崗位評價(jià)指標(biāo)體系

1234567散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧

崗位評價(jià)指標(biāo)體系

1、評價(jià)指標(biāo) 根據(jù)對公司現(xiàn)狀分析及其他單位經(jīng)驗(yàn)，確定從以下8個(gè)維度、21個(gè)子維度進(jìn)行崗位價(jià)值評估。1、責(zé)任與影響2、監(jiān)督管理1）影響程度1）下屬類型2）責(zé)任范圍2）下屬人數(shù)3、計(jì)劃與決策4、溝通5、人際關(guān)系活動(dòng)6、技術(shù)7、勝任資格8、工作環(huán)境1）計(jì)劃1）溝通技巧1）表達(dá)1）使用儀器設(shè)備1）學(xué)歷1）職業(yè)病2）信息處理2）溝通頻率2）協(xié)調(diào)2）運(yùn)用程序方法2）經(jīng)驗(yàn)2）工作危險(xiǎn)性3）決策3）溝通范圍3）指導(dǎo)3）工作舒適性

4）工作均衡性2、指標(biāo)權(quán)重及其權(quán)重分布序號(hào)

指標(biāo)責(zé)任與影響 監(jiān)督管理 計(jì)劃決策 溝通 人際關(guān)系 專業(yè)技術(shù) 勝任資格單項(xiàng)權(quán)重

22.70% 9.41% 19.17% 8.80% 13.40% 12.40% 8.61%

類別權(quán)重

32.11%（管理責(zé)任）

41.37% (問題解決) 25.8% (技術(shù)能力)薪點(diǎn)值域

10-593 0-246 10-501 10-230 10-350 10-324 10-225

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5.51% (工作條件)100%

0-71

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工作需要接受上級持續(xù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，對工作領(lǐng)域影響微小。 工作有清楚的程序和框架，上級對效果而不是細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，對工作領(lǐng)域影響有限。 對工作提供建議或執(zhí)行專業(yè)性的工作，對工作領(lǐng)域有些影響。 通過協(xié)調(diào)、控制或改進(jìn)工作而對工作領(lǐng)域產(chǎn)生相當(dāng)影響，或?qū)Σ块T業(yè)績產(chǎn)生有限影響。 對職能部門或業(yè)務(wù)部門的業(yè)績有明顯的直接影響，對公司業(yè)績有微小的間接影響。 對職能部門或業(yè)務(wù)部門有主要影響，對公司業(yè)績有較大的間接影響。 在對組織業(yè)績有重要影響的部門承擔(dān)主要職責(zé)，對公司業(yè)績有主要影響。 對公司業(yè)績有重大影響，公司副領(lǐng)導(dǎo)。 對公司業(yè)績有重大影響，公司正領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé)范圍

分工明確、細(xì)節(jié)監(jiān)控下的重復(fù)性或相似性工作。 以效果監(jiān)控，同一功能部門內(nèi)的不同工作，或招商、工程、策劃、融資等關(guān)鍵工作。 以效果監(jiān)控，不同功能性質(zhì)的工作。 根據(jù)常規(guī)方法與制度，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門。 按照原則及公司分目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司主要業(yè)務(wù)部門。 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)一項(xiàng)或多項(xiàng)公司活動(dòng)。 對公司戰(zhàn)略總目標(biāo)負(fù)責(zé)的公司領(lǐng)導(dǎo)。2、價(jià)值矩陣(1)

影響責(zé)任

1 2 3 4 5

11020304050

22030405060

34858687888

4 96106116126136

5108118128138148

6123133143153163

7139149159169179

8157167177187197

9177187197207217

10212222232242252

11265275285295305

12345355365375385

13483493503513523

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6 7

8 910

60 75

90105120

70 85100115130

98113128143158146161176191206158173188203218173188203218233189204219234249207222237252267227242257272287262277292307322315330345360375395410425440455533548563578593（二）監(jiān)督管理1、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：下屬類型

普通職工或無轄員 沒有專業(yè)技術(shù)人員，有管理層 有專業(yè)技術(shù)人員，沒有管理層 有專業(yè)技術(shù)人員及管理層 專家及管理層下屬人數(shù)1234501-34-1011-2021+2、價(jià)值矩陣(2)

類型12345人數(shù)100000

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26 51 77102128154

41 82123164205246（三）計(jì)劃與決策1、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃信息處理制定個(gè)人簡單工作計(jì)劃。給他人分配工作。制定職能部門或一般項(xiàng)目目標(biāo)與預(yù)算。制定部門內(nèi)部行動(dòng)方案與工作流程。制定多個(gè)功能部門之間的行動(dòng)方案與工作流程。制定重大項(xiàng)目總體計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。使用初等數(shù)學(xué)，簡單記錄、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表。使用一般統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行簡單歸納與分析。根據(jù)預(yù)定程序，進(jìn)行緊急事件處理。分析、整合信息和觀念，撰寫功能部門或一般項(xiàng)目工作報(bào)告。分析、整合信息和觀念，撰寫職能、業(yè)務(wù)或重大項(xiàng)目工作報(bào)告。根據(jù)原則，進(jìn)行非常規(guī)緊急事件處理。撰寫專業(yè)研究報(bào)告或公司工作報(bào)告。決策0無

僅涉及人、財(cái)、物中的一項(xiàng)。 涉及人、財(cái)、物中的兩項(xiàng)。 人、財(cái)、物全部涉及的綜合決策。

2、價(jià)值矩陣(3)

分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建5567456712計(jì)劃散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧信息處理

1 2

11030

21434

32040

42747

54060

66080

7 93113

11338

21843

32550

43459

55075

6 75100

7116141350546067801001336368758410012516647074808710012015388931001091251501919094100107120140173113118125134150175216110114120127140160193138143150159175200241130134140147160180213163168175184200225266決策計(jì)劃01信息處理

1

116

223

332

445

565

697

7150

124

233

346

465

594

6141

7218249556477971291837180931121411882653818897110130162215118127140159188235312114146179211120129142162153162175195185194207227218227240260194248227280259313292345165174212221259269306316188206235235253282282300329329347377282329376423359406454501

決策（四）溝通1、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：23溝通能力普通：一般禮節(jié)和交換信息的交流，需要簡單技巧如敘述、傾聽。

重要：有難度的交流，要求對人施加影響并與人合作，如主持會(huì)議、談判、面 試、推銷和購買的洽談，需要技巧如禮儀、有效提問、回答、澄清、引發(fā)。 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建63123131234523散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧極大：對公司有重大影響的大型談判和風(fēng)險(xiǎn)決策，較多使用技巧如質(zhì)疑、施加壓力、演講、闡述愿景等。溝通頻率溝通范圍2偶爾：一個(gè)月有幾次時(shí)常：定期但非每天持續(xù)：每天部門內(nèi)公司內(nèi)

外部（客戶、消費(fèi)者、政府官員等）；較大難度的內(nèi)部溝通可視為外部溝通。2、價(jià)值矩陣

溝通技巧123溝通頻率123102030 1203040 2304050 3305070 1507090 2

70 90110 3

70110150 1110150190 2150190230 3

溝通范圍（五）人際關(guān)系活動(dòng)1、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：表達(dá)僅需口頭表達(dá)。需要簡單書面溝通。需要較多正式的書面溝通。時(shí)常需要使用外語閱讀。需要熟練使用外語。協(xié)調(diào)1無

協(xié)調(diào)部門內(nèi)部某功能成員之間的工作。 協(xié)調(diào)部門內(nèi)的工作。 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建7456723456散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其他部門的工作。協(xié)調(diào)公司與客戶、供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理的關(guān)系。協(xié)調(diào)與政府、公共管理部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)公司的整體工作。指導(dǎo)1無

少數(shù)員工的一般工作指導(dǎo)。 多個(gè)員工的工作指導(dǎo)。 技術(shù)培訓(xùn)。 指導(dǎo)一個(gè)功能部門或一般項(xiàng)目組。 指導(dǎo)攻關(guān)組，開發(fā)重大項(xiàng)目。2、價(jià)值矩陣(5)

表達(dá)協(xié)調(diào)12345

11013172229

21317222937

31722293748

42229374863

52937486382

11216202634

21620263445

32026344558

42634455875

53445587598

11418233039

21823303951

32330395167

43039516787

5 39 51 67 8711367405652736895

8812311416048676287

811141051371481925577

72100

93131121170158221指導(dǎo)123表達(dá)協(xié)調(diào)1234

116212735

221273545

327354559

435455977

5 45 59 77100

118243140

224314052

331405268

440526888

5 52 68 88115

122283748

228374863

337486381

4 48 63 81106

5 63 8110613754559771001295268881151496381106137179

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無簡單如個(gè)人計(jì)算機(jī)、汽車較復(fù)雜較復(fù)雜的專用設(shè)備，如一般工程師應(yīng)用的復(fù)雜設(shè)備4復(fù)雜復(fù)雜的專用設(shè)備，如控制中心調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備極復(fù)雜十分復(fù)雜的專用設(shè)備，如大型計(jì)算機(jī)運(yùn)用程序方法1

無極簡單步驟少而清晰，判據(jù)明確無歧意較簡單步驟少而清晰，需要對判據(jù)進(jìn)行簡單分析，如處理求職申請4中等需要對判據(jù)進(jìn)行較深入的分析，如處理客戶投訴

較復(fù)雜步驟較繁雜，環(huán)境多變，會(huì)出現(xiàn)一定的反復(fù)，如進(jìn)行大型工程招標(biāo) 極復(fù)雜步驟十分繁雜，環(huán)境多變，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，需要靈活控制與駕御， 如運(yùn)作公司上市2、價(jià)值矩陣(6)

儀器設(shè)備程序方法

1 2 3 4 5

11014202738

21318253650

31724334665

42231436084

5 31 43 60 84118

6 43 60 84118165

7 60 84118165232

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熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和/或應(yīng)用簡單的工裝設(shè)備和機(jī)器（6個(gè)月以下） 必須有處理某專門項(xiàng)目和/或工裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)（6個(gè)月－3年） 必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)（3-5年） 技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（5-8年） 又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn)（8-12年） 特別廣和深的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的相當(dāng)重大的管理經(jīng)驗(yàn)（12-16年） 跨幾個(gè)職務(wù)的特別管理經(jīng)驗(yàn)（16年以上）