業(yè)務(wù)員管理考核制度

業(yè)務(wù)員管理考核制度一、目的面對市場竟?fàn)幍娜找婕ち?為進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司和業(yè)務(wù)員的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建一個雙贏的局面,為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，特制定本制度.二、原則管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)員個人的發(fā)展同步協(xié)調(diào)誰能充分利用時間誰就能有更多的成功的機(jī)會。三、 業(yè)務(wù)活動紀(jì)律1、遵紀(jì)守法,不得從事有損公司形象及利益的活動。2、保守公司商業(yè)秘密,違者追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任.3、必須以公司的名義開展業(yè)務(wù)活動，嚴(yán)禁么自炒單，違者開除并扣除所有傭金及獎金，情況嚴(yán)重的送交司法機(jī)關(guān)處理。4、不得低于公司規(guī)定的底價進(jìn)行交易。5、必須按照公司規(guī)定的付款備件進(jìn)行交易.四、業(yè)務(wù)員的義務(wù)1、遵守公司各項規(guī)章制度。2、嚴(yán)格遵守公司業(yè)務(wù)活動紀(jì)律3、按照《貨款回收管理制度》的要求，進(jìn)行客戶信用、風(fēng)險控制,確保公司貨款安全及時收回，對于不能收回的貨款，按其中有關(guān)規(guī)定處理。4、不斷學(xué)習(xí)，積極認(rèn)真參加公司培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。5、認(rèn)真對待和積極配合公司的各項考核。每天按時上下班.客戶資料及時整理和更新—-200。五、 業(yè)務(wù)員考核和待遇（1)考核原則：業(yè)績?yōu)橹鳎ぷ鞅憩F(xiàn)，態(tài)度考核相結(jié)合業(yè)績考核主要以考核業(yè)務(wù)員銷售額為主。待遇1、餐飲業(yè)務(wù)待遇業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+補(bǔ)貼+提成①底薪：月完成銷售額≤5月完成銷售額〉52000，②補(bǔ)貼:電話費補(bǔ)貼100元,餐補(bǔ)300元。提成：031％10 萬元〈銷量≤20:500+（銷量—8）×1.5％>20:1000+-162%2、流通渠道業(yè)務(wù)待遇業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+提成+補(bǔ)貼①底薪:月完成銷售額≤5萬的，應(yīng)得底薪即為1500,月完成銷售額〉5萬的，應(yīng)得底薪即為2000,10030060/10/天.提成：03％10 萬元〈銷量≤20500+(銷量—8）×1.5％銷量〉201000+-16）×2％月完成銷量>50萬元的,額外提成1％舉例:52100103100204700，30620050920010030200注：1、當(dāng)應(yīng)收貨款未能全部收回的，其待遇按照《貨款回收管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、業(yè)務(wù)員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、辭退和開除1、試用試用期：1-218001003002、轉(zhuǎn)正：試用期滿、或期間業(yè)績突出者轉(zhuǎn)為正式員工。3、辭退以下列情形的員工,予以辭退試用期內(nèi)不合格員工4、開除對下列情形的員工,予以開除：（1）違法亂紀(jì),觸犯法律并被處以刑事拘留以上處罰或給公司形