2022-2023年(中級)經(jīng)濟師-(中級)工商管理考試題庫答案+詳解

2022-2023年(中級)經(jīng)濟師-(中級)工商管理考試題庫答案+詳解（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）第I卷一.全考點押密題庫(共15題)1.在網(wǎng)絡營銷的產(chǎn)品策略中,適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點包括（）。A.重購性B.廉價性C.時尚性D.產(chǎn)品標準化E.產(chǎn)品個性化2.國有獨資公司董事會的成員為（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～133.下列不屬于企業(yè)外部公眾的是（）A.媒介公眾B.股東和管理者C.政府公眾D.金融公眾4.甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標準，供應商根據(jù)標準為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機構(gòu)簽訂了購買合同。甲企業(yè)與科研機構(gòu)簽訂的合同屬于()。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同5.我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司董事的任期每屆不得超過()。A:一年B:兩年C:三年D:四年6.黨的十九大報告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系，以下正確的是（）。A.建立以企業(yè)為主體B.以政府為主體C.以技術(shù)為導向D.市場為導向E.產(chǎn)學研深度融合7.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。A.以人為本B.從顧客的需求出發(fā)、杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷8.()的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異，使物資產(chǎn)生時間上的效果。A:倉儲B:運輸C:裝卸D:搬運9.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）。A、增值功能B、改善用人活動功效功能C、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D、促進企業(yè)變革和發(fā)展功能10.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決策者采用折中原則進行決策，給定最大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應選擇的方案為()。A:方案ⅠB:方案ⅡC:方案ⅢD:方案Ⅳ11.電子商務中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付，交貨的通知等整個交易過程都在電子屏幕上顯示，極大地減少了信息不對稱的現(xiàn)象，這體現(xiàn)了電子商務的（）特點。A.市場全球化B.跨時空限制C.服務個性化D.交易透明化12.企業(yè)采購管理的總目標是（）A.控制生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)獲取最大利潤B.控制生產(chǎn)成本,促進新產(chǎn)品研發(fā),提升企業(yè)地位C.在合適的時間,以合適的價格從合適的地點采購合適的數(shù)量和合適的品質(zhì)的物料D.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務13.甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的集團企業(yè)。2016年該公司在原有小麥面粉企業(yè)的基礎(chǔ)上并購了一家方便面企業(yè)乙公司。甲公司針對乙公司的這種并購屬于（）。A.縱向并購B.混合并購C.善意并購D.協(xié)議并購14.貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。A.自動化B.準時化C.消除一切浪費D.看板管理E.全面質(zhì)量管理15.企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第一象限的項目，企業(yè)應采取的策略是()。A、放棄投資B、維持現(xiàn)有投資C、重點投資D、與競爭對手保持同等投資第I卷參考答案一.全考點押密題庫1.答案：ABCD解析：此題考查適合網(wǎng)上銷售產(chǎn)品的特點。適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有信息產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和網(wǎng)上服務。由于顧客的特點和網(wǎng)上體驗的局限性,適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品應具備的特點包括:（1）產(chǎn)品標準化;（2）重購性;（3）時尚性;（4）廉價性。E選項產(chǎn)品個性化不正確2.答案：A解析：本題考查國有獨資公司董事會的組成。國有獨資公司董事會的成員為3～13人。3.答案：B解析：此題考查外部公眾的理解。公眾是指對企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)有現(xiàn)實或潛在影響的群體和個人。主要包括外部公眾（如媒介公眾、政府公眾、社團公眾、金融公眾等）和內(nèi)部公眾（如內(nèi)部職工、股東及管理者等）。B選項股東和管理者屬于內(nèi)部公眾。4.答案：C解析：第六章第四節(jié)技術(shù)貿(mào)易下技術(shù)合同的類型的考察。甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)，是直接購買，屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。5.答案：C解析：有限責任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。6.答案：ADE解析：此題考查國家技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的理解。黨的十九大報告指出,要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。7.答案：B解析：豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。8.答案：A解析：倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。倉儲的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異，使物資產(chǎn)生時間上的效果。它的內(nèi)容包括儲存、管理、保養(yǎng)、維護等活動。9.答案：A解析：薪酬對企業(yè)有增值、改善用人活動功效、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化、促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能，增值功能是指薪酬能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益。10.答案：C解析：按照折中原則，用給定的最大值系數(shù)α和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值，取加權(quán)平均最大的損益值對應的方案即為所選方案。分別計算四種方案的期望收益值如下：方案Ⅰ：60*0.75+40*(1-0.75)=55；方案Ⅱ：70*0.75+30*(1-0.75)=60；方案Ⅲ：85*0.75+15*(1-0.75)=67.5；方案Ⅳ：95*0.75+（-20）*(1-0.75)=66.25。Max|55,60,67.5，66.25|=67.5，所以企業(yè)應選擇方案Ⅲ。11.答案：D解析：此題考查電子商務特點中交易透明化的理解。電子商務的特點包括：（1）市場全球化：（2）跨時空限制；（3）交易虛擬化；（4）成本低廉化；（5）交易透明化；（6）操作方便化；（7）服務個性化；（8）運作高效化。其中，交易透明化是指電子商務中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付，交貨的通知等整個交易過程都在電子屏幕上完成，交易顯得更加透明，極大地減少了信息不對稱的現(xiàn)象。12.答案：D解析：此題考查企業(yè)采購的總目標。企業(yè)采購管理的總目標可用一句話表述為:以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。13.答案：A解析：本題考查縱向并購?？v向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。14.答案：AB解析：此題考查豐田式管理的兩大支柱。“準時化"和“自動化"是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準時化本質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應了顧客所需。自動化是豐田準時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。15.答案：C解析：項目組合評估中矩陣法的考察。在矩陣法中，位于第一象限的項目，主要策略是重點投資。第II卷一.全考點押密題庫(共15題)1.通過威脅一機會綜合分析,（）屬于高機會和高威脅的業(yè)務。A.理想業(yè)務B.困難業(yè)務C.冒險業(yè)務D.成熟業(yè)務2.問題得到解決的顧客的數(shù)量與出現(xiàn)投訴的顧客的總數(shù)之比，反映的是（）指標。A.客戶的投訴率B.問題的處理率C.貨物到達客戶手中的及時率D.貨物發(fā)送的正確率3.在現(xiàn)代物流中更加強調(diào)倉儲的（）。A.效率性B.動態(tài)性C.經(jīng)濟性D.適應性4.根據(jù)企業(yè)行為方式的不同，可以將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為（）。A.進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略5.根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和（）。A.第三方物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.零售企業(yè)物流6.關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有（）。A.自主研發(fā)資金負擔大，必須投入大量的技術(shù)人員B.合作研發(fā)有助于迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力，可分散風險C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用很大D.委托研發(fā)商品化的速度較快E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨特的技術(shù)或產(chǎn)品7.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會8.根據(jù)每股利潤分析法，當公司實際的息稅前盈余大于息稅前盈余平衡點時，公司宜選擇的籌資方式有（）。A.銀行貸款B.發(fā)行普通股C.發(fā)行債券或優(yōu)先股D.資本成本固定型籌資方式E.資本成本非固定型籌資方式9.某家電生產(chǎn)企業(yè)拓展洗衣機功能，設(shè)計生產(chǎn)了新型智能洗衣機并推向市場。從技術(shù)創(chuàng)新的角度看，這種創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.集成創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新10.假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個壽命為10年的項目。為使該投資項目成為有利的項目，每年至少應收回的現(xiàn)金數(shù)額為()。A:6000B:3000C:5374D:488211.根據(jù)我國國家標準物流術(shù)語，關(guān)于物流的說法，正確的是()A、物流是一個物品的虛擬流動過程B、物流在流通過程中不創(chuàng)造價值C、物流滿足客戶需求，但不滿足社會性需求D、物流的本質(zhì)是服務12.不確定型決策遵循的原則有（）。A.樂觀原則B.統(tǒng)一原則C.悲觀原則D.分析原則E.折中原則13.（）是電子商務運作系統(tǒng)的組成要素之一，構(gòu)成了商務活動的核心要素A、消費者B、企業(yè)C、銀行D、物流配送體系14.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是()。A.生產(chǎn)過程對物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃15.甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某些技術(shù)發(fā)明專利,經(jīng)專家調(diào)查評估,類似技術(shù)實際交易價格為500萬元,該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1．15,時間修正系數(shù)為1．1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2,甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后,與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定,甲企業(yè)支付款項后,此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后,發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預期,于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議,將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。根據(jù)我國《專利法》,乙企業(yè)的該項技術(shù)發(fā)明的保護期限為（）。A.10B.15C.20D.50第II卷參考答案一.全考點押密題庫1.答案：C解析：此題考查冒險業(yè)務的理解。通過威脅一機會綜合分析,評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務,分為四類:（1）理想業(yè)務,其特點是高機會、低威脅;（2）冒險業(yè)務,其特點是高機會、高威脅;（3）成熟業(yè)務,其特點是低機會、低威脅;（4）困難業(yè)務,其特點是低機會、高威脅。題干中表述的具有高機會和高威脅特點的業(yè)務應屬于冒險業(yè)務。2.答案：B解析：本題考查企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標。問題的處理率=問題得到解決的顧客的數(shù)量／出現(xiàn)投訴的顧客的總數(shù)。3.答案：B解析：本題考查倉儲管理的相關(guān)知識。在現(xiàn)代物流中更加強調(diào)倉儲的動態(tài)性。4.答案：A解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。根據(jù)企業(yè)行為方式的不同，可以將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。5.答案：A解析：本題考查企業(yè)物流的分類。根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。6.答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大，選項C錯誤。7.答案：B解析：此題考查經(jīng)理的選任與解聘。股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。8.答案：ACD解析：本題考查每股利潤分析法決策規(guī)則。每股利潤分析法決策規(guī)則：當實際EBIT大于無差別點時，選擇資本成本固定型的籌資方式更有利，如銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股；當實際EBIT小于無差別點時，選擇資本成本非固定型籌資方式，如發(fā)行普通股。9.答案：B解析：此題考查產(chǎn)品創(chuàng)新的理解?；诩夹g(shù)創(chuàng)新對象可將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。其中，產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。依據(jù)題干中表述的“新型智能洗衣機”的推出可知屬于產(chǎn)品創(chuàng)新中的功能創(chuàng)新。10.答案：D解析：已知年金的現(xiàn)值公式：,又P=30000元，n=10，i=10%，則：。11.答案：D解析：本題的考點為物流的概念相關(guān)內(nèi)容。A選項，物流是一個實體流動過程，而不是虛擬流動過程，故不正確；B選項，物流過程中創(chuàng)造價值、滿足顧客及社會性需求，故BC選項不正確。12.答案：ACE解析：此題考查不確定決策遵循原則。不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策,其遵循的思考原則有：（1）樂觀原則;（2）悲觀原則;（3）折中原則;（4）后悔值原則;（5）等概率原則。13.答案：A解析：消費者是電子商務運作系統(tǒng)的組成要素之一，構(gòu)成了商務活動的核心要素；企業(yè)是電子商務中的重要主體14.答案：D解析：單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對單一，而產(chǎn)量卻相當大，生產(chǎn)的重復度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。其生產(chǎn)物流特征表現(xiàn)在：①由于生產(chǎn)的重復度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃，所以對物料很容易控制。②由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準確制定。③由于生產(chǎn)品種的單一性，物流需求變化小，容易與供應商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流也容易控制。④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術(shù)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。15.答案：C解析：此題考查發(fā)明專利保護期限。我國《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利權(quán)保護期限為20年,實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)保護期限均為10年。案例中乙企業(yè)的技術(shù)發(fā)明專利保護期限應為20年。第III卷一.全考點押密題庫(共15題)1.市凈率法的優(yōu)點主要包括（）。A.計算簡便B.適用面較廣C.估值結(jié)果更為可靠D.較權(quán)益數(shù)據(jù)穩(wěn)定和直觀E.賬面價值數(shù)據(jù)容易獲取2.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法,正確的有（）A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為,而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項低風險的活動C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動3.在制造資源計劃（MRPⅡ）上能解決“如果怎樣,將會怎樣”的問題,這體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預見性C.計劃的一貫性D.動態(tài)的應變性4.某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)．大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。按照行業(yè)生命周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于()。查看材料A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期5.下列幾種關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務的方法,正確的是（）。A.在制品定額法,又稱連鎖計算法,使用時需要按照車間工藝的正順序計算,依次確定各車間的生產(chǎn)任務B.提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C.依據(jù)累計編號法的規(guī)則,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號隨機確定D.生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制6.某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求。該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略7.某工廠每年需消耗煤100000噸,每噸煤的價格為1200元,每噸煤的年保管費率為4%,單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購煤的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸A.5000B.6000C.7000D.80008.表1-1甲、乙兩方案各年現(xiàn)金凈流量單位：萬元甲、乙方案的初始投資額均為：1000萬不考慮資金時間價值的指標有（）A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部報酬率D.平均報酬率9.多品種小批量生產(chǎn)模式也稱精益生產(chǎn)模式,精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)物流管理的模式有（）A.推進式B.拉動式C.變革式D.定制式E.漸變式10.某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬元)該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟11.生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊、使物料的流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象，體現(xiàn)的是（）。A.物料連續(xù)性B.空間上的連續(xù)性C.時間上的流暢性D.物料的流暢性12.某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)即損益值如下表所示（單位：萬元）根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期13.某技術(shù)項目開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好。根據(jù)項目地圖法，該項目屬于（）。A.珍珠型B.面包和黃油型C.牡蠣型D.白象型14.（）是指公司以其股東的賬款作為對價，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。A.股轉(zhuǎn)債B.以債抵股C.債轉(zhuǎn)股D.以股抵債15.某汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1-001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪的出產(chǎn)量是()個。A.14000B.14500C.15000D.16000第III卷參考答案一.全考點押密題庫1.答案：CDE解析：本題考查市凈率法。市凈率法的優(yōu)點是賬面價值數(shù)據(jù)容易獲取，較權(quán)益數(shù)據(jù)穩(wěn)定和直觀，估值結(jié)果更為可靠。2.答案：CDE解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會,以獲取經(jīng)濟利益為目的,重組生產(chǎn)條件和要素,不斷硏制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),以獲得市場認同的一個綜合性過程。其主要特點是:（1）技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為;（2）技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險活動;（3）技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性;（4）外部性（正外部性）;（5）一體化與國際化。A選項錯誤,技術(shù)創(chuàng)新以獲取潛在利潤為目的,是一種經(jīng)濟行為;B選項錯誤,技術(shù)創(chuàng)新由于過程中各種未知因素難以預測以及未來市場的不確定性,是一種高風險活動。3.答案：B解析：此題考查制造資源計劃（MRPⅡ）的模擬預見性特點。制造資源計劃（MRPⅡ）的結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點包括:（1）計劃的一貫性和可行性:（2）數(shù)據(jù)的共享性;（3）動態(tài)的應變性;（4）模擬的預見性;（5）物流和資金流的統(tǒng)一性。其中,模擬的預見性是指在MRPⅡ能解決“如果怎樣,將會怎樣”的屬于預見性的問題,在可預見的時間期限內(nèi),將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情,以做出防范。4.答案：C解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分成四個階段。①形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因為企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進顧客對產(chǎn)品的了解。②成長期。進入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能。③成熟期。進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和。銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。④衰退期。到了衰退期，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長的時間，也可能迅速消失。5.答案：D解析：此題考查安排車間生產(chǎn)任務三種方法的理解。安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有:在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法三種。其中,（1）在制品定額法,又稱連鎖計算法,適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制使用這種方法時,需要按照工藝反順序計算方法（A選項錯誤,不是正順序）;（2）提前期法又稱累計編號法,適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制（B選項錯誤）,在使用累計編法時,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號為1號,依次類推累計編號（C選項錯誤）;（3）生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制（D選項正確）。6.答案：A解析：在特定的目標市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有無差異營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略三種。其中，無差異營銷策略是企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一產(chǎn)品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求