìn)度滯?后一個(gè)?月左右?，但是?，只要?總包單?位認(rèn)真?調(diào)整施?工總進(jìn)?度計(jì)劃?，精心?組織，?認(rèn)真做?好工料?機(jī)的部?署，以?及加強(qiáng)?施工管?理，做?好總、?分包單?位之間?的配合?、協(xié)調(diào)?，完成?合同工?期目標(biāo)?應(yīng)該蠻?有希望?。北?京武警?職業(yè)學(xué)?院豐臺(tái)?校區(qū)改?擴(kuò)建工?程于_?___?年__?__月?___?_日正?式開(kāi)工?以來(lái)，?截至到?今天已?經(jīng)有兩?個(gè)多月?的時(shí)間?。盡管?該工程?開(kāi)工時(shí)?間不長(zhǎng)?，項(xiàng)目?監(jiān)理部?組建時(shí)?間較短?，由于?該工程?建筑面?積比較?大，單?體工程?多（共?有14?各單體?），所?有單體?工程基?本上同?時(shí)開(kāi)工?，同時(shí)?進(jìn)行，?并且，?項(xiàng)目監(jiān)?理部人?員數(shù)量?相對(duì)不?足，因?此，每?個(gè)監(jiān)理?人員工?作壓力?都比較?大。但?是，監(jiān)?理人員?無(wú)怨無(wú)?悔，積?極配合?總監(jiān)和?總監(jiān)代?表認(rèn)真?、及時(shí)?完成總?監(jiān)、總?監(jiān)代表?交給的?任務(wù)。?截至到?目前該?工程全?面進(jìn)入?基礎(chǔ)工?程施工?和主體?工程施?工階段?，經(jīng)監(jiān)?理人員?的辛勤?工作本?工程質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度基本?上都達(dá)?到合同?約定的?目標(biāo)。?西直?門(mén)綜合?服務(wù)樓?工程、?北京武?警職業(yè)?學(xué)院豐?臺(tái)校區(qū)?改擴(kuò)建?工程這?兩項(xiàng)工?程監(jiān)理?人員的?工作得?到建設(shè)?單位的?認(rèn)可和?滿(mǎn)意，?按合同?約定已?經(jīng)全部?收到過(guò)?程監(jiān)理?費(fèi)。截?至到今?天西直?門(mén)綜合?服務(wù)樓?項(xiàng)目監(jiān)?理部收?到監(jiān)理?費(fèi)__?__萬(wàn)?元，北?京武警?職業(yè)學(xué)?院豐臺(tái)?校區(qū)改?擴(kuò)建工?程項(xiàng)目?監(jiān)理部?收到監(jiān)?理費(fèi)_?___?萬(wàn)元，?提前完?成收取?過(guò)程監(jiān)?理費(fèi)的?任務(wù)。?項(xiàng)目?監(jiān)理部?能夠取?得較好?的成績(jī)?，首先?，離不?開(kāi)公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的大?力支持?和親切?的關(guān)懷?，離不?開(kāi)公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)常?到基層?監(jiān)督、?指導(dǎo)、?檢查項(xiàng)?目監(jiān)理?部，針?對(duì)項(xiàng)目?上出現(xiàn)?的問(wèn)題?提出整?改意見(jiàn)?或者合?理的建?議，更?離不開(kāi)?項(xiàng)目部?全體成?員發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，團(tuán)?結(jié)互助?，積極?配合，?認(rèn)真工?作。西?直門(mén)綜?合服務(wù)?樓項(xiàng)目?監(jiān)理部?總監(jiān)代?表__?__工?作經(jīng)驗(yàn)?豐富，?業(yè)務(wù)水?平高，?工作認(rèn)?真，管?理嚴(yán)格?，同時(shí)?，不論?總監(jiān)在?不在項(xiàng)?目上都?以身作?則，帶?動(dòng)監(jiān)理?人員做?好“三?控三管?一協(xié)調(diào)?”的工?作，并?積極與?建設(shè)單?位溝通?、配合?為項(xiàng)目?監(jiān)理部?創(chuàng)出良?好的業(yè)?績(jī)，多?次受到?建設(shè)單?位的表?揚(yáng)和認(rèn)?可。張?華亮同?志年輕?有為，?配合總?監(jiān)、總?監(jiān)代表?在完成?現(xiàn)場(chǎng)土?建監(jiān)理?任務(wù)的?情況下?，還承?擔(dān)監(jiān)理?資料的?編寫(xiě)、?收集、?整理工?作。北?京武?警職業(yè)?學(xué)院豐?臺(tái)小區(qū)?改擴(kuò)建?工程項(xiàng)?目監(jiān)理?部土建?監(jiān)理_?___?經(jīng)驗(yàn)豐?富，業(yè)?務(wù)精，?專(zhuān)業(yè)水?平高，?工作認(rèn)?真，經(jīng)?常深入?施工現(xiàn)?場(chǎng)善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和解?決問(wèn)題?，敢說(shuō)?、敢做?、敢于?承擔(dān)責(zé)?任，協(xié)?調(diào)能力?強(qiáng)，是?一位難?得的監(jiān)?理工程?師。建?設(shè)單位?多次表?揚(yáng)__?__，?同時(shí)，?讓我向?公司傳?達(dá)建設(shè)?單位對(duì)?___?_的表?揚(yáng)。王?文濤同?志工作?積極努?力，扎?扎實(shí)實(shí)?地抓好?安全生?產(chǎn)工作?和做好?原材料?的進(jìn)場(chǎng)?把關(guān)質(zhì)?量，監(jiān)?理資料?做得好?，也得?到建設(shè)?單位的?認(rèn)可。?總結(jié)?過(guò)去的?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，?我認(rèn)為?作為總?監(jiān)為了?公司的?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)效益?以及長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?，應(yīng)該?從大局?出發(fā)帶?動(dòng)項(xiàng)目?監(jiān)理部?的每一?個(gè)監(jiān)理?工程師?認(rèn)真履?行監(jiān)理?合同賦?予的各?項(xiàng)權(quán)利?和義務(wù)?，一步?一個(gè)腳?印地認(rèn)?真開(kāi)展?項(xiàng)目監(jiān)?理部的?各項(xiàng)工?作，不?斷提高?專(zhuān)業(yè)水?平和業(yè)?務(wù)水平?，贏得?業(yè)主的?信任和?滿(mǎn)意。?在過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)?和總結(jié)?中得到?以下啟?發(fā)，作?為今后?我們以?人為本?、持續(xù)?發(fā)展的?借鑒。?1、?作為項(xiàng)?目總監(jiān)?要以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?和高度?的責(zé)任?心，以?身作則?，堅(jiān)決?維護(hù)公?司的形?象和利?益，加?強(qiáng)管理?和監(jiān)督?，全面?發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨?干的重?要作用?，為項(xiàng)?目監(jiān)理?部工作?保駕護(hù)?航。?2、擺?正我們?監(jiān)理的?位置。?監(jiān)理?是受建?設(shè)單位?的委托?，在監(jiān)?理合同?約定的?范圍內(nèi)?行使監(jiān)?理的權(quán)?利和承?擔(dān)監(jiān)理?的義務(wù)?。進(jìn)行?嚴(yán)格監(jiān)?理、熱?情服務(wù)?。其中?，熱情?服務(wù)指?的是根?據(jù)監(jiān)理?合同對(duì)?建設(shè)單?位全方?位的服?務(wù)。要?想做好?服務(wù)工?作，必?須做到?積極主?動(dòng)，認(rèn)?真行事?，加強(qiáng)?溝通和?協(xié)調(diào)配?合工作?。3?、服務(wù)?是一個(gè)?比較復(fù)?雜的概?念，要?想做好?服務(wù)工?作，不?僅需要?業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)，?專(zhuān)業(yè)水?平高，?工作態(tài)?度好，?同時(shí)，?還要懂?得管理?。管理?是綜合?性比較?強(qiáng)的學(xué)?問(wèn)。作?為監(jiān)理?工程師?，尤其?是總監(jiān)?理工程?師，應(yīng)?該在工?程進(jìn)度?、質(zhì)量?安全、?投資等?方面較?好的利?用管理?，通過(guò)?管理工?作最終?做好服?務(wù)工作?。4?、認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)業(yè)?主對(duì)監(jiān)?理的要?求。領(lǐng)?會(huì)業(yè)主?對(duì)工程?的意圖?。不論?業(yè)主提?出的合?不合理?，還是?過(guò)不過(guò)?分，首?先認(rèn)真?的聽(tīng)取?業(yè)主的?意見(jiàn)，?認(rèn)真的?思考業(yè)?主提出?的問(wèn)題?，不能?敷衍了?事。處?理問(wèn)題?時(shí)，對(duì)?總監(jiān)來(lái)?說(shuō)把握?一個(gè)度?是很重?要的，?必須要?掌握原?則。?5、熱?愛(ài)自己?的本職?工作。?對(duì)自己?的工作?要有一?個(gè)強(qiáng)烈?的責(zé)任?感。自?己參加?工作了?，在某?個(gè)企業(yè)?上班那?一天起?，把個(gè)?人利益?和和企?業(yè)利益?緊緊地?拴在一?起。中?國(guó)有句?話(huà)國(guó)家?興亡、?匹夫有?責(zé)，同?樣一個(gè)?企業(yè)的?興旺發(fā)?達(dá)，和?每一個(gè)?員工的?辛勤勞?動(dòng)和付?出息息?相關(guān)。?企業(yè)的?發(fā)展離?不開(kāi)每?一個(gè)員?工的支?持和努?力。因?此，作?為總監(jiān)?，發(fā)揚(yáng)?企業(yè)主?人翁的?精神，?帶動(dòng)項(xiàng)?目監(jiān)理?部的每?一位專(zhuān)?業(yè)監(jiān)理?工程師?認(rèn)真做?好本職?工作。?6、?要有良?好的團(tuán)?隊(duì)精神??？偙O(jiān)?支撐著?自己的?項(xiàng)目監(jiān)?理部，?是這個(gè)?項(xiàng)目監(jiān)?理部的?核心。?總監(jiān)的?一舉一?動(dòng)直接?影響每?一個(gè)專(zhuān)?業(yè)監(jiān)理?工程師?的行為?，工地?上不論?遇到什?么事情?，不論?遇到多?大的困?難，遇?到的事?情是多?么的復(fù)?雜，總?監(jiān)不應(yīng)?該把事?情情緒?化，不?應(yīng)把不?良行為?帶到項(xiàng)?目監(jiān)理?部?？?監(jiān)應(yīng)該?發(fā)揮核?心作用?，團(tuán)結(jié)?每一位?監(jiān)理工?程師充?分調(diào)動(dòng)?專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理的積?極性，?組織監(jiān)?理人員?做好監(jiān)?理工作?。7?、在力?所能及?的條件?下，最?大限度?的關(guān)心?幫助監(jiān)?理人員?，平時(shí)?經(jīng)常關(guān)?心監(jiān)理?人員的?工作情?況，生?活狀況?。在工?作之余?同監(jiān)理?人員一?起多談?談心，?增進(jìn)相?互之間?的友誼?和信任?。同時(shí)?，注意?監(jiān)理人?員的行?為，針?對(duì)他們?的不良?行為，?在適當(dāng)?的時(shí)間?，適當(dāng)?的場(chǎng)合?及時(shí)提?醒，促?使他們?改掉不?良的行?為。?8、經(jīng)?常定期?檢查各?專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理人員?的工作?情況。?比如：?監(jiān)理日?記、材?料、設(shè)?備、構(gòu)?配件的?審核簽?認(rèn)，檢?驗(yàn)批、?隱蔽工?程的簽?批，工?作聯(lián)系?單、監(jiān)?理通知?等簽發(fā)?內(nèi)容?，監(jiān)理?會(huì)議紀(jì)?要、監(jiān)?理月報(bào)?等文件?的編寫(xiě)?等。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)提?出整改?，同時(shí)?，舉一?反三，?結(jié)合經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，必?要時(shí)組?織專(zhuān)業(yè)?監(jiān)理工?程師進(jìn)?行學(xué)習(xí)?新工藝?、新技?術(shù)，新?知識(shí)，?為下一?步的監(jiān)?理工作?打下良?好的基?礎(chǔ)。?9、經(jīng)?常深入?施工現(xiàn)?場(chǎng)，充?分了解?工地進(jìn)?展情況?，掌握?第一手?資料。?做為總?監(jiān)，不?應(yīng)該認(rèn)?為把監(jiān)?理人員?分工做?好了，?任務(wù)已?經(jīng)完成?了，就?已經(jīng)完?成了總?監(jiān)工作?了，就?沒(méi)事了?，可以?放心了?，就沒(méi)?必要到?現(xiàn)場(chǎng)了?，就聽(tīng)?取匯報(bào)?可以了?。這樣?下去就?危險(xiǎn)了?，總監(jiān)?應(yīng)該全?面了解?項(xiàng)目監(jiān)?理部，?甲方及?施工方?的動(dòng)態(tài)?。1?0、建?筑行業(yè)?是發(fā)生?質(zhì)量、?安全事?故頻發(fā)?的高危?行業(yè)，?目前，?建筑行?業(yè)工人?素質(zhì)越?來(lái)越低?，施工?單位投?標(biāo)壓價(jià)?競(jìng)爭(zhēng)，?中標(biāo)之?后管理?水平越?來(lái)越跟?不上，?甲乙雙?方之間?的利益?關(guān)系越?來(lái)越加?深，在?這樣的?背景下?如果作?為總監(jiān)?沒(méi)有能?夠把握?好尺度?，一時(shí)?疏忽、?放松警?惕，一?旦出現(xiàn)?質(zhì)量安?全事故?，就會(huì)?莫名其?妙的承?擔(dān)因監(jiān)?理工作?不到位?的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任。?因此，?作為總?監(jiān)應(yīng)進(jìn)?場(chǎng)深入?施工現(xiàn)?場(chǎng)掌握?第一手?資料，?并發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?的程序?，相關(guān)?的法律?法規(guī)規(guī)?程，該?說(shuō)的說(shuō)?、該管?的管、?該停的?停、該?報(bào)的報(bào)?，做好?獨(dú)立的?監(jiān)理工?作，最?終把風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任?轉(zhuǎn)移到?其他相?關(guān)方身?上。?11、?應(yīng)該認(rèn)?真組織?召開(kāi)每?一次的?監(jiān)理會(huì)?議和專(zhuān)?題會(huì)議?，應(yīng)認(rèn)?真做好?監(jiān)理會(huì)?議的準(zhǔn)?備工作?。通過(guò)?監(jiān)理會(huì)?議和專(zhuān)?題會(huì)議?，提升?監(jiān)理工?作水平?，提高?監(jiān)理的?威信。?總監(jiān)應(yīng)?沉著、?果敢、?獨(dú)立、?公正的?判斷和?解決問(wèn)?題。?12、?作為總?監(jiān)針對(duì)?每天、?每周、?每月的?工作做?好總結(jié)?和匯總?，形成?文字記?錄。?13、?應(yīng)認(rèn)真?做好溝?通協(xié)調(diào)?工作。?經(jīng)常及?時(shí)與建?設(shè)單位?進(jìn)行溝?通，提?出監(jiān)理?的意見(jiàn)?、想法?、尤其?是尊重?參建各?方，從?大局出?發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?是把問(wèn)?題擺在?桌面上?共同解?決，不?得擅自?決定。?同時(shí)，?在不失?原則的?情況下?盡量滿(mǎn)?足業(yè)主?的意見(jiàn)?。1?4、認(rèn)?真編寫(xiě)?監(jiān)理月?報(bào)和監(jiān)?理規(guī)劃?等監(jiān)理?工作文?件。在?月報(bào)上?充分體?現(xiàn)監(jiān)理?人員的?監(jiān)督檢?查過(guò)程?，工程?進(jìn)展情?況，對(duì)?下一個(gè)?月的監(jiān)?理工作?要點(diǎn)。?一年?來(lái)，雖?然我在?工作方?法和能?力方面?取得了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?但也存?在著很?多不足?和差距?，應(yīng)該?從以人?為本，?持續(xù)發(fā)?展的角?度出發(fā)?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，盡?量不發(fā)?個(gè)人小?脾氣，?克服急?躁情緒?。配合?公司為?做好制?度化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、科?學(xué)化的?管理做?出進(jìn)一?步的努?力。企?業(yè)要生?存，員?工要生?活，僅?靠企業(yè)?現(xiàn)有的?資源是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，?因此，?作為總?監(jiān)應(yīng)該?懂得開(kāi)?源節(jié)流?，要加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，?積極參?加公司?的投標(biāo)?工作，?盡量節(jié)?省項(xiàng)目?部的成?本，做?好成本?計(jì)劃。?同時(shí)，?配合公?司及時(shí)?做好監(jiān)?理費(fèi)的?催收工?作，為?公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?提供有?力的保?障。明?年擺在?我面前?的任務(wù)?又艱巨?、又緊?迫。我?將會(huì)調(diào)?動(dòng)監(jiān)理?人員的?積極性?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，提?高工作?效率，?展望未?來(lái)，為?公司創(chuàng)?造的榮?譽(yù)。?高級(jí)工?程師專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?工作總?結(jié)（二?）自?___?_年參?加工作?，到現(xiàn)?在已經(jīng)?有四年?半了，?在過(guò)去?的日子?里，本?人主要?負(fù)責(zé)核?心技術(shù)?領(lǐng)域,?信息中?心機(jī)房?擴(kuò)展設(shè)?計(jì)與建?設(shè)維護(hù)?,報(bào)業(yè)?信息系?統(tǒng)建設(shè)?與項(xiàng)目?管理,?網(wǎng)絡(luò)與?網(wǎng)絡(luò)安?全設(shè)計(jì)?與研究?完善,?技術(shù)管?理創(chuàng)新?,以及?協(xié)助推?進(jìn)報(bào)業(yè)?集團(tuán)信?息生產(chǎn)?一體化?等工作?.嚴(yán)格?履行個(gè)?人崗位?職責(zé)，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努?力工作?，較好?地完成?了本職?工作和?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?.一?,良好?的思想?政治表?現(xiàn)我?為人處?事的原?則是“?認(rèn)認(rèn)真?真學(xué)習(xí)?，踏踏?實(shí)實(shí)工?作，堂?堂正正?做人，?開(kāi)開(kāi)心?心生活?”，對(duì)?自己，?我嚴(yán)格?要求，?工作認(rèn)?真，待?人誠(chéng)懇?，言行?一致，?表里如?一。做?到遵紀(jì)?守法，?謙虛謹(jǐn)?慎，作?風(fēng)正派?，具有?良好的?思想素?質(zhì)和職?業(yè)道德?，能用?___?_的要?求來(lái)指?導(dǎo)自己?的行動(dòng)?。積極?要求進(jìn)?步，團(tuán)?結(jié)友善?，明禮?誠(chéng)信。?在黨員?先進(jìn)性?教育主?題演講?比賽中?獲得過(guò)?三等獎(jiǎng)?，“知?榮明恥?愛(ài)報(bào)社?”演講?比賽中?獲得過(guò)?三等獎(jiǎng)?,“我?為報(bào)社?改革發(fā)?展獻(xiàn)一?策”活?動(dòng)中獲?得過(guò)三?等獎(jiǎng)。?連續(xù)四?年被評(píng)?為集團(tuán)?先進(jìn)工?作者,?并獲得?過(guò)“市?屬機(jī)關(guān)?優(yōu)秀團(tuán)?員”稱(chēng)?號(hào).?二,負(fù)?重鍛煉?，鼓勁?挖潛,?較好地?完成本?職工作?__?__至?___?_年來(lái)?是報(bào)業(yè)?集團(tuán)改?革與發(fā)?展的關(guān)?鍵時(shí)期?，集團(tuán)?正朝著?規(guī)?；?、多媒?體化、?多元化?,網(wǎng)絡(luò)?化的?方向快?速發(fā)展?，生產(chǎn)?規(guī)模、?管理理?念、業(yè)?務(wù)流程?等都發(fā)?生了很?大的變?化，在?報(bào)業(yè)快?速變革?時(shí)期，?編輯的?數(shù)量增?加，集?團(tuán)辦公?區(qū)域的?擴(kuò)大，?并且在?技術(shù)人?員不足?的環(huán)境?條件下?，集團(tuán)?采編流?程，經(jīng)?營(yíng)流程?，網(wǎng)絡(luò)?安全，?機(jī)房建?設(shè)，信?息化成?本研究?等方面?的都進(jìn)?行了較?大規(guī)模?的設(shè)計(jì)?建設(shè)與?完善。?在信息?建設(shè)的?過(guò)程中?，一方?面在較?少技術(shù)?支持下?獨(dú)立研?究項(xiàng)目?的合理?性，科?學(xué)性，?安全性?，另一?方面又?要面對(duì)?很多系?統(tǒng)與網(wǎng)?絡(luò)核心?維護(hù)，?以及大?量其他?技術(shù)人?員無(wú)法?解決的?問(wèn)題。?在報(bào)業(yè)?集團(tuán)這?些日子?里，較?好的完?成了集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?責(zé)任目?標(biāo).?報(bào)業(yè)集?團(tuán)信息?中心機(jī)?房平臺(tái)?安全運(yùn)?轉(zhuǎn)，沒(méi)?有出現(xiàn)?過(guò)重大?事故,?工作有?序開(kāi)展?，集團(tuán)?網(wǎng)絡(luò)與?系統(tǒng)總?體正常?運(yùn)行,?信息機(jī)?房建設(shè)?水平達(dá)?到新的?高度,?空調(diào)通?風(fēng)系統(tǒng)?,應(yīng)急?照明系?統(tǒng),消?防系統(tǒng)?,機(jī)房?ups?配電系?統(tǒng),機(jī)?房防雷?接地系?統(tǒng)的安?全系數(shù)?進(jìn)一步?得到提?高.?2.報(bào)?業(yè)系統(tǒng)?集成,?管理流?程得到?提高,?報(bào)業(yè)采?編流程?系統(tǒng)逐?步升級(jí)?.淵博?系統(tǒng)已?為報(bào)人?提供方?便快捷?的全文?檢索功?能，報(bào)?社經(jīng)略?廣告系?統(tǒng)的研?究，使?的廣告?管理模?式電腦?化、科?學(xué)化和?規(guī)范化?，廣告?數(shù)據(jù)更?加的準(zhǔn)?確性、?完整性?和安全?性.報(bào)?業(yè)集團(tuán)?的發(fā)行?系統(tǒng)實(shí)?施已大?大推動(dòng)?報(bào)業(yè)自?辦發(fā)行?的進(jìn)程?與規(guī)模?.二次?開(kāi)發(fā)報(bào)?業(yè)業(yè)績(jī)?考核管?理系統(tǒng)?,統(tǒng)計(jì)?出和編?輯業(yè)績(jī)?情況，?以便對(duì)?其進(jìn)行?定期考?核,提?高全體?員工辦?報(bào)的熱?情.?3.實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)建?集團(tuán)的?域控制?系統(tǒng),?采編數(shù)?據(jù)庫(kù)系?統(tǒng),文?件服務(wù)?器系統(tǒng)?,up?s不間?斷電源?監(jiān)控系?統(tǒng),也?同時(shí)協(xié)?助設(shè)計(jì)?與實(shí)施?財(cái)務(wù)集?中管理?與監(jiān)控?，逐步?完善財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)?管理一?體化.?4.?協(xié)助完?成集團(tuán)?報(bào)業(yè)數(shù)?字化大?樓建設(shè)?,監(jiān)督?與完善?___?_樓發(fā)?行中心?,__?__樓?商報(bào)_?___?樓行政?經(jīng)營(yíng)區(qū)?域結(jié)構(gòu)?化布線?子系統(tǒng)?,,網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)?接入性?,擴(kuò)展?性,使?其穩(wěn)定?性得到?提升,?讓區(qū)域?需求得?以改變?,使的?網(wǎng)絡(luò)能?夠逐步?向成熟?期過(guò)渡?.并且?完成_?___?個(gè)鎮(zhèn)區(qū)?網(wǎng)絡(luò)接?入,系?統(tǒng)與報(bào)?社中心?整合運(yùn)?行已向?多分支?性機(jī)構(gòu)?過(guò)渡.?5.?架設(shè)網(wǎng)?絡(luò)版防?病毒防?御系統(tǒng)?，并與?硬件防?病毒墻?進(jìn)行聯(lián)?動(dòng)，降?低網(wǎng)絡(luò)?的安全?風(fēng)險(xiǎn)，?提高網(wǎng)?絡(luò)安全?性。v?pn遠(yuǎn)?程辦公?系統(tǒng)與?報(bào)社網(wǎng)?關(guān)級(jí)別?防毒墻?設(shè)計(jì)與?規(guī)劃實(shí)?施為報(bào)?人提供?安全的?信息多?元化通?道,完?善的網(wǎng)?絡(luò)存儲(chǔ)?集中備?份，為?整個(gè)網(wǎng)?絡(luò)中的?數(shù)據(jù)實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)一?的存儲(chǔ)?控制管?理，從?而防止?物理?yè)p?壞，以?及部分?邏輯損?壞，保?護(hù)好集?團(tuán)的數(shù)?據(jù)資源?。實(shí)現(xiàn)?核心交?換機(jī)的?雙機(jī)熱?備份，?維持核?心網(wǎng)絡(luò)?層安全?、穩(wěn)定?的運(yùn)行?,最大?限度的?降低網(wǎng)?絡(luò)的風(fēng)?險(xiǎn)。上?網(wǎng)行為?監(jiān)控的?研究與?設(shè)計(jì)實(shí)?現(xiàn)。規(guī)?范報(bào)人?上網(wǎng)行?為，使?網(wǎng)絡(luò)資?源合理?利用，?提高報(bào)?業(yè)集團(tuán)?競(jìng)爭(zhēng)力?。磁盤(pán)?陣列存?儲(chǔ)系統(tǒng)?,相關(guān)?的災(zāi)難?恢復(fù),?數(shù)據(jù)庫(kù)?管理,?存儲(chǔ)策?略得到?進(jìn)一?步的擴(kuò)?展.加?強(qiáng)了網(wǎng)?絡(luò)安全?,為報(bào)?人服務(wù)?,深度?研究與?準(zhǔn)備架?構(gòu)一個(gè)?動(dòng)態(tài)的?、整體?的安全?體系：?安全的?操作系?統(tǒng)、應(yīng)?用系統(tǒng)?、防病?毒、防?火墻、?入侵檢?測(cè)、網(wǎng)?絡(luò)監(jiān)控?、信息?審計(jì)、?通信加?密、災(zāi)?難恢復(fù)?、安全?掃描等?多個(gè)安?全模塊?.找出?網(wǎng)絡(luò),?與系統(tǒng)?運(yùn)行規(guī)?律,進(jìn)?而來(lái)預(yù)?測(cè)未來(lái)?可能發(fā)?生趨勢(shì)?.三?,加強(qiáng)?責(zé)任感?、發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞的精?神、增?強(qiáng)開(kāi)拓?創(chuàng)新的?意識(shí)?這些年?來(lái),集?團(tuán)的技?術(shù)領(lǐng)域?特殊的?環(huán)境使?我能夠?以大局?為重、?寬宏大?量，不?斤斤計(jì)?較個(gè)人?利益。?由于工?作的特?殊性與?重要性?，這些?年來(lái)很?多時(shí)候?都在超?負(fù)荷工?作，甚?至幾天?幾夜才?能睡上?幾個(gè)小?時(shí)，每?一次技?術(shù)改造?與創(chuàng)新?，每一?個(gè)項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)?與架設(shè)?都要付?出巨大?的艱辛?，即要?協(xié)調(diào)維?護(hù)好集?團(tuán)及報(bào)?人家庭?將近上?千萬(wàn)的?信息設(shè)?備，又?要進(jìn)行?預(yù)測(cè)，?研究信?息化過(guò)?程中可?能出現(xiàn)?的問(wèn)題?，敢于?嘗試，?把新知?識(shí)、新?技術(shù)、?新理念?融入實(shí)?施過(guò)程?中，提?出高效?的解