可樂童益智玩具營銷策劃書

可樂童可樂童益智玩具營銷策劃案姓名：[]班級：[]學號：[]可樂童益智玩具銷售策劃案目錄TOC\o"1-3"\f\h14469一、前言 前言產(chǎn)品固然很重要，目前產(chǎn)品同類競爭太激烈了，我們公司可樂童玩具的產(chǎn)品要想打開市場，除了提高產(chǎn)品質量，還需要對產(chǎn)品的銷售進行策劃。在同樣的質量的前提下，產(chǎn)品的銷售策劃才是決定勝負的關鍵。市場分析從2004~2006年，中國玩具制造業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢良好。2004年，中國全部玩具制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值54,791,319,000元，全年累計利潤總額達到1,421,485,000元，比2003年同期增長了11％。2005年，中國全部玩具制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值65,887,811,000元，比2004年同期增長19％；全年累計利潤總額達到1,599,343,000元，比2004年同期增長了7.26％。2006年1-10月份，中國玩具制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值63,255,912,000元，比2005年同期增長16.08％；1-10月份累計利潤總額為1,402,834,000元。尤其在近幾年來中國人均GDP的快速提高，人均消費水平也大打提升，伴隨著的是玩具產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)運行。在兒童最為消費者群體的主力軍的同時，既要穩(wěn)住兒童消費者，更要開發(fā)更具有潛力的新的消費者。中國是一個玩具生產(chǎn)大國，但最大的問題是缺乏規(guī)模大的玩具生產(chǎn)商，缺乏玩具開發(fā)人才，缺乏品牌效應。中國16歲以下兒童有3.6億左右，占人口的比重約20%。目前中國兒童消費已占到家庭總支出的30%左右，全國0-12歲的孩子每月消費總額超過35億元。但中國14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20-30元人民幣（2.4-3.6美元），遠低于亞洲兒童人均年玩具消費13美元和全世界兒童人均年玩具消費34美元的水平。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規(guī)模預計將突破300億元人民幣。內地玩具市場未來將以每年40%的速度增長，到2010年，銷售額將超過1000億元人民幣。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國城鄉(xiāng)居民的消費支出中，玩具類支出將越來越大。由于實行計劃生育，孩子的智力開發(fā)和思維培養(yǎng)越來越受重視，令消費者對教育智能性玩具的購買力大大增加。去年廣州、上海、北京、深圳等城市的玩具產(chǎn)品消費額中，95%都屬于教育智能玩具。市場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，父母為了讓孩子不輸在起跑線上，愿意在早教方面，尤其是益智玩具方面投入，達到寓教于樂及大腦開發(fā)的目的。同時，在國內各類玩具市場中99%生產(chǎn)兒童玩具。兒童玩具是整個玩具市場的大頭。另一方面，在兒童市場的縫隙內，其實成人玩具，更具備銷售潛力，并且權威的調查機構也顯示出，33%的成人認為自己喜歡并愿意購買玩具。因此成人玩具的市場同樣也是非常大的。目標群體分析玩具主要的目標群體是0~12歲的兒童和具備自我消費支出能力的成人。由于玩具的品種繁多，檔次繁多，我公司的產(chǎn)品適合于各種不同層次的家庭孩子及各類有購買玩具傾向的成人，包括了情侶、大學生以及需要解壓的工作族。競爭對手的分析目前，國內各大商場，及玩具專賣店都有售玩具，包括了益智類玩具。其競爭對手廣泛，有愛就推門中國玩具店，國產(chǎn)品牌對手有奧迪、費雪、群興、澳貝等。Swot分析S-隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，益智玩具已成為中國一種新興文化的載體。不僅孩子們喜歡益智玩具，很多成人也將玩具作為一種積極的、新穎的消遣方式。隨著中國人口老齡化時代的到來，老年人也會成為玩具消費群體之一。根據(jù)老年人的特點，制作一些流行產(chǎn)品的拼裝零件，并提供組裝設計圖紙的玩具會很暢銷，它可使老人閑時活躍思維、消磨時間、排遣寂寞。如此多的消費人群給毛絨玩具帶來了巨大的商機和潛力。W-盡管中國玩具的出口連創(chuàng)新高，但業(yè)內人士對此不無憂慮。目前，我公司已經(jīng)具備了較強的玩具加工生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品，卻沒有屬于自己的世界一流品牌。包裝的重要性。國際對中國出口玩具的評價是“一等產(chǎn)品、二等包裝、三等價格”，這足以體現(xiàn)我們在產(chǎn)品包裝方面的落后。我公司屬于中小型玩具企業(yè)，地點分散而且資金、技術短缺。通過整合，或兼并小企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟；或形成中小企業(yè)集群，通過集各企業(yè)之長，創(chuàng)造品牌。O-加入WTO的實現(xiàn)，意味著我公司玩具業(yè)必須完全與國際市場接軌，攻克歐盟標準體系，化被動為主動。歐盟統(tǒng)一的技術安全與衛(wèi)生標準越來越高?？蓸吠婢咭脒M入歐洲市場，必須先符合歐盟的安全環(huán)保指令。強行使銷往歐洲的玩具通過CE認證，符合國際標準，雖然會提高成本，但這是與國際接軌，符合長期利益目標的。T-長期以來，可樂童玩具制造企業(yè)對發(fā)達國家的OEM委托存在一定程度的依賴，削弱了我公司抵擋發(fā)達國家傳遞經(jīng)濟危機，維護自身經(jīng)濟安全的能力，同時也失去了技術創(chuàng)新的機會和主動性。OEM的產(chǎn)品科技含量一般比較低，高端產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單數(shù)量又有限，抑制了我公司玩具出口企業(yè)自主創(chuàng)新以及在生產(chǎn)中提高技術的潛能。同時國際貿易壁壘又對我們公司對玩具出口的限制。產(chǎn)品分析產(chǎn)品展示產(chǎn)品特點產(chǎn)品符合國家GB6675-2003,GB5296.5-1996玩具安全技術規(guī)范標準，安全，無毒。以人為本，針對兒童的生理特點，科學設計滿足不同年齡階段的兒童的心理需求。培養(yǎng)兒童對顏色的感知、聲音的分辨、數(shù)字的積累、方向的識別、空間的想象等方面的能力。鍛煉兒童手眼的協(xié)調能力，促進兒童健康成長。啟發(fā)兒童的大腦開發(fā)，鍛煉動手動腦能力。送給孩子一個不可磨滅的快樂童年。同樣適用于中小學生、上班族、老年人，鍛煉腦力，減壓，為生活添加調味劑。品牌強弱勢形象定位情況可樂童品牌的強勢特征：玩具種類齊全；玩具種類新；玩具質量好； 可樂童品牌的兩個主要弱勢：玩具價格實惠；服務好重要程度高，品牌表現(xiàn)又好的區(qū)域，是品牌強勢所在，需繼續(xù)保持重要程度高，品牌表現(xiàn)又好的區(qū)域，是品牌強勢所在，需繼續(xù)保持重要程度高，品牌表現(xiàn)卻較差的區(qū)域，是品牌急需改進的地方（提示知道可樂童）37.047.057.0-0.04-0.03-0.02-0.0100.010.020.030.040.050.060.070.080.090.1玩具種類新玩具種類齊全玩具陳列好購物環(huán)境漂亮重要性品牌表現(xiàn)服務好玩具價格實惠玩具買場面積大地理位置方便玩具質量好產(chǎn)品銷售策略根據(jù)市場及消費者狀況，我們討論得出了以下銷售策略：生命周期策略：每個產(chǎn)品在市場的銷售過程中都有一個生命周期，主要分為導入期、成長期、成長期和衰退期4個時期，產(chǎn)品需要針對不同的銷售時期制訂不同的方案。導入期：在新玩具上市時期，制定的產(chǎn)品銷售策略是以獨特新穎的包裝來吸引消費者，首先抓住消費者的眼球，再對購買者（孩子的父母）強調產(chǎn)品自身的特點和優(yōu)勢，在產(chǎn)品性能上和產(chǎn)品外型上形成差異化戰(zhàn)略。成長期：由于產(chǎn)品推向市場已經(jīng)有了一段時間，在消費者心目中已經(jīng)形成了一定的認知，有了一定的知名度，在該時期，一定要對可樂童玩具產(chǎn)品繼續(xù)進行宣傳，并逐漸轉向品牌化。一是強調品牌的商標或企業(yè)的標志為主體，二是強調產(chǎn)品包裝的系列化以突出其品牌化。成熟期：由于在可樂童導入市場時期和成長期的努力，產(chǎn)品已經(jīng)形成了一定的品牌印象，但仍然不夠，此時應繼續(xù)加強品牌方面的宣傳，并以親情宣傳策略為主，和市幼兒園、市游樂場等兒童經(jīng)常會出現(xiàn)的一些場所形成聯(lián)合優(yōu)勢。衰退期：此時需保持一貫的銷售方式和策略并尋找新的突破點，如開發(fā)新的產(chǎn)品或尋找新的宣傳方式等等。通過兒童玩具市場的縫隙生存，尋找新的消費者，如：成人。在GDP快速增長的年代，已經(jīng)有不少成人產(chǎn)生了為自己購買玩具的傾向。此刻應牢牢抓住。主要目標群體為情侶、大學生以及壓力大的工作一族。產(chǎn)品策略：店鋪及店員以黃色為主基調，給整體定下了燦爛而明亮的暖色基調。暖色系烘托了人們的熱情和溫暖。機智可愛、造型百變的玩具具更是讓人喜歡。從而最大限度帶動家長與兒童的購買欲望。在包裝上，尤其要突出益智類玩具的早教特色，在攫取兒童的目光的同時，要記住父母及其他成人，才是為兒童消費的買單者。要營造出讓家長買單買的“心甘情愿”又“值得”的心理氛圍。價格策略我公司——可樂童玩具公司技術力量雄厚，管理基礎扎實，生產(chǎn)設備先進，產(chǎn)品質量優(yōu)良，服務水平一流，已通過ISO9001質量體系。儀仗我公司的雄厚資本可以定制靈活的定價策略。在即將到來的春節(jié)、以及廣受兒童喜愛的兒童節(jié)根據(jù)不同年齡段的玩具愛好者實施優(yōu)惠或者免費策略；實行每周五“滿兩百減三十”活動，買五件免單一件（免單價低產(chǎn)品）。根據(jù)市場需求，適時調整活動價格網(wǎng)絡推廣策略：友情鏈接在中國一些著名毛絨玩具廠和世界一些知名品牌的網(wǎng)址上添加我公司——可樂童玩具的標志及友情鏈接，借助對方的知名度，提高本公司網(wǎng)站的點擊流量。博客營銷現(xiàn)在流行的“點亮”，可讓點亮的成員幫忙做公司博客營銷。這樣可大大提高公司的信譽度。購物網(wǎng)站營銷創(chuàng)建專門的網(wǎng)上店鋪，在天貓、淘寶、京東、國美上成立店鋪，注冊商標，以防網(wǎng)上其他賣家仿制導致己方利益的損害。開通購物網(wǎng)站時，要注意實體店與網(wǎng)站的同步營銷，不能產(chǎn)生“饑餓營銷”的模式。成本預算樣板店的成本預算樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：.1200元(2)店鋪（50平方米）租金及押金：.9000元（按租金3000元/月，兩押一租）(3)裝修：...10000元(4)工資(1個月)：...6800元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：...30000元(6)咨詢顧問及資料費：...3000元(7)公司其他開支：...10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：70000元左右組建連鎖加盟店的費用預算組建2~3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。(1)策劃費：5000元(2)店主培訓費：8000元(3)管理費：12000元總共：25000元左右總成本預算(啟動資金)：100000元總之，在投入-產(chǎn)出=總收入中，我公司——可樂童玩具的產(chǎn)品營銷，計劃在接下來6個月的時間內，達到回收成本的目的，并在接下來的一年完成資本回收的期望。附錄：調查報告1、玩具的購買頻率/購買時間70％以上的消費者半年內購買玩具的次數(shù)在5次以下；青少年、父母、成人的比例分別為77.18％、71.29％和88.24％90％以上的消費者是在白天購買玩具的；另外有9.52％的青少年在晚上購買玩具內部員工座談會數(shù)據(jù)顯示每天購買玩具的高峰期在11點至16點之間，周五至周日每天購買玩具的消費者是平時購買玩具的消費者的3－4倍2、玩具的購買用途69.8%的青少年購買玩具的用途都是自己玩,其余的30.2%的是送給朋友父母群體中有95.1%的人購買玩具的用途是給自己的孩子玩或送給親戚朋友的小孩;4.9%的人是買給自己玩或送給親戚朋友成人群體中有60.8%的人購買玩具的用途是給自己的孩子玩和送給親戚朋友的小孩;自己玩或送親戚朋友的比例為39.2%3、購買的伴隨群體與場合青少年群體中43.62%的人是和朋友同學一起去購買玩具,自己一個人去的比例為28.19%,和父母一起去的比例為22.82%53.92%的父母都是和孩子一起去購買玩具的,另外和愛人/親戚一起去的比例為39.22%成人群體中自己一個人去購買的比例為35.92%,和朋友/同學一起去的比例為27.45%4、購買的渠道路邊小店,專賣店和超級市場是受訪者購買玩具的三個主要渠道,72.5%的消費者主要從這三個渠道購買玩具34.23%的青少年在路邊小店購買玩具