搬遷改造項目深基坑支護工程施工組織設(shè)計

中國長江動力公司（集團）搬遷改造建設(shè)項目綜合辦公樓深基坑支護工程施工組織設(shè)計正太建設(shè)集團有限公司第60頁中國長江動力公司（集團）搬遷改造建設(shè)項目綜合辦公樓深基基坑支護工工程施工組組織設(shè)計第一章概述述述一編制依據(jù)據(jù)1、《巖土工程程程勘察報》（武武漢中科巖土土中心）；2、《深基坑支支支護設(shè)計》（湖湖北廣瑞工程程技術(shù)有限公公司）；3、有關(guān)建筑圖圖圖紙；4、《湖北省深深深基坑工程程技技術(shù)規(guī)程程》DDB422/1159--20004；5、《建筑基坑坑坑支護技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程》JGGJJ1200/999；6、《基坑土釘釘釘支護技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程》CECSS996:977；7、《建筑樁基基基技術(shù)規(guī)范范》JGJ9944-94；8、《建筑基坑坑坑工程技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》YB92588-997；9、《建筑地基基基處理技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ7799-91；10、《混凝土土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范》GB5002204--20002；11、《建筑地地基基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗驗收規(guī)范范》GB5002202--20002；12、《混凝土土結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)規(guī)規(guī)范》GB5000010--20002；13、武漢市有有關(guān)關(guān)建筑工程程程管理、市市政政管理、環(huán)環(huán)境境保護等等地方方性法規(guī)規(guī)及規(guī)規(guī)定；14、本公司的的有有關(guān)質(zhì)量管管管理、安安全管管理、文文明施施工管理理制度度、手冊冊；15、本公司在在類類似工程的的的施工中中積累累的經(jīng)驗驗；16、本公司現(xiàn)現(xiàn)有有施工技術(shù)術(shù)術(shù)力量和和設(shè)備備裝備力力量；；二編制原則1、根據(jù)本工程程程的設(shè)計特特點點、功能能要求求,并對工程程資資金的合合理利利用,以“科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟濟、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高高效、安安全、環(huán)環(huán)?！睘榫幹圃瓌t則。2、我公司召集集集了參加過過類類似工程程施工工、有豐豐富管管理、設(shè)設(shè)計、施施工經(jīng)驗驗的人人員，在在仔細細研究圖圖紙，明明確工程程特點點、充分分了解解施工環(huán)環(huán)境、準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握業(yè)主主要求的的前提提下，成成立編編制專題題小組組，集思思廣益益、博采采眾長長，力求求本方方案切合合施工工實際，可可操操作性強強。3、本工程施工工工組織設(shè)計計，主主要依據(jù)據(jù)目前前國家對對建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全生生產(chǎn)、文文明施施工、降降低噪噪聲、保保護環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健健康等一一系列列的具體體化要要求，依依照建建筑法規(guī)規(guī)、條條例、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)配配套文文件和我我公司司的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理體系系，結(jié)合合本工工程實際際而編編制的。4、本工程施工工工組織設(shè)計計根根據(jù)國家家、地地方法律律（法法規(guī)）的的有關(guān)關(guān)規(guī)定、《招招標(biāo)文件》及及其他相關(guān)文文件、工程施施工圖紙、投投標(biāo)答疑而編編制。三工程概況況武漢汽輪發(fā)電機機機有限公公司擬擬在武漢漢市東東湖開發(fā)發(fā)區(qū)流流芳園路路興建建中國長長江動動力公司司（集集團）搬搬遷改改造建設(shè)設(shè)項目目。該工工程包包括靜子子大件件加工廠廠房、汽汽輪機廠廠房、葉葉片及中中小件件廠房、配配送送中心及及熱處處理廠房房、金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)廠房房、綜合合辦公公樓、食食堂及及職工活活動等等。綜合合辦公公樓設(shè)一一層地地下室。綜合辦公樓±000.000=338.775mm，東面、北北北面地面面平均均標(biāo)高37.55m（-1.255m），西面面、南南面地面面平均均標(biāo)高36.55m（-2.2255m）?；涌釉O(shè)設(shè)計開挖挖深度度6.05～8.855m。按照湖北省地方方方標(biāo)準(zhǔn)《基基坑坑工程技技術(shù)規(guī)規(guī)程》(DB422//159-200004)表4.0..1的標(biāo)準(zhǔn)判判定定本基坑坑的重重要性等等級為為三級。四場區(qū)周圍圍環(huán)境境場地位于武漢市市市東湖開開發(fā)區(qū)區(qū)流芳園園路長長江動力力公司司廠區(qū)內(nèi)內(nèi)，綜綜合樓地地下室室距離用用地紅紅線較遠遠，最最近距離離約29.66m。地下室室距距離北面面汽輪輪機廠房房約33.77m，距離西西面面食堂及及職工工活動中中心約約58.99m，距離南南面面用地紅紅線約約29.77m，距離東東面面用地紅紅線約約54.33m，距離東東面面建設(shè)方方現(xiàn)場場辦公室室約4.5m。場地原原為為空地，場場內(nèi)內(nèi)暫無地地下管管線。五場區(qū)工程程地質(zhì)質(zhì)概況場地基坑影響范范范圍的巖巖土層層至上而而下為為：=1\*GB3①素填土，結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)松散，主主要要由老粘粘土組組成。=2\*GB3②粉質(zhì)粘土土，可可塑狀態(tài)態(tài)。=3\*GB3③③粘土，硬硬塑塑～堅硬硬狀態(tài)態(tài)。六場區(qū)水文文地質(zhì)質(zhì)條件本場地地下水主主主要為賦賦存于于(1)素填土層層中中的上層層滯水水，受大大氣降降水、各各種排排放水滲滲透補補給，沒沒有統(tǒng)統(tǒng)一的自自由水水位，且且隨季季節(jié)而變變化，可可疏干。賦賦存存于(4)層石灰?guī)r巖中中風(fēng)化層層溶蝕蝕洞隙中中的巖巖溶水，對對基基坑影響響不大大。僅需對上層滯水水水進行明明排即即可。七、工程特點1、本基坑開挖挖挖深度為6.05～8.855m。2、基坑周邊環(huán)環(huán)環(huán)境大相對對寬寬松，僅僅東面面距離業(yè)業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室較較近。3、基坑坑壁組組組成為素填填土土、粉質(zhì)質(zhì)粘土土和粘土土組成成?？拥椎诪檎痴惩痢?、應(yīng)控制坡頂頂頂堆載。八、支護方式及及及設(shè)計要要求1、基坑采用“放放坡”+“掛網(wǎng)噴砼”，部分采采用用噴錨支支護方方式。EF段采用噴噴錨錨，設(shè)置置四排排錨桿。其其他他采用放放坡后后掛網(wǎng)噴噴砼。2、噴錨采用鋼鋼鋼筋網(wǎng)，未未設(shè)設(shè)置錨桿桿部分分采用鋼鋼板網(wǎng)網(wǎng)，厚度80mm，砼強度C20。第二章工程程程施工部部署及及實施目目標(biāo)本工程將列入我我我公司重重點施施工項目目，充充分發(fā)揮揮我公公司的優(yōu)優(yōu)勢和和綜合施施工能能力。采采用先先進的施施工技技術(shù)，科科學(xué)地地確定施施工方方案，嚴(yán)嚴(yán)格控控制工程程質(zhì)量量，確保保安全全施工，提提高高勞動生生產(chǎn)率率。按照我司對重點點點工程的的管理理辦法，實實行行必要的的人、財財、物集集中統(tǒng)統(tǒng)一。在在人員員、資金金、設(shè)設(shè)備、材材料等等方面予予以重重點保證證，改改革傳統(tǒng)統(tǒng)的施施工方法法和施施工工藝藝，實實行科學(xué)學(xué)管理理和全面面質(zhì)量量管理，并并結(jié)結(jié)合綜合合管理理體系的的GBB/T1190002--ISSO900022質(zhì)量管理理體體系、GB/TT2240001--ISO144001環(huán)境管理理體體系、GB/TT2280001職業(yè)健康康安安全管理理體系系系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及及本公司司綜合合管理手手冊和和程序文文件要要求現(xiàn)場場進行行施工管管理，優(yōu)優(yōu)化勞動動組合合，實行行高效效率、快快節(jié)奏奏、高質(zhì)質(zhì)量、低低消耗的的工作作制度，確確保保工程順順利進進行。一項目目標(biāo)管理理理實施《建設(shè)工程程程項目管管理規(guī)規(guī)范》的的各項項條款，實實行行必要的的人、財財、物集集中統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度和供供應(yīng)。對對本工工程采用用實用用的施工工方法法和施工工工藝藝，實行行科學(xué)學(xué)管理和和全面面質(zhì)量管管理，并并結(jié)合質(zhì)質(zhì)量體體系系列列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及本公公司綜綜合管理理手冊冊和程序序文件件要求進進行現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理理，優(yōu)化化勞動動組合，實實行行高效率率、快快節(jié)奏、高高質(zhì)質(zhì)量、低低消耗耗的工作作制度度，確保保工程程順利進進行，以以達到如如下管管理目標(biāo)標(biāo)：1、項目管理目目目標(biāo)我司全面貫徹IIISO990000《質(zhì)量管管理理和質(zhì)量量保證證標(biāo)準(zhǔn)》，我我們將根據(jù)公公司制定的《質(zhì)質(zhì)量手冊》和和《程序文件件》建立完善善的質(zhì)量保證證體系，針對對工程特點，對對施工全過程程中與質(zhì)量有有關(guān)的全部職職能活動進行行管理和控制制，使全體管管理人員和員員工按各自的的質(zhì)量職責(zé)承承擔(dān)其相應(yīng)的的質(zhì)量責(zé)任。對對特殊、關(guān)鍵鍵部位和過程程設(shè)置質(zhì)量控控制點。消除除不合格品，提提供滿足顧客客需求的產(chǎn)品品。按國際慣慣例實施施工工項目管理，組組建“鄧甲村城中中村改造深基基坑支護工程程項目經(jīng)理部部”，下設(shè)技術(shù)術(shù)、施工管理理、材料等管管理部門，組組織強有力的的指揮系統(tǒng)，充充分發(fā)揮公司司統(tǒng)一指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)度人人、財、物的的整體優(yōu)勢。2、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的的的要求，對對于于本工程程，我我公司的的質(zhì)量量目標(biāo)是是一次次性驗收收合格格，同時時力爭爭達到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。公公司相相關(guān)各級級部門門及項目目經(jīng)理理部全體體人員員都對工工程的的質(zhì)量高高度重重視，在在總結(jié)結(jié)類似工工程施施工經(jīng)驗驗的基基礎(chǔ)之上上，積積極努力力的推推行“質(zhì)量第一一、信信譽至上”的質(zhì)量管管理理理念，運運用用科學(xué)的的管理理方法，制制定定嚴(yán)格的的質(zhì)量量控制措措施，大大力采用用新工工藝、新新技術(shù)術(shù)和新材材料、新新設(shè)備，做做到到精心組組織、精精心施工工，將將本工程程建成成優(yōu)質(zhì)工工程、精精品工程程，讓讓業(yè)主滿滿意。同時采用全面質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理方法法保證工工程質(zhì)質(zhì)量，對對暴露露出的質(zhì)質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實行行PDCAA循環(huán)環(huán)管理方方式。分部分項工程驗驗驗收合格格并一一次性通通過，檢檢驗批全全部驗驗收合格格，并并實行工工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度度。在施施工過過程中，我我公公司將精精心組組織，精精心施施工，嚴(yán)嚴(yán)格按按照規(guī)程程規(guī)范范和設(shè)計計要求求執(zhí)行，確確保保工程樁樁符合合設(shè)計及及規(guī)范范要求，確確保?；雍秃椭苓呥吔ㄖ镂锛暗氐叵鹿芫€線的安安全。3、工期目標(biāo)為使本期工程早早早日竣工工并投投入使用用，為為業(yè)主提提供最最優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，公公司在人人員組組織、施施工工工藝、設(shè)設(shè)備投投入、材材料供供應(yīng)等方方面進進行精心心布置置。我公公司將將及時組組織落落實人員員編制制、設(shè)備備和主主要材料料，在在保證施施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下下，爭時時間、搶搶進度，按按業(yè)業(yè)主要求求提前前完成基基坑支支護全部部施工工任務(wù)。詳詳見見附錄1工程施工工進進度計劃劃橫道道圖。4、安全目標(biāo)加強進場人員的的的安全思思想教教育，提提高施施工人員員的安安全意識識，同同時加大大安全全措施費費用投投入，購購置安安全用品品，注注重安全全防護護。確保保實現(xiàn)現(xiàn)：杜絕絕人身身死亡事事故；；杜絕重重大機機械設(shè)備備安全全事故；；杜絕絕重大火火災(zāi)事事故；月月工傷傷頻率小小于1.0‰。創(chuàng)建建建筑筑施工安安全優(yōu)優(yōu)良現(xiàn)場場。5、現(xiàn)場文明施施施工與環(huán)保保管管理目標(biāo)標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場實際情情情況，對對各種種設(shè)施、材材料料定點定定位進進行合理理布置置，對供供電電電纜、供供水線線路系統(tǒng)統(tǒng)合理理規(guī)劃，并并按按ISO990002質(zhì)保體系系和ISO1144000、ISO1188000標(biāo)準(zhǔn)要求求進進行“標(biāo)識”，使施工工現(xiàn)現(xiàn)場擺布布合理理，物流流有序序，施工工順暢暢，力爭爭現(xiàn)場場管理達達到市市級文明明施工工樣板工工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程質(zhì)量量量和工期期的前前提下，樹樹立立全員環(huán)環(huán)保意意識，采采取有有效措施施，減減少施工工噪音音和環(huán)境境污染染，自覺覺保護護場內(nèi)公公用設(shè)設(shè)施，最最大限限度減少少對環(huán)環(huán)境的污污染。6、機械設(shè)備完完完好率和利利用用率積極做好現(xiàn)場機機機械設(shè)備備的維維護、維維修和和保養(yǎng)工工作，保保證機械械設(shè)備備良好的的工作作狀態(tài)，并并充充分利用用時間間和空間間，提提高機械械化施施工程度度，機機械設(shè)備備完好好率達到到955%，利用用率率達到95%。另外充充分分利用公公司的的信息資資源和和項目的的信息息管理手手段達達到機械械的充充分利用用和有有效調(diào)控控。7、服務(wù)目標(biāo)認真協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)關(guān)系，接接受并并積極配配合業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理對對工程質(zhì)質(zhì)量、工工程進度度、計計劃協(xié)調(diào)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理的控控制與監(jiān)監(jiān)督，實實現(xiàn)信守守合同同，業(yè)主主滿意意的服務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)。二施工總體安排排排總體施工順序：：：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備→→開挖第一一層2.5m深→掛網(wǎng)噴砼砼、施施工第一一排錨錨桿及噴噴錨→→開挖第二二層1.5m深→掛網(wǎng)噴砼砼、施施工第二二排錨錨桿及噴噴錨→→開挖第三三層1.5m深→掛網(wǎng)噴砼砼、施施工第三三排錨錨桿及噴噴錨→→開挖最后后一一層土方方至地地下室底底板底底→掛網(wǎng)噴砼砼、施施工第四四排錨錨桿及噴噴錨→→跳挖承臺臺。抽排水穿插進行行行施工。三施工階段劃分分分(1)第一階段段：施施工準(zhǔn)備備階段主要工作內(nèi)容：：：測量控控制網(wǎng)網(wǎng)的布設(shè)設(shè)，臨臨時生產(chǎn)產(chǎn)生活活設(shè)施布布置，包包括住宿宿建筑筑，布設(shè)設(shè)供電電供水線線路等等。同時時進行行圖紙深深化設(shè)設(shè)計等技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。(2)第二階段段：支支護方案案優(yōu)化階階段由于現(xiàn)場周邊環(huán)環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜，基基坑施工工前應(yīng)應(yīng)仔細對對現(xiàn)場場進行測測量，確確認確保?；涌影踩瑫r經(jīng)經(jīng)濟可行行的支支護方案案。(3)第三階段段：分分層開挖挖支護每層開挖深度為為為2.5m、1.5m、1.5m、至底板板底底并及時時支護護。(4)第四階段段段：竣工工驗收收階段主要工作內(nèi)容：：：進行各各專業(yè)業(yè)專項工工程的的資料收收集和和整理，同同時時進行各各單項項工程的的專業(yè)業(yè)驗收，以以確確保整個個工程程的順利利驗收收和竣工工交付付使用。四施工部署原則則則針對本工程土方方方開挖面面積大大、深度度大、工工期緊實實際特特點，特特確定定如下部部署原原則：1、根據(jù)本工程程程既定的質(zhì)質(zhì)量量和工期期目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合工程程特點進進行分分段分節(jié)節(jié)點控控制工期期并確確定各階階段目目標(biāo)。在在各階階段中明明確主主導(dǎo)工序序和重重點環(huán)節(jié)節(jié)，有有針對性性的制制定相應(yīng)應(yīng)的技技術(shù)管理理和施施工等保保證措措施，落落實專專人跟蹤蹤管理理，項目目經(jīng)理理重點監(jiān)監(jiān)控。2、加強施工過過過程中的動動態(tài)態(tài)管理，合合理理安排勞勞動力力和施工工設(shè)備備的投入入，在在確保每每道工工序工程程質(zhì)量量的前提提下，抓抓質(zhì)量，搶搶速速度，科科學(xué)的的組織流流水及及交叉施施工。3、嚴(yán)格勞動紀(jì)紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)肅肅施施工調(diào)度度命令令，有計計劃、有有目標(biāo)的的嚴(yán)格格管理施施工班班組，嚴(yán)嚴(yán)格控控制關(guān)鍵鍵工序序的施工工工期期，確保保按期期、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高高效地完完成工工程施工工任務(wù)務(wù)。五施工組織原則則則土方量大，支護護護施工以以土方方開挖為為重點點，開挖挖速度度決定整整個工工程施工工的工工期，要要特別別抓好土土方開開挖的組組織工工作。采用上述原則，要要求材料部門門要組織好材材料成品、半半成品的訂貨貨、進貨、材材料試驗及驗驗收，加強材材料的質(zhì)量管管理，并按施施工計劃組織織好材料的進進場。另外還還應(yīng)及時將材材料見證取樣樣并送檢，以以確保進場材材料在使用前前得到受控。六、施工總進度度度計劃安安排1.施工工期網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部署本工程土方開挖挖挖是整個個施工工計劃中中占時時最長，用用工工最多和和占用用機械設(shè)設(shè)備最最多的分分部項項目，也也是施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的的關(guān)鍵線線路。在在工程施施工中中，各個個單位位密切配配合，迅迅速辦理理各種種驗收記記錄并并及時進進行穿穿插施工工。2.施工進度主主要要影響因素素素的分析析為了保證各分部部部、分項項工程程均有相相對充充裕的時時間進進行技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備備和施工工生產(chǎn)產(chǎn)，確保保工程程質(zhì)量，在在編編制工程程施工工總進度度計劃劃時，確確定了了各個施施工階階段的目目標(biāo)工工期時間間。各各個施工工階段段的施工工設(shè)備備、資金金、勞勞動力在在滿足足階段目目標(biāo)工工期的前前提下下進行配配置。同同時還要要充分分考慮分分析以以下影響響施工工進度的的不利利因素：：(1)施工時間間間緊張，工工作作量大。(2)場地處于于于廠區(qū)，不不利利于材料料及土土方運輸輸車?yán)锢镄凶摺?3)材料設(shè)備備備供應(yīng)：：由于于目前市市場上上水泥需需求量量大，價價格高高，水泥泥供應(yīng)應(yīng)若跟不不上，將將影響噴噴錨施施工進度度。(4)專業(yè)間交交交叉作業(yè)業(yè)較多多：該工工程涉涉及專業(yè)業(yè)廣泛泛，再加加上工工程工期期緊，決決定了施施工中中必然造造成大大量、超超常規(guī)規(guī)的專業(yè)業(yè)交叉叉作業(yè)，管管理理協(xié)調(diào)工工作量量很大。根根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件中中提供的的設(shè)計計圖紙，我我們們將根據(jù)據(jù)以往往的施工工經(jīng)驗驗，確定定合理理的施工工穿插插時間，以以確確保整個個工程程在規(guī)定定時間間竣工。3、施工進度計計計劃本工程每個地塊塊塊支護工工期32天。根據(jù)據(jù)施施工內(nèi)容容，將將整個工工程計計劃安排排如下下:（1）土方開挖挖施施工30天。（2）支護施施工35天。（3）因存在在交交叉施工工，總總工期35天。第三章施工工工準(zhǔn)備一技術(shù)準(zhǔn)備備1、編制施工組組組織設(shè)計編制施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計和關(guān)關(guān)鍵工工序設(shè)計計和質(zhì)質(zhì)量控制制，并并報批。做做好好各類原原材料料的復(fù)檢檢工作作，做好好記錄錄。做好好勞動動力、施施工材材料、施施工機機械設(shè)備備需用用計劃。2、圖紙會審1)項目部組織織技技術(shù)人員在在在收到圖圖紙后后，認真真閱讀讀圖紙，進進行行施工圖圖自審審，領(lǐng)會會設(shè)計計意圖。2)由技術(shù)負負負責(zé)人組組織技技術(shù)人員員、施施工人員員熟悉悉設(shè)計圖圖紙。3)參與有業(yè)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計及施施工單單位參加加的正正式圖紙紙技術(shù)術(shù)交底和和正式式圖紙會會審會會，提出出我公公司的意意見及及疑問，并并形形成記錄錄。4)將圖紙會會會審的內(nèi)內(nèi)容及及時向有有關(guān)技技術(shù)人員員交底底。3、技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)責(zé)責(zé)人對項項目部部施工員員、質(zhì)質(zhì)檢員、工工長長等人員員作設(shè)設(shè)計圖紙紙、《施施工組織織設(shè)計計》的技技術(shù)交交底；由由項目目施工員員對作作業(yè)班組組作《作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》的的交底，包包括括對噴錨錨網(wǎng)錨錨桿的施施工參參數(shù)等方方面的的技術(shù)交交底。明明確技術(shù)術(shù)要求求和質(zhì)量量控制制的重點點、要要點和難難點。4、組織施工人人人員熟悉環(huán)環(huán)境境：必須須特別別熟悉是是周邊邊房屋基基礎(chǔ)的的形式和和埋深深。搞清清基坑坑圍墻內(nèi)內(nèi)外是是否有給給水管管線、煤煤氣管管道等市市政管管線的走走向和和埋深。5、建立測量控控控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主所交線線線紅(或軸線點)和水準(zhǔn)點點，建建立適合合本工工程的測測量定定位網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和標(biāo)標(biāo)高控制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，其中中重要要的控制制坐標(biāo)標(biāo)要做成成相對對永久性性坐標(biāo)標(biāo)點，同同時得得到監(jiān)理理(或業(yè)主)的認可。二生產(chǎn)準(zhǔn)備1、服從業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一管理，進進行合理規(guī)劃劃，接通電源源、水源、敷敷設(shè)管線、施施工排水溝，做做好安全防護護工作。2、落實各項生生生產(chǎn)要素。將將其有關(guān)資料料上報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審核后按按計劃組織進進場，及時做做好保存、標(biāo)標(biāo)識工作并做做好記錄。3、工程所需的的的各種原材材料料如鋼筋筋、鋼鋼管、水水泥、石石砂等的的前期期采購到到位。4、所需的施工工工機械到位位，并并做好機機械設(shè)設(shè)備的維維護保保養(yǎng)，讓讓各種種機具處處于待待命狀態(tài)態(tài)。5、施工材料的的的加工：鋼鋼筋筋加工。6、并做好施工工工前的思想想動動員和質(zhì)質(zhì)量、安安全教育育工作作。三施工現(xiàn)場準(zhǔn)備備備1、根據(jù)現(xiàn)場條條條件及施工工平平面圖，合合理理安排工工地現(xiàn)現(xiàn)場辦公公用房房、施工工作業(yè)業(yè)和職工工生活活用地，保保持持良好的的工作作環(huán)境。2、預(yù)防道路環(huán)環(huán)環(huán)境污染，車車輪不得帶泥泥上市政道路路。第四章主要要要施工方方法、工工藝及技技術(shù)措措施（一）施工順序序序本基坑施工分為為為土方開開挖、支支護施工工三大大部分。支護施工要與基基基坑土方方開挖挖緊密配配合，各各道工序序?qū)嵭行辛魉髯鳂I(yè)，依依次有序序地進進行。施施工總總順序如如下。施工準(zhǔn)備→開挖挖挖第一層2.5m深→掛網(wǎng)噴砼砼、施施工第一一排錨錨桿及噴噴錨→→開挖第二二層1.5m深→掛網(wǎng)噴砼砼、施施工第二二排錨錨桿及噴噴錨→→開挖第三三層1.5m深→掛網(wǎng)噴砼砼、施施工第三三排錨錨桿及噴噴錨→→開挖最后后一一層土方方至地地下室底底板底底→掛網(wǎng)噴砼砼、施施工第四四排錨錨桿及噴噴錨→→跳挖承臺臺。（二）土方開挖挖挖施工要要求1、土方開挖總總總體原則：：先先分層分分區(qū)開開挖邊坡坡土方方，再大大面積積開挖中中間島島的土方方。2、放線定點后后后，確定開開挖挖邊坡線線，然然后分層層分段段自上而而下的的開挖邊邊坡至至規(guī)定深深度，嚴(yán)嚴(yán)禁超挖挖，鏟鏟頭不得得撞擊擊支護結(jié)結(jié)構(gòu)。3、整個基坑開開開挖采取分分段段開挖的的方式式，第一一層開開挖深度2.5m，第二次次開開挖深度1.5m，第三層層開開挖深度1.5m，最后一一層層開挖至至地下下室底板板底。4、開挖時在坡坡坡壁留出2～5cm的土由由人人工修平平至設(shè)設(shè)計坡度度。在在確保坡坡面和和邊界線線符合合設(shè)計要要求的的情況下下，盡盡量保持持邊坡坡面的平平整度度，以免免造成成噴射混混凝土土不必要要的浪浪費。每每天土土方開挖挖所提提供的工工作面面應(yīng)符合合噴錨錨支護施施工的的要求。（三）、支護施施施工噴錨網(wǎng)支護施工工工的工藝藝流程程如下圖圖所示示。為保證噴錨網(wǎng)支支支護工程程的質(zhì)質(zhì)量和進進度要要求，施施工時時嚴(yán)格遵遵守《湖湖北省深深基坑坑技術(shù)規(guī)規(guī)定規(guī)規(guī)程》(DB422/1159--20004)等現(xiàn)行規(guī)規(guī)范范，特制制定如如下技術(shù)術(shù)措施施：1、放線必須根據(jù)設(shè)計圖圖圖紙準(zhǔn)確確放線線，定好好開挖挖邊線，做做出出標(biāo)記。在在土土方開挖挖之前前，首先先進行行放線，其其次次對挖土土方進進行技術(shù)術(shù)交底底，由挖挖土方方按照技技術(shù)交交底的內(nèi)內(nèi)容和和現(xiàn)場的的放線線進行開開挖；；第三由由監(jiān)理理對開挖挖效果果進行復(fù)復(fù)核；；復(fù)核合合格則則由支護護單位位按設(shè)計計方案案進行支支護施施工；最最后再再由業(yè)主主和監(jiān)監(jiān)理共同同對支支護效果果進行行驗收。2、坑外地面硬硬硬化排水系系統(tǒng)統(tǒng)要求及及措施施為防止地表雨水水水滲入坑坑內(nèi)，基基坑周邊邊地面面設(shè)置卷卷邊，卷卷邊外設(shè)設(shè)排水水溝和坡坡頂?shù)沟蛊拢排潘疁蠝贤饨ㄗh議由上上部結(jié)構(gòu)構(gòu)土建建單位進進行場場區(qū)地面面硬化化處理，可可采采用C200細石砼砼，鋪設(shè)設(shè)厚度度為80mm。3、基坑開挖、修修修坡放線定點后，確確確定開挖挖邊坡坡線，然然后分分層分段段自上上而下的的開挖挖邊坡至至規(guī)定定深度，嚴(yán)嚴(yán)禁禁超挖。在各分區(qū)嚴(yán)格控控控制每層層開挖挖深度，嚴(yán)嚴(yán)格格分層深深度開開挖。開挖時需要提供供供錨桿成成孔施施工工作作面寬寬度6～8m，鏟頭不不得得撞擊支支護結(jié)結(jié)構(gòu)。開開挖時時在坡壁壁留出出3～6cm的土由由人人工修平平至設(shè)設(shè)計坡度度。在確保坡面和邊邊邊界線符符合設(shè)設(shè)計要求求的情情況下，盡盡量量保持邊邊坡面面的平整整度，以以免造成成噴射射混凝土土不必必要的浪浪費。每天土方開挖所所所提供的的工作作面應(yīng)符符合噴噴錨支護護施工工的要求求。4、初噴射砼面面面層如果在雨季施工工工，為防防止邊邊坡受雨雨水沖沖刷、坍坍塌，使使鋼筋膠膠結(jié)牢牢固，先先噴射射一層300mmm的砼。噴噴射作業(yè)業(yè)應(yīng)分分段分片片進行行，同一一段內(nèi)內(nèi)應(yīng)自下下而上上進行噴噴射，噴噴射流應(yīng)應(yīng)垂直直噴射面面，射射距宜在在0..8～1.5mm范圍圍之內(nèi)。噴射砼的水灰比比比宜為0..44～0.455，砂砂率宜為為455%～55%，采采用用水泥：：砂：：石為1：2：2.5。下雨天應(yīng)做好水水水泥的防防潮工工作。瓜瓜米石石和砂必必須用用彩條布布覆蓋蓋，瓜米米石和和砂含水水量過過大后容容易造造成噴射射管堵堵管破管管，影影響施工工進度度。不在雨季施工時時時，可以以只作作一次噴噴射砼砼成型，不不必必初噴射射砼面面層。5、成孔坡面修整好后按按按設(shè)計要要求布布點成孔孔，嚴(yán)嚴(yán)格控制制孔點點的深度度和間間距。一一般情情況錨桿桿鉆孔孔在水平平方向向誤差不不應(yīng)大大于1000mmm，垂直直方方向誤差差不應(yīng)應(yīng)大于500mmm，鉆孔孔偏偏斜度不不應(yīng)大大于3%，上述施施工工參數(shù)在在施工工中可以以根據(jù)據(jù)現(xiàn)成實實際情情況稍作作調(diào)整整。鋼筋錨桿可用人人人工或鉆鉆機成成孔，鋼鋼管錨錨桿可用用洛陽陽鏟人工工成孔孔或沖擊擊器以以及人工工一次次將鋼管管錨桿桿打入坡坡面。應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實實際情況況調(diào)整整錨桿的的位置置和傾角角，以以避開地地下市市政設(shè)施施。6、錨桿的制作作作錨桿的制作必須須須提前進進行，土土方開挖挖前必必須制作作好，屬屬于準(zhǔn)備備工作作。錨桿制作應(yīng)嚴(yán)格格格按設(shè)計計要求求下料，長長度度誤差不不應(yīng)大大于50mm，桿體體接接長宜采采用搭搭接雙面面焊，焊焊接長度度不應(yīng)應(yīng)小于5d。7、安裝錨桿錨桿成孔后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時將將錨桿桿送入孔孔中，以以免塌孔孔后造造成送錨錨困難難。錨桿桿置入入孔中前前，應(yīng)應(yīng)設(shè)置定定位支支架，保保證錨錨桿處于于鉆孔孔的中心心部位位。8、注漿錨桿定位時宜將將將注漿管管一同同放入鉆鉆孔。錨錨桿全長長注漿漿，注漿漿時先先高速低低壓從從孔底注注漿，當(dāng)當(dāng)水泥漿漿從孔孔口溢出出后，再再低速高高壓從從孔口注注漿。為為保證錨錨桿注注漿與周周圍土土體緊密密結(jié)合合，在孔孔口處處設(shè)置止止?jié){袋袋或止?jié){漿塞。灌灌漿必須須保證證錨固段段連接接緊密。用用壓壓力泵注注漿時時壓力不不宜過過大，以以免吹吹散漿液液。在在漿液硬硬化前前，不得得使錨錨桿承受受外力力。注漿采用純水泥泥泥漿，水水泥漿漿應(yīng)用攪攪拌機機拌合均均勻，即即拌隨用用，水水泥漿采采用水水灰比為為0..45～0.5，水水泥泥標(biāo)號為32.5，每米注注漿漿量50kg控制。9、掛鋼筋網(wǎng)鋼筋在使用前必必必須調(diào)直直。網(wǎng)網(wǎng)筋（φ6.5@@2000×200，方格網(wǎng)網(wǎng)）分分段分層層鋪設(shè)設(shè)，鋼筋筋網(wǎng)的的搭接，采采用用焊接或或綁扎扎。不設(shè)設(shè)置錨錨桿的部部位采采用鋼板板網(wǎng)。10、焊接鋼筋筋及及錨桿不同層及不同區(qū)區(qū)區(qū)段的網(wǎng)網(wǎng)筋（φ6.5@@2550×250，方格網(wǎng)網(wǎng)）之之間用扎扎絲綁綁接后，必必須須焊接。加加強強筋與錨錨桿頭頭之間必必須焊焊接。11、第二次噴噴射射砼網(wǎng)筋、土釘、加加加強筋、錨錨桿桿頭之間間焊接接好后，可可以以第二次次噴射射砼面達達到設(shè)設(shè)計厚度度800±20mmm。其其相關(guān)要要求與與前面的“初噴射砼砼面”相同。若若天天氣晴好好，可可以一次次性噴噴射到設(shè)設(shè)計厚厚度。12、按以上程程序序進行下一一一層施工工，噴噴錨支護護部分分下層土土方開開挖應(yīng)待待上層層錨桿注注漿48小時后方方可可進行。各區(qū)各層流水施施施工作業(yè)業(yè)，挖挖土和噴噴錨網(wǎng)網(wǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)配配合。13、養(yǎng)護噴射的砼應(yīng)做好好好噴水養(yǎng)養(yǎng)護和和坡面的的補修修養(yǎng)護。養(yǎng)養(yǎng)護護時間應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)氣溫和和環(huán)境境條件而而定，一一般為5～7天。局部坡面由于水水水過大以以至砼砼塌流，應(yīng)應(yīng)增增加塑料料排水水管，補補修護護面，加加大砼砼的速凝凝劑含含量。局部坡面由于邊邊邊坡的微微量滑滑移而造造成的的裂縫，應(yīng)應(yīng)及及時用水水泥漿漿修補，以以免免雨水滲滲入使使土體強強度下下降而造造成邊邊坡失穩(wěn)穩(wěn)。14、排水管在素填土中及坡坡坡面出水水位置置安放排排水管管，排水水管采采用硬質(zhì)質(zhì)塑料料管，長0.5m左右，視視現(xiàn)現(xiàn)場具體體情況況靈活安安排。15、外加劑在下雨天氣及坡坡坡面地表表水豐豐富的地地方，噴噴射砼適適當(dāng)添添加外加加劑，如如早強劑劑、速速凝劑等等。16、坑內(nèi)排水水要要求及措施施施基坑在開挖過程程程中采用用明排排水，在在坑內(nèi)內(nèi)坡腳30cm以外挖出出臨臨時排水水溝（坡坡底排水水溝作作成明溝溝）和和積水坑坑，有有關(guān)單位位應(yīng)安安排專門門排水水人員密密切配配合并及及時排排出坑內(nèi)內(nèi)積水水，坡腳腳不得得積水，并并給給土方開開挖提提供施作作條件件?；邮┕ね戤吶缛缛缧柙谄缕履_設(shè)設(shè)固定排排水溝溝，要立立即對對其進行行硬化化，以免免坑內(nèi)內(nèi)積水浸浸泡邊邊坡坡腳腳，使使坡腳土土體變變軟而造造成邊邊坡失穩(wěn)穩(wěn)。第五章項目目目組織機機構(gòu)一項目組織機構(gòu)構(gòu)構(gòu)為使該工程施工工工圓滿達達到設(shè)設(shè)計目標(biāo)標(biāo)，結(jié)結(jié)合我公公司質(zhì)質(zhì)量方針針：“機械施工工，質(zhì)質(zhì)量為重重，信信譽第一一，用用戶滿意”，本著“創(chuàng)新、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、創(chuàng)信信譽”的思想，我我我公司將將該工工程列為為公司司重點項項目，實實行項目目管理理。按項項目法法施工模模式組組織內(nèi)部部的施施工生產(chǎn)產(chǎn)諸要要素，對對工程程的質(zhì)量量、工工期、安安全、成成本等綜綜合效效益進行行有計計劃地組組織管管理，實實行項項目經(jīng)理理制，項項目組織織機構(gòu)構(gòu)見下圖圖。二項目部主要管管管理人員員職責(zé)責(zé)分配如如下：：項目部主要管理理理人員職職責(zé)分分配表姓名職務(wù)職稱主要職責(zé)項目經(jīng)理工程師代表企業(yè)全面履履履行本工工程施施工承包包合同同；負責(zé)對內(nèi)、對外外外工程聯(lián)聯(lián)系和和協(xié)調(diào)；；負責(zé)對項目部人人人員、資資金的的管理和和調(diào)度度。負責(zé)材料的購置置置和調(diào)配配；負責(zé)對外工作聯(lián)聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)商；；負責(zé)施工現(xiàn)場安安安全文明明施工工和后勤勤保衛(wèi)衛(wèi)工作。生產(chǎn)經(jīng)理工程師協(xié)助項目經(jīng)理，對對內(nèi)、外協(xié)調(diào)調(diào)，人員、資資金調(diào)度；全面指揮、協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)生產(chǎn)；；負責(zé)施工設(shè)備的的的調(diào)配和和管理理；負責(zé)勞動力的組組組織和管管理；；負責(zé)施工現(xiàn)場安安安全文明明施工工和后勤勤保衛(wèi)衛(wèi)工作。技術(shù)負責(zé)人工程師負責(zé)組織編制《施施工組織設(shè)計計》和《質(zhì)量量計劃》；負責(zé)圖紙會審和和和技術(shù)交交底；；負責(zé)組織質(zhì)量檢檢檢驗和評評定工工作；負責(zé)組織編制重重重大技術(shù)術(shù)方案案和質(zhì)量量處理理方案。負責(zé)項目部質(zhì)量量量保證體體系的的建立及及實施施。施工員工程師及時、準(zhǔn)確地測測測量軸線線、標(biāo)標(biāo)高、樁樁位；；對施工圖紙、《施施工組織設(shè)計計》、《質(zhì)量量計劃》、《作作業(yè)指導(dǎo)書》等等進行交底；；對關(guān)鍵工序、特特特殊工序序進行行跟蹤檢檢查，形形成各種種產(chǎn)品品質(zhì)量記記錄。負責(zé)日常施工中中中的技術(shù)術(shù)問題題的處理理。質(zhì)檢員工程師負責(zé)項目部質(zhì)量量量保證體體系的的建立及及實施施。負責(zé)對進貨過程程程和最終終質(zhì)量量的檢驗驗和試試驗落實“三檢制”；復(fù)核紅線、軸線線線、樁位位、開開挖深度度、邊邊線和標(biāo)標(biāo)高；；制定和落實糾正正正預(yù)防措措施，并并對一般般不合合格品進進行處處置。材料員工程師負責(zé)現(xiàn)場施工用用用材的供供應(yīng)及及送檢。根據(jù)現(xiàn)場施工進進進度及時時調(diào)整整材料供供應(yīng)，負負責(zé)現(xiàn)場場材料料的保管管。安全員工程師責(zé)制定安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)措施及及實施施；負責(zé)工程安全檢檢檢查監(jiān)督督。負責(zé)現(xiàn)場的安全全全監(jiān)督工工作，對對違反安安全規(guī)規(guī)程及操操作規(guī)規(guī)程的進進行罰罰處。預(yù)算員工程師負責(zé)工程預(yù)算；；；提供材料計劃負責(zé)工程結(jié)算；；；第六章投入入入的主要要材料料用量計計劃主要施工材料用用用量計劃劃表見見下表。序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼筋102鋼板網(wǎng)m25003水泥32.5T5004瓜米石〈15mmm32005砂m32006外加劑速凝劑T17塑料硬質(zhì)排水管管管m20第七章投入入入的施工工機具具儀器設(shè)設(shè)備計計劃擬投入入入本工程程的施施工機具具儀器器設(shè)備詳詳見下下表。主要施工機械設(shè)設(shè)設(shè)備表序號名稱單位數(shù)量1空壓機臺12噴射機臺13噴射管m5004污水泵臺15潛水泵臺26混凝土試模組37坍落度筒個18電焊機臺19切割機臺110全站儀部112其他機具若干第八章勞動動動力安排排計劃劃一勞動力計劃我公司多年從事事事基坑支支護、樁樁基工程程施工工，培養(yǎng)養(yǎng)一批批專門精精干的的施工隊隊伍，在在基坑支支護及及樁基方方面具具有豐富富的經(jīng)經(jīng)驗。由于基坑工程施施施工工期期比較較短，根根據(jù)本本基坑的的工程程量，安安排管管理人員8人，民工19人，另加10人的機動動以以供下雨雨或可可能的搶搶險。具體安排如下：：：1、噴錨支護施施施工隊共8人，噴射射砼砼組6人，編網(wǎng)網(wǎng)組2人。各組組人人員相對對固定定，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場需要，靈靈活活安排。2、鉆孔灌注樁樁樁隊：5。3、其他人員666人：供電2人，后勤4人。二勞動組織進場場場按照開工日期和和和勞動力力需用用量計劃劃以及及施工各各階段段工程量量，組組織進場場施工工專業(yè)隊隊伍數(shù)數(shù)量、進進場時時間、計計劃報報公司勞勞資科科，實施施內(nèi)部部競爭上上崗。且且根據(jù)本本工程程特點，在在專專業(yè)隊伍伍的基基礎(chǔ)上，組組建建混合班班組，混混合班組組由多多工種組組成，便便于統(tǒng)一一指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)作業(yè)業(yè)，有利利于加加速工程程進度度，提高高工程程質(zhì)量。施工現(xiàn)場項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理及施施工工工長做到到全盤盤考慮，認認真真學(xué)習(xí)和和研究究施工圖圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖圖，擬定定出本本工程各各階段段施工所所需投投入的人人力什什么時間間進場場、什么么時間間退場，做做到到心中有有數(shù)，減減少盲目目性，以以免造成成不應(yīng)應(yīng)有的人人員緊緊缺或窩窩工現(xiàn)現(xiàn)象。在在使用用人力上上執(zhí)行行競爭上上崗的的制度，防防止止出工不不出力力和返工工現(xiàn)象象的發(fā)生生。本本工程裝裝飾裝裝修收尾尾時，要要教育好好我們們的工人人，特特別重視視成品品保護，防防止止已完工工的部部位被損損壞和和污染，要要同同各分包包單位位取得聯(lián)聯(lián)系，組組織足夠夠人員員參加保保護工工作。農(nóng)農(nóng)忙季季節(jié)的工工作安安排：在在本項項目配置置與我我司常年年配合合成建制制的民民建隊伍伍，一一方面可可作為為技術(shù)性性較強強項目的的基本本施工隊隊伍，另另一方面面可解解決困農(nóng)農(nóng)忙而而施工任任務(wù)不不能及時時完成成的問題題。該該部分人人數(shù)應(yīng)應(yīng)保證正正常施施工現(xiàn)場場所需需勞動力力的60％以上。對對對于部分分勞動動力配置置量大大的施工工項，在在施工計計劃安安排時，盡盡可可能與農(nóng)農(nóng)忙季季節(jié)錯開開，減減少農(nóng)忙忙季節(jié)節(jié)對勞動動力的的需求，避避免免因農(nóng)忙忙回家家務(wù)農(nóng)的的人員員過多而而影響響工程的的正常常進行，確確保保工期進進度。三職工進場教育育育施工人員組織進進進場后，按按管管理系統(tǒng)統(tǒng)逐級級進行交交底，落落實施工工計劃劃和技術(shù)術(shù)責(zé)任任制。交交底內(nèi)內(nèi)容為：：工程程施工進進度計計劃和月月、旬旬作業(yè)計計劃，各各項安全全技術(shù)術(shù)措施，降降低低成本措措施和和質(zhì)量保保證措措施，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗驗收規(guī)規(guī)范要求求等，健健全各項項規(guī)章章制度，加加強強遵紀(jì)守守法教教育。第九章施工工工質(zhì)量保保證體體系及技技術(shù)措措施質(zhì)量管理是確定定定質(zhì)量方方針、目目標(biāo)和職職責(zé)，并并在質(zhì)量量體系系中通過過諸如如質(zhì)量策策劃、質(zhì)質(zhì)量控制制、質(zhì)質(zhì)量保證證和持持續(xù)改進進使其其實施的的全部部管理職職能的的所有活活動，對對本工程程質(zhì)量量將按我我司綜綜合管理理體系系，即質(zhì)質(zhì)量管管理體系系GBB/T1190002--ISSO900022；進行全全方方位的管管理，對對影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的人人、機機、料、法法、環(huán)環(huán)五大因因素進進行重點點控制制，堅持持質(zhì)量量第一、預(yù)預(yù)防防為主，全全員員參與全全過程程控制質(zhì)質(zhì)量的的原則，滿滿足足施工規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范法規(guī)規(guī)要求求，進行行規(guī)范范化管理理，精精心組織織，精精心施工工，確確保工程程質(zhì)量量達到業(yè)業(yè)主滿滿意程序序。一質(zhì)量目標(biāo)以GB/T1999002--IISO990002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量量體系要要求作作為對外外質(zhì)量量保證和和對內(nèi)內(nèi)質(zhì)量管管理的的依據(jù)，本本工工程質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)為：全全部優(yōu)優(yōu)良。二質(zhì)量體系1、建立由項目目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項項目總工工中間間控制，質(zhì)質(zhì)檢檢員基層層檢查查三級質(zhì)質(zhì)量管管理體系系。2、編制質(zhì)量保保保證計劃，此此計劃在工程程開工前提供供。3、建立質(zhì)量體體體系要素職職能能分配表表，此此表在工工程施施工時提提供。4、建立工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制點點，在在工程施施工時時確定。三質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任(1)對本項目目目工程質(zhì)質(zhì)量管管理工作作全面面負責(zé)，對對各各類技術(shù)術(shù)管理理人員、各各工工種工人人對本本崗位的的工作作質(zhì)量和和與工工程質(zhì)量量相關(guān)關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)量量負責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行行行國家有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量方針針政策策和上級級質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制制度，負負責(zé)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行企業(yè)業(yè)制訂的的工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任制制。(3)工程開工工工前負責(zé)組組織織編制本本項目目的質(zhì)量量計劃劃，確定定質(zhì)量量方針和和目標(biāo)標(biāo)，并組組織落落實監(jiān)督督實施施。(4)負責(zé)對項項項目全體員員工工進行質(zhì)質(zhì)量意意識的教教育、培培訓(xùn)工作作，特特別重視視各級級管理人人員的的職業(yè)道道德教教育，使使全體體員工樹樹立“百年大計計、質(zhì)質(zhì)量第一”的思想。(5)負責(zé)健全全全質(zhì)量保證證體體系，配配備稱稱職的人人員，有有計劃的的對質(zhì)質(zhì)量檢查查人員員進行培培訓(xùn)，支支持質(zhì)量量監(jiān)督督員工作作，授授予質(zhì)量量否決決必要權(quán)權(quán)利。(6)定期召開開開質(zhì)量例會會，及及時組織織不合合格品的的質(zhì)量量分析會會，對對質(zhì)量事事故不不合格品品按“三不放過”的原則進進行行分析處處理，及及時采取取糾正正措施，對對工工程中潛潛在不不合格應(yīng)應(yīng)按糾糾正預(yù)防防程序序采取預(yù)預(yù)防措措施。(7)在項目中中中推行全面面質(zhì)質(zhì)量管理理，建建立全面面質(zhì)量量管理機機構(gòu)，支支持QC小組活動動，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、現(xiàn)現(xiàn)代化化管理。(8)在單位（子子子單位）工工程程質(zhì)量控控制資資料檢查查記錄錄、單位位（子子單位）工工程程安全和和功能能檢驗資資料核核查及主主要功功能抽查查記錄錄、單位位（子子單位）工工程程觀感質(zhì)質(zhì)量檢檢查記錄錄上簽簽字。2、項目技術(shù)負負負責(zé)人責(zé)任任(1)對本項目目目工程質(zhì)量量負負直接責(zé)責(zé)任，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理理搞好質(zhì)質(zhì)量管管理工作作，認認真貫徹徹執(zhí)行行國家有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方針針政策策、規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及企業(yè)業(yè)制作的的質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理理規(guī)章制制度。(2)負責(zé)本工工工程技術(shù)人人員員的質(zhì)量量管理理與技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。組織織工程程技術(shù)人人員學(xué)學(xué)習(xí)施工工驗收收規(guī)范、工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并監(jiān)督督實施。(3)組織編制制制項目施工工組組織設(shè)計計、施施工方案案作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。對對關(guān)鍵工工序、特特殊過程程制訂訂質(zhì)量技技術(shù)保保證措施施。對對關(guān)鍵工工序進進行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。(4)對各分項項項工程進行行技技術(shù)交底底，并并督促項項目工工長作好好對班班組長的的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量交底底工作，并并在在施工中中檢查查落實，保保存存記錄。(5)參加質(zhì)量量量大檢查，支支持質(zhì)監(jiān)部門門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”,負責(zé)開展小小組活動，上上報QC小組活動成成果資料。(6)組織主要要分部部工程的的質(zhì)量評評定，參參加樁基基、地地基驗槽槽、基基礎(chǔ)、主主體、竣竣工、隱隱蔽工工程驗收收。(7)對新材料料料、新技術(shù)術(shù)、新新工藝在在操作作質(zhì)量上上負責(zé)責(zé)指導(dǎo)，及及時時解決存存在問問題。對對分包包單位工工程質(zhì)質(zhì)量在技技術(shù)給給予指導(dǎo)導(dǎo)、幫幫助、管管理。(8)負責(zé)一般般般質(zhì)量問題題的的調(diào)查處處理，并并報公司司主管管部門。對對本本工程質(zhì)質(zhì)量保保修、辦辦理回回訪簽證證工作作。3、項目生產(chǎn)副副副經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)責(zé)任(1)協(xié)助項目目目經(jīng)理制訂訂項項目生產(chǎn)產(chǎn)、管管理總方方針、總總目標(biāo)，抓抓好好施工生生產(chǎn)管管理提高高施工工質(zhì)量保保證能能力。(2)指導(dǎo)項目目目開展QC小組活動動，在在項目部部推行行全面質(zhì)質(zhì)量管管理工作作，對對生產(chǎn)過過程中中出現(xiàn)的的問題題進行PDCA循環(huán)。(3)在掌握生生生產(chǎn)進度的的同同時掌握握質(zhì)量量動態(tài)，當(dāng)當(dāng)進進度與質(zhì)質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾盾時，應(yīng)應(yīng)在保證證質(zhì)量量的前提提下保保證生產(chǎn)產(chǎn)進度度。(4)認真執(zhí)行行行“三檢制”、“樣板制”。組織工工長長、班組組長進進行工序序自檢檢，對每每道工工序產(chǎn)品品質(zhì)量量負責(zé)。(5)組織好工工工程均衡生生產(chǎn)產(chǎn)和施工工管理理，對施施工管管理的最最終結(jié)結(jié)果負責(zé)責(zé)。(6)支持質(zhì)量量量監(jiān)督人員員工工作，對對提出出的質(zhì)量量問題題應(yīng)按糾糾正預(yù)預(yù)防措施施進行行處理，對對違違章作業(yè)業(yè)，拒拒不改正正的人人，進行行教育育幫助。(7)組織隱蔽蔽蔽工程驗收收，工工程竣工工預(yù)驗驗收，交交工等等工作。4、工長施工員員員質(zhì)量責(zé)任任(1)工長（施施施工員）應(yīng)應(yīng)按按設(shè)計圖圖紙、施施工規(guī)范范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施施工組織織設(shè)計計（方案案）組組織施工工。對對單位工工程或或承擔(dān)的的分部部工程施施工質(zhì)質(zhì)量負直直接管管理責(zé)任任。(2)給施工班班班組下達任任務(wù)務(wù)時，進進行書書面的技技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交底底，負負責(zé)交底底資料料簽字，在在施施工中負負有檢檢查、督督促執(zhí)執(zhí)行的責(zé)責(zé)任。(3)對工程使使使用的材料料、成成品、半半成品品、構(gòu)件件質(zhì)量量負責(zé)，對對不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材材料有有上報處處理的的責(zé)任，負負責(zé)責(zé)組織施施工班班組的工工序自自檢、互互檢、交交接檢。參參加加工長組組織的的分項工工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定定，對檢檢查評評定資料料的真真實性負負責(zé)。(4)參加隱蔽蔽蔽工程檢查查、驗驗收，工工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收，單單位工程程竣工工驗收，積積極極配合執(zhí)執(zhí)法人人員做好好質(zhì)量量檢查工工作，對對市質(zhì)量量監(jiān)督督站和質(zhì)質(zhì)檢部部門提出出的整整改意見見負責(zé)責(zé)整改。(5)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量量事故立即即向向技術(shù)經(jīng)經(jīng)理和和專職執(zhí)執(zhí)法人人員報告告，隱隱瞞不報報，擅擅自處理理，處處理失當(dāng)當(dāng)造成成的后果果自己己負責(zé)。參參加加QC小組活動動，指指導(dǎo)QC小組工作作。5、質(zhì)檢員的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任(1)嚴(yán)格按國國國家質(zhì)量政政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計施工工圖紙紙和施工工組織織設(shè)計，對對工工程進行行質(zhì)量量檢查監(jiān)監(jiān)督，(2)貫徹執(zhí)行行行以預(yù)防為為主主的質(zhì)量量工作作方針，認認真真把好每每道工工序的質(zhì)質(zhì)量關(guān)關(guān)。認真真按質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定定和檢查查工作作程序?qū)こ坛踢M行檢檢查、核核定不合合格的的項目，不不準(zhǔn)準(zhǔn)進行下下道工工序。負負責(zé)填填寫各項項檢驗驗批質(zhì)量量驗收收記錄表表。(3)參加隱蔽蔽蔽工程檢查查驗驗收，工工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收，單單位工程程竣工工驗收。工工程程質(zhì)量回回訪作作好分管管工程程的檢查查工作作記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時向向項目經(jīng)經(jīng)理及及技術(shù)主主管報報告。6、技術(shù)員的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任認真熟悉圖紙，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家規(guī)范、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，及時時辦理工程技技術(shù)洽商。工工程使用的各各種材料、成成品、半成品品、構(gòu)件的加加工計劃，必必須符合國家家規(guī)范，滿足足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)計要求。根根據(jù)現(xiàn)場實際際施工情況。及及時填寫各種種技術(shù)資料記記錄，辦理資資料簽證手續(xù)續(xù)，按施工驗驗收規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)搜集、檢查查、整理各種種原始施工技技術(shù)資料和質(zhì)質(zhì)量保證資料料。7、材料員的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任及時提供可靠、齊齊全的材質(zhì)證證明和產(chǎn)品合合格證，做到到材質(zhì)證明隨隨料進場。采采購訂貨合同同上明確材料料、產(chǎn)品、器器材、構(gòu)件的的質(zhì)量調(diào)研工工作，防止盲盲目采購、訂訂貨。在訂貨貨合同的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和樣品品負責(zé)進場材材料、成品、半半成品、構(gòu)件件、器材的質(zhì)質(zhì)量驗收，對對入庫保管的的材料質(zhì)量負負責(zé)。8、測量員的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任(1)熟悉施工工工圖紙及有有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料，制制定放線線定位位施測方方案。經(jīng)經(jīng)常檢查查，保保養(yǎng)工具具、儀儀器，使使設(shè)備備處于精精良工工作狀態(tài)態(tài)，對對工程測測量成成果負責(zé)責(zé)。(2)負責(zé)測量量量成果資料料簽簽證、整整理、保保管、入入檔。認認真執(zhí)行行測量量復(fù)核制制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時時報告，不不得得擅自處處理。9、材料員的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任1、嚴(yán)格按規(guī)定定定進行試驗驗，對對試驗和和檢測測數(shù)據(jù)的的真實實性負責(zé)責(zé)。對對提供的的混凝凝土、砂砂漿、防防水等材材料的的配合比比的可可靠性負負責(zé)。對對各種原原材料料、試件件取樣樣負責(zé)，對對混混凝土、砂砂漿漿、試塊塊制作作、管理理負責(zé)責(zé)。對復(fù)復(fù)檢材材料、試試塊達達不到規(guī)規(guī)定指指標(biāo)和設(shè)設(shè)計要要求的，試試驗驗員必須須立即即向項目目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)主管管報告，不不得得拖延。2、負責(zé)按規(guī)定定定要求對工工程程用原材材料進進行及時時送檢檢，及時時取回回試驗報報告。負負責(zé)砂漿漿、砼砼試塊的的制作作及養(yǎng)護護工作作。做好好取樣樣統(tǒng)計工工作，保保證取樣樣的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可溯溯性。負負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場物質(zhì)質(zhì)、半半成品的的試驗驗狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識。3、制定本項目目目所需計量量器器具、測測試設(shè)設(shè)備的需需用計計劃，確確保各各類檢測測試驗驗需要。做做好好在用計計量器器具的檢檢定，修修理工作作，對對本工程程計量量工作準(zhǔn)準(zhǔn)確性性負責(zé)。四質(zhì)量控制建立由項目經(jīng)理理理領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)術(shù)負責(zé)人人中間間控制、質(zhì)質(zhì)檢檢員基層層檢查查三級管管理體體系。施施工技技術(shù)負責(zé)責(zé)人向向施工班班作出出詳細的的技術(shù)術(shù)交底，交交底底中要包包括質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、關(guān)關(guān)鍵工序序、特特殊工序序和質(zhì)質(zhì)量保證證措施施，操作作工人人嚴(yán)格按按交底底施工。工工序序完成后后，班班長必須須及時時地認真真的做做好自檢檢自查查工作，并并填填寫自檢檢表交交當(dāng)班施施工員員，由當(dāng)當(dāng)班施施工員組組織上上下道工工序的的班長對對已完完工序進進行驗驗收，由由該工工序的班班長填填寫分項項工程程評定表表或記記錄表交交質(zhì)檢檢組。1、控制程序（1）一般工序序質(zhì)質(zhì)量控制見見見下圖。（2）土方開挖挖工工程質(zhì)量預(yù)預(yù)預(yù)控程序序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加中間抽查自檢自檢記錄質(zhì)量評定記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工整理資料確定開挖方案測量儀器準(zhǔn)備開挖機械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，作好排水測量放線開挖深度控制開挖坡度控制執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002辦理開挖隱藏驗收簽證清理現(xiàn)場，文明施工質(zhì)量評比（3）鋼筋焊接接質(zhì)質(zhì)量預(yù)控程程程序可能出現(xiàn)的質(zhì)量量量問題預(yù)控措措施施焊接接頭偏心彎彎彎折對焊工進行技術(shù)術(shù)術(shù)培訓(xùn)考考核，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證上崗崗焊條型號不符合合合要求焊工正式施焊時時時，必須須按規(guī)規(guī)定進行行焊接接工藝試試驗焊縫長寬厚度不不不符合質(zhì)質(zhì)量要要求每批鋼筋焊完完完完好，應(yīng)應(yīng)進行行自檢，并并按按規(guī)定取取樣進進行機械械性能能試驗氣壓焊鐓粗面尺尺尺寸不符符合質(zhì)質(zhì)量要求求專職檢查人員在在在自檢的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行焊接接質(zhì)量抽抽查凹焊、焊瘤、裂裂裂紋燒傷、咬邊、氣孔孔孔夾渣檢查焊縫質(zhì)量時時時、應(yīng)同同時檢檢查焊條條型號號（4）因施工需需要要提出的設(shè)設(shè)設(shè)計變更更或需需經(jīng)設(shè)計計院認認可的技技術(shù)核核定，項項目部部按以下下程序序執(zhí)行：：2、質(zhì)量控制措措措施（１）項目部一一一旦成立立，明明確該工工程項項目經(jīng)理理為該該工程質(zhì)質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任者者，對工工程質(zhì)質(zhì)量、方方針、目目標(biāo)的制制定和和實施全全面負負責(zé)。單單位質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督為工工程質(zhì)量量的第第一監(jiān)控控者，對對有可能能出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的的問題題要及時時責(zé)令令項目部部管理理人員徹徹底解解決，項項目施施工管理理人員員為工程程質(zhì)量量的直接接管理理者，要要控制制好每個個工序序、工種種，做做到以點點帶面面，以面面帶體體，從而而完成成整個工工程質(zhì)質(zhì)量宏觀觀控制制。（２）在控制機機機制上建建立四四個層次次的質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。由技技術(shù)負負責(zé)人牽牽頭，實實行生產(chǎn)產(chǎn)班組組自檢、項項目目質(zhì)檢員員復(fù)檢檢、質(zhì)量量監(jiān)督督和安全全質(zhì)量量監(jiān)督站站定期期抽檢的的質(zhì)量量檢查體體系。任任何一道道工序序未達到到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，不不得得進行下下道工工序。（３）強化施工工工組織，優(yōu)優(yōu)選選施工隊隊伍。合合理安排排工序序搭接，嚴(yán)嚴(yán)格格按施工工組織織設(shè)計確確定的的工序步步驟施施工，建建立生生產(chǎn)例會會制度度，對因因?qū)嶋H際情況變變化確確需改變變工序序的，應(yīng)應(yīng)統(tǒng)籌籌兼顧、全全面面考慮各各方面面意見，避避免免工序混混亂，影影響質(zhì)量量。（４）、開展創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)競賽賽，激激勵競爭爭。由由單位總總工程程師負責(zé)責(zé)抓質(zhì)質(zhì)量，在在土建建、安裝裝、資資料等方方面進進行競賽賽，把把競賽范范圍由由整個工工程細細化至每每一層層的每一一道工工序，化化面為為點，運運用合合理的經(jīng)經(jīng)濟手手段進行行獎罰罰，對質(zhì)質(zhì)量工工作做得得好的的隊伍進進行獎獎勵，對對差的的隊伍進進行罰罰款警告告。（５）從施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備、材材料采采購、施施工生生產(chǎn)、試試驗及及檢驗、功功能能試驗、竣竣工工驗收、回回訪訪與保修修七個個階段明明確各各階段質(zhì)質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)，確確保各個個環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量，對對易易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問問題的環(huán)環(huán)節(jié)采采取重點點防范范，對已已發(fā)生生的質(zhì)量量事故故要采取取積極極的補救救措施施。（６）施工前的的的質(zhì)量保保證a、對項目管理理理人員和施施工工班組進進行質(zhì)質(zhì)量意識識教育育使每個個施工工人員深深刻領(lǐng)領(lǐng)會互質(zhì)質(zhì)量就就是信譽譽、質(zhì)質(zhì)量就是是市場場、質(zhì)量量就是是企業(yè)生生存的的唯一條條件。b、認真學(xué)習(xí)掌掌掌握質(zhì)量控控制制標(biāo)準(zhǔn)中中的內(nèi)內(nèi)容，編編制詳詳細分部部分項項施工技技術(shù)方方案，認認真做做好各項項施工工準(zhǔn)備工工作，并并由技術(shù)術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織項目目各相關(guān)關(guān)管理理人員在在施工工前對施施工方方案進行行學(xué)習(xí)習(xí)討論，使使每每個人都都做到到心中有有數(shù)。c、根據(jù)本公司司司的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量手冊冊結(jié)合本本工程程實際情情況，認認真制訂訂好質(zhì)質(zhì)量保證證計劃劃，并將將責(zé)任任落實到到人，嚴(yán)嚴(yán)格按預(yù)預(yù)定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)開展展工作。d、每個工長、技技技術(shù)員在在施工工前要認認真地地熟悉規(guī)規(guī)范，特特別是對對新規(guī)規(guī)范變化化更新新要進一一步吃吃透弄懂懂，做做到準(zhǔn)確確無誤誤地指導(dǎo)導(dǎo)施工工，對不不明白白或不清清楚的的地方，應(yīng)應(yīng)積積極向技技術(shù)部部門匯報報，不不得私自自作主主盲目施施工。（７）施工過程程程中的質(zhì)質(zhì)量保保證a、施工準(zhǔn)備過過過程質(zhì)量保保證證：認真真學(xué)習(xí)習(xí)掌握質(zhì)質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的的內(nèi)容，編編制制經(jīng)業(yè)主主認可可的實施施性施施工方案案。認認購材料料前，其其樣品必必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審定批批準(zhǔn)，除除應(yīng)有有出廠合合格證證外，鋼鋼材、水水泥、防防水材材料等還還應(yīng)有有具備資資質(zhì)的的試驗部部門出出示的復(fù)復(fù)檢報報告。對對進入入現(xiàn)場的的各種種型號的的鋼材材，分型型號堆堆放，并并做好好標(biāo)識、標(biāo)標(biāo)明明產(chǎn)品名名稱、規(guī)規(guī)格、生生產(chǎn)廠廠家、出出廠日日期、進進貨日日期、檢檢驗狀狀態(tài)等。b、項目部接到到到施工任務(wù)務(wù)后后，要合合理分分工，制制定安安排進度度計劃劃，同時時項目目經(jīng)理要要對每每個分項項工程程、每個個工序序任務(wù)下下達到到人，要要寫成成書面文文字，形形成任務(wù)務(wù)單，明明確下達達質(zhì)量量控制目目標(biāo)。c、質(zhì)安員及質(zhì)質(zhì)質(zhì)安科要對對每每個分項項工程程各個工工序進進行現(xiàn)場場施工工分析，要要認認真做好好事前前控制，對對各各個管理理人員員專業(yè)工工長、施施工隊組組先做做技術(shù)交交底，下下達預(yù)控控措施施。在工工序搭搭接上首首先要要徹底檢檢查上上道工序序的質(zhì)質(zhì)量情況況，達達到質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的再進進入下下道工序序，未未達到的的及時時加以解解決后后方可進進入下下道工序序。d、堅持按制度度度做好圖紙紙會會審、技技術(shù)交交底、驗驗槽、隱隱蔽工程程驗收收，結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收收工作。及及時時收集整整理各各項技術(shù)術(shù)資料料，保證證技術(shù)術(shù)資料與與施工工進度同同步完完整真實實。把把好各種種原材材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品加加工件件的進場場驗收收關(guān)，按按規(guī)范范要求做做好各各項施工工材料料的檢驗驗及試試驗工作作。e、做好分項工工工程的驗收收和和評定工工作，未未經(jīng)專職職質(zhì)檢檢員驗收收的工工程和未未經(jīng)業(yè)業(yè)主監(jiān)理理驗收收認可簽簽證的的隱蔽工工程均均不得進進行下下道工序序施工工?；A(chǔ)礎(chǔ)梁施施工前，必必須須邀請設(shè)設(shè)計院院、質(zhì)檢檢站、建建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位及施施工單位位一起起進行驗驗收，經(jīng)經(jīng)驗收合合格后后方可進進行后后期施工工。f、結(jié)合以前經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗在施工工隊隊組的選選擇方方面，一一定要要組建素素質(zhì)高高、能力力強、責(zé)責(zé)任心強強及技技術(shù)過硬硬的隊隊組，對對技術(shù)術(shù)水平低低的隊隊組要一一律封封殺。g、為確保工程程程質(zhì)量及工工程程的全面面創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，項目目部決決定獎罰罰分明明，具體體做法法是工長長、單單項工程程施工工隊與項項目部部簽訂質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，把把經(jīng)經(jīng)濟利益益與工工程質(zhì)量量緊密密結(jié)合起起來，獎獎罰可在在施工工中進行行，也也可在施施工完完畢后進進行，獎獎罰落實實到人人，亦可可既獎獎又罰，提提高高職工的的工作作激情?？偪傊?，獎罰罰只是是一種手手段，其其最終目目的是是每一位位施工工人員從從思想想上、行行動上上自覺地地把工工程質(zhì)量量的控控制落實實到每每一個操操作過過程，、每每一一個節(jié)點點部位位。h、明確各工序序序的質(zhì)量控控制制點，檢檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗方方法，具具體落落實到責(zé)責(zé)任人人，對于于關(guān)鍵鍵工序、特特殊殊工序還還應(yīng)專專門制定定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。根根據(jù)本工工程特特點，測測量放放點、成成孔、錨錨桿制安安、錨錨桿的注注漿等等為關(guān)鍵鍵工序序。i、深基坑施工工工的特點，應(yīng)應(yīng)按信息法施施工，加強施施工監(jiān)測。為為確?；拥牡陌踩?，不影影響周邊環(huán)境境及市政設(shè)施施，要求隨時時掌握開挖及及支護施工整整個過程中邊邊坡的動態(tài)變變化。因此，必必須在施工過過程中實施信信息法施工。施施工監(jiān)測包括括對環(huán)境的保保護監(jiān)測和對對工程的監(jiān)測測，及時預(yù)報報施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，并并把獲得的信信息通過修改改的設(shè)計反饋饋到施工工作作中去指導(dǎo)施施工。8、施工后的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制a、施工完畢后后后應(yīng)及時收收集集有關(guān)施施工資資料、檢檢測資資料。b、加強基坑的的的運行觀測測，保保證地下下室施施工的順順利進進行。c、進行樁位偏偏偏差測量，繪繪制樁位偏差差圖，按要求求進行有關(guān)檢檢測。9、加強工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督督和和檢查，施施工工中嚴(yán)格格執(zhí)行行“三檢制”，即班組組自自檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，工工長檢查查，在在工長檢檢查完完畢的基基礎(chǔ)上上質(zhì)檢員員、技技術(shù)員進進行最最后檢查查。施施工中對對于重重點部位位，工工長要跟跟班作作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題及時時處理，將將質(zhì)質(zhì)量問題題隱患患消除在在萌芽芽狀態(tài)，對對于于已成事事實的的質(zhì)量問問題，工工長、質(zhì)質(zhì)檢員員要立即即向項項目經(jīng)理理、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人報報告，不不得隱隱瞞，待待拿出出處理方方案后后，立即即處理理，同時時要分分析出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量問題的的原因因，定出出加強強措施，以以免免以后的的工作作中重復(fù)復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，重大大的質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)應(yīng)匯同甲甲方、公公司技術(shù)術(shù)部門門及設(shè)計計院共共同研究究處理理，確保保房屋屋結(jié)構(gòu)的的安全全。10、施工中加加強強對材料的的的檢測工工作，工工作重點點主要要在鋼筋筋和砼砼的取樣樣抽檢檢。鋼筋筋進場場時，材材料員員必須向向技術(shù)術(shù)部門提提供材材質(zhì)證明明和生生產(chǎn)合格格證，同同時，應(yīng)應(yīng)立即即按規(guī)范范要求求進行取取樣，并并將試驗驗結(jié)果果及時向向技術(shù)術(shù)負責(zé)人人報告告，不合合格或或劣質(zhì)鋼鋼筋嚴(yán)嚴(yán)禁使用用于工工程中?？偪傊畬τ谶M進入施施工的材材料項項目測試試員均均應(yīng)按國國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范要求求進行取取樣試試驗，不不合格格劣質(zhì)材材料嚴(yán)嚴(yán)禁用于于工程程中，同同時，材材料員應(yīng)應(yīng)將試試驗報告告等有有關(guān)資料料及時時送內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)員存檔檔，在在整個工工程竣竣工時，測測試試資料做做到完完整、真真實。11、施工中加加強強對技術(shù)資資資料的收收集整整理工作作，其其工作主主要由由內(nèi)業(yè)技技術(shù)員員完成，內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員應(yīng)按按規(guī)范要要求，對對整個工工程資資料按管管理、技技術(shù)、測測量記記錄、施施工記記錄、試試驗檢檢驗記錄錄、物物資、驗驗收七七個類別別進行行整理，項項目目部技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、材材料料員、工工長應(yīng)應(yīng)予積極極配合合，有關(guān)關(guān)保證證資料要要及時時反饋，便便于于指導(dǎo)施施工，保保證工程程質(zhì)量量。施工工中做做到資料料與工工程同步步，每每一分部部工程程結(jié)束后后，對對整個資資料在在公司技技術(shù)科科的組織織下，進進行一次次綜合合檢查，對對于于該分部部工程程資料檢檢查無無誤后，存存檔檔備案，為為整整個工程程竣工工創(chuàng)造良良好條條件。同同時，還還應(yīng)與檔檔案館館積極聯(lián)聯(lián)系，按按照檔案案館要要求提供供一份份完整的的工程程檔案資資料。第十章安全全全生產(chǎn)保保證體體系及技技術(shù)措措施一安全管理制度度度1、安全技術(shù)交交交底制：根根據(jù)據(jù)安全措措施要要求和現(xiàn)現(xiàn)場實實際情況況，各各級管理理人員員需親自自逐級級進行書書面交交底；2、班前檢查制制制：責(zé)任工工程程師必須須督促促與檢查查各班班組對安安全防防護措施施是否否進行了了檢查查；3、大中型機械械械設(shè)備實行行驗驗收制，凡凡不不經(jīng)驗收收的一一律不得得投入入使用；；4、周一安全活活活動制，經(jīng)經(jīng)理理部每周周一要要組織全全體人人員進行行安全全教育，對對上上一周安安全方方面存在在的問問題進行行總結(jié)結(jié)，對本本周的的安全重重點和和注意事事項作作必要的的交底底，使廣廣大工工人能心心中有有數(shù)，有有意識識上時刻刻繃緊緊安全這這根弦弦；5、定期檢查與與與隱患整改改制制：經(jīng)理理部每每周要組組織一一次安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對對查查出的安安全隱隱患必須須定措措施、定定時間間、定人人員整整改，并并作好好安全隱隱患整整改消項項記錄錄；6、管理人員和和和特種作業(yè)業(yè)人人員實行行年審審制，每每年由由公司統(tǒng)統(tǒng)一組組織進行行，加加強施工工管理理人員的的安全全考核，增增強強安全意意識，避避免違章章指揮揮。7、實行安全生生生產(chǎn)獎罰制制與與事故報報告制制；8、危急情況停停停工制：一一旦旦出現(xiàn)危危及職職工生命命財產(chǎn)產(chǎn)安全險險情，要要立即停停工，同同時即刻刻報告告公司，及及時時采取措措施排排除險情情；9、持證上崗制制制：特殊工工種種必需持持有上上崗操作作證，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證操作作。二安全生產(chǎn)管理理理體系成立以項目經(jīng)理理理為首的的安全全生產(chǎn)管管理小小組，該該工程程設(shè)一名名專職職安全員員，各各施工班班組設(shè)設(shè)兼職安安全員員，建立立一整整套完整整有效效的安全全管理理體系如如下。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人安全總監(jiān)責(zé)任工程師各專業(yè)施工班組三安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任制1、項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理理理是項目安安全全生產(chǎn)第第一責(zé)責(zé)任人，對對其其項目工工程施施工中的的安全全生產(chǎn)負負直接接責(zé)任和和法律律責(zé)任。(2)在項目施施施工全過程程中中，認真真貫徹徹落實安安全方方針、政政策、法法規(guī)和各各項規(guī)規(guī)章制度度，結(jié)結(jié)合工程程特點點制定有有針對對性安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理要要求及及方法，并并督督促實施施。(3)在工程開開開工前負責(zé)責(zé)組組織編制制項目目職業(yè)健健康安安全管理理方案案，制定定項目目安全目目標(biāo)、方方針并督督促實實施。(4)領(lǐng)導(dǎo)組織織織施工現(xiàn)場場定定期的安安全生生產(chǎn)檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工生產(chǎn)產(chǎn)中不安安全隱隱患，制制定糾糾正措施施，及及時整改改處置置。(5)對承包作作作業(yè)隊簽定定安安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議議，明確確雙方方在安全全生產(chǎn)產(chǎn)方面的的責(zé)任任，報相相關(guān)部部門審批批備案案。(6)定期召開開開安全生產(chǎn)產(chǎn)工工作會，遇遇有有進度與與安全全生產(chǎn)矛矛盾時時必須服服從安安全。(7)組織落實實實施工組織織設(shè)設(shè)計中安安全技技術(shù)措施施，強強化安全全技術(shù)術(shù)制度和和安全全防護設(shè)設(shè)施的的驗收制制度。(8)定期檢查查查有毒有害害作作業(yè)場所所，對對接觸有有害物物質(zhì)的人人員進進行防毒毒教育育，增強強自我我保護意意識。(9)經(jīng)常性組組組織安全生生產(chǎn)產(chǎn)教育，對對所所有進入入施工工現(xiàn)場人人員進進行入場場教育育，對特特種作作業(yè)人員員必須須經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)后持持證上崗崗。(10)發(fā)生事事事故要做好好現(xiàn)現(xiàn)場保護護與搶搶救工作作，及及時上報報，組組織配合合事故故調(diào)整，認認真真落實制制定糾糾正措施施，吸吸取事故故教訓(xùn)訓(xùn)。2、項目技術(shù)負負負責(zé)人(1)對本項目目目生產(chǎn)過程程中中的安全全生產(chǎn)產(chǎn)負技術(shù)術(shù)責(zé)任任。(2)根據(jù)項目目目危險因素素評評價表編編制職職業(yè)健康康安全全管理方方案。(3)貫徹落實實實安全生產(chǎn)產(chǎn)方方針、政政策，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(4)負責(zé)本項項項目的安全全技技術(shù)交底底和開開工前的的全面面安全技技術(shù)交交底工作作。(5)主持制定定定安全技術(shù)術(shù)措措施、季季節(jié)性性安全施施工方方案，并并督促促執(zhí)行。(6)項目采用用用的新技術(shù)術(shù)、新新工藝、新新材材料，組組織上上崗人員員進行行安全技技術(shù)培培訓(xùn)及教教育。(7)對施工中中中易產(chǎn)生易易燃燃、易爆爆化學(xué)學(xué)物品泄泄漏等等危險源源制定定預(yù)防措措施。(8)主持安全全全防護設(shè)施施和和施工機機械的的驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況應(yīng)應(yīng)及時采采取措措施，嚴(yán)嚴(yán)格控控制不合合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的防護護設(shè)施和和機械械投入使使用。(9)參加每月月四次次的安全全生產(chǎn)檢檢查，對對施工中中存在在的不安安全隱隱患，從從技術(shù)術(shù)方面提提出整整改意見見和辦辦法，予予以解解決。(10)參加因因因工傷事故故的的調(diào)查，從從技技術(shù)上分分析事事故的原原因，提提高防范范意見見及措施施。3、項目生產(chǎn)副副副經(jīng)理(1)對本項目目安全全生產(chǎn)工工作負直直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理理認真貫貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策策、規(guī)定定，落落實本項項目各各項安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。(2)組織實施施職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案案，保證證其安安全目標(biāo)標(biāo)、方方針的落落實。(3)領(lǐng)導(dǎo)本項項目的的安全生生產(chǎn)宣傳傳教育育工作，及及分分包單位位的培培訓(xùn)、考考查審審核工作作。(4)認真聽取取、采采納安全全員的合合理化化建議，保保證證本項目目安全全生產(chǎn)保保障體體系正常常運行行。(5)組織本項項項目每月四四次次的安全全檢查查和不定定期的的安全檢檢查，及及時解決決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的安安全隱患患。(6)堅持合理理理的施工順順序序，組織織均衡衡生產(chǎn)，保保障障安全工工作與與生產(chǎn)任任務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)一致致。(7)當(dāng)生產(chǎn)任任任務(wù)與安全全保保障發(fā)生生矛盾盾時，必必須優(yōu)優(yōu)先解決決安全全工作的的實施施。(8)加強施工工現(xiàn)場場的安全全,建立良的的安安全生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境。(9)對發(fā)生的的安全全事故，積積積極組織織調(diào)整整，分析析及處處理有關(guān)關(guān)事項項。(10)搞好員員員工的勞逸逸結(jié)結(jié)合和女女工的的保護工工作。4、項目專職安安安全員(1)協(xié)助施工工負責(zé)責(zé)人做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的的安全管管理工工作，做做好每每天的安安全日日記。檢檢查督督促施工工人員員遵守規(guī)規(guī)章制制度，任任何人人的違章章指揮揮或違章章作業(yè)業(yè)，對制制止不不聽的有有權(quán)按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行處處罰。(2)負責(zé)日常常檢查查和維護護施工的的安全全防護設(shè)設(shè)施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時時處理，不不能能處理的的應(yīng)報報告施工工負責(zé)責(zé)人并督督促及及時采取取措施施消除事事故隱隱患，督督促施施工人員員正確確使用或或戴防防護用具具。(3)發(fā)生事故故及時時組織搶搶救傷員員，保保護好現(xiàn)現(xiàn)場并并向施工工負責(zé)責(zé)人報告告，參參加事故故調(diào)查查分析，督督促促有關(guān)人人員落落實防止止事故故重復(fù)發(fā)發(fā)生的的措施。(4)參加各級級組織織的安全全檢查，督督促促對隱患患的整整改落實實。(5)協(xié)助施工工負責(zé)責(zé)人總結(jié)結(jié)安全生生產(chǎn)工工作經(jīng)驗驗。建建議表彰彰和獎獎勵安全全生產(chǎn)產(chǎn)先進集集體和和個人。5、施工員(工工工長)(1)對所管的的工程程的安全全生產(chǎn)負負直接接責(zé)任。(2)貫徹執(zhí)行行上級級和本企企業(yè)的安安全生生產(chǎn)、勞勞動保保護法令令和規(guī)規(guī)章度。(3)實施施工工組織織設(shè)計中中的安全全技術(shù)術(shù)措施，加加強強施工管管理，不不違章指指揮，不不違章作作業(yè)，搞搞好文明明施工工。(4)負責(zé)新入入場工工人的安安全教育育，進進行安全全技術(shù)術(shù)交底。組組織織工人學(xué)學(xué)習(xí)安安全技術(shù)術(shù)操作作規(guī)程，督督促促工人正正確使使用防護護用具具，組織織班組組開展安安全活活動，作作好活活動記錄錄。(5)對所管工工程的的架、機機、電、井井架架、塔吊吊搭設(shè)設(shè)完畢，組組織織交接驗驗收，合合格后方方準(zhǔn)使使用，并并對以以上安全全防護護設(shè)施的的完整整、齊全全有效效負責(zé)。(6)陪同各級級的安安全險查查，實施施每周周(旬)的安全檢檢查查活動，對對查查出的隱隱患負負責(zé)人，定定時時間、定定措施施抓整改改回復(fù)復(fù)。(7)發(fā)生事故故及時時搶救傷傷員報告告上級級有關(guān)部部門，保保護好現(xiàn)現(xiàn)場，做做好事故故記錄錄，參加加調(diào)查查處理，具具體體實施防防止事事故重復(fù)復(fù)發(fā)生生的措施施。(8)記好安全全日記記，做好好安全資資料和和整理檔檔案工工作。6、隊長、班組組組長(1)模范遵守守安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本班班組安安全作業(yè)業(yè)。(2)認真執(zhí)行行安全全施工員員的安全全交底底的施工工方法法，有權(quán)權(quán)拒絕絕違章指指揮人人員的錯錯誤的的決定，不不違違章作業(yè)業(yè)。(3)班長要對對使用用的機具具、設(shè)備備、防防護用具具的作作業(yè)環(huán)境境進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)立即即采取取改進措措施。(4)重大安全全隱患患應(yīng)停工工整改，并并報報告工長長施工工員，待待整改改好后再再恢復(fù)復(fù)施工。(5)嚴(yán)禁職工工強行行、冒險險、違章章操作作。(6)組織班組組長參參加安全全活動，記記錄錄本班組組安全全活動內(nèi)內(nèi)容。(7)發(fā)生工傷傷事故故立即向向工長報報告，保保護現(xiàn)場場，協(xié)協(xié)助事故故調(diào)查查。(8)服從命令令，聽聽從指揮揮，對本本班組組安全負負責(zé)。(9)參加安全全技術(shù)術(shù)交底，驗驗驗收、隊隊檢、班班檢、互互檢、交交接檢。7、機電工長(1)對本職范范圍安安全生產(chǎn)產(chǎn)負責(zé)。(2)一切機電電設(shè)備備必須安安全可靠靠，防防護嚴(yán)密密、保保險、限限位裝裝制齊全全，使使用靈敏敏。(3)對機、電電設(shè)備備等經(jīng)常常檢查，維維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、保保證使用用時運運轉(zhuǎn)正常常。(4)負責(zé)機電電專業(yè)業(yè)操作人人員的培培訓(xùn)、考考核，提提高特特種人員員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。嚴(yán)嚴(yán)禁無證證人員員操作。(5)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)專專業(yè)人員員做好好本職工工作的的施工運運轉(zhuǎn)記記錄。(6)參加機電電設(shè)備備安裝、試試試用、驗驗收、安安全技術(shù)術(shù)交底底工作。8、電工(1)負責(zé)施工工現(xiàn)場場的動力力電、照照明電電等電器器線路路架設(shè)及及使用用安全。(2)參加現(xiàn)場場用電電規(guī)劃，制制制定用電電制度度，安全全措施施，按現(xiàn)現(xiàn)場用用電布置置平面面圖施工工。(3)整改、檢檢查施施工現(xiàn)場場的用電電隱患患，制止止違章章用電，確確保保用電安安全。發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大安全全用電隱隱患，立立即停止止供電電，報上上級主主管部門門并整整改，清清除隱隱患再供供電。(4)遵章守紀(jì)紀(jì)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。9、電焊工(1)負責(zé)施工工現(xiàn)場場的電焊焊、氧焊焊、氣氣焊等焊焊接件件安全。(2)負責(zé)焊接接工具具的使用用，維修修和保保養(yǎng)。(3)負責(zé)焊接接時故故障的排排除。(4)發(fā)現(xiàn)重大大隱患患，立即即停止焊焊接，整整改后施施工。(5)反對違章章指揮揮和違章章作業(yè)。(6)實施施工工組織織沒計中中的安全全技術(shù)術(shù)措施，加加強強施工管管理。四制訂施工現(xiàn)場場場安全防防護基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂施工現(xiàn)場安安安全防護護基本本標(biāo)準(zhǔn)，如如：：使用防防護標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；施施工臨臨時用電電安全全防護標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；各類施施工機機械和設(shè)設(shè)備的的安全防防護標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；施施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防工作作管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等。1、安全技術(shù)交交交底制：根根據(jù)據(jù)安全措措施要要求和現(xiàn)現(xiàn)場實實際情況況，各各級管理理人員員需親自自逐級級進行書書面交交底。2、班前檢查制制制：責(zé)任工工程程師必須須督促促與檢查查施工工班組對對安全全防護措措施是是否進行行了檢檢查。3、大、中型機機機械設(shè)備實實行行進場、過過程程、退場場驗證證制：凡凡不經(jīng)經(jīng)驗證的的一律律不得投投入使使用。4、周一安全活活活動制：經(jīng)經(jīng)理理部每周周一要要組織全全體工工人進行行安全全教育，對對上上一周安安全方方面存在在的問問題進行行總結(jié)結(jié)，對本本周的的安全重重點和和注意事事項作作必要的的交底底，使廣廣大工工人能做做到心心有數(shù)，從從意意識上時時刻繃繃緊安全全這根根弦。5、定期檢查與與與隱患整改改制制：經(jīng)理理部每每周要組組織一一次安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對對查查出的安安全隱隱患必須須定措措施、定定時間間、定人人員整整改，并并作好好安全隱隱患整整改消項項記錄錄；6、管理人員和和和特種作業(yè)業(yè)人人員實行行年審審制，每每年由由公司統(tǒng)統(tǒng)一組組織進行行。加加強施工工管理理人員的的安全全考核，增增強強安全意意識，避避免違章章指揮揮。7、實行安全生生生產(chǎn)