生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)第三講

第三講經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理(一)人們面臨權(quán)衡取舍(二)某東西的成本就是為得到它所放棄的東西(三)理性人考慮邊際量(四)人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)一、人們?nèi)绾巫鞒鰶Q策經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理(五)貿(mào)易可以使每個(gè)人狀況更好。(六)市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法。(七)政府有時(shí)能改善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效果。二、人們?nèi)绾闻c他人相互交易經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理(八)一國(guó)的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力。(九)當(dāng)政府發(fā)行了過(guò)多貨幣時(shí)，物價(jià)上升。(十)社會(huì)面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期權(quán)衡取舍。三、影響整體經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)行的力量和趨勢(shì)(一)Peoplefacetradeoffs.

人們面臨權(quán)衡取舍“Thereisnosuchthingasafreelunch!”天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐(一)人們面臨權(quán)衡取舍

為了得到我們喜愛(ài)的一件東西，我們通常不得不放棄另一件喜愛(ài)的東西。

食物vs.衣服

作決策時(shí)需要在兩個(gè)目標(biāo)之間權(quán)衡取舍(一)人們面臨權(quán)衡取舍效率——社會(huì)能從其稀缺資源中得到最多東西的特性。平等——社會(huì)資源的經(jīng)濟(jì)成果在社會(huì)成員中公平分配的特性。效率與平等(二)某東西的成本就是為得到它

所放棄的東西

作出決策時(shí)需要比較可供選擇的行動(dòng)方案的成本與收益上大學(xué)還是去工作?學(xué)習(xí)還是出去約會(huì)?去上課還是睡覺(jué)?(二)Thecostofsomethingiswhatyougiveuptogetit

某東西的成本就是為得到它所放棄的東西Theopportunitycost

ofanitemis

whatyougiveuptoobtainthatitem.機(jī)會(huì)成本——為了得到某種東西所必需放棄的東西。

當(dāng)預(yù)期在四年之內(nèi)賺得上千萬(wàn)美元時(shí)，高中籃球明星科比.布賴恩特（KobeBryant）決定不讀大學(xué)而直接進(jìn)入職業(yè)籃球聯(lián)盟（NBA）。(二)某東西的成本就是為得到它

所放棄的東西案例：上研還是工作？收益：豐富知識(shí)一生擁有更好的工作機(jī)會(huì)……成本：學(xué)費(fèi)三年學(xué)習(xí)的生活成本

但上述的內(nèi)容有些并不一定是你上研的成本，如每月的生活費(fèi)用，就是你工作同樣也必須支出（相比之下，學(xué)校廉價(jià)的住宿和伙食，為此而節(jié)省的費(fèi)用還應(yīng)記入你上研的收益）。上述成本還忽略了上研的最大成本——你的時(shí)間。如果你大學(xué)畢業(yè)后直接就業(yè)，那么你將會(huì)有工資收入。而為上研而不得不放棄的工資將是在座的大家上研究生最大的單項(xiàng)成本。機(jī)會(huì)成本(OpportunityCost)：為了得到某種東西所必須放棄的東西。這是選擇的結(jié)果。上研機(jī)會(huì)成本：因?yàn)樯蠈W(xué)所放棄的收入因?yàn)樯蠈W(xué)可能喪失的機(jī)會(huì)……上研的總成本中一定要包含機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本是一種因放棄而產(chǎn)生的成本。一種資源可能有多種用途，但它往往只能被選擇用于一種用途，那么在放棄的那些用途中，最好的那個(gè)用途就是這一選擇的機(jī)會(huì)成本。比如說(shuō)，你有一間門面房，可以有三個(gè)用途：自己住，沒(méi)有收入；租給別人，每月收租金1000元；自己開(kāi)店，每月獲純利潤(rùn)900元。因?yàn)橹荒苓x擇一種，所以，當(dāng)你選擇自己住你每月的機(jī)會(huì)成本就是1000元；當(dāng)你選擇租給別人，你每月的機(jī)會(huì)成本就是900元；當(dāng)你選擇自己開(kāi)店，你每月的機(jī)會(huì)成本也是1000元。機(jī)會(huì)成本與農(nóng)民蓋房

看來(lái)，還是選擇租給別人，機(jī)會(huì)成本最小。因此，這間門面房最終應(yīng)該選擇租給別人，才符合“用最小的成本獲取最大的收益”的信條。中國(guó)古代的先賢們也深諳此道：“魚(yú)我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可得兼，舍魚(yú)而取熊掌也?！睆闹锌梢钥闯鰴C(jī)會(huì)成本在決策中的重要性。

我們將當(dāng)代中美兩國(guó)農(nóng)民在蓋房方面存在的差別比較一下，也不難發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)成本在其中扮演的重要作用。在中國(guó)農(nóng)村的很多地方，農(nóng)民積攢大半輩子錢來(lái)蓋房，然后給兒子娶媳婦，這通常都是農(nóng)民們一生中的大事。那么，房子是怎么蓋起來(lái)的呢？一般都是在很多年前就開(kāi)始自己準(zhǔn)備材料。待材料一應(yīng)俱全后，則在農(nóng)閑的時(shí)節(jié)，找來(lái)一大群親朋好友一起動(dòng)手，將房子蓋起。這種蓋房方式十分原始，蓋房用的工具也極其簡(jiǎn)單。往往是一個(gè)木工，既做門窗，又做架構(gòu)，還順便給主人做幾把椅子；而砌墻、裝修等也多是由同一批泥瓦工完成，這里邊絕不會(huì)有很復(fù)雜的內(nèi)部分工。

再來(lái)看美國(guó)農(nóng)民是如何蓋房的。通常，他們會(huì)將蓋房的活承包給一家專業(yè)建筑商，各種費(fèi)用統(tǒng)一與建筑商結(jié)算。建筑商攬到這筆業(yè)務(wù)后，先找專業(yè)公司設(shè)計(jì)好圖紙，然后再去找分包商，比如，專門處理地基的公司、專門砌墻的公司、專門做木工活的公司，每一類業(yè)務(wù)都有眾多相應(yīng)的專業(yè)公司提供服務(wù)。僅就木工活而言，就包括五類：屋頂?shù)募軜?gòu)是一個(gè)專業(yè)做大批架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件的分包商；做廚房的柜子及飯桌又是另一個(gè)專業(yè)木工分包商；做樓梯也是一個(gè)專業(yè)公司；而室內(nèi)的門窗、地板、墻腳又是一個(gè)專業(yè)公司負(fù)責(zé)；支撐房子的木架結(jié)構(gòu)又是另一個(gè)專業(yè)公司。專業(yè)工人用的工具，則五花八門，十分復(fù)雜。在這種蓋房過(guò)程中，建筑商除了將蓋房的各項(xiàng)業(yè)務(wù)分解后轉(zhuǎn)包給其他專業(yè)公司外，可能什么也不需要再多做。

我們暫且不論中美兩國(guó)農(nóng)民的蓋房方式到底孰優(yōu)孰劣，先來(lái)分析一下為什么中美兩國(guó)農(nóng)民在蓋房方面會(huì)存在這樣的差別。由于中國(guó)市場(chǎng)發(fā)育程度低，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率也不高，因此農(nóng)民放棄生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本是極低的。他們可以非常從容地用最原始的方式蓋自己的房子。農(nóng)民自己的機(jī)會(huì)成本低，他們的親朋好友的機(jī)會(huì)成本也一樣地不高，所以，這種親朋好友一起動(dòng)手將房子蓋起的方式是行之有效的。今年張家要娶媳婦了，大伙兒就幫助張家蓋房子，明年李家要娶媳婦了，大伙兒就幫助李家把房子蓋起來(lái)。

在美國(guó)情況就不同了，因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)發(fā)育程度高，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率本身也高，因此農(nóng)民放棄生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本是很高的。在這里美國(guó)農(nóng)民不是不可以自己去聯(lián)系各個(gè)專業(yè)公司，但高額的機(jī)會(huì)成本使他寧愿將蓋房的活全部承包給一家建筑商。首先，這個(gè)農(nóng)民有自己專門的工作，或許，他一個(gè)人要負(fù)責(zé)耕種上百畝的農(nóng)場(chǎng)，如果放棄手中的工作去親自聯(lián)系眾多的專業(yè)公司，他的損失將會(huì)很大，這就是機(jī)會(huì)成本。

第二，他對(duì)這些專業(yè)公司根本就不熟悉，如果要自己去做，他就得先花時(shí)間和精力去了解蓋房的各種材料和造價(jià)，然后再去調(diào)查和比較每家專業(yè)公司的情況，直到最后確定簽約。在這些專業(yè)公司替他蓋房的過(guò)程中，他還得去監(jiān)督每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，簡(jiǎn)直不勝其煩。并且，在他花費(fèi)大量精力掌握了各種“蓋房要旨”后，他很可能一輩子也不會(huì)再去蓋第二棟房子，這些知識(shí)也就白費(fèi)了。所以，他寧愿將不熟悉的蓋房業(yè)務(wù)承包給一家專業(yè)建筑商，他自己則去專心干自己的本職工作。這樣安排使得他的機(jī)會(huì)成本最小化了，所以是一種最好的選擇。機(jī)會(huì)成本的重要性沒(méi)有“機(jī)會(huì)成本”，就沒(méi)有“選擇”。沒(méi)有機(jī)會(huì)成本就意味著你做的這件事是不需要消耗你的任何有限資源的，自然也就不存在“選擇”的必要。只有知道機(jī)會(huì)成本之后，才會(huì)需要認(rèn)真地去考慮不同“選擇”的成本與收益，才有所謂的“選擇”的藝術(shù)，“選擇”的思維。就是你在做出“選擇”之前，必須要知道，當(dāng)你選擇做一件事情的時(shí)候，你正在為失去的另一樣?xùn)|西買單。而這個(gè)買單的成本就是你這個(gè)選擇的機(jī)會(huì)成本，其實(shí)就是你所放棄的那樣?xùn)|西可以給你帶來(lái)的最大收益。討論：你上研究生的機(jī)會(huì)成本什么？或每天你在這里學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本大概是多少？當(dāng)你計(jì)算過(guò)你上研期間每一天的機(jī)會(huì)成本時(shí)，你就會(huì)更加珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。再談機(jī)會(huì)成本總成本（經(jīng)濟(jì)成本）＝會(huì)計(jì)成本＋機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)成本（顯性成本）：會(huì)計(jì)學(xué)成本，廠商在要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。機(jī)會(huì)成本（隱性成本）：對(duì)自己擁有的、且被用于生產(chǎn)的要素應(yīng)支付的費(fèi)用。不在帳目上反映。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收益－經(jīng)濟(jì)成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)＝總收益－會(huì)計(jì)成本

經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè)會(huì)計(jì)師如何看企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)隱性成本顯性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)顯性成本收益收益案例某服裝公司處長(zhǎng)小王同夫人創(chuàng)辦了一個(gè)服裝廠初始投入：個(gè)人積蓄50萬(wàn)銀行貸款50萬(wàn)自己的房子一年后購(gòu)買原料支出75萬(wàn)支付工人工資10萬(wàn)支付銀行貸款利息（利率10％）5萬(wàn)租用設(shè)備的支出5萬(wàn)稅收及其他支出5萬(wàn)合計(jì)100萬(wàn)總收益120萬(wàn)小王夫婦這一年到底賺了多少錢？利潤(rùn)＝120－100＝20（萬(wàn)）？小王夫婦創(chuàng)辦服裝廠這一年的機(jī)會(huì)成本自有資金，如果存在銀行可得到利息5萬(wàn)自己的房子，如果出租也可以獲得房租5萬(wàn)小王夫婦在辭職前收入分別是8萬(wàn)和5萬(wàn)機(jī)會(huì)成本合計(jì)：23萬(wàn)小王夫婦創(chuàng)業(yè)第一年的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：－3萬(wàn)小知識(shí)沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本的定義：由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事對(duì)自己有沒(méi)有好處，而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上有過(guò)投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間、金錢、精力等稱為“沉沒(méi)成本”（SunkCost）。沉沒(méi)成本.flv

沉沒(méi)成本(1).flv

沉沒(méi)成本(2).flv沉沒(méi)成本的產(chǎn)生原因：策劃或決策失誤。前期調(diào)研、評(píng)估、論證工作準(zhǔn)備不足，造成中途出問(wèn)題而無(wú)法進(jìn)行下去。有良好的策劃、計(jì)劃，但執(zhí)行中偏離軌道，造成事與愿違。執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，但沒(méi)有及時(shí)調(diào)整策略、方案而是一意孤行。危機(jī)處理能力不足或措施不當(dāng)，使事態(tài)擴(kuò)大及漫延。其他成本私人成本、社會(huì)成本等都是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最常見(jiàn)的概念。還有轉(zhuǎn)移成本、菜單成本等。(三)Rationalpeoplethinkatthemargin

理性人考慮邊際量Marginalchanges

are

small,incrementaladjustmentstoanexistingplanofaction.邊際變動(dòng)——對(duì)當(dāng)前行動(dòng)計(jì)劃微小的增量調(diào)整。Peoplemakedecisionsbycomparingcostsandbenefitsatthemargin.人們作決策時(shí)需要比較邊際成本和邊際利益。生活中的許多決策涉及到對(duì)現(xiàn)有行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行微小的增量調(diào)整。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這些調(diào)整稱為邊際變動(dòng)。在許多情況下，人們可以通過(guò)考慮邊際量來(lái)作出最優(yōu)決策。邊際量就是自變量變動(dòng)所引起的因變量的變動(dòng)量。1.幾個(gè)基本概念邊際產(chǎn)量：當(dāng)投入（如勞動(dòng)）增加1單位時(shí)所增加的產(chǎn)量；邊際成本：當(dāng)產(chǎn)量增加1單位時(shí)所增加的成本量。邊際收益：當(dāng)產(chǎn)量增加1單位時(shí)所增加的收益量。理性的人在選擇時(shí)會(huì)比較選擇的邊際成本和邊際收益。期末學(xué)習(xí)的邊際收益：可能在考試中獲得更好的成績(jī)期末學(xué)習(xí)的邊際成本：投入時(shí)間，放棄娛樂(lè)和休息（應(yīng)該同平時(shí)學(xué)習(xí)一樣）期末學(xué)習(xí)的邊際收益遠(yuǎn)高于平時(shí)，即此時(shí)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本高于平時(shí)，而因此，理性的人都在期末抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。Q:期末為什么自習(xí)教室人滿為患？Q:為什么越窮越生？生小孩的收益：資本品：家中的勞動(dòng)力、養(yǎng)兒養(yǎng)老……娛樂(lè)品：給父母帶來(lái)的歡樂(lè)……生小孩的成本：母親的機(jī)會(huì)成本、撫養(yǎng)孩子成長(zhǎng)的生活、教育投入……窮國(guó)生小孩的邊際成本遠(yuǎn)低于富國(guó)，而邊際收益又高于富國(guó)。結(jié)果：越窮越生2.邊際收益、邊際報(bào)酬遞減規(guī)律邊際報(bào)酬遞減規(guī)律：技術(shù)和其他要素不變，連續(xù)增加一種要素，小于某一數(shù)值時(shí)，邊際產(chǎn)量遞增；繼續(xù)增加超過(guò)某一值時(shí)，邊際產(chǎn)量會(huì)遞減。短期生產(chǎn)的基本規(guī)律邊際收益遞減規(guī)律原因：可變要素與不變要素，在數(shù)量上，存在一個(gè)最佳配合比例。即最佳技術(shù)系數(shù)開(kāi)始：可變要素小于最佳配合比例。隨著投入量漸增，越來(lái)越接近最佳配合比例，邊際產(chǎn)量呈遞增趨勢(shì)。達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素投入，邊際產(chǎn)量呈遞減趨勢(shì)。邊際報(bào)酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；第二，其它生產(chǎn)要素投入不變（可變技術(shù)系數(shù)）；第三，并非一增加要素投入就會(huì)出現(xiàn)遞減，只是投入超過(guò)一定量時(shí)才會(huì)出現(xiàn)；第四，要素在每個(gè)單位上的性質(zhì)相同。先投入和后投入的沒(méi)有區(qū)別，只是量的變化。例證：【土地報(bào)酬遞減規(guī)律】在1958年大躍進(jìn)中，不少地方盲目推行水稻密植，結(jié)果引起減產(chǎn)。從“大躍進(jìn)”到“雜交水稻之父”

大躍進(jìn)是發(fā)生在我國(guó)20世紀(jì)50年代末的一種“跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義”的激進(jìn)運(yùn)動(dòng)。經(jīng)歷過(guò)那個(gè)年代的人都還記得這種運(yùn)動(dòng)的極端性和破壞性。而袁隆平則是我國(guó)著名的農(nóng)業(yè)科學(xué)家，也是享譽(yù)世界的“雜交水稻之父”，雜交水稻這項(xiàng)技術(shù)因大幅度地提高了水稻的畝產(chǎn)量，而對(duì)全球的水稻供應(yīng)產(chǎn)生了革命性的影響。這兩件事能聯(lián)系在一起，主要與經(jīng)濟(jì)學(xué)上的邊際效益遞減規(guī)律有關(guān)。案例

在一定技術(shù)條件下，當(dāng)使用多種投入但只有一種投入是可變的，來(lái)生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，隨著這種可變投入的增加，得到的產(chǎn)量也是增加的，但超過(guò)一定限度后，這種增加的產(chǎn)量就會(huì)越來(lái)越少，甚至使總產(chǎn)量絕對(duì)減少。這一現(xiàn)象普遍存在，這被稱為邊際收益遞減規(guī)律。這一學(xué)說(shuō)在18世紀(jì)被提出來(lái)之后，曾發(fā)生了兩種觀點(diǎn)的爭(zhēng)論。一種觀點(diǎn)從遞減性出發(fā)，引伸出了資本主義的利潤(rùn)趨于下降的趨勢(shì)，眾多西方學(xué)者據(jù)此對(duì)資本主義抱以同情；另一種觀點(diǎn)通過(guò)強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步的作用，而強(qiáng)調(diào)批判了這一規(guī)律，認(rèn)為它抹殺了技術(shù)進(jìn)步對(duì)收益遞減的反作用，馬克思主義的經(jīng)濟(jì)學(xué)從列寧開(kāi)始就非常強(qiáng)調(diào)這一批判性的結(jié)論。

實(shí)際上，技術(shù)進(jìn)步因素在產(chǎn)量變化過(guò)程中到底重不重要？這主要與我們要考察的時(shí)期長(zhǎng)短有關(guān)。假設(shè)我們是在一個(gè)充分長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)考察某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么技術(shù)進(jìn)步的因素很難不發(fā)揮作用；而在一個(gè)短期內(nèi)假設(shè)技術(shù)水平?jīng)]有發(fā)生變化可能會(huì)更現(xiàn)實(shí)一些。這樣，在短期內(nèi)邊際收益遞減應(yīng)該被當(dāng)作一個(gè)客觀的規(guī)律來(lái)看待。說(shuō)它是客觀規(guī)律，主要是因?yàn)檫@一規(guī)律是由生產(chǎn)的技術(shù)特征決定的。根據(jù)邊際收益遞減規(guī)律，邊際產(chǎn)量先遞增后遞減，遞增是暫時(shí)的，而遞減則是必然的。邊際產(chǎn)量遞增是生產(chǎn)要素潛力發(fā)揮，生產(chǎn)效率提高的結(jié)果，而到一定程度之后邊際產(chǎn)量遞減，則是生產(chǎn)要素潛力耗盡，生產(chǎn)效率下降的原因所致。

規(guī)律既然是客觀的，就必須得到尊重，否則就會(huì)受到規(guī)律的懲罰。由于大躍進(jìn)時(shí)期的輿論導(dǎo)向把人定勝天的思想拔高到了讓人頭腦發(fā)昏的地步，當(dāng)時(shí)的人們錯(cuò)誤地提出“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，超限度的強(qiáng)行“密植”必然導(dǎo)致了糧食的大幅減產(chǎn)，結(jié)果“人禍”加“天災(zāi)”，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)造成了災(zāi)難性的后果。

按照邊際收益遞減規(guī)律，連續(xù)追加投入，得到的產(chǎn)出的增加卻越來(lái)越少，這似乎很可怕，但從長(zhǎng)期著眼卻也沒(méi)什么了不起。我國(guó)從建國(guó)以來(lái)，一方面人口翻了一番還多，而另一方面耕地的面積一直在減少，然而改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)并沒(méi)有出現(xiàn)所謂的“糧食危機(jī)”，這多虧了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步所發(fā)揮的作用。從邊際收益遞減規(guī)律的角度來(lái)看，我國(guó)沒(méi)有發(fā)生“糧食危機(jī)”的后果，主要是因?yàn)樵陂L(zhǎng)期中，這一規(guī)律的前提條件——技術(shù)水平不變發(fā)生了變化。以袁隆平的事跡為例，為了提高水稻畝產(chǎn)量，他幾十年如一日蹲在田間地頭，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次艱苦的實(shí)驗(yàn)和研究，終于將水稻種植技術(shù)推進(jìn)到“雜交水稻”時(shí)代，在袁隆平取得成就的基礎(chǔ)上，我國(guó)科學(xué)家通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)，現(xiàn)在已全部破解了水稻的基因密碼。這對(duì)我國(guó)今后大幅度提高水稻畝產(chǎn)量提供了美好的前景。

從大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)到袁隆平的成就，給我們展示了如何對(duì)待邊際收益遞減規(guī)律的正反兩方面的例證。在短期，我們必須尊重邊際收益遞減規(guī)律，確定合理的投入限定；但在長(zhǎng)期，通過(guò)積極地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，打破邊際收益遞減規(guī)律的限制，可為人民謀取更大的福利。(四)人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)成本或收益的邊際改變會(huì)激勵(lì)人們作出反應(yīng)。當(dāng)一個(gè)方案的邊際收益大于邊際成本時(shí)，人們選擇這個(gè)方案，而不去選擇別的。案例

一條獵狗追逐一只兔子，追了好久也沒(méi)有追到。牧養(yǎng)看到了，譏笑獵狗。獵狗回答說(shuō)：“我僅僅為了一頓飯而跑，它卻是為了性命而跑呀！”話被獵人聽(tīng)到了，獵人想：獵狗說(shuō)得對(duì)呀，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。獵人又買來(lái)幾條獵物，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒(méi)有飯吃。這個(gè)辦法果然奏效，獵狗們紛紛去追兔子，因?yàn)檎l(shuí)都想捕到更多獵物。這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了。大兔子難捉，小兔子好捉，而得到的骨頭都差不多，獵狗們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去捉小兔子。獵人對(duì)獵狗說(shuō)：“最近你們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么？”獵狗們說(shuō)：“反正沒(méi)有什么區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁區(qū)去捉那些大的呢？”

獵人思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過(guò)一段時(shí)間就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量的辦法，按照重量來(lái)決定其在一段時(shí)間內(nèi)的待遇。獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開(kāi)心。但這以后，新問(wèn)題又出現(xiàn)了，獵狗抓的兔子又少了很多，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得就越厲害。于是獵人又去問(wèn)獵狗們。獵狗們說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，但是我們會(huì)變老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”

獵人經(jīng)過(guò)一番思考后，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量,規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭.獵狗們都很高興,大家都努力去做,以完成獵人規(guī)定的數(shù)量.一段時(shí)間過(guò)后,終于有一些獵狗做到了.這時(shí)，字中有一直獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？”

于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子去了。獵人意識(shí)到獵狗正在流失，于是獵人又進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。這樣，出走的獵狗們紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。

人們通過(guò)比較成本與收益做出決策，當(dāng)成本、收益發(fā)生變化時(shí)，人們的行為也會(huì)發(fā)生改變。商店的各種促銷手段，可以增加銷售額；去年年末，廣州市煤氣價(jià)格大幅度上升，瓶裝煤氣（15KG）從上半年的70元漲到100元，結(jié)果導(dǎo)致居民多用電來(lái)替代煤氣，國(guó)美、蘇寧的電磁爐甚至脫銷，而電熱水器的銷量也大幅度增加。對(duì)設(shè)計(jì)公共政策的人來(lái)說(shuō)，激勵(lì)在決定行為中的中心作用是重要的。公共政策往往改變了私人行動(dòng)的成本或收益。當(dāng)決策者未能考慮到行為如何由于政策的原因而變化時(shí)，他們的政策就會(huì)產(chǎn)生他們意想不到的效果。安全帶的故事

在50年代，有安全帶的汽車很少?，F(xiàn)在所有的汽車都有安全帶。60年代后期，拉爾夫·納德?tīng)柕闹鳌度魏嗡俣榷疾话踩芬鸸妼?duì)汽車安全的關(guān)注。美國(guó)國(guó)會(huì)的反應(yīng)是通過(guò)立法要求汽車公司生產(chǎn)包括安全帶在內(nèi)的各種安全設(shè)備，安全帶成為所有新汽車的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。由于所有汽車都有安全帶，更多的人系安全帶，重大車禍發(fā)生時(shí)存活的概率提高了。從這種意義上說(shuō)，安全帶拯救了一些人的生命。安全帶對(duì)安全的這種直接影響正是國(guó)會(huì)要求有安全帶時(shí)的動(dòng)機(jī)。汽車安全帶對(duì)司機(jī)的影響：司機(jī)開(kāi)車時(shí)速度和謹(jǐn)慎程度發(fā)生了變化緩慢而謹(jǐn)慎地開(kāi)車是有代價(jià)的，因?yàn)檫@要耗費(fèi)駕駛員的時(shí)間和精力。當(dāng)決定謹(jǐn)慎開(kāi)車的程度時(shí)，理性人要比較謹(jǐn)慎開(kāi)車的邊際收益和邊際成本。當(dāng)提高安全程度的收益高時(shí)，他們就會(huì)更慢、更謹(jǐn)慎地開(kāi)車。安全帶降低了駕駛員的車禍代價(jià)，因?yàn)樗鼈儨p少了傷亡的概率。因此，安全帶法律減少了緩慢而謹(jǐn)慎地開(kāi)車的收益。人們對(duì)安全帶的反應(yīng)和對(duì)道路狀況改善的反應(yīng)一樣是更快更放肆地開(kāi)車。這樣，安全帶法律最終的結(jié)果是更多的車禍次數(shù)。安全帶法案的效果減少了司機(jī)死亡的人數(shù)增加了行人的死亡人數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩姆·佩茲曼（SamPeltzman）在1975年發(fā)表的一篇文章中說(shuō)明了，實(shí)際上汽車安全法有許多這類意想不到的影響。根據(jù)佩茲曼的證據(jù)，這些法律減少了每次車禍的死亡人數(shù)而增加了車禍的次數(shù)。凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動(dòng)很小，而行人死亡人數(shù)增加了。

考研熱興起

高校擴(kuò)招后，本科就業(yè)壓力加大；前幾年，研究生比較稀缺，上研的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其成本，因而考研大軍日趨龐大。思考：考研還能熱幾年？激勵(lì)方法

1物質(zhì)激勵(lì)。只對(duì)成績(jī)突出者予以獎(jiǎng)賞，通過(guò)滿足個(gè)人利益的需求來(lái)激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。

2精神激勵(lì)。這主要有目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、感情激勵(lì)、信任激勵(lì)、尊重激勵(lì)。

3任務(wù)激勵(lì)。讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足其事業(yè)心與成就感。

4數(shù)據(jù)激勵(lì)。把個(gè)人的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來(lái)，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

5強(qiáng)化激勵(lì)。對(duì)良好行為給予肯定，即正強(qiáng)化，使之能繼續(xù)保持；對(duì)不良行為給予否定與懲罰，即負(fù)強(qiáng)化，使之能記住教訓(xùn)，不再犯同樣的錯(cuò)誤。

在一個(gè)組織中，引入激勵(lì)機(jī)制都是必不可少的。激勵(lì)機(jī)制一方面可以調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，另一方面還可以增加團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，達(dá)到“雙贏”的目的。激勵(lì)機(jī)制可以有效控制做一天和尚撞一天鐘的行為出現(xiàn)，可以使工作中更有生機(jī)和效率?！叭藗冎挥性谧汾s和被督促中才能進(jìn)步”。(五)貿(mào)易能使每個(gè)人狀況變好人們可以從與他人相互交易的能力中獲益。競(jìng)爭(zhēng)可以使人們從貿(mào)易中獲益。貿(mào)易可以讓人們從事他們最專長(zhǎng)的工作。2005年中國(guó)同美國(guó)的貿(mào)易逆差為億美元。尤其是紡織品的出口，為此美國(guó)的一些政客紛紛指責(zé)，由于大量廉價(jià)的中國(guó)商品的涌入，導(dǎo)致美國(guó)制造業(yè)的衰退（尤其是紡織、機(jī)械加工等行業(yè)），進(jìn)而導(dǎo)致這些行業(yè)失業(yè)率的大幅度增加。事實(shí)真的如此嗎？中美兩國(guó)之間的貿(mào)易并不像體育比賽一樣，一方贏而另一方輸。實(shí)際上，事實(shí)正好相反：兩國(guó)之間的貿(mào)易可以使每個(gè)國(guó)家的狀況都變得更好。中美雙方都有各自的比較優(yōu)勢(shì)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與比較優(yōu)勢(shì)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（AbsoluteAdvantage）投入方面去考量生產(chǎn)者的生產(chǎn)效率，如果一個(gè)生產(chǎn)者在生產(chǎn)一種物品所需要的投入總量少于另一個(gè)生產(chǎn)者的話，那么前者相對(duì)于后者在生產(chǎn)這種物品中擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：做最優(yōu)秀的人比較優(yōu)勢(shì)（comparativeadvantage）根據(jù)機(jī)會(huì)成本在一件產(chǎn)品的生產(chǎn)者之間的比較。如果你做某件事，機(jī)會(huì)成本比別人低，那么你在做這件事上就具有比較優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)：做最好的自己服裝與軟件

美國(guó)的人力成本較高（每小時(shí)最低美元，而中國(guó)，以珠三角地區(qū)為例，每小時(shí)工資只有美元）。美國(guó)如果要生產(chǎn)其需要的所有服裝，就必須對(duì)此行業(yè)進(jìn)行大量的人力、資本投入。本來(lái)這些資本投入的錢可以用來(lái)投資股票證券、期權(quán)期貨、外匯基金。假如，美國(guó)人民把投向紡織業(yè)的錢拿來(lái)借給比爾蓋茨搞windows，這樣蓋茨先生也有更多的資金來(lái)研發(fā)更好更高性能的windows電腦操作系統(tǒng)。那么等到現(xiàn)在windowsXP正式上市了，微軟的股票跳一跳，蹦一蹦，投資人不也跟著蓋茨先生一起跳一跳，蹦一蹦了。比起生產(chǎn)服裝的高成本低收益相比可是合算多了。中國(guó)農(nóng)村有大量的剩余勞動(dòng)力，人工成本較低，對(duì)于紡織業(yè)這樣勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而言其生產(chǎn)成本較低。加之中國(guó)暫時(shí)還沒(méi)有比爾蓋茨這樣有頭腦的搖錢樹(shù)，所以如果他們要研發(fā)windowsXP將付出比美國(guó)高出N倍的成本。相對(duì)而言，他們集中資源發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)成本也就很低，這個(gè)就是中國(guó)現(xiàn)在是世界工廠的比較優(yōu)勢(shì)了，把拿來(lái)研發(fā)電腦操作系統(tǒng)的資金也轉(zhuǎn)移用來(lái)生產(chǎn)襯衫，然后生產(chǎn)出更多的襯衫出口到美國(guó)，賺了錢再去美國(guó)買windowsXP。因?yàn)槊绹?guó)有比爾蓋茨這個(gè)高智商人物，所以他們研發(fā)windowsXP的成本低于中國(guó)，他們的windowsXP價(jià)格也肯定比中國(guó)人民自己研發(fā)出來(lái)后銷售價(jià)格要低很多。這樣美國(guó)的人民通過(guò)投資微軟公司也賺錢了，中國(guó)人民也能用上相對(duì)更便宜的windowsXP了。程序員與經(jīng)理如果你有一天去應(yīng)聘一家公司的程序員崗位，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)理是編程高手，編程的所花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你少（這里我們假設(shè)你同經(jīng)理編寫(xiě)相同程序的質(zhì)量一樣），你會(huì)放棄嗎？想想我們的“比較優(yōu)勢(shì)”含義，即你從事某一件事情的機(jī)會(huì)成本比別人低。你現(xiàn)在盡管編程速度不如你的經(jīng)理，但你編程的機(jī)會(huì)成本顯然要比你經(jīng)理低很多，因?yàn)槟憬?jīng)理更重要的工作是管理企業(yè)，如果所有程序都是他自己親自編寫(xiě)，那他花費(fèi)在企業(yè)管理上的時(shí)間、精力都會(huì)大大減少。所以他編程的機(jī)會(huì)成本非常高，所以相對(duì)于經(jīng)理，你在編程方面具有毫無(wú)疑問(wèn)的“比較優(yōu)勢(shì)”，這也可能是你經(jīng)理明知道你的編程速度還不如他，但是他還是會(huì)雇傭你的原因?；驹恚喝绻唐返南鄬?duì)價(jià)值（或成本）因人而異，那么，各方都會(huì)從相互的交換中獲得各自的利益。中美雙方具有各自的比較優(yōu)勢(shì)，因此，雙方貿(mào)易是一種雙贏。啟示只要堅(jiān)持自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，你在與別人的合作和競(jìng)爭(zhēng)中總是可以獲得對(duì)你來(lái)說(shuō)最大的效用收益。做最好的自己，始終堅(jiān)持您自己的比較優(yōu)勢(shì)而去執(zhí)著不斷的努力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的總成本會(huì)慢慢的下降，你的“比較優(yōu)勢(shì)”會(huì)慢慢的變大。(六)市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)——當(dāng)許多企業(yè)和家庭在物品與勞務(wù)市場(chǎng)上相互交易時(shí)通過(guò)他們的分散決策配置資源的經(jīng)濟(jì)。家庭決定購(gòu)買什么和為誰(shuí)工作。企業(yè)決定雇傭誰(shuí)和生產(chǎn)什么。(六)市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法

亞當(dāng).斯密提出了全部經(jīng)濟(jì)學(xué)中最有名的觀察結(jié)果：家庭和企業(yè)在市場(chǎng)上相互交易，他們仿佛被一只“看不見(jiàn)的手”所指引，導(dǎo)致了合意的市場(chǎng)結(jié)果。(六)市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法由于家庭和企業(yè)在決定購(gòu)買和出售什么時(shí)關(guān)注價(jià)格，所以他們就不知不覺(jué)地考慮到了他們的行為的社會(huì)收益與成本。結(jié)果是，價(jià)格指引這些個(gè)別決策者在大多數(shù)情況下實(shí)現(xiàn)了整個(gè)社會(huì)福利最大化的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)學(xué)目的之一就是要解釋這只看不見(jiàn)的手如何施展它的魔力。當(dāng)政府阻止價(jià)格根據(jù)供求自發(fā)地調(diào)整時(shí)，它就限制了看不見(jiàn)的手協(xié)調(diào)組成經(jīng)濟(jì)的千百萬(wàn)家庭和企業(yè)的能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，價(jià)格是由政府制定的，結(jié)果是大部分商品處于短缺狀態(tài)，而政府為了緩解這種局面，不得不采取票證。市場(chǎng)的力量：糧票的歷史新中國(guó)糧票誕生于1955年8月25日，一直沿用至1993才正式宣布“退休”，其間長(zhǎng)達(dá)三十八年。為什么會(huì)有糧票？糧食短缺，不得不通過(guò)發(fā)行糧票來(lái)分配有限的糧食。糧票為何推出歷史舞臺(tái)？對(duì)糧價(jià)政府管制的逐步放開(kāi)，糧食產(chǎn)量的增加，無(wú)需糧票來(lái)分配糧食。(七)Governmentscansometimesimprovemarketoutcomes

政府有時(shí)能改善市場(chǎng)結(jié)果Marketfailure

occurswhenthemarketfailstoallocateresourcesefficiently.市場(chǎng)失靈——市場(chǎng)本身不能有效配置資源的情況。(七)Governmentscansometimesimprovemarketoutcomes

政府有時(shí)能改善市場(chǎng)結(jié)果當(dāng)市場(chǎng)失靈時(shí)，政府可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)以促進(jìn)效率和平等。大多數(shù)政策的目標(biāo)不是把經(jīng)濟(jì)蛋糕做大，就是改變蛋糕的分割。(七)Governmentscansometimesimprovemarketoutcomes

政府有時(shí)能改善市場(chǎng)結(jié)果Marketfailuremaybecausedbyan

externality,

whichistheimpactofonepersonorfirm’sactionsonthewell-beingofabystander.

市場(chǎng)失靈的一個(gè)可能原因是外部性。外部性是一個(gè)人的行為對(duì)旁觀者福利的影響。(七)政府有時(shí)能改善市場(chǎng)結(jié)果

市場(chǎng)失靈的另一個(gè)可能原因是市場(chǎng)勢(shì)力。

市場(chǎng)勢(shì)力是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)不適當(dāng)?shù)赜绊懯袌?chǎng)價(jià)格的能力。衡量社會(huì)分配公平程度的指標(biāo)：基尼系數(shù)基尼系數(shù)是目前國(guó)際上通用的反映收入分配平均程度的重要指標(biāo)，基尼系數(shù)又稱為洛倫茨系數(shù)，是意大利幾何和統(tǒng)計(jì)學(xué)家基尼于1921年首先提出?；嵯禂?shù)的經(jīng)濟(jì)含義：在全部居民收入中，用于進(jìn)行不平均分配的那部分收入占總收入的百分比?；嵯禂?shù)的圖示A表示實(shí)際收入曲線與收入絕對(duì)平均線之間的面積B表示實(shí)際收入曲線與絕對(duì)不平均