技術(shù)部門梯隊(duì)建設(shè)方案

第1頁(yè)共3頁(yè)技術(shù)部人才梯隊(duì)建設(shè)方案技術(shù)人員現(xiàn)狀分析定編數(shù)量方面：技術(shù)部定編人數(shù)為27人（原技術(shù)部20人，工藝5人，設(shè)備管理維護(hù)員2人）；技術(shù)部現(xiàn)有人員24人；根據(jù)目前主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷多，水冷機(jī)組改進(jìn)任務(wù)重，工藝力量薄弱的現(xiàn)狀，建議公司允許我部最大編制28人，以利于引進(jìn)有豐富工要經(jīng)驗(yàn)的工藝人員1名、屋頂機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理1名、電氣項(xiàng)目經(jīng)理1名及水冷機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理1名；部門人員的數(shù)量，根據(jù)引進(jìn)人才的具體情況，動(dòng)態(tài)變化，在引進(jìn)人才的同時(shí)，注意淘汰工作沒激情的人員。人員構(gòu)成方面：女性3人，男性21，比例7：1（與機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)一般最高比例不超過6：1）；省內(nèi)：13人（包括巳在店口買房人員），省外11人；已婚人員：15個(gè)（其中有11人配偶在諸幾范圍上班，內(nèi)有2人為夫妻，另外配偶在盾安公司上班有4人）。從上構(gòu)成可以看出女性比例偏少，下一步我們?nèi)藛T招聘時(shí)要注意：末端女性偏多，主機(jī)、電氣女性偏少，目標(biāo)是每課1名。已婚人員中配偶在諸幾范圍上班的高達(dá)37％，這部人相對(duì)會(huì)比較穩(wěn)定。這部分人將會(huì)是人才培養(yǎng)的目標(biāo)之一。專業(yè)學(xué)歷方面：本科：13人（54％），大專9人（38％），中專2人（8％）；高級(jí)工程師1人，工程師5人，助理工程師5人，技師1人；人員學(xué)歷比例適當(dāng)（5：4：1），總休素質(zhì)較高，均接受過良好的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；專業(yè)資格通過情況較差，目標(biāo)是1：3：3：3，即高級(jí)工程師2人，工程師8人（包括技師），助工7人。人員年齡方面：去掉一個(gè)最高44歲去掉一個(gè)最低25歲，平均年齡30歲。從平均來看我們這支隊(duì)伍應(yīng)是最具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；有精力又有經(jīng)驗(yàn)。人員穩(wěn)定方面：在公司工齡4年以上有11人，3～4年1人，2～3年1人，1～2年5人，1年以下6人在技術(shù)系統(tǒng)連續(xù)工作4年以上是部門最寶貴財(cái)富，這部分人若還能保持相當(dāng)?shù)墓ぷ骷で閼?yīng)是人才建設(shè)的重點(diǎn)；從上時(shí)間段可以看出04～06年間我們隊(duì)伍建設(shè)基本沒有，應(yīng)保持其連續(xù)性。建設(shè)方向及規(guī)劃部門人才隊(duì)伍建設(shè)以“梯隊(duì)多級(jí)”為原則，采用“任用－儲(chǔ)備－培養(yǎng)”的模式，使部門隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入良性循環(huán)階段。“任用”主要指課室負(fù)責(zé)人是領(lǐng)頭羊；“儲(chǔ)備”指各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是部門的技術(shù)骨干，對(duì)項(xiàng)目組的工作推進(jìn)和管理負(fù)全部責(zé)任，是課室負(fù)責(zé)人的侯選人員；“培養(yǎng)”指部門的主要技術(shù)人員，通過培養(yǎng)是其成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理；余下人員是一般技術(shù)人員。目前規(guī)劃具體見下表：注：上表姓名為“***”人員暫缺，擬在下階段注意引進(jìn)或重點(diǎn)培養(yǎng)，帶人員是部門主要技術(shù)人員。項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員相應(yīng)的待遇（1）項(xiàng)目經(jīng)理建議由公司統(tǒng)一進(jìn)行任命，其在差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷和培訓(xùn)方面享受課長(zhǎng)級(jí)；在薪資方面按A、B、C分級(jí)三級(jí)，分級(jí)原則主要根據(jù)其業(yè)務(wù)技能、處理問題的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)能力來定。A級(jí)60000～70000萬(wàn)，B級(jí)50000～60000萬(wàn)，C級(jí)40000～50000萬(wàn)；有考查、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)重點(diǎn)安排。（2）主要技術(shù)人員差旅費(fèi)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷100元／月。在薪資方面按E、F、G分級(jí)三級(jí)，分級(jí)原則主要根據(jù)其業(yè)務(wù)技能來定。E級(jí)42000～50000萬(wàn)，F(xiàn)級(jí)38000～42000萬(wàn)，G級(jí)35000～38000萬(wàn)。（3）在非標(biāo)激勵(lì)方面重點(diǎn)考慮，參考范圍：課室長(zhǎng)為15％／人左右，項(xiàng)目經(jīng)理10％／人左右，主要技術(shù)人員5％／人左右，若為非標(biāo)主設(shè)計(jì)人員相應(yīng)向上一檔靠。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)項(xiàng)目組的工作計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目組范圍內(nèi)產(chǎn)品的非標(biāo)設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)、溝通工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組范圍內(nèi)產(chǎn)品的技術(shù)文件校對(duì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組范圍內(nèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及質(zhì)量問題的跟蹤、分析、對(duì)策、改進(jìn)及每月匯報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)并考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組范圍內(nèi)產(chǎn)品同行廠家產(chǎn)品信息的收集及技術(shù)調(diào)研工作；全力配合用戶服務(wù)、生產(chǎn)、資材做好項(xiàng)目組范圍內(nèi)產(chǎn)品售后、售中技術(shù)支持工作；全力配合營(yíng)銷部、戰(zhàn)略客戶部做好項(xiàng)目組范圍內(nèi)產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)標(biāo)工作；配合相關(guān)部門做好與外單位協(xié)作項(xiàng)目的技術(shù)談判，技術(shù)協(xié)議簽訂，對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)文件、資料及時(shí)有效地消化吸收；配合營(yíng)銷部做好項(xiàng)目組范圍內(nèi)產(chǎn)品的