讀《以奮斗者為本》心得體會范文（精選6篇）

第頁共頁讀《以奮斗者為本》心得體會范文〔精選6篇〕讀《以奮斗者為本》心得體會1讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經(jīng)在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"應該是那種有工作激情，并不斷承受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情，并對于易流的開展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的"奮斗者"應該將本職崗位價值最大化，并堅持以"結果為導向"的行事風格；易流事業(yè)的"奮斗者"應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；易流事業(yè)的"奮斗者"應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有"危機意識"。用心用智慧，給力給時機。我想我們每個人對"奮斗者"的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的時機都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。最后，我們必須將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng)新、效勞"的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力！"的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠開展為目的，而團結奮斗！讀《以奮斗者為本》心得體會2《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河探究總結出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意，時常有撥云見日之感。我是一個HR初學者，很多事情還處在入門階段。通過學習、以及和老師、同學的交流，讓我認識自己的缺乏，并明確奮斗的方向。我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責任和意義。企業(yè)的最低綱領是什么？是活下去，而且是長期的活下去。就像細水長流。圍繞著活下去，而且是更好的、安康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。活下去的根底即是不斷提升核心競爭力?；钕氯?，看似簡單，實那么是最根本最原始的戰(zhàn)略。我們可能經(jīng)常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為平安、質量和效益，而不是貪求高大上，貪求工程多。我們把在手的每一個工程做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)開展，才能在將來接更多的工程，而不是一味的自我膨脹。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的消滅。然而，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利。這種目的需要具有商業(yè)的價值和利益。如今很多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么？倘假設大化為目的，但假設我們想要可持續(xù)的開展，想要成為世界追求一時的利潤，大可以利潤最級領先的企業(yè)，就需要將目光放的長遠一點，將利潤保持在一個較合理的尺度。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產業(yè)鏈的強健。因為，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好。我們將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來？客戶。所以我們想要可持續(xù)的開展，就是要滿足客戶的需求。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些？老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶；作為外界的`客戶就更不用說了。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，給到他們想要的，到達我們自己的成功。切記不可閉門造車。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。所以這個時候，我們應該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認為很好的東西。以客戶的需求為目的，以新的技術手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術只是一個工具。這也是管理第一、技術第二的一個表達。談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里？老子說過：“無為而無不為”，其實就是無為而治。擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，人為的制定一些規(guī)那么，進展引導、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。這本書的精華需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描繪的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。在未到達一個層次之前，提早掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！王倩，加油！讀《以奮斗者為本》心得體會3讀了《以奮斗者為本》之后，再次點燃了我心中的激情、責任和使命。華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點是值得我們去學習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值，取決于我們如何解讀和運用，學習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自己的思想，與自己的實際情況相結合，走出屬于自己的道路。當然，這個前提是，我們可以領悟到狼性文化的精華，深切領悟到別人成功背后的秘訣之所在。對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)歷可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學習和理論華為的狼性理念，并使之轉化為自己的思想，不斷地鼓勵著自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。首先，以敏銳的嗅覺，捕捉著每個風險的可能，有效地防范風險，做好風險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務與消費部門工作的主要方面，時刻保持著較高的警覺意識，為公司的運營做好預警工作，在“冬季”中成長，為迎接更美妙的春天做充足的準備。其次，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮斗者。一個企業(yè)的開展，需要每個員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最明晰的工作思路，才會有相應的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮斗，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目的，推動部門、集體和公司的開展，以實現(xiàn)自我價值的最大化。最后，以長期堅持不懈的艱辛奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救”，一個好的企業(yè)本應如此，一個人的力量缺乏以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養(yǎng)集體意識，進步凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的將來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個人在做好自己的同時，互相協(xié)助，部門之間互相配合，為公司將來的開展創(chuàng)造更多的價值。讀《以奮斗者為本》心得體會4作為人力人力資工作者，慕名華為企業(yè)文化已久，最近有幸拜讀《以奮斗者為本》，收獲頗豐，通過讀書會的大咖全程的導讀以及個人的拜讀，感受主要表達在以下幾點：一、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺，不屈不撓的奮斗精神，較強的團隊合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血，充滿了積極向上的力量和氣息，在我們日常團隊中這種狼性文化也是可以適當借鑒的，比方狼喜歡團隊作戰(zhàn)，較好的團隊合作意識，他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺，遇到困難，不放棄會堅持。二、“深淘灘，低作堰”，是知名世界的都江堰水利工程的治水名言。對人生治理的啟示對于一個人來說，也要“深淘灘，低作堰”。“深淘灘”就是要不斷的努力學習，不斷的修生養(yǎng)性，厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開闊、心懷天下，才能做出更有益于人類和社會的事?！暗妥餮摺本褪且t虛慎重，要低調，只有這樣，才不會受損。我們每個人不一定都要治水，但是，我們每個人都要治理自己的人生。人生之旅，不總是平靜，也有險灘荊棘，甚至也會遇到驚濤拍岸，洪水泛濫。假設干年的打拼和奔波，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此，我們經(jīng)常感到心力缺乏，心情壓抑，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經(jīng)因此疑心自己的才能和年齡，也疑心周圍的人的目光，言語中失去了平衡，眼里失去絢麗，行為中多了消極，心里多了沉重。假設不懂得減少心里的負累，越積越重，生活中任何微缺乏道的風雨都會將我們擊倒、摧毀。二、任正非提到企業(yè)的一個重要生存法那么：“企業(yè)作為一個法人，不同于一個自然人，一個人再沒本領也可以活到60歲，但是企業(yè)假設沒有才能，可能連6天都活不下去。”員工工作是需要工資的，日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費用，日常我們運營活動是需要經(jīng)費，但是所有的費用來只能于我們的客戶，假設沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營，只有客戶需要我們，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)開展，所以華為的企業(yè)文化一直堅持：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期奮斗。四、各級主管的共同責任：一個干部最重要的是必須有明晰的工作方向，擅長在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實現(xiàn)目的的合理節(jié)奏和灰度。領袖不需要太懂技術但要懂方向，要看清商業(yè)目的，要有戰(zhàn)略思維才能，要跳出技術思維圈子。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開情面，要站在公司的原那么上，按公司的利益把價值評價體系貫徹到底。所以，主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題，而應該引導員工進展批評與自我批判。您正確的做法是：做認真的自我批判，找出原因，與相關者一起討論以后如何正確地工作。要知道，世界上只有不要面子的人才會成功。一個人太過注重面子，就容易忽略對自我的批判，“從泥坑中爬起來的都是圣人”?！兑詩^斗者為本》這本書的精華需要我細細品味，遠不是我三言兩語就能描繪的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！讀《以奮斗者為本》心得體會5近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以奮斗者為本》一書，深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報道于企業(yè)領導者的通篇講話，而是采取了根據(jù)不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn)，最大程度的表達了華為公司在企業(yè)人力資領域最精粹、最核心、最有價值的部分，從本書的每個章節(jié)每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定”。正如本書的題跋上所言，華為公司作為一家開展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司開展成為全球通訊設備產業(yè)的領先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來自于他的產品，更來自于他的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，并且長期的艱辛奮斗。華為可以把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領先的技術，運作的資本，更重要的來自于他的管理，特別是人力資的管理。華為的成功歸根結底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在才能、資、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的鼓勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、奉獻智慧、以奮斗為榮?！耙詩^斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位，各項工作都圍繞這個主題展開，表達只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，是華為文化體系和價值體系的根本，公司以以奮斗者為本輔以了強有力的制度保障，在分配、獎勵、提拔等鼓勵機制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化，華為對奮斗作了這樣的定義，即：完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目的。奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無創(chuàng)造價值、進步自己。通過學習，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、奉獻等根本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、擅長解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質，奮斗的核心就是以價值論?？炭鄬W習、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻是華為認定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時事的才能，純熟操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團結作戰(zhàn)、敢于擔責的特質；只有敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以，我們假設要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必需要學會時時更新知識、敢于承擔責任、擅長融入團隊。勤勉奉獻、嚴謹高效、銳意創(chuàng)新、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂，也是鼓勵我們廣闊員工為成套振興而不懈奮斗的強大思想動力。對應于華為的管理理念，我們成套公司的核心價值觀是“人誠和實優(yōu)”?！叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)根底，是成功的保障，“誠”和“實”是國家電投的事業(yè)支撐，是成功的法那么，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向，是成功的標準，“人誠和實優(yōu)”五元價值觀是國家電投和電能成套人的共同價值取向、思維方式和行為習慣，是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和表達，也是指導我們所有行為的動力。通過此次對華為《以奮斗者為本》的學習，我更加深化地體會到，“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分，我們應當堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上，就是不能落實在行動上”的做法，而是將它始終浸透在我們成套經(jīng)營開展的全過程，并內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規(guī)那么、制度和機制?！耙詩^斗者為本”，始終將為成套公司開展努力奮斗的員工為主人和主體，積極鼓勵和支持員工融入公司消費、經(jīng)營和管理理論中建功立業(yè)，在為成套公司做強做優(yōu)、創(chuàng)始將來，成為最可信賴的采購和咨詢專家的使命和遠景下，我們成套人也將秉承以人為本、以奮斗者為本、老實守信、實事求是、嚴謹務實、和諧共贏、追求卓越。讀《以奮斗者為本》心得體會6在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書籍《以奮斗者為本》，感觸頗多。任正非對華為各個階段的現(xiàn)狀理解透徹，并且抓住了各個階段、各件事情的核心本質，對企業(yè)開展各時期的問題處置的果斷和氣魄令人敬仰。書中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質，也反映出任正非高超的溝通藝術。何為奮斗者？有責任心的明白人。華為公司的核心價值觀濃縮為12個字：“以客戶為中心，以奮斗者為本”。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求，不斷超越客戶期望；以奮斗者為本可以讓企業(yè)不斷開展，組織常葆活力。兩者相輔相成，企業(yè)才能基業(yè)長青。本書圍繞兩個方面對華為的企業(yè)文化進展了闡述。一是圍繞價值，二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精華，所有的事項都離不開人，所有的創(chuàng)新都離不開團隊的協(xié)作。圍繞價值：價值的創(chuàng)造、評價與分配，首先要理解價值從實際的客戶中來，企業(yè)存在