成都某科研樓工程降低成本措施

降低成本措施我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在該工程實施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施：第一節(jié)地緣優(yōu)勢本工程地處成都市高新區(qū)，距離我公司本部廣漢市僅30KM左右。這樣對本工程施工提供了良好的外部環(huán)境條件和外部保證。第二節(jié)科學的用工體制采用科學的勞務承包方式，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產率。首先通過考慮公開投標的方式從各方面優(yōu)化選擇施工隊伍，以高素質的基層施工人員做好每個環(huán)節(jié)，在此基礎上簽訂承包合同，把費用在施工之前一次包死，杜絕人工費結算的管理漏洞。同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工隊承擔相應經濟責任，節(jié)約分成，這樣極大地調動了作業(yè)隊的積極性，避免了材料浪費。為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結清給作業(yè)隊，中、小型機械由他們負責購買使用、養(yǎng)護，充分激發(fā)施工隊的能動性，這樣大大提高了機械利用率和機械效率。完好的機械狀態(tài)不僅可以保證工期而且可以保證施工質量。第三節(jié)人工費控制措施1、主體階段原則上不允許有計時工發(fā)生，特殊情況必須由項目生產經理簽字審批。與民建隊所簽訂的合同要及時向現場管理人員進行交底，讓所有現場管理人員清楚民建隊所承包的具體內容，勞務合同內的工作內容一律不允許再行開工。2、計時工必須按照使用人申請、項目勞資復核、項目生產經理審批的程序辦理申請手續(xù)。3、計時工量較大時盡量套用定額，無定額的參考類似定額，或向分公司勞資科匯報，由分公司勞資科審定單價后執(zhí)行。第四節(jié)材料管理措施1、加強現場管理。加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管，減少材料的缺方虧噸。2、加強材料的平面布置和合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。3、施工現場設立垃圾分揀處，并及時分揀、回收、利用。4、均衡材料、勞動力進現場，保證流水作業(yè)和工期。5、施工現場、生活區(qū)應節(jié)約用水用電，消滅長流水和長明燈。6、嚴格執(zhí)行限額領料制度，要按照《限額領料法》和《限額領料考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。7、隨工程進度進周轉材料，及時使用，減少二次周轉材料現場積壓。8、用經濟手段管理好材料，與民建隊簽訂合同時將小五金等材料由民建隊包干使用，節(jié)約與項目部分成，超支由民建隊自負；第五節(jié)鋼材節(jié)約措施1、鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。利用計算機技術制作優(yōu)化的配筋單，對于Ⅰ級鋼筋進行冷拉處理，其伸長4%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。2、增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中后的剩余短料應盡量利用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預埋件、U型卡及安全防護等。3、要加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性，減少漏項，消滅重項、錯項。4、加強對鋼模板、鋼管、扣件等周轉料具的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋等。5、搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。6、先進的鋼筋連接技術：本工程直徑≥16mm的鋼筋均采用機械連接或焊接連接方法，不僅施工速度快而且能節(jié)約大量鋼材從而降低成本。第六節(jié)模板（木材）節(jié)約措施1、模板配置，將由總公司內專業(yè)化模板公司負責，采用一整套先進的模板體系，按使用部位及使用計劃運至和運出現場，避免無謂地占用現場場地，加快工程進度，降低施工成本。2、先進合理的模板體系的應用：鋼筋混凝土墻柱采用可調截面大模板體系，施工效率高，表面可達到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉效率，節(jié)約模板的投入。本工程墻體采用組拼式大模板體系,提高其剛度、穩(wěn)定性和牢固性。整裝整拆，減小模板拼縫，為保證了墻面平整度，澆筑混凝土達到清水混凝土標準，從而不抹灰降低造價打下基礎。本工程樓板采用早拆支撐體系，覆膜竹夾板面板增加周轉次數，減少了模板和支撐的投入量，提高工效0.5～1倍，減少1/3的模板投入量，與小鋼模相比模板攤銷費少10～20%，從而降低工程造價。3、嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，盡量減少模板和支撐物的損壞。不準用木制周轉料鋪路，嚴禁用木材燒火。4、加速木制周轉材料的周轉，合理使用，增加周轉次數。5、模板不準打孔（特殊情況必須經工長簽字批準）。6、模板安裝必須牢固，卡環(huán)必須按模板支拆工序程序要求進行，裝拆模板不準硬撬或大面積拉倒。第七節(jié)水泥（混凝土）節(jié)約措施1、混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰、礦粉采用內摻法替代水泥等，配合比專門配置，經設計和監(jiān)理公司認可后使用。商品混凝土攪拌站經過多家比較采用招標進行，可以降低造價。采用泵送混凝土可以縮短工期從而降低造價?；炷翐郊右欢ㄅ浔鹊姆勖夯也粌H減少水泥的水化熱，降低混凝土內部溫升，增加混凝土的和易性、可泵性而且節(jié)約水泥降低造價。2、水泥運輸過程中應輕裝輕卸。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做好水泥苫墊工作。3、水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內地面一般應高于室外地坪，在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。4、灌注混凝土時，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯系，防止超拌，造成浪費。5、施工操作中灑漏的混凝土、砂漿要及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清?，F澆混凝土時必須有清理散落混凝土的責任人（包括路面地面）。第八節(jié)返工材料浪費賠償措施1、項目上的所有作業(yè)層因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量事故返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費和工期賠償費。2、各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產指揮文件，違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術或管理問題所造成的質量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費、返工費和工期賠償費。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。第九節(jié)機械費控制措施1、制定科學合理的網絡施工計劃，提高現場機械使用效率，不用機械要及時報停，減少機械租用時間，減少機械租賃費。2、精確計算流水作業(yè)吊次，減少塔吊空運轉，要求盡量做到每次滿負荷運行。3、項目動力部門要排出合理維修保養(yǎng)計劃，工余做好機械檢修、保養(yǎng)工作，易損元件備好備用件，防止機械損壞影響工期。4、結構施工期間運送物料充分考慮塔吊、施工電梯、混凝土輸送泵的綜合利用，如墻、柱和樓板混凝土澆注則采用輸送泵澆注等，局部采用塔吊配合；通過室外施工電梯進行二次結構和室內裝飾材料和機電設備材料運輸，能實現垂直運輸設備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。第十節(jié)二次結構及機電的盡早插入安裝及粗裝修可提前插入。在地下結構施工完成后就安排地下砌筑，在主體施工完10層時安排下部第二次結構和安裝，可充分利用空間、優(yōu)化資源調配組合，可節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。第十一節(jié)降低質量損失成本施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量損失成本，降低內部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質量杜絕返工和修補，降低外部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質量取得下步工序施工的人員、材料的投入，如本工程所有混凝土澆筑過程中，采用合理的模板及支撐體系，嚴格控制振搗、拆模養(yǎng)護工序，從而使混凝土面層達到清水混凝土標準，達到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足甲方要求，也相應大大減少后期工程量。另外，嚴格的控制成品、半成品的采購質量，不合格品不準進場，降低損耗率，這也是降低外部質量損失成本的重要手段。第十二節(jié)定期進行成本核算隨時掌握收集信息并與成本計劃比較,對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結構地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。第十二節(jié)強化全員成本意識成本降低不是一個人或一個部門能夠實現的，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、清耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。第十三節(jié)項目總承包組織和管理1、充分利用總承包管理優(yōu)勢我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理工作、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效地提高工作質量和效率，節(jié)約管理費用。2、詳圖設計與協調能力利用我公司強大的設計優(yōu)勢，以及與專業(yè)設計部長期合作的總承包管理和動作模式，利用計算機進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業(yè)設計不僅在設計深度、設計質量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現場返工的拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。3、總包預控能力強化應變能力和風險意識，對于工程，作為總承包商，必須通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。4、信息網絡對工程的支持在設計、技術、計劃、設備和物質材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合學信息技術，大力進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研