2022年化工廠人員工作總結(jié)

2022化工廠人員工作總結(jié)。2022化工廠人員工作總結(jié)（通用5篇）。2022化工廠人員工作總結(jié)篇1。一、主要工作資料與成果：。(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。乙工段雖然出了不少事，但回頭看，總體還是安全環(huán)保工作推進的，也是成績的。1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。無論是4月份的大修，還是10月份的中修工作，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，認真做好檢修前的安全防護工作,特別是現(xiàn)場動火項目，能夠做到換擋不留死角，隔離切實有效，監(jiān)護認真負責(zé)，措施科學(xué)得當，操作正確規(guī)范。如以后渣漿分離器的清理，完全細致入微，監(jiān)控到位，確保本質(zhì)安全。2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。之前由于我工段渣漿輸送泵泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，之后在工路段和專工齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡查，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全環(huán)保做出了很大貢獻。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。20__年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來必須的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉取樣分析縮短至1小時，加強與調(diào)度銜接，適時開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡查也是細致入微，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象，及時臨時處理，確保皮帶上電石干。通過類似一些措施，保證了電石材的安全性。4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄、臺賬的要求和管理更加嚴格、更加經(jīng)常，這就要求我們一線管理水平也要跟著來。20__年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作帶給了一個更好的依據(jù)。5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。關(guān)于安全工作，或者涉及日常安全常規(guī)工作的每一項任務(wù)，我工段都能保質(zhì)保量的完成。事故的目的在于認真細致，題目有問有答，有的放矢，切實可行，特別是爭議性的問題，大家討論熱烈，在專班指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到預(yù)期的目的。周一安全活動形式多樣，大家紛紛動筆，見仁愛見智，能結(jié)合自身崗位談出我的感想，氣氛良好，發(fā)言用心，討論熱烈，效果較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度、埋雷的形式，把題目敘述過去設(shè)想的事故點上，讓大家去巡察，有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全體領(lǐng)導(dǎo)的認可。6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。在每年公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能用心配合，全力以赴，努力把每一件事干好，特別是春秋兩季的安全大檢查工作中，能按照公司要求，做好各項工作，從思想上高度重視，排查隱患，治理隱患,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。當年，我工段能講節(jié)能降耗和修舊利廢成績顯著，工期組織清理了500余條老舊除塵窗簾，自行修復(fù)DN100閘閥6個，清理水洗塔舊填料9立方米，清淤了發(fā)生器錐底沖洗Dn50球閥多個，為修老利廢棄寫下了濃重的一筆。2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。本年度我段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步開展了工段級經(jīng)濟活動分析會。先工段將日常各項工作列成表格，甚至問答題的形式，讓班組來回答，指導(dǎo)他們?nèi)绾伍_展經(jīng)濟活動分析。再把對照規(guī)范的文章給大家做模板，讓大家學(xué)有所獲、學(xué)有分析，最后寫出了結(jié)合自身班子實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時，也要求他們班與班之間要橫向比，不同時期要縱向比、更有說服力、更具比較力，把問題講得更講透，效果更好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。在本年度我工段節(jié)約一次水，可以說變通，無論是專工，還是工期，或是職工，大家都對一次用水的使用非常節(jié)約，工節(jié)上出臺了比較嚴厲的考評制度，促進大家節(jié)約一次性用量，在安全生產(chǎn)的前題下，努力節(jié)約一個水體，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。不說不懂，算一算嚇一跳"，說這個話，我感到特別有成就感。因為當年我工段在電石卸車入庫時，共扣電石灰份共計100余噸，折合人民幣約30余萬元，確實不是小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一定的壓力和困難，但能為公司挽回這么多的損失，我們覺的驕傲，受點委屈也是值得的。另外，在電石粉塵回收方面，我們也是盡心盡力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石頭8噸多，貼合人民幣近3萬元，可以說是小有作為。(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。1、百日安全勞動競賽如火如荼。自公司9月份組織開展的"百日安全勞動競賽"以來，我工段就組織職工召開動員大會，并以此為契機，推進工期工藝質(zhì)量管理步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自我的操作技能，工作熱情空前高漲，用心性也普遍調(diào)動，使我工段各工藝控制點合格率普遍上升，特別是次鈉配置合格和乙合格相結(jié)合，創(chuàng)造了100%的合格。2、小指標考核循序漸進。隨著公司質(zhì)量管理的推進，對各主要工藝控制點進行了考核，我乙工段發(fā)生器溫度合格率也列入其中考核范疇。而我工段發(fā)生器溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊也可以說是軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，用心地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們透過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。今年我工段共開展檢修消缺任務(wù)3次，完成大修、中修和自檢項目共計30余項，更換鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東的加料皮條，北大渣泵的護板、泵蓋，改水洗塔的填料，消除乙管漏點等項目余個，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)從設(shè)備上帶來有力保障。(五)設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。今年，我工段設(shè)備的維護保養(yǎng)有了長足進步，代表的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使經(jīng)常檢修的設(shè)備一下子變通了，簡單適用了,節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時，對大渣泵的維護與維護也取得了成效，避免了泵體大振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。水環(huán)壓縮監(jiān)測也到位，一有蛛絲馬跡的隱患，能夠一時一發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上，也能做到巡查及時，潤滑及時、換油及時等，為設(shè)備正常運行帶來了保障。(六)班組建設(shè)初見成效。在班組建設(shè)的這一塊，我工段絲毫不能懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的用心性，培養(yǎng)班子的執(zhí)行力，傳授班組長的一些管理經(jīng)驗和體會，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做《崗位員工風(fēng)采展板》、《班組考評展牌》、《組工考勤展欄》、《月度明星展班》，首先從硬件上推進班子建設(shè)的步伐，再從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理考核。值的可喜，有個別班組已經(jīng)具備適合自我班情的班子考核辦法和績效考核方式，這是公司大搞班組長建設(shè)所涌現(xiàn)出來的成果，可以講初見成效，令人欣慰。(七)現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)持續(xù)良好?，F(xiàn)場有禮生產(chǎn)、清潔有節(jié)生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)最基本、最直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。二、20__年度工作不足。(一)崗位員工的應(yīng)急處理潛力較差，培訓(xùn)教育不到位。(二)勞動紀律時好時壞。這主要表此時此刻中夜班，有個別班組自律潛力差，班組長協(xié)管潛力較差，導(dǎo)致部分人違規(guī)違紀。有主控不認真操作，崗位員工玩手機，聚堆聊天，甚至別人大膽脫崗，這些情況工段雖然進行了相應(yīng)的處罰，但仍然抹不開工路段管理上的不足，這是我們應(yīng)該改進的第二個地方。(三)民工管理仍有漏洞。農(nóng)民工管理比較頭疼，因為他們本身自律潛力太大，對規(guī)章制度的認知程度較差，存在僥幸心理，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成必須的壓力。這主要表此時此刻無名煙頭上，對于民工的管理，我覺的非要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是進行心理教育，當然也不是一蹴而就。(四)巡檢仍有死角。這主要表此刻南大渣泵軸承損壞，乙氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨破，南上清液管上凍等事件，說明我工段雖然用心、用力，但還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平亟待提高。三、20__年工作計劃：。1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。這不僅僅是一個計劃，更主要的就是我們奮斗的目標，乙工段再出事故，這是我的觀點，也是我的感慨，我們走到外面，感到壓力，覺得抬不起頭，如果改不下來，這個苗頭不關(guān)住，真是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對于員工，還不如回家賣紅署。2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。配合專干，或者督促專班做好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走走過場，切實把這項工作落到實處，同時，一改前培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，使我們改進培訓(xùn)方式和資料。3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備職責(zé)落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自我崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的職責(zé)，有利于管理工作的提高。4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。其實我們乙工段有很多潛力可挖，有很多工作可做，還有多個環(huán)節(jié)能節(jié)能降耗。比如，目前電石車入庫扣灰、電獅粉塵回收項目，還有粗打鐵器上的廢鐵等等，都是能回收的一筆相當多，當然這項工作做不好，有難度。另外，許多閥門和更換的備品備件都是能修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板、大渣漿更換好的護板和泵蓋等都是能夠再加工利用。5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，加大考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段整體考核水平的提高。6、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作。7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務(wù)，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)。8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。2022化工廠人員工作總結(jié)篇2。上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：。一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心。受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。應(yīng)對前所未有的困難，我廠干部職工也一度出現(xiàn)了信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一狀況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，務(wù)必統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化推薦活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，構(gòu)成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力。在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定管理線5條，費用控制點44個，大橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低586。8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)，組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年維修費比計劃減少支出46。5萬元。對外聘人員進行清退，原由外聘用人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作，全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)約零工費支出萬元。三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平?，F(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等資料，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了職責(zé)分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的用心性。目前，全廠已基本消除跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全管理機構(gòu)和安全管理工作網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真開展安全培訓(xùn)教育，全力提升員工安全意識和自我防護潛力，增強了全員"基本功"。以"打非治違抓責(zé)任"為主題，認真排查整治事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，用心舉辦"安全月"活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)急事故處置潛力。用心推進安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，得到了上級安全部門的肯定和認可。五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我院成立了設(shè)備管理部，設(shè)備工作有了較大起色，裝備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂完善了設(shè)備管理制度，對全廠各類設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂落實了裝備管理考核制度，完善設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來，共完成13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，確保了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排。七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化。今年以來，我廠緊緊抓住市場行情變化，加強市場信息多渠道溝通，堅持比價采購，確保原材料采購價格在同期市場相對最低位，最大限度提高采購效益，實現(xiàn)采購效率37。5萬元，同時透過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)。九、加強精神禮貌建設(shè)。切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際狀況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加集團公司、股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活、增強了員工的團隊協(xié)作精神。當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。2022化工廠人員工作總結(jié)篇3。畢業(yè)參加工作以來，我從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化萬噸年催化裂化工程、電石廠萬噸年有機硅擴能改造工程、化肥廠萬噸年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠萬噸年延遲焦化工程等個工程。以上工程我分管技術(shù)管理工作，在工作中始終兢兢業(yè)業(yè)，對工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率，部分工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程。年至××年，我先后在乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯工廠萬噸年度聚乙烯掘潛技改項目，煉油廠年催化裂化技術(shù)提升項目和大連石化分公司一蒸曲擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我在質(zhì)量管理、成本管理，進度管理和安全管理方面都有了加強。在質(zhì)量管理上，我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡作為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理力度，做到本道工藝不合格不得進行下道過程施工，保證每個道道都有控制。同時，加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督。在施工中嚴格執(zhí)行各項標準，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了促進作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，施工中對成本管理工作實行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。在實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入最小，同時加強機具管理，定期檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上，針對近年來工程因工程期緊、任務(wù)量大、材料設(shè)備不到貨版權(quán)全部的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，做好施工準備，實行周計劃管理，做到日保周，周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個，各類焊接管件個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年來在現(xiàn)場施工過程中，我始終以積極的態(tài)度，發(fā)揮所長，積極工作?！痢聊暝诖筮B石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。以上是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如參與工程招投標工作、工程預(yù)結(jié)算管理等工作，多次開展。在所從事的各項工作中，能夠盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合考慮項目建設(shè)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。我多年來被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品?！痢聊晡覐氖录夹g(shù)質(zhì)量處管理工作，崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面技術(shù)質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系的有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準和文件，負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方式在本企業(yè)推廣實施，不斷改進施工的方法，提高管理水平。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，為此，我部工作做了以下工作：技術(shù)管理方面，實行了看板式管理。實行看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要舉措，通過實施看牌管理，拉開分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得，不勞不得的按勞分配原則，提高效果。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照總工序向班組和作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求、領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部根據(jù)作業(yè)小組任務(wù)簿完成情況對計料工資進行檢查核實。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，確保各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實，各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化的現(xiàn)象，尤其要加強施工方案的針對性和可操作性，以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對于與我們建設(shè)過的每一項工程，我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可按同類整理系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)后期施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上，我們實行了下發(fā)操作指導(dǎo)書的辦法，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工材料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。2022化工廠人員工作總結(jié)篇4。在這新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真完成公司和廠內(nèi)各項工作任務(wù)，同時將20XX年油池車間所做的各項工作進行總結(jié)。油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負責(zé)原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度，并把“不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)А弊鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇?dǎo)方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠20xx年下達的各項生產(chǎn)指標，具體情況如下：。一、指標完成情況。1、全年累計管輸49237.09噸。2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。3、全年累計裝車60918.11噸。4、全年累計卸車14213.77噸。5、生產(chǎn)事故死亡率為零。6、千人重傷率為零。7、重大事故率為零。8、設(shè)備利用率85%以上。9、設(shè)備完好率100%。10、干部無違紀，職工無犯罪，沒有集體事件。11、在文化建設(shè)方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風(fēng)格、賽出了成績。二、在安全生產(chǎn)管理方面。油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續(xù)把“查隱患、抓整改、強三基、反三違”作為全年安全管理的重點，嚴格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車間除及時傳達上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄，把各項工作細節(jié)化，工作開展中需要注意的問題具體化;另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結(jié)車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關(guān)部門，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓(xùn)力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓(xùn)外，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝?Z操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進行培訓(xùn)，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心，大大增強了員工對應(yīng)急事故的處理能力。同時車間還參加了今年夏季10萬噸技改項目，全車間積極努力配合廠里完成了化工塔2#塔的填料充裝工作和夏季電纜鋪設(shè)工作。在做好自己車間夏季檢修工作的同時，還遠程學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝，認真完成交給廠里交給車間的各項工作，也根據(jù)需求提供好的建議，將原來的兩個戊烷通過技術(shù)改造供液化氣使用。剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加，裝車比原來翻了一番，油庫車間全體員工起早貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息，出色完成廠里交給的任務(wù)。車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強了員工對應(yīng)急事故的演練及處理能力;在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了“責(zé)任個人化”的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責(zé)，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責(zé)制---即誰檢查誰負責(zé)，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè)，同時車間嚴格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè)，在實際操作中堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故;同時，在安全管理工作中，車間積極響應(yīng)廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅持對油庫責(zé)任區(qū)進行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。三、油品的計量工作。油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關(guān)系到油庫各報表的準確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關(guān)，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關(guān)部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確;車間本著“不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)А钡墓ぷ鞣结?，嚴格按調(diào)撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共卸車輛1599輛，卸車14213.77噸。中間沒有發(fā)生一起出錯油、報錯表的責(zé)任事故，真正做到了銷售數(shù)量準確、計量無差錯。另外，車間始終要求"當日油品當日清"，不分當日裝卸車是否貪晚，當日儲油量絕不推第二天就辦，真正做到了"日清日結(jié)",確保了油庫計量工作的正常進行，為廠務(wù)指標的完成奠定了基礎(chǔ)。四、對客戶的服務(wù)上。顧客就是上帝，在工作中我們始終以“滿足顧客要求，增強顧客滿意”為服務(wù)宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具(如過橋、扳手等)，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè);有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地“服務(wù)了大家，方便了自已”，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時間，但看到客戶對我們滿意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。五、xx年工作打算。xx年除保質(zhì)保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責(zé)任事故;同時，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設(shè)、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目(技術(shù)整改項目已上報)的整改。確保XX年檢修工作順利完成，確保安全生產(chǎn)和油庫儲運最優(yōu)化。此外，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)，針對不同崗位員工，開展專崗專班一對一培訓(xùn)工作，增強員工各方面能力，確保XX年各項工作能夠圓滿完成。2022化工廠