年終車間主任述職報(bào)告合集6篇

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20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決聽(tīng)從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推動(dòng)工作進(jìn)步。現(xiàn)將本人個(gè)人工作總結(jié)如下。

一、仔細(xì)落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)打算，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中，我始終根據(jù)“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟打算、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推動(dòng)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)支配中，我都會(huì)嚴(yán)格根據(jù)廠部月打算以及車間周打算的支配來(lái)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，依據(jù)狀況的改變而準(zhǔn)時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來(lái)，我連續(xù)發(fā)揮以前的勝利閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們始終在前進(jìn)。

在平常的工作中，我還參加班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)；檢查班組平安、質(zhì)量工作開(kāi)展?fàn)顩r；核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果；組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平；參加各部門組織的專項(xiàng)檢查；主動(dòng)與職工溝通、談心，宣揚(yáng)正能量，鼓舞職工斗志。

二、以人為本，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理

1、建立平安管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)平安管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了平安績(jī)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責(zé)，提高班組平安管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開(kāi)了平安管理的死角；

2、推動(dòng)形成隱患整改正程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，準(zhǔn)時(shí)排解各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓舞班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來(lái)，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面；

3、有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對(duì)生產(chǎn)中的平安隱患實(shí)行專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助平安部等方式來(lái)開(kāi)展工作；

4、推動(dòng)車間平安文化建設(shè)。通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車間形成平安生產(chǎn)文化氣氛，提高員工平安意識(shí)；參加平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂平安責(zé)任狀；組織車間級(jí)平安教育。依據(jù)教育的規(guī)定，車間級(jí)平安教育是其次級(jí)，新員工在完成平安部的第一級(jí)平安教育后，我都組織二級(jí)教育。

三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹(shù)形象，力推質(zhì)量提升

“質(zhì)量上，本錢降，占據(jù)市場(chǎng)有盼望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占據(jù)市場(chǎng)，走向?qū)?lái)的基石。我在質(zhì)量管理中，主要實(shí)行以下方式來(lái)推動(dòng)：

1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；

2、堅(jiān)決執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過(guò)程掌握。x總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《掌握質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是掌握構(gòu)件質(zhì)量的重要根據(jù)。在20xx年，我們始終在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升；

3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，常常與質(zhì)量部的溝通，準(zhǔn)時(shí)把握構(gòu)件質(zhì)量狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上整改；不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的學(xué)問(wèn)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

四、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，不斷提高生產(chǎn)效益

在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在許多方面閱歷缺乏。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)力量，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下：

1、推行無(wú)碳刨工藝。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了“無(wú)坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)省了輔材消耗；推行“無(wú)坡口”工藝。我們將16mm以下的板〔含16mm〕的實(shí)行無(wú)破口焊接。在沒(méi)有閱歷的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為試驗(yàn)，同時(shí)，為謹(jǐn)慎起見(jiàn)，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)閱歷。通過(guò)大家的努力，無(wú)坡口工藝推行勝利；

2、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。我們依據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了特地的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地便利了組對(duì)工作，提高了生產(chǎn)效益。

五、深化輔材消耗測(cè)試，為本錢工作供應(yīng)數(shù)據(jù)

二車間所制作的許多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒(méi)有接觸過(guò)的，所以，在諸多方面沒(méi)有閱歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我常常深化制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并準(zhǔn)時(shí)分析匯總。在萬(wàn)達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進(jìn)行測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來(lái)，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。

六、協(xié)作主任，仔細(xì)履職，互相關(guān)心，共同促進(jìn)

在工作中，二車間形成主任，2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我們互相溝通、關(guān)心，準(zhǔn)時(shí)處理車間面對(duì)的各種問(wèn)題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、xx主任以及xx副主任都賜予了極大的支持與關(guān)心。

七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式進(jìn)展的重要方式，在日常工作中，設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問(wèn)題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。該裝置使用便利，效益較高，自投入使用以來(lái)，車間快速解決了平安文明施工問(wèn)題以及輔材回收問(wèn)題。為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)托付書》。通過(guò)這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了本錢掌握成效。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。

八、車間以及自身存在的缺乏

1、車間存在的缺乏

工序之間的報(bào)檢還沒(méi)有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中，由于沒(méi)有過(guò)程報(bào)檢，在制作中，問(wèn)題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動(dòng)過(guò)程工序報(bào)檢，將以往沒(méi)有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測(cè)范圍，雖然取得肯定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。車間的整體平安意識(shí)不高；

工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)狀況；桁車的協(xié)作不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作；職工的本錢意識(shí)有待提高；在生產(chǎn)中，沒(méi)有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接；對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理力量有待提高；車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的掌握。

2、自身存在的問(wèn)題

我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)；風(fēng)塔的管理閱歷欠缺，對(duì)于非正常問(wèn)題的處理力量不夠；性格不夠沉穩(wěn)，簡(jiǎn)單發(fā)火。

九、解決問(wèn)題的措施

對(duì)于車間以及我自身存在的問(wèn)題，我連續(xù)推動(dòng)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核；全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)培訓(xùn)，建立平安文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；推動(dòng)班組之間的協(xié)作以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念；建立本錢掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，主動(dòng)提倡節(jié)省意識(shí)。

加大行車工培育力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工；強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)；強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問(wèn)題，快速處理；學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理閱歷，強(qiáng)化和勝利企業(yè)的溝通；建立大局觀念，克制自己的性格缺乏，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。

年終車間主任述職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將XX廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開(kāi)了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

五、狠抓平安管理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

此致

敬禮!

述職人：XXx

20xx年x月x日

年終車間主任述職報(bào)告篇3

20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)我廠20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的鋪張。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：

一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。

二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%。

三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。

四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格掌握及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們準(zhǔn)時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準(zhǔn)時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細(xì)措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。

二、不允許酚鹽返洗。

三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽。

四、嚴(yán)格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開(kāi)頭一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)頭超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒(méi)消失過(guò)，我們也沒(méi)有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們準(zhǔn)時(shí)分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的掌握措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修打算、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、平安方面

1、平安培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)打算。為了能夠較全面的把握專業(yè)學(xué)問(wèn)和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作力量起到了良好的促進(jìn)作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初制定了車間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。

3、主動(dòng)組織開(kāi)展各種平安活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)；車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能消失的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增添了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。

三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng)

1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案；

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄；

4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行；

回顧20xx年的工作，我們也糊涂地熟悉到在工作中仍存在問(wèn)題和缺乏，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠準(zhǔn)時(shí)、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

年終車間主任述職報(bào)告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年的工作，有許多感概。我主要的職責(zé)是通過(guò)打算、組織、掌握與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成果，也有缺乏。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

一、堅(jiān)持車務(wù)段民主管理工作的指導(dǎo)思想

主動(dòng)圍繞車間中心工作，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持完善車間職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)探究車間民主管理新形式，強(qiáng)力推動(dòng)政治文明建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職工的主動(dòng)性和制造性，為段、站深化改革、促進(jìn)進(jìn)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)供應(yīng)了強(qiáng)大動(dòng)力。

1、增添意識(shí)，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實(shí)際，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。根據(jù)“政治上保證、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)、素養(yǎng)上提高”的要求，主動(dòng)發(fā)動(dòng)職工代表和廣闊職工群眾參加車間民主政治建設(shè)，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧進(jìn)展供應(yīng)了有力的群眾基礎(chǔ)。

2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)取得新成效。仔細(xì)貫徹落實(shí)段站、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，完善車間職工代表大會(huì)制度建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)職代會(huì)條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有力量自己解決的馬上解決，超越車間力量范圍的根據(jù)程序準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實(shí)。根據(jù)述廉、評(píng)廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要根據(jù)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，供應(yīng)一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參與多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素養(yǎng)，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。

3、求效務(wù)實(shí)，探究創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開(kāi)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)作機(jī)制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽(yáng)光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，仔細(xì)聽(tīng)取職工群眾的看法和建議，對(duì)于提出的正值合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開(kāi)化落實(shí)處。

二、注意自身理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，過(guò)集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問(wèn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，主動(dòng)拓展視野，拓寬思路。

不斷提高自身理論水平和管理力量。在思想上、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)保持高度全都，堅(jiān)決聽(tīng)從上級(jí)組織確定和支配，堅(jiān)決不移地貫徹上級(jí)的`方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。在開(kāi)展的四查一整頓活動(dòng)中，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問(wèn)題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺(jué)悟，堅(jiān)決了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。

三、加強(qiáng)平安管理，狠抓平安工作不放松

由于對(duì)運(yùn)輸暢通和平安生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備修理、施工多，新職人員間續(xù)頂崗缺乏工作閱歷，平安基礎(chǔ)薄弱，平安壓力空前。平安的好壞，事關(guān)我段進(jìn)展穩(wěn)定大局。作為基層平安管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“平安第一”的思想，做到任何時(shí)候都把平安擺在重中之重位置來(lái)抓。一是重視平安基礎(chǔ)建設(shè)。

堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長(zhǎng)、各崗位職工，逐級(jí)確立“平安第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長(zhǎng)月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過(guò)程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”的工作方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕嚴(yán)不起來(lái)，落不下去現(xiàn)象。

四、確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成

面對(duì)難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒(méi)有畏縮，而是多方聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)職工的看法和建議，群思廣益，分散力氣，帶著全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，力爭(zhēng)多編快解，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

五、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)履管理的職能

真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)向廣闊職工宣揚(yáng)節(jié)省意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面主動(dòng)性，一年來(lái)，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好本錢掌握，主持召開(kāi)了本錢專題會(huì)議，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查討論工作，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有勸說(shuō)力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)厲?性。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將本錢掌握的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種本錢不超標(biāo)。

今后我們面臨的任務(wù)更加艱難，責(zé)任更加重大，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的進(jìn)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與進(jìn)展再創(chuàng)新佳績(jī)，再作新奉獻(xiàn)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年終車間主任述職報(bào)告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對(duì)于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的看法和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對(duì)自己過(guò)去一年時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。

一、看法主動(dòng)，工作上進(jìn)

這一年，我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和主動(dòng)地看法去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不行能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有力量去突破和進(jìn)步。

二、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的心情都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么看法，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當(dāng)和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會(huì)在來(lái)年連續(xù)努力，爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式。

三、彌補(bǔ)缺乏，打算將來(lái)

過(guò)去的缺乏，就要準(zhǔn)時(shí)去彌補(bǔ)。如今我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的缺乏。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高許多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平常我會(huì)多花一些時(shí)間放在討論方法上面，并且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也會(huì)打算好將來(lái)，保持一個(gè)更加主動(dòng)的看法去做好將來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S許多東西都是要丟棄的，許多東西都是要重新制造的。新的一年，我會(huì)鼓舞自己，去找到一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完善的工作方式，更好的進(jìn)行下去，進(jìn)展下去。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年終車間主任述職報(bào)告篇6

20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的很多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來(lái)的述職報(bào)告。

一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)

我原擔(dān)當(dāng)xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xx我吃住在廠；前兩年沒(méi)有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的缺乏，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

二、與公司高度全都，挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維確定，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后xx車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。

新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問(wèn)題。試產(chǎn)中新設(shè)備修理故障xx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了xx處，起到的意想不到的效果。

日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)省了很多的開(kāi)支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我還要在PLC電腦掌握