現(xiàn)場(chǎng)定置管理公開(kāi)

現(xiàn)場(chǎng)定置管理公開(kāi)演示文稿1當(dāng)前1頁(yè)，總共65頁(yè)。2優(yōu)選現(xiàn)場(chǎng)定置管理公開(kāi)當(dāng)前2頁(yè)，總共65頁(yè)。課程介紹一、健康安全意識(shí)問(wèn)題二、幾個(gè)基本定義的理解三、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)四、危險(xiǎn)源的控制與管理五、現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理六、南非五星評(píng)定系統(tǒng)/現(xiàn)場(chǎng)定置案例簡(jiǎn)介七、安全管理中的誤區(qū)（課程回顧與總結(jié)）當(dāng)前3頁(yè)，總共65頁(yè)。一、健康安全意識(shí)問(wèn)題反思多年來(lái)中國(guó)人習(xí)慣的所謂“安全”“一不怕苦二不怕死”的潛在影響；“今天工作不努力，明天努力找工作”；司機(jī)對(duì)安全帶的態(tài)度；安全指標(biāo)；安全大檢查；專項(xiàng)整治；有同感嗎：“好人”容易出事，尤其是班組長(zhǎng)；出事地點(diǎn)和情節(jié)大多是想象不到的地方，“見(jiàn)鬼”；當(dāng)前4頁(yè)，總共65頁(yè)。反思：以下情節(jié)是否非常常見(jiàn)？對(duì)否？某企業(yè)，本年度一年來(lái)未發(fā)生傷亡事故，而上一年度發(fā)生兩起傷亡事故，對(duì)比后認(rèn)為：本企業(yè)今年的安全管理水平有很大提高；安全目標(biāo)責(zé)任制中，將總公司、集團(tuán)公司制訂的年度萬(wàn)分之三的傷亡指標(biāo)層層分解到所有各個(gè)下屬部門(mén)，甚至直接到每一位員工；結(jié)果是：所有部門(mén)、所有個(gè)人今年的安全目標(biāo)是：零。當(dāng)前5頁(yè)，總共65頁(yè)。當(dāng)前6頁(yè)，總共65頁(yè)。有危險(xiǎn)的行為、隱患災(zāi)難&事故障礙異常

冰山原理未遂當(dāng)前7頁(yè)，總共65頁(yè)。減少風(fēng)險(xiǎn)與控制損失模型129300傷亡事件不安全行為當(dāng)前8頁(yè)，總共65頁(yè)。

人---人的不安全行為機(jī)---機(jī)的不安全狀態(tài)環(huán)---環(huán)境不良管---管理欠缺事故人的不安全行為物的不安全狀態(tài)

環(huán)境不良管理欠缺

事故要素當(dāng)前9頁(yè)，總共65頁(yè)。危險(xiǎn)是絕對(duì)的：人從生命的孕育到最終死亡，一直面臨著危險(xiǎn)；安全是相對(duì)的：是人追求的美好目標(biāo)；當(dāng)前10頁(yè)，總共65頁(yè)。十萬(wàn)人死亡率與其他國(guó)家對(duì)比中國(guó)：9.38英國(guó)：0.81德國(guó)：3.4

美國(guó)：4.2日本：4.5意大利：5.5當(dāng)前11頁(yè)，總共65頁(yè)。安全問(wèn)題的重要性1、安全是永恒的主題2、安全與人道主義3、安全與經(jīng)濟(jì)損失4、安全與社會(huì)影響5、安全與國(guó)家聲譽(yù)6、安全與企業(yè)信譽(yù)7、安全與企業(yè)管理8、安全與可持續(xù)發(fā)展9、安全與公平競(jìng)爭(zhēng)10、安全與人權(quán)當(dāng)前12頁(yè)，總共65頁(yè)。安全管理定義以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制方面的活動(dòng)。當(dāng)前13頁(yè)，總共65頁(yè)。安全管理的重要性1、85%的事故與管理因素有關(guān)。2、安全管理與經(jīng)濟(jì)效益。3、對(duì)于大多數(shù)事故，安全管理是最經(jīng)濟(jì)有效的手段。4、同類企業(yè)事故率的差別主要取決于管理水平。當(dāng)前14頁(yè)，總共65頁(yè)。我國(guó)安全管理的現(xiàn)狀1、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)。2、側(cè)重人的責(zé)任、忽視物質(zhì)條件。3、被動(dòng)的事故管理。4、靜態(tài)管理，以不變應(yīng)萬(wàn)變。5、憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)、目標(biāo)模糊。6、沒(méi)把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。當(dāng)前15頁(yè)，總共65頁(yè)。我國(guó)企業(yè)安全管理與國(guó)外的差別形式與內(nèi)容主動(dòng)與被動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)局部與整體當(dāng)前16頁(yè)，總共65頁(yè)。

杜邦公司重視構(gòu)建企業(yè)安全文化，提出：“企業(yè)安全文化是企業(yè)精神和員工態(tài)度的集中表現(xiàn)，其核心是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)”“安全責(zé)任無(wú)處不在。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)安全負(fù)責(zé)任；員工必須有正確的安全態(tài)度和安全行為；企業(yè)必須建立起良好的安全管理機(jī)制，把安全文化納入自主管理和團(tuán)隊(duì)管理之中，實(shí)現(xiàn)零事故的安全目標(biāo)?！泵绹?guó)杜邦公司安全管理理念簡(jiǎn)介當(dāng)前17頁(yè)，總共65頁(yè)。

美國(guó)杜邦公司的安全理念著名的美國(guó)杜邦公司（世界500強(qiáng)）的核心價(jià)值觀以人為本（注重安全與健康）安全健康（目標(biāo)：“0”事故）恪守道德（目標(biāo)：“0”違規(guī)）關(guān)愛(ài)環(huán)境（目標(biāo)：“0”污染）

誰(shuí)需要安全文明的工作環(huán)境，就到杜邦公司來(lái)。當(dāng)前18頁(yè)，總共65頁(yè)。杜邦公司聲稱：

杜邦公司最重安全與健康。

杜邦安全，世界第一。在全世界工業(yè)企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)中：世界平均大約1000個(gè)員工有50個(gè)因工傷亡事故杜邦公司

1000個(gè)員工僅有0.3個(gè)因工傷亡事故當(dāng)前19頁(yè)，總共65頁(yè)。杜邦公司的十大安全理念：所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防。（事故原因：不安全條件占4％；不安全行為占96％?？刂坪貌话踩袨?，傷害事故就可以大大減少）安全是管理者的責(zé)任。（安全是企業(yè)績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容）安全是就業(yè)者須遵從的條件。培訓(xùn)是創(chuàng)建安全工作環(huán)境的必要手段。當(dāng)前20頁(yè)，總共65頁(yè)。管理者必須通過(guò)安全審核。所有不安全因素應(yīng)及時(shí)更正。須對(duì)所有事故進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)查，真正吸取教訓(xùn)。工作外的安全與工作間的安全同等重要。安全是企業(yè)形象。（安全的環(huán)境有利于提高員工的工作士氣、樹(shù)立良好的企業(yè)形象、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力）人是安全工作的最重要因素。（工藝布局、安全檢查、安全通道、交通工具、定點(diǎn)酒店、路遇搶劫、救火規(guī)定）當(dāng)前21頁(yè)，總共65頁(yè)。二、幾個(gè)基本定義的理解危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。定置管理：定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充，是研究企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。它是通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。安全定置管理

當(dāng)前22頁(yè)，總共65頁(yè)。三、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的充分辨識(shí)——安全管理的重中之重的最基礎(chǔ)的工作；如何展開(kāi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)？危險(xiǎn)源的控制策劃；僅按現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)章制度、程序規(guī)程，是不可能控制好所有危險(xiǎn)源的；當(dāng)前23頁(yè)，總共65頁(yè)。危險(xiǎn)源辨識(shí)的展開(kāi)1、分解作業(yè)活動(dòng)按部門(mén)，按流程，或按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)去分解；管理學(xué)中魚(yú)刺圖的運(yùn)用簡(jiǎn)介；2、辨識(shí)危險(xiǎn)源狀態(tài)時(shí)態(tài)正常狀態(tài)；異常狀態(tài)；緊急狀態(tài)。過(guò)去時(shí)；現(xiàn)在時(shí)；將來(lái)時(shí)。當(dāng)前24頁(yè)，總共65頁(yè)。

第25頁(yè)

原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)其他生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售服務(wù)活動(dòng)其他活動(dòng)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)分類當(dāng)前25頁(yè)，總共65頁(yè)。

第26頁(yè)

作業(yè)任務(wù)

—時(shí)間、地點(diǎn)、操作頻率、作業(yè)人數(shù)、暴露時(shí)間作業(yè)控制

—培訓(xùn)、管理、硬件設(shè)施機(jī)械、工具

—作業(yè)指導(dǎo)書(shū)手工作業(yè)

—強(qiáng)度、作業(yè)類型、物體的形狀和重量等物質(zhì)

—物理形態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

作業(yè)活動(dòng)中包含的信息當(dāng)前26頁(yè)，總共65頁(yè)。

第27頁(yè)危害辨識(shí)的范圍(OHSAS18002)滑倒、跌倒或墜落工具、物料掉落物料搬運(yùn)及工具使用頭上空間不恰當(dāng)機(jī)械的組裝、安裝、操作、維護(hù)、改裝、修理及報(bào)廢運(yùn)輸危害(廠內(nèi)、外)火災(zāi)及爆炸異常溫度作業(yè)(高、低溫)皮膚接觸化學(xué)品、傷害眼睛、呼吸進(jìn)入或食入能量傷害，如電力、輻射、噪聲及振動(dòng)重復(fù)性工作造成肢體疲勞照明不適護(hù)欄或扶手缺陷包商作業(yè)進(jìn)入密閉空間人為因素，如工作壓力等當(dāng)前27頁(yè)，總共65頁(yè)。物體打擊車輛傷害機(jī)械傷害起重傷害GB6441-86《企業(yè)傷亡事故分類》，分為16類參照事故類別和職業(yè)病類別進(jìn)行分類觸電淹溺灼燙火災(zāi)

第28頁(yè)當(dāng)前28頁(yè)，總共65頁(yè)。

高處墜落坍塌放炮火藥爆炸GB6441-86《企業(yè)傷亡事故分類》，分為16類參照事故類別和職業(yè)病類別進(jìn)行分類

化學(xué)性爆炸物理性爆炸中毒和窒息其他傷害

第29頁(yè)當(dāng)前29頁(yè)，總共65頁(yè)。

第30頁(yè)參照衛(wèi)生部、原勞動(dòng)部、總工會(huì)等頒發(fā)的《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》，將危害因素分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動(dòng)、高溫、低溫、輻射（電離輻射、非電離輻射）、其他危害因素等七類。當(dāng)前30頁(yè)，總共65頁(yè)。

第31頁(yè)參照衛(wèi)生部頒發(fā)的《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》（[87]衛(wèi)防字第60號(hào)），將職業(yè)病分為職業(yè)中毒、塵肺、物理因素職業(yè)病、職業(yè)性傳染病、職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性眼病、職業(yè)性耳鼻喉疾病、職業(yè)性腫瘤和其他職業(yè)病共九類99種。當(dāng)前31頁(yè)，總共65頁(yè)。危險(xiǎn)源辨識(shí)中必須嚴(yán)重關(guān)注的常見(jiàn)問(wèn)題危險(xiǎn)源，是不良后果的源頭，切勿將相關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn)中僅供參考的分類類別直接作為危險(xiǎn)源——標(biāo)準(zhǔn)所列的這些都是后果，不是原因，請(qǐng)切記；管理方面的缺陷，涉及到許多方面，千萬(wàn)不可忽視了；只關(guān)注“重大風(fēng)險(xiǎn)”、“重大危險(xiǎn)源”；異常、緊急情況下的隱患，包括設(shè)備安裝調(diào)試、開(kāi)關(guān)機(jī)、檢修、多部門(mén)協(xié)同作業(yè)、非常規(guī)活動(dòng)等過(guò)程，這些過(guò)程是最容易出事的，必須作為排查的重點(diǎn)。當(dāng)前32頁(yè)，總共65頁(yè)。四、危險(xiǎn)源的控制與管理

企業(yè)自身的安全管理，主體靠自己日常對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的控制。安全管理的核心是對(duì)自己所辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制與治理，危險(xiǎn)源是安全管理的唯一對(duì)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)，更是。但，目前相當(dāng)多的企業(yè)，安全管理只停留在運(yùn)動(dòng)式、節(jié)前節(jié)后、安全月活動(dòng)等的“運(yùn)動(dòng)式”的方式上——為了給有關(guān)部門(mén)看的，為了給上級(jí)看——可笑嗎？因此：大膽懷疑現(xiàn)階段傳統(tǒng)的安全管理方式、管理習(xí)慣的缺陷，放棄它們！用現(xiàn)代的系統(tǒng)的管理模式！當(dāng)前33頁(yè)，總共65頁(yè)。停止使用該危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員或危害局限危害工程技術(shù)控制管理控制個(gè)體防護(hù)當(dāng)前34頁(yè)，總共65頁(yè)。當(dāng)前35頁(yè)，總共65頁(yè)。職業(yè)健康安全管理體系簡(jiǎn)介當(dāng)前36頁(yè)，總共65頁(yè)。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行主線和要素間的關(guān)系4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.2OHS方針4.5.4審核4.6管理評(píng)審4.5.3記錄和記錄管理4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.3.4OHS管理方案4.3.3目標(biāo)4.3.2法規(guī)和其他要求4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.5.1監(jiān)測(cè)4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施當(dāng)前37頁(yè)，總共65頁(yè)。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行主線和要素間的關(guān)系4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.2OHS方針4.5.4審核4.6管理評(píng)審4.5.3記錄和記錄管理4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.3.4OHS管理方案4.3.3目標(biāo)4.3.2法規(guī)和其他要求4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.5.1監(jiān)測(cè)4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施管理系統(tǒng)的輸入點(diǎn)，所有管理活動(dòng)圍繞這個(gè)要素展開(kāi)控制危險(xiǎn)源的兩個(gè)手段之一控制危險(xiǎn)源的兩個(gè)手段之二管理系統(tǒng)里初次能看到的績(jī)效，初次輸出點(diǎn)當(dāng)前38頁(yè)，總共65頁(yè)。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行主線和要素間的關(guān)系4.2OHS方針4.5.4審核4.6管理評(píng)審4.5.3記錄和記錄管理4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.5.1監(jiān)測(cè)4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施4.3.2法規(guī)和其他要求4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.3.4OHS管理方案4.3.3目標(biāo)當(dāng)前39頁(yè)，總共65頁(yè)。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行主線和要素間的關(guān)系4.2OHS方針4.5.4審核4.6管理評(píng)審4.5.3記錄和記錄管理4.3.4OHS管理方案4.3.3目標(biāo)4.3.2法規(guī)和其他要求4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.5.1監(jiān)測(cè)4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)國(guó)有老企業(yè)的難題——規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不輕易變，很多單位甚至多年就沒(méi)變過(guò)，跟體系矛盾；正常情況下，是根據(jù)危險(xiǎn)源控制的需要，處于動(dòng)態(tài)變化中；思考：“如果全體員工都遵守現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)程，就肯定不會(huì)出事”這句話對(duì)嗎？將現(xiàn)有規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)里的具體要求反推出危險(xiǎn)源，這個(gè)工作是否需要盡快找時(shí)間彌補(bǔ)？并不是所有危險(xiǎn)源的控制，除了用目標(biāo)管理方案的手段外，都需要有規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定來(lái)控制；——與危險(xiǎn)源的辨識(shí)直接相關(guān)，跟群體文化、價(jià)值觀等有關(guān)；當(dāng)前40頁(yè)，總共65頁(yè)。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行主線和要素間的關(guān)系4.2OHS方針4.5.4審核4.6管理評(píng)審4.5.3記錄和記錄管理4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.5.1監(jiān)測(cè)4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施4.3.2法規(guī)和其他要求4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.3.4OHS管理方案4.3.3目標(biāo)就是日常檢查。思考：查什么？怎么查？習(xí)慣中的檢查方式與系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)問(wèn)題；抓違章不能取代日常檢查；日常檢查中的層次化問(wèn)題；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)里績(jī)效的定義一定要理解清楚，千萬(wàn)別只把“無(wú)傷亡事故”，或“輕傷率0.1%”等作為唯一的話題；當(dāng)前41頁(yè)，總共65頁(yè)。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行主線和要素間的關(guān)系4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.2OHS方針4.5.4審核4.6管理評(píng)審4.5.3記錄和記錄管理4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.3.4OHS管理方案4.3.3目標(biāo)4.3.2法規(guī)和其他要求4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.5.1監(jiān)測(cè)4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施①管理系統(tǒng)的第一級(jí)監(jiān)控機(jī)制（與4.5.2配套）自我發(fā)現(xiàn)②管理系統(tǒng)的第二級(jí)監(jiān)控機(jī)制（與4.5.2配套）自我糾正③管理系統(tǒng)的第三級(jí)監(jiān)控機(jī)制（與4.5.2配套）自我完善當(dāng)前42頁(yè)，總共65頁(yè)。五、現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理

定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開(kāi)始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來(lái)、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門(mén)》一書(shū)。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。

當(dāng)前43頁(yè)，總共65頁(yè)。

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。當(dāng)前44頁(yè)，總共65頁(yè)。

定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場(chǎng)物品的“定置”。

當(dāng)前45頁(yè)，總共65頁(yè)。人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系

1、人與物的關(guān)系。在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有5個(gè)，即原材料、機(jī)械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中最重要的是人與物的關(guān)系，只有人與物相結(jié)合才能進(jìn)行工作。⑴人與物的結(jié)合方式——直接結(jié)合與間接結(jié)合。直接結(jié)合又稱有效結(jié)合，是指工作者在工作中需要某種物品時(shí)能夠立即得到，高效率地利用時(shí)間。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。為使其達(dá)到最佳結(jié)合，需要通過(guò)一定信息媒介或某種活動(dòng)來(lái)完成。⑵人與物的結(jié)合狀態(tài)。人與物是否有效地結(jié)合取決于物的特有狀態(tài)，即A、B、C三種狀態(tài)。A狀態(tài)是物與人處于有效結(jié)合狀態(tài)，物與人結(jié)合立即能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。B狀態(tài)是物與人處于間接結(jié)合狀態(tài)，物與人處于尋找狀態(tài)或物存在一定缺陷，經(jīng)過(guò)某種媒介或某種活動(dòng)后才能進(jìn)行有效生產(chǎn)活動(dòng)的狀態(tài)；C狀態(tài)是物與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)關(guān)，也可說(shuō)是多余物。當(dāng)前46頁(yè)，總共65頁(yè)。2、場(chǎng)所與物的關(guān)系。 在工廠的生產(chǎn)活動(dòng)中，人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素。但人與物的結(jié)合都是在一定的場(chǎng)所里進(jìn)行的。因此，實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須處理好場(chǎng)所與物的關(guān)系，也就是說(shuō)場(chǎng)所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)。從而產(chǎn)生了對(duì)象物在場(chǎng)所中的放置科學(xué)——“定置”。當(dāng)前47頁(yè)，總共65頁(yè)。⑴定置。定置與隨意放置不同，定置即是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場(chǎng)所的特定位置上，以達(dá)到物與場(chǎng)所有效地結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。⑵場(chǎng)所的三種狀態(tài)。良好狀態(tài)是指場(chǎng)所具有良好的工作環(huán)境、作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)施、恒溫設(shè)施、光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產(chǎn)需要，整個(gè)場(chǎng)所達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。改善狀態(tài)是指場(chǎng)所需要不斷改善工作環(huán)境，場(chǎng)所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產(chǎn)要求、或兩者都未能完全滿足。需要徹底改造狀態(tài)是指場(chǎng)所需要徹底改造，場(chǎng)所既不能滿足生產(chǎn)要求、安全要求又不能滿足人的生理要求。當(dāng)前48頁(yè)，總共65頁(yè)。⑶場(chǎng)所的劃分。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)對(duì)象物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，便于人與物的結(jié)合和充分利用場(chǎng)所的原則，科學(xué)地確定對(duì)象物在場(chǎng)所的位置。①固定位置：即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法來(lái)實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所一體化。此種定置方法適用于對(duì)象物在物流運(yùn)動(dòng)中進(jìn)行周期性重復(fù)運(yùn)動(dòng)，即物品用后回歸原地，仍固定在場(chǎng)所某特定位置。②自由位置：即是物品在一定范圍內(nèi)自由放置，并以完善信息、媒介和信息、處理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合。這種方法應(yīng)用于物流系統(tǒng)中不回歸、不重復(fù)的對(duì)象物?？商岣邎?chǎng)所的利用率。當(dāng)前49頁(yè)，總共65頁(yè)。3、人、物、場(chǎng)所與信息的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中眾多的對(duì)象物不可能都同人處于直接結(jié)合狀態(tài)，而絕大多數(shù)的物同人處于間接結(jié)合狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須借助于信息媒介的指引、控制與確認(rèn)。因此，信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度直接影響人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合。信息媒介又分確認(rèn)信息媒介和引導(dǎo)信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。⑴引導(dǎo)信息媒介物。即是人們通過(guò)信息媒介物，被引導(dǎo)到目的場(chǎng)所，如位置臺(tái)賬、平面布置圖等。⑵確認(rèn)信息媒介物。人們通過(guò)信息媒介物確認(rèn)出物品和場(chǎng)所。如場(chǎng)所標(biāo)志、物品名稱（代號(hào)）等。當(dāng)前50頁(yè)，總共65頁(yè)。定置管理的內(nèi)容

定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置和可移動(dòng)物件定置等。1、工廠區(qū)域定置：包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠（車間）、庫(kù)房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報(bào)廢物擺放，改造廠房拆除物臨時(shí)存放，垃圾區(qū)、車輛存停等。分廠車間定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、更衣箱等。庫(kù)房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等。2、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置：包括毛壞區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。3、現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物定置：包括勞動(dòng)對(duì)象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。當(dāng)前51頁(yè)，總共65頁(yè)。開(kāi)展定置管理的步驟

（一）進(jìn)行工藝研究（二）對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析（三）開(kāi)展對(duì)信息流的分析（四）定置管理設(shè)計(jì)（五）定置實(shí)施（六）定置檢查與考核當(dāng)前52頁(yè)，總共65頁(yè)。（一）進(jìn)行工藝研究

工藝研究是定置管理開(kāi)展程序的起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，包括以下三個(gè)步驟：1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法

通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄，則可一目了然。當(dāng)前53頁(yè)，總共65頁(yè)。2．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題

對(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。3．?dāng)M定改進(jìn)方案

提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對(duì)新的玫進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對(duì)比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。當(dāng)前54頁(yè)，總共65頁(yè)。（二）對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

人、物結(jié)合狀態(tài)分析，是開(kāi)展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。而工作效果如何，則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來(lái)定。人與物的結(jié)合是定置管理的本質(zhì)和主體。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所三者最佳結(jié)合，首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問(wèn)題，這就必須對(duì)人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周圍，隨手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。

定置管理就是要通過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。

當(dāng)前55頁(yè)，總共65頁(yè)。

按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：

A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手，

B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時(shí)每次都需彎腰，一個(gè)個(gè)地揀起來(lái)，既影響了工時(shí)，又提高了勞動(dòng)強(qiáng)度。

C狀態(tài)，是指人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場(chǎng)，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。當(dāng)前56頁(yè)，總共65頁(yè)。（三）開(kāi)展對(duì)信息流的分析

信息媒介就是人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來(lái)指引；許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也要有信息來(lái)指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來(lái)確認(rèn)，因此，在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。當(dāng)前57頁(yè)，總共65頁(yè)。人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物：

第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)帳，它表明“該物在何處”，通過(guò)查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所，

第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。

第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標(biāo)志，它表明“這兒就是該處”。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示。

第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示，它表明“此物即該物”。它是物品的自我標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及有關(guān)事項(xiàng)。在尋找物品的過(guò)程中，人們通過(guò)第一個(gè)、第二個(gè)媒介物，被引導(dǎo)到目的場(chǎng)所。當(dāng)前58頁(yè)，總共65頁(yè)。 因此，稱第一個(gè)、第二個(gè)媒介物為引導(dǎo)媒介物。再通過(guò)第三個(gè)、第四個(gè)媒介物來(lái)確認(rèn)需要結(jié)合的物品。因此，稱第三個(gè)、第四個(gè)媒介物為確認(rèn)媒介物。人與物結(jié)合的這四個(gè)信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求，認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導(dǎo)和控制物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前59頁(yè)，總共65頁(yè)。（四）定置管理設(shè)計(jì)

定置管理設(shè)計(jì)，就是對(duì)各種場(chǎng)地（廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)）及物品（機(jī)臺(tái)、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。當(dāng)前60頁(yè)，總共65頁(yè)。1、定置圖設(shè)計(jì)

定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：①現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；②定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)；④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說(shuō)明；⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)