個人績效考核評分表附有答案

個人績效考核評分表[復(fù)制]考核說明：

1、考核人依據(jù)實際表現(xiàn)給予評分，如所打分數(shù)為合格無需給出理由，其余分數(shù)需簡述理由或提供具體事例說明；

2、此表將格直接影響到相關(guān)崗位的績效最終得分，考核人在評分時要客觀公正您的姓名：[填空題]*_________________________________請選擇您的崗位：[填空題]*_________________________________打分說明

考核人依據(jù)實際表現(xiàn)給予評分，如所評分數(shù)為合格，評分理由欄可填寫【無】，其余分數(shù)須簡述理由。

考核指標如下，評分請【填寫0-100的整數(shù)】

優(yōu)秀：90（含）-100

良好：80（含）-90

合格：60（含）-80

較差：50（含）-60

差：50以下請選擇被考核崗位：[填空題]*_________________________________1、工作態(tài)度（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--

工作態(tài)度非常好，氣氛融恰

良好：80（含）-90

--

工作協(xié)作配合比較理想，氣氛比較融洽

合格：60（含）-80

--

工作態(tài)度一般

較差：50（含）-60

--

工作態(tài)度較差，有時不太配合

差

：50以下

--

工作態(tài)度非常差，完全不配合評分________________________評分依據(jù)及理由________________________2、工作能力（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--工作能力很強，能夠解決所有的問題，超出期望

良好：80（含）-90

--

工作能力較強，能夠解決大多數(shù)問題，達到期望

合格：60（含）-80

--工作能力一般，能夠解決一般性問題，基本達到期望

較差：50（含）-60

--工作能力較差，無法解決大多數(shù)問題，達不到期望

差

：50以下

--工作能力差，很難解決問題，未達到期望評分________________________評分依據(jù)及理由________________________3、工作質(zhì)量（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--領(lǐng)導(dǎo)交辦工作能夠圓滿完成、超出期望

良好：80（含）-90

--

領(lǐng)導(dǎo)交辦工作能夠較好的完成、達到期望

合格：60（含）-80

--領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成質(zhì)量一般、基本達到期望

較差：50（含）-60

--領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成質(zhì)量較差、未達到期望

差：

50以下

--

領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成質(zhì)量很差、未達到期望評分________________________評分依據(jù)及理由________________________4、工作效率（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--解決問題遠低于預(yù)期時間，并及時反饋

良好：80（含）-90

--

解決問題在預(yù)期時間內(nèi)，并及時反饋

合格：60（含）-80

--

解決問題有時超出預(yù)期時間

較差：50（含）-60

--

解決問題經(jīng)常超出預(yù)期時間

差：

50以下

--

處理不及時，反復(fù)催辦才能行動，甚至借故拖延，耽誤工作評分________________________評分依據(jù)及理由________________________5、執(zhí)行力（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--能非?？彀焉霞壍拿詈拖敕ㄗ兂尚袆樱研袆幼兂山Y(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)

良好：80（含）-90

--

能較快把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)

合格：60（含）-80

--

能在規(guī)定時間內(nèi)把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，基本完成任務(wù)

較差：50（含）-60

--

能在規(guī)定時間內(nèi)把上級的命令和想法變成行動，但不能把行動變成結(jié)果，不能完成任務(wù)

差：

50以下

--

不能在規(guī)定時間內(nèi)把上級的命令和想法變成行動，不能把行動變成結(jié)果，不能完成任務(wù)評分________________________評分依據(jù)及理由________________________6、溝通能力（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--溝通能力很強，能有效傳達自己的意愿，并全面把握他人觀點，能預(yù)期他人反應(yīng)，引導(dǎo)對方達到目的，對工作有著很好的促進作用

良好：80（含）-90

--

溝通能力較強，能根據(jù)需要選擇合適形式表達觀點，交談中注意傾聽，并能很快把握他人的觀點

合格：60（含）-80

--

溝通能力一般，能用簡潔、易懂的語言或是舉例表達觀點，能較好的了解他人意圖，基本能滿足工作需要

較差：50（含）-60

--

溝通能力較差，很難完全表達自己意圖，表達不夠通順、簡潔、清晰，很難了解他人的敘述要點，有時影響工作中的交流

差：

50以下

--

溝通能力差，無法完全表達自己意圖，表達不夠通順、簡潔、清晰，很難了解他人的敘述要點，有時影響工作中的交流評分________________________評分依據(jù)及理由________________________7、責(zé)任感（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--具有高度責(zé)任心，作風(fēng)嚴謹，有很強的主人翁意識

良好：80（含）-90

--

工作認真負責(zé)，有一定主人翁意識

合格：60（含）-80

--

工作比較負責(zé)，認真對待本職工作

較差：50（含）-60

--

責(zé)任心不強，馬虎粗心，工作時有失誤

差：

50以下

--

無責(zé)任心，沒有擔(dān)當，推卸責(zé)任評分________________________評分依據(jù)及理由________________________8、團隊協(xié)作（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--有很強的團隊影響力，能夠帶領(lǐng)大家實現(xiàn)團隊目標，能夠妥善的解決團隊成員之間的分歧，尊重團隊成員并給予信任，溝通積極有效

良好：80（含）-90

--

有一定的團隊影響力，目標明確，能夠聽取團隊成員的意見，合作意識比較好，溝通比較積極且有一定效果

合格：60（含）-80

--

基本能夠了解團隊目標并為之努力，有一定團隊合作意識，思想意識基本能夠向團隊靠攏，愿意溝通

較差：50（含）-60

--

了解團隊目標但團隊合作意識較差，主管意識較強，溝通意愿較差

差：

50以下

--

一味強調(diào)個人意見和觀點，很難聽取團隊其他成員意見，團隊意識差，很難溝通評分________________________評分依據(jù)及理由________________________9、培養(yǎng)價值（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--具備很強的培養(yǎng)價值，可作為未來公司發(fā)展的骨干力量

良好：80（含）-90

--

具備較好的培養(yǎng)價值，對未來公司發(fā)展可起到促進作用

合格：60（含）-80

--

培養(yǎng)價值一般，符合本崗位要求

較差：50（含）-60

--

培養(yǎng)價值較差，對未來公司發(fā)展所起到的作用不大

差：

50以下

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無培養(yǎng)價值評分________________________評分依據(jù)及理由________________________10、安全管理（10％）[矩陣文本題]*優(yōu)秀：90（含）-100--無重大安全事故發(fā)生

良好：80（含）-90

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發(fā)生1起輕微安全事故（未造成經(jīng)濟損失及人員傷亡）

合格：60（含）-80

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發(fā)生1起輕微安全事故（