抗凍抗?jié)B實(shí)心混凝土墩柱外觀質(zhì)量控制

抗凍抗?jié)B實(shí)心墩柱外觀質(zhì)量控制抗凍抗?jié)B實(shí)心混凝土墩柱外觀質(zhì)量控制小組名稱：XX局集團(tuán)第五工程有限公司XX高速公路抗凍抗?jié)B墩柱外觀質(zhì)量QC小組發(fā)表人：XXXX發(fā)表時(shí)間：二OO八年十二月XX局集團(tuán)第五工程有限公司一工程概況XX互通主線橋，是XX高速公路XX段6標(biāo)段主線橋梁，全長1375m，基礎(chǔ)為φ1.8m和φ1.5m的鉆孔灌注樁，全寬橫橋向4~6墩，全橋墩柱共251個(gè)，墩柱為圓形截面實(shí)心墩結(jié)構(gòu)。本地區(qū)地下靜止水位埋深為2.17m，標(biāo)高為0.43m，該地下水對(duì)鋼筋混凝土存在結(jié)晶類腐蝕；年平均氣溫為11.1~12.3度，全年最冷月份一月平均氣溫-3.9~5.7度，最熱月份七月平均氣溫25.6~26.4度。墩柱設(shè)計(jì)為C30鋼筋混凝土，抗凍等級(jí)F250，抗?jié)B等級(jí)W8。二小組情況為保證墩柱外觀質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部選派了有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)檢和現(xiàn)場施工人員于二零零八年四月二十五日成立了墩柱外觀質(zhì)量控制QC小組，進(jìn)行該項(xiàng)課題的研究和攻關(guān)。小組情況見QC小組情況表QC小組情況表小組名稱XX集團(tuán)第五工工程有限公公司XX高速公公路抗凍抗抗?jié)B墩柱外外觀質(zhì)量QQC小組活動(dòng)時(shí)間2008年4月月25日～2008年11月10日小組類型現(xiàn)場型小組人數(shù)7注冊時(shí)間2008年4月月25日注冊編號(hào)XX五公司XNo姓名年齡性別職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工TQC教育時(shí)間間考試成績132男總工組長方案確定72小時(shí)93230男工程部長副組長方案實(shí)施72小時(shí)95331女實(shí)驗(yàn)室主任組員方案實(shí)施72小時(shí)90427男安質(zhì)部長組員質(zhì)量控制72小時(shí)96527男橋梁負(fù)責(zé)人組員質(zhì)量控制72小時(shí)95633男物資部長組員材料控制72小時(shí)95制表：X時(shí)間：20008年4月25日三選題理由此立交經(jīng)津王公路向東與津淄公路相連，向西經(jīng)團(tuán)泊洼旅游風(fēng)景區(qū)至靜海縣，對(duì)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)開發(fā)有積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用?？箖隹?jié)B實(shí)心砼墩柱外觀質(zhì)量控制此立交經(jīng)津王公路向東與津淄公路相連，向西經(jīng)團(tuán)泊洼旅游風(fēng)景區(qū)至靜?？h，對(duì)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)開發(fā)有積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用?？箖隹?jié)B實(shí)心砼墩柱外觀質(zhì)量控制津汕高速為我局集團(tuán)公司的創(chuàng)優(yōu)工程，項(xiàng)目部也將津汕高速為我局集團(tuán)公司的創(chuàng)優(yōu)工程，項(xiàng)目部也將“創(chuàng)優(yōu)”作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，路基施工的好壞是創(chuàng)優(yōu)考核項(xiàng)目的重要一環(huán)。對(duì)提高混凝土抗凍耐久性，抗?jié)B性，為我單位今后在橋梁的施工中提供一些有價(jià)值的資料。對(duì)提高混凝土抗凍耐久性，抗?jié)B性，為我單位今后在橋梁的施工中提供一些有價(jià)值的資料。通過開展QC小組活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，可充分起到傳幫帶的作用，使年經(jīng)的技術(shù)人員通過實(shí)踐，掌握橋梁施工技術(shù)。通過開展QC小組活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，可充分起到傳幫帶的作用，使年經(jīng)的技術(shù)人員通過實(shí)踐，掌握橋梁施工技術(shù)。四現(xiàn)狀調(diào)查1、XX互通主線橋墩柱混凝土采用定型模板施工，混凝土拌和采用現(xiàn)場攪拌站集中拌合，混凝土罐車水平運(yùn)輸，垂直運(yùn)輸采用吊車料斗入模，混凝土振搗采用插入式振搗器振搗。2、在本標(biāo)段試驗(yàn)墩澆筑前，其他標(biāo)段已經(jīng)開始了試驗(yàn)墩的澆筑，通過調(diào)查和學(xué)習(xí)，在模板脫模劑的使用，混凝土的到場塌落度，混凝土的入模溫度、養(yǎng)護(hù)溫度和外加劑的摻量，何時(shí)拆模等有了一定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和理論分析。3、在試驗(yàn)墩澆筑完成拆模后，小組對(duì)試驗(yàn)墩的外觀質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，調(diào)查的數(shù)據(jù)收集整理如下：質(zhì)量問題缺陷調(diào)查表序號(hào)檢測項(xiàng)目檢測點(diǎn)數(shù)缺陷點(diǎn)數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率1表面氣泡502040402表面顏色不一致致501632723表面水線50918904表面平整度5048985表面光潔度50121006合計(jì)250501007綜合檢查合格率率=(2550-500)/2550×1000％＝80％檢查人：X統(tǒng)計(jì)人：：X時(shí)間：20008年4月30日根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查情況，繪制排列圖排列圖排列圖頻數(shù)N＝50（點(diǎn)）累計(jì)百分比％5010045C類9040B類8035A類302520151050制圖X時(shí)間：2008年5月1日有排列圖分析表面氣泡、表面顏色不一致占總量的72％，在A區(qū)是影響抗?jié)B抗凍實(shí)心混凝土墩柱外觀質(zhì)量的主要因素。五活動(dòng)目標(biāo)和可行性分析（一）活動(dòng)目標(biāo)1、管理目標(biāo)⑴組織全體成員學(xué)習(xí)貫徹全面質(zhì)量管理意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高實(shí)際工作能力。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路橋涵施工規(guī)范》，針對(duì)墩柱混凝土出現(xiàn)的外觀質(zhì)量問題制定相應(yīng)的改善措施，開展QC活動(dòng)，提高施工質(zhì)量。⑶通過此次活動(dòng)，使組員在實(shí)踐中鍛煉成熟，熟練掌握全面質(zhì)量管理方法，同時(shí)在施工中認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，使施工程序標(biāo)準(zhǔn)化。2、質(zhì)量目標(biāo)保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，混凝土綜合檢查合格率達(dá)85%以上，表面氣泡檢查合格率達(dá)到75%以上，表面顏色檢查合格率達(dá)到80%以上，表面水線檢查合格率達(dá)到75%以上，表面錯(cuò)臺(tái)檢查合格率達(dá)90%，表面平整度檢查合格率達(dá)到100%。（二）可行性分析：泡消失、顏色均勻是砼外觀質(zhì)量的保證泡消失、顏色均勻是砼外觀質(zhì)量的保證目標(biāo)確定是建立在現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上的，是合理的。目標(biāo)確定是建立在現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上的，是合理的。制圖：X2008年5月7日結(jié)論：通過以上可行性分析，QC小組認(rèn)為有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。六活動(dòng)保證措施（一）措施保證1、每天進(jìn)行施工現(xiàn)場教育，堅(jiān)持現(xiàn)場指導(dǎo)和現(xiàn)場控制。2、每10天召開一次小組會(huì)議，總結(jié)各階段出現(xiàn)的問題。3、每個(gè)工序施工前，堅(jiān)持交底到人、任務(wù)到人、責(zé)任到人。4、組織全體施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5、每個(gè)月保證活動(dòng)三次，如有特殊情況，隨時(shí)進(jìn)行活動(dòng)。（二）體系保證保證體系圖項(xiàng)目保證措施責(zé)任人時(shí)限思想保證深入發(fā)動(dòng)工作，增增強(qiáng)全員質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，樹樹立主人翁翁精神，明明確橋墩外外觀質(zhì)量的的重要性。全程技術(shù)保證及時(shí)同步進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)，落落實(shí)各種制制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題馬上上解決，優(yōu)優(yōu)化施工工工藝，學(xué)習(xí)習(xí)借鑒先進(jìn)進(jìn)施工技術(shù)術(shù)，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底。全程組織保證各組織成員明確確責(zé)任，分分工到人，各各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。全程施工保證編制施工方案，并并落實(shí)到位位，按工藝藝操作施工工，合理調(diào)調(diào)配機(jī)械，人人力資源。全程材料保證嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)關(guān)，按貫標(biāo)標(biāo)程序?qū)υ牧线M(jìn)行行檢驗(yàn)，不不合格材料料嚴(yán)禁進(jìn)場場，材料供供應(yīng)充足。全程制表：X2008年5月27日（三）制度保證1、對(duì)參加施工人員進(jìn)行思想教育，使他們認(rèn)識(shí)到橋墩外觀質(zhì)量的重要意義。2、定期組織施工人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3、明確小組分工，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。4、建立健全工程質(zhì)量管理制度：施工中三檢三防工序制度，工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量評(píng)定制度。七原因分析QC小組針對(duì)從排列圖中的出的主要問題，我們認(rèn)真進(jìn)行分析，找出影響因素，詳見因果分析圖。因果分析圖機(jī)機(jī)環(huán)法人料混凝土外觀質(zhì)量差不選混凝土外觀質(zhì)量差制度不落實(shí)模模板拼接不不嚴(yán)密砂含水率率大質(zhì)量意識(shí)淡薄一太脫量振搗時(shí)間過短坍落度損失大作業(yè)面太太小砂率小打打磨模板不不徹底制圖:X時(shí)間：20008年5月31日要因確認(rèn)通過對(duì)上述要因因分析得出出13條末端因因素在現(xiàn)場場進(jìn)行調(diào)查查驗(yàn)證，又又經(jīng)小組全全體成員研研究后，形形成要因確確認(rèn)表，見見下表要因確認(rèn)表序號(hào)要因項(xiàng)目影響程度得分要因標(biāo)準(zhǔn)參加人員要因確認(rèn)1質(zhì)量意識(shí)淡薄責(zé)任心不強(qiáng)4≥7小組全體是2料斗小澆筑時(shí)間長4小組全體否3作業(yè)面小妨礙操作4小組全體否4砂率過小和易性差8小組全體是5塌落度損失大和易性差7小組全體是6振搗時(shí)間過短漏振8小組全體是7制度不落實(shí)不合格轉(zhuǎn)序7小組全體是8砂含水率大和易性差4小組全體否9模板安裝人員不不固定責(zé)任心不強(qiáng)8小組全體是10模板拼接不嚴(yán)密密漏漿8小組全體是11打磨模板不徹底底光潔度差7小組全體是12外加劑選擇不當(dāng)當(dāng)顏色不一致4小組全體是13脫模劑質(zhì)量不好好光潔度差8小組全體是制表：X時(shí)間20007年10月28日結(jié)論：根據(jù)確認(rèn)認(rèn)結(jié)果，砂率過小、塌落度度損失大、振振搗時(shí)間過過短、制度度不落實(shí)、模模板安裝人人員不固定定、模板拼拼接不嚴(yán)密密、打磨模模板不徹底底、脫模劑劑質(zhì)量不好好8項(xiàng)因素確確定為要因因。八、制定對(duì)策QC小組針對(duì)上述88項(xiàng)主要因因素，制定定相應(yīng)對(duì)策策，見要因因?qū)Σ弑?。要因?qū)Σ弑硇蛱?hào)項(xiàng)目主要影響因素對(duì)策要求期限負(fù)責(zé)人檢查人1人員制度不落實(shí)專人強(qiáng)化監(jiān)督全過程2模板安裝人員不固定固定人員全過程3機(jī)械模板拼接不嚴(yán)密修補(bǔ)模板全過程4打磨模板不徹底底采用角磨機(jī)打磨磨全過程5工藝砂率過小調(diào)整配比降低砂率全過程6塌落度損失大提高出廠塌落度全過程7振搗時(shí)間過短延長振搗時(shí)間全過程8材料脫模劑質(zhì)量不好好試驗(yàn)檢測全過程制表：X時(shí)間20008年6月8日九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：加強(qiáng)員員工思想教教育工作，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意意識(shí)由XX負(fù)責(zé)利用業(yè)業(yè)余時(shí)間對(duì)對(duì)全體員工工進(jìn)行思想想教育，明明確施工及及質(zhì)量與企企業(yè)發(fā)展的的關(guān)系，明明確在市場場經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，企業(yè)立立足于市場場要靠實(shí)實(shí)實(shí)在在的質(zhì)質(zhì)量打前鋒鋒，否則就就會(huì)被淘汰汰，而質(zhì)量量要靠全體體員工共同同努力才能能立于不敗敗之地。實(shí)施二：制定嚴(yán)嚴(yán)格檢查制制度，落實(shí)實(shí)到位。（1）組織技術(shù)員通通過學(xué)習(xí)提提高自身水水平，并要要求到現(xiàn)場場經(jīng)常指導(dǎo)導(dǎo)施工，示示范操作，在在值班時(shí)要要及時(shí)檢查查對(duì)所要求求尺寸要逐逐一、徹底底檢查。（2）在調(diào)整工序的的基礎(chǔ)上，加加強(qiáng)了工中中檢查，嚴(yán)嚴(yán)格操作程程序和工序序交接制度度，不合格格工序不能能轉(zhuǎn)序。（3）施工中責(zé)任到到人，獎(jiǎng)罰罰到人，混混凝土振搗搗要落實(shí)到到人，灌注注混凝土要落落實(shí)到人，技技術(shù)人員24小時(shí)跟班班作業(yè)，認(rèn)認(rèn)真記錄好好施工記錄錄，做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰心服口口服。實(shí)施三：固定專專職模板安安裝人員，派派人指導(dǎo)。由XX對(duì)模板安裝裝工班人員員再次進(jìn)行行現(xiàn)場技術(shù)術(shù)交底，并并跟班指導(dǎo)導(dǎo)。實(shí)施四：針對(duì)模模板打磨不不徹底，購購買專用小小型機(jī)具進(jìn)進(jìn)行打磨。由XX負(fù)責(zé)對(duì)每次次澆注完立立柱拆模后后，對(duì)模板板打磨情況況進(jìn)行檢查查登記，對(duì)對(duì)有損傷模模板，及時(shí)時(shí)找人進(jìn)行行修整。實(shí)施五：針對(duì)坍坍落度損失失大、砂率率小實(shí)驗(yàn)室室跟班作業(yè)業(yè)，勤檢查查。由XX負(fù)責(zé)對(duì)每次次澆注進(jìn)行行指導(dǎo)、檢檢查，嚴(yán)格格按照對(duì)稱稱、分層施施工，并及及時(shí)檢查配配合比情況況。實(shí)施六：加長振振搗時(shí)間，做做到不漏振振。6月20日，由XX組織召召開班組干干部會(huì)議，講講述混凝土土振搗的重重要性，并并落實(shí)了專專職振搗人人員，要求求各隊(duì)不得得隨意調(diào)換換。實(shí)施七：強(qiáng)化相相關(guān)知識(shí)培培訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)，加強(qiáng)技技術(shù)交底。由XXX負(fù)責(zé)請熟熟練師傅帶帶領(lǐng)，對(duì)模模板工員進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，盡盡快熟練模模板翻模技術(shù)，閆閆金剛總結(jié)結(jié)下發(fā)技術(shù)術(shù)交底。十、效果檢查QC小組在東江大橋橋的施工中中，通過對(duì)對(duì)混凝土各質(zhì)質(zhì)量通病的的攻關(guān)，經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格PDCA循環(huán)達(dá)到到小組活動(dòng)動(dòng)目標(biāo)，取取得了良好好的效果，具具體如下：：效果一：實(shí)現(xiàn)了了小組活動(dòng)動(dòng)目標(biāo)，提提高了工程程質(zhì)量。效果對(duì)比表序號(hào)檢測項(xiàng)目活動(dòng)前優(yōu)良率（％％）活動(dòng)目標(biāo)優(yōu)良率率（％）活動(dòng)后優(yōu)良率（％％）1表面氣泡6075842表面顏色不一致致6880923表面水線7280864表面平整度6890945表面光潔度981001006分項(xiàng)工程優(yōu)良率率808595制表：XX時(shí)間：20008年6月30日效果二：1、通過此次活動(dòng)動(dòng)，建立健健全了質(zhì)量量管理制度度，使施工工人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)得得到提高。在在技術(shù)水平平、理論知知識(shí)和施工工管理水平平也得到了了加強(qiáng)，并并在總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)訓(xùn)的基礎(chǔ)上上，制定了了質(zhì)量管理理體系流程程圖，這將將更加有利利于以后指指導(dǎo)施工和和組織管理理。2、通過此次活動(dòng)動(dòng)，使我們們形成一整整套抗?jié)B抗抗凍實(shí)心墩墩混凝土施施工經(jīng)驗(yàn)。3、通過此次活動(dòng)動(dòng)的開展，努努力完善施施工方法，提提高施工效效率，在保保證質(zhì)量的的前提下，以以提高了施施工速度。十一、鞏固措施施、納入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化為鞏固已取得的的成績，我我們特制定定以下三項(xiàng)項(xiàng)措施：⑴細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書書，各工序序按照作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書實(shí)實(shí)施操作并并嚴(yán)格現(xiàn)場場控制。⑵由質(zhì)檢員進(jìn)行定定期的質(zhì)量量大檢查，每每月進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量考核，加加大獎(jiǎng)罰力力度，充分分調(diào)動(dòng)工人人積極性。